采購人員崗位培訓手冊

內(nèi)容概要

《采購人員崗位培訓手冊——采購人員應知應會的8大工作事項和75個工作小項(圖解版)》從采購崗位實際出發(fā)，系統(tǒng)介紹了分析采購需求、制訂采購計劃、實施采購洽談、履行采購合同、管理供應商、采購控制管理、管理采購信息、電子商務采購與國際采購管理等8大工作事項和75個工作小項，并對其進行了圖解演示與說明，可作為采購人員的工作規(guī)范培訓手冊。
　　《采購人員崗位培訓手冊——采購人員應知應會的8大工作事項和75個工作小項(圖解版)》適合各級采購管理人員和采購一線工作人員閱讀使用，也可作為企業(yè)采購崗位的培訓教材。

書籍目錄

第一章　采購人員具體要做的8項工作　
 第一節(jié)　采購人員應該做什么　
 第二節(jié)　采購人員應具備的知識　
第二章　分析采購需求　
 第一節(jié)　采購市場調(diào)查應知應會的5件事　
 第二節(jié)　確定采購需求應知應會的7件事　
第三章　制訂采購計劃　
 第一節(jié)　編制采購計劃應知應會的10件事　
 第二節(jié)　分解與調(diào)整采購計劃應知應會的2件事　
第四章　實施采購洽談　
 第一節(jié)　選擇供應商應知應會的3件事　
 第二節(jié)　商務洽談應知應會的4件事　
 第三節(jié)　簽訂采購合同應知應會的2件事　
第五章　履行采購合同　
 第一節(jié)　訂單管理應知應會的4件事　
 第二節(jié)　進貨驗收應知應會的3件事　
 第三節(jié)　貨款支付應知應會的3件事　
 第四節(jié)　違約處理應知應會的2件事　
第六章　管理供應商　
 第一節(jié)　供應商關系管理應知應會的3件事　
 第二節(jié)　供應商績效評估應知應會的2件事　
第七章　采購控制管理　
 第一節(jié)　控制采購質(zhì)量應知應會的2件事　
 第二節(jié)　控制采購價格應知應會的3件事　
 第三節(jié)　控制采購交期應知應會的3件事　
 第四節(jié)　控制采購成本應知應會的5件事　
第八章　管理采購信息　
 第一節(jié)　評估采購管理信息化方案應知應會的3件事　
 第二節(jié)　建立采購管理信息系統(tǒng)應知應會的4件事　

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：可見，在大多數(shù)情況下，調(diào)查對象是比較復雜的。因此，采購人員在確定調(diào)查對象的同時必須嚴格規(guī)定調(diào)查對象的含義，并指出這些調(diào)查對象與其他有關對象的界限，以免調(diào)查登記時由于界限不清而發(fā)生差錯。例如，若以零售商為調(diào)查對象，就應明確零售商的含義，明晰“零售商”與“代理商”、“批發(fā)商”等概念的界限。2.確定調(diào)查單位調(diào)查單位是所要調(diào)查的社會經(jīng)濟現(xiàn)象總體中的某一個體，即調(diào)查對象中的一個個具體單位，是調(diào)查中要調(diào)查登記的各個調(diào)查項目的承擔者。采購人員在進行市場調(diào)查之前應于上述眾多調(diào)查對象中確定具體的調(diào)查單位。確定調(diào)查單位時要考慮以下兩個方面的因素。（1）明確調(diào)查目的和調(diào)查對象調(diào)查目的和調(diào)查對象決定了調(diào)查單位的具體范圍。若調(diào)查目的和調(diào)查對象發(fā)生變化，調(diào)查單位也將隨之發(fā)生改變。（2）明確采用的調(diào)查方式不同的調(diào)查方式會產(chǎn)生不同的調(diào)查單位。例如，如果采取重點調(diào)查方式，就只有選定的少數(shù)重點單位是調(diào)查單位；如果采取典型調(diào)查方式，就只有選出的有代表性的單位是調(diào)查單位；如果采取抽樣調(diào)查方式，則用各種抽樣方法抽出的樣本單位為調(diào)查單位。3.進行抽樣大范圍的市場調(diào)查雖然會有較高的準確度，但其成本同樣很高。為了使有限的資源得到充允的利用，并盡可能提高調(diào)查準確度，在進行市場調(diào)查之前，采購人員應進行合理的抽樣。（1）明確樣本的要求在選擇樣本總體時，應該先找到調(diào)查對象的特性，并將其具體化，然后再根據(jù)調(diào)查對象的特性選定適當?shù)恼{(diào)查范圍。具體來說，采購人員進行樣本總體選擇時需要考慮的因素有以下兩個方面，如圖2-4所示。

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《采購人員崗位培訓手冊(圖解版)》：采購人員應知應會的8大工作事項和75個工作小項。

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