新“薪”之火

前言

　　易發(fā)久是我的忘年之友，也是我眾多弟子中最有德、有識(shí)、有才者之一?！　∫粋€(gè)老師最大的驕傲就是培養(yǎng)出讓自己敬佩的學(xué)生，如今我可以無憾地說，我就是那個(gè)最幸福的老師。發(fā)久聰明睿智，勇于探索、善于創(chuàng)新，常常讓我贊嘆、欣慰，在業(yè)內(nèi)也是有口皆碑。我自與他相識(shí)、相知以來，親見他出版了一本又一本專著，主持了一個(gè)又一個(gè)培訓(xùn)盛會(huì)，結(jié)識(shí)了一代又一代才俊，培訓(xùn)了一批又一批學(xué)員，一次次將中國(guó)的培訓(xùn)事業(yè)推向高潮?？梢钥隙ǖ卣f，沒有發(fā)久，中國(guó)的培訓(xùn)也會(huì)大踏步發(fā)展，但一定會(huì)落后一兩年。不要小看這一兩年時(shí)間，在周圍環(huán)境瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，也許落后一步就要追趕幾十年。所以，發(fā)久對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，可以說是有功德的?！　∥沂侵袊?guó)“文革”后最早從事培訓(xùn)工作的人之一，早在1977年就倡導(dǎo)并創(chuàng)辦了全國(guó)第一所民辦大學(xué)，在1986年又創(chuàng)辦了全國(guó)第一個(gè)MBA班，親眼目睹了中國(guó)培訓(xùn)業(yè)30多年的發(fā)展。我百感交集，既欣慰喜悅，又惋惜痛心。欣慰的是，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，而且提供培訓(xùn)服務(wù)的公司也越來越多；惋惜的是，大部分培訓(xùn)沒有達(dá)到預(yù)期效果，許多培訓(xùn)公司只是曇花一現(xiàn)即告凋零。　　為什么會(huì)出現(xiàn)這種“其興也勃焉，其亡也忽焉”的現(xiàn)象呢？細(xì)細(xì)思索，可歸咎為如下原因：　?。?）單純學(xué)習(xí)西方，生搬硬套。西方的東西雖對(duì)中國(guó)企業(yè)有借鑒意義，但它再好也不會(huì)完全適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，一定會(huì)有些水土不服。　?。?）過分強(qiáng)調(diào)古代的經(jīng)營(yíng)謀略，又不能很好地聯(lián)系實(shí)際，導(dǎo)致“看上去很美”，卻難以古為今用，創(chuàng)造效益。

內(nèi)容概要

本書是“影響時(shí)空管理叢書·人力資源經(jīng)理系列”叢書之一。    本書通過認(rèn)知、抉擇、設(shè)計(jì)、執(zhí)行和完善5個(gè)步驟，對(duì)企業(yè)想要的薪酬體系、如何選擇適合自身的薪酬體系、如何設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系、是否有可以拿來就用的標(biāo)準(zhǔn)薪酬體系以及薪酬體系不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了怎么辦進(jìn)行了科學(xué)的回答。本書關(guān)注方法，重視過程，注重實(shí)效，適合財(cái)務(wù)人員、人力資源工作者及對(duì)薪酬管理感興趣的朋友閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　易發(fā)久，影響力（香港）國(guó)際教育發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)?！　∩虾Ｓ绊懥ζ髽I(yè)管理咨詢有限公司總裁?！　”本┯绊懥ζ髽I(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)?！　≈袊?guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)?！　∩虾Ｊ醒葜v協(xié)會(huì)常務(wù)理事?！　∮绊懥ι虒W(xué)院院長(zhǎng)。　　影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)董事長(zhǎng)。　　著名企業(yè)管理訓(xùn)練機(jī)構(gòu)“影響力訓(xùn)練”創(chuàng)始人。　　亞洲八大名師之一?！　?guó)內(nèi)頂尖成功訓(xùn)練專家之一，典型的成功學(xué)實(shí)踐者?！　∩虾Ｊ醒葜v學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事，培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)主任?！　　爸袊?guó)培訓(xùn)論壇”組委會(huì)執(zhí)行主席。　　2002年“中國(guó)成功學(xué)礪志類第一暢銷書”《成功一定有方法》及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)管理暢銷書《不是不可能》作者?！　?991年南下珠海創(chuàng)業(yè)。公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資規(guī)模一度達(dá)9000多萬(wàn)元人民幣，后公司在“房地產(chǎn)泡沫潮”中宣告破產(chǎn)。1995年底，只身來到上海，開始人生又一次白手創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建“影響力訓(xùn)練”機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)被國(guó)內(nèi)一著名專業(yè)網(wǎng)站評(píng)為“2001年度中國(guó)十大企管咨詢機(jī)構(gòu)”之一，被行業(yè)性大會(huì)組織中國(guó)·培訓(xùn)論壇公選為“2002年中國(guó)最具影響力的十大培訓(xùn)公司”?！　?guó)內(nèi)著名的職業(yè)成功訓(xùn)練師，曾親自為逾1100家知名企業(yè)（包括百余家“世界500強(qiáng)”在華企業(yè)）提供過專業(yè)訓(xùn)練。其課程學(xué)員滿意率連續(xù)三年統(tǒng)計(jì)結(jié)果均超過97%，其中2003年為99.37%，創(chuàng)下了訓(xùn)練界的奇跡?！　∈讋?chuàng)“影響力訓(xùn)練”標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)課程及“中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，致力于為中國(guó)企業(yè)普及必修課程。

書籍目錄

第1章  認(rèn)知：薪酬與薪酬體系  1.1  薪酬綜述    工具  企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查表    案例討論  房地產(chǎn)行業(yè)離職頻繁的原因  1.2  薪酬水平與薪酬體系    工具  薪酬調(diào)查問卷    案例討論  讓人力資源經(jīng)理頭疼的薪酬問題  本章小結(jié)第2章  抉擇：選擇適合自身的薪酬設(shè)計(jì)方式  2.1  薪酬設(shè)計(jì)的5項(xiàng)原則    工具  薪酬合理性調(diào)查問卷    案例討論  跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬體系  2.2  薪酬設(shè)計(jì)的6個(gè)策略    工具  員工統(tǒng)一基本工資等級(jí)表    案例討論  科龍的薪酬戰(zhàn)略曾出現(xiàn)了哪些問題  2.3  薪酬設(shè)計(jì)的3種模式    工具  薪酬體系診斷表    案例討論  IBM的工資漲幅指標(biāo)  本章小結(jié)第3章  設(shè)計(jì)：點(diǎn)燃“薪”火的6個(gè)步驟  3.1  工作分析與崗位設(shè)計(jì)    工具  工作分析調(diào)查問卷    案例討論  為什么招不到想要的人？  3.2  崗位價(jià)值評(píng)估    工具  企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估模型表    案例討論  鞍山鋼鐵按崗位價(jià)值付酬  3.3  員工素質(zhì)評(píng)估與定位    工具  員工能力素質(zhì)評(píng)估模型    案例討論  IBM的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型  3.4薪酬調(diào)查與定位    工具  企業(yè)薪酬調(diào)查表    案例討論  惠普的Among the leaders  3.5薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)    工具  員工薪酬構(gòu)成表    案例討論  西安楊森的非經(jīng)濟(jì)性薪酬  3.6薪酬體系的實(shí)施和修正    工具  薪酬滿意度調(diào)查問卷    案例討論  薪酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)行策略  本章小結(jié)第4章  執(zhí)行：量身打造6套薪酬方案  4.1  年薪制薪酬方案    工具  經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效考核表    案例討論  微軟的年薪制激勵(lì)方案  4.2  晉升導(dǎo)向型薪酬方案    工具  員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查問卷    案例討論  讓員工內(nèi)部晉升更有利  4.3  成果導(dǎo)向型薪酬方案    工具  項(xiàng)目類人員績(jī)效考評(píng)表    案例討論  一個(gè)失敗的研發(fā)項(xiàng)目  4.4  業(yè)績(jī)導(dǎo)向型薪酬方案    工具  工作業(yè)績(jī)考核表    案例討論  保健因素：激勵(lì)因素=？  4.5  多樣化薪酬方案    工具  計(jì)時(shí)人員工作表現(xiàn)評(píng)分表    案例討論  快餐廳的兼職計(jì)時(shí)工  4.6  靈活性薪酬方案    工具  計(jì)件工資計(jì)算表    案例討論  客房服務(wù)員的薪酬如何制定  本章小結(jié)第5章  完善：合理調(diào)整薪酬體系  5.1  薪酬體系調(diào)整    工具  員工薪酬調(diào)整表    案例討論  摩托羅拉的“動(dòng)態(tài)薪酬體系”  5.2  探討薪酬發(fā)展新思路    工具  企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷    案例討論  員工薪酬比上司還高的聯(lián)想  本章小結(jié)后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　認(rèn)知：薪酬與薪酬體系　　1.1　薪酬綜述　　本節(jié)要點(diǎn)　　1.解讀薪酬　　2.薪酬的本質(zhì)及其屬性　　3.薪酬的功能　　4.薪酬的組成部分　　1.1.1　解讀薪酬　　1.馬斯洛需求層次理論與薪酬　　馬斯洛認(rèn)為，人的成長(zhǎng)發(fā)展源于自身的動(dòng)機(jī)，而動(dòng)機(jī)是由多種不同性質(zhì)的需求組成的。這多種需求之間，又有先后順序與高低層次之分；每一層次的需求與滿足，將決定個(gè)體人格發(fā)展的境界或程度。圖1-1是馬斯洛需求層次圖?！　?duì)現(xiàn)代社會(huì)的職場(chǎng)人士來說，馬斯洛需求層次理論貫穿其職業(yè)生涯的始終。其中，薪酬扮演了一個(gè)重要色。首先，薪酬是員工的勞動(dòng)所得，可以滿足員工的衣、食、住、行等基本生理需求。其次，合理的薪酬不但有利于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、贏得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，還能為企業(yè)帶來高附加值和超額利潤(rùn)?！　?.薪酬的含義　　薪酬是指在企業(yè)中，員工因?yàn)楸黄赣枚@得的各種形式的收入，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。　　3.人們對(duì)薪酬的3維理解　　關(guān)于薪酬的理解，從不同個(gè)體的角度，會(huì)有不一樣的理解。表1-1是從員工、投資者和經(jīng)營(yíng)者、管理者的角度對(duì)薪酬的3維理解?！　?.1.2薪酬的本質(zhì)及其屬性　　1.薪酬的本質(zhì)　　薪酬的本質(zhì)集中體現(xiàn)在聘用關(guān)系、交換關(guān)系和約定關(guān)系上：具體內(nèi)容如下：　?。?）薪酬是建立在聘用關(guān)系基礎(chǔ)之上的。也就是說，勞資雙方如果沒有聘用關(guān)系，就不存在薪酬關(guān)系。　?。?）薪酬關(guān)系是一種交換關(guān)系。勞資雙方用來交換的，一方是薪酬，另一方是勞動(dòng)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　40％學(xué)完能用，40％明天能用，20％將來能用　　這套影響時(shí)空管理從書具有很強(qiáng)的操作性和很高的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于廣大企業(yè)管理者來說，是一套不可多得的工具書?！　　胰肆Y源和社會(huì)保障部中同人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng)　　吳德貴　　企業(yè)需要的是營(yíng)銷管理者和精英們能立即解決實(shí)際問題。這套營(yíng)銷總監(jiān)系列就是為企業(yè)迅速解決營(yíng)銷實(shí)際問題而量身定制的全套方案。——春風(fēng)投資有限公司董事長(zhǎng)、營(yíng)銷專家孟昭春　　成功的營(yíng)銷中，80％靠的是科學(xué)方法，20％靠的是藝術(shù)手法。如何將科學(xué)方法做得扎扎實(shí)實(shí)，將藝術(shù)手法發(fā)揮得淋漓盡致，這在這套營(yíng)銷總監(jiān)系列中得到了很好的詮釋?！　　臓柨萍糃OO　　劉凡　　營(yíng)銷管理者關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，因此在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，他們也需要不斷地學(xué)習(xí)并提升自身的綜合素質(zhì)，在團(tuán)隊(duì)中做好榜樣與教練。營(yíng)銷總監(jiān)系列是一一套很好的工具?！　　獤|方希望集團(tuán)農(nóng)業(yè)貿(mào)易部市場(chǎng)總監(jiān)　　黃光君　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)較好效益，讓股東利益獲得較大價(jià)值，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的付出給予很有效的利益回報(bào)，是每位營(yíng)銷總監(jiān)在崗位上存在的價(jià)值。但每位營(yíng)銷總監(jiān)也都在追求自己的價(jià)值最大化，不是嗎？如果是這樣，這套營(yíng)銷總監(jiān)系列，您必須擁有?！　　　本蹏?guó)者妙筆數(shù)碼科技有限責(zé)任公司市場(chǎng)銷售總監(jiān)　　顏輝　　易發(fā)久老師是一個(gè)執(zhí)著的人，十多年來，他峰持不懈地研究中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，也一直在關(guān)注中國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。他曾經(jīng)說過，營(yíng)銷總監(jiān)的價(jià)值是讓企業(yè)利潤(rùn)有所增長(zhǎng)，如果沒有實(shí)現(xiàn)，那么營(yíng)銷總監(jiān)也就失去了存在的價(jià)值。易發(fā)久老師及其團(tuán)隊(duì)研發(fā)的這套營(yíng)銷總監(jiān)系列定能讓營(yíng)銷總監(jiān)的價(jià)值倍增，企業(yè)利潤(rùn)迅速增加?！　　本┚\(chéng)億想科技有限公司總經(jīng)理　　呂新橋

編輯推薦

　　《新“薪”之火：薪酬體系的5步管理》關(guān)注方法，重視過程，注重實(shí)效，適合財(cái)務(wù)人員、人力資源工作者及對(duì)薪酬管理感興趣的朋友閱讀。　　中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。　　影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)是中國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)的先行者，見證了中國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)發(fā)展的全過程，并以自己卓越的成就成為該行業(yè)的領(lǐng)軍品牌?！　〖瘓F(tuán)創(chuàng)始人易發(fā)久先生1996年攜手多位業(yè)內(nèi)知名人士初創(chuàng)影響力品牌，1999年正式注冊(cè)公司。以“教育產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”為使命、“為中國(guó)企業(yè)普及必修課程”為己任，旨在為中國(guó)企業(yè)打造“十萬(wàn)CEO、百萬(wàn)經(jīng)理人”。十年磨一劍　　在影響力集團(tuán)進(jìn)入第10個(gè)年頭的今天，已擁有培訓(xùn)事業(yè)部、拓展事業(yè)部、科技事業(yè)部和義化事業(yè)部四大獨(dú)立運(yùn)營(yíng)體系。自2005年起，已經(jīng)在上海、北京、天津、青島、濟(jì)南、蘇州、南京、無錫、寧波、杭州、義烏、溫州、成都、廈門、重厭、兩安、福州、大連、沈陽(yáng)、廣東、深圳、香港等發(fā)達(dá)省市及地區(qū)開設(shè)了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。一流名師團(tuán)　　影響力集團(tuán)擁有陣容龐大的一流名師團(tuán)，連續(xù)6年學(xué)員平均滿意率達(dá)97％以上。已為150多家世界500強(qiáng)在華企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。會(huì)員企業(yè)超過10萬(wàn)家，累計(jì)學(xué)員逾260萬(wàn)人次。影響力集團(tuán)將繼續(xù)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提速而不懈努力！　　工具化，本土化，實(shí)戰(zhàn)化，系統(tǒng)化，讓你的職業(yè)生涯從此發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變。　　影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)與北京影響時(shí)空文化傳媒有限公司組織國(guó)內(nèi)十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英，專門成立影響力中央研究院教材專家組，歷經(jīng)3年時(shí)間，精心創(chuàng)作了這套影響時(shí)空管理叢書。這套叢書內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實(shí)際問題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多，方法多，案例多。這套叢書已在影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)的多輪培訓(xùn)課程中使用并多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評(píng)。

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