企業(yè)戰(zhàn)略管理教程

內(nèi)容概要

企業(yè)戰(zhàn)略管理研究企業(yè)在激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中如何創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以求得企業(yè)長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展的帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問(wèn)題。本書(shū)內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)使命、愿景與目標(biāo)、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制、小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略。全書(shū)貫徹案例教學(xué)的思想，編入了許多國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的案例。    本教材適合高等院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)使用，也適合MBA、各類(lèi)管理干部培訓(xùn)使用，還可供政府部門(mén)及企事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)人員參閱。

書(shū)籍目錄

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概論　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)咯的概念與特征　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義和過(guò)程　第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)咯管理的模式　第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)咯管理者第二章　企業(yè)使命、愿景與目標(biāo)　第一節(jié)　企業(yè)使命　第二節(jié)　企業(yè)愿景　第三節(jié)　企業(yè)目標(biāo)第三章　企業(yè)外部環(huán)境分塹　第一節(jié)　宏觀(guān)環(huán)境分析　第二節(jié)　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析　第三節(jié)　行業(yè)環(huán)境分析　第四節(jié)　戰(zhàn)咯群體分析　第五節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析　第六節(jié)　外部因素評(píng)價(jià)矩陣第四章　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　第一節(jié)　企業(yè)資源分析　第二節(jié)　企業(yè)核心能力　第三節(jié)　企業(yè)價(jià)值鏈　第四節(jié)　內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣　第五節(jié)　SWOT分析第五章　企業(yè)總體戰(zhàn)略　第一節(jié)　專(zhuān)業(yè)化和多元化戰(zhàn)略　第二節(jié)　戰(zhàn)咯態(tài)勢(shì)的選擇　第三節(jié)　企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)咯　第四節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟第六章　企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略　第一節(jié)　企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　第二節(jié)　分散行業(yè)和集中行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　第三節(jié)　居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　第四節(jié)　進(jìn)攻戰(zhàn)略與防御戰(zhàn)咯第七章　企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)咯方案的評(píng)價(jià)與選擇過(guò)程　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇方法第八章　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)咯實(shí)施的原則及主要任務(wù)　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃　第三節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)第九章　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制的內(nèi)涵及作用　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制的過(guò)程及方法　第三節(jié)　平衡記分卡第十章　小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇　第一節(jié)　小企業(yè)的地位與特征　第二節(jié)　小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇第十一章　國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　第一節(jié)　國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論　第二節(jié)　實(shí)施國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因　第三節(jié)　國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式　第四節(jié)　國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型第十二章　企業(yè)文化戰(zhàn)略　第一節(jié)　企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵　第二節(jié)　企業(yè)文化的特征與功能　……附錄　研討案例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概論　　隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、信息化和全球化步伐的加快，如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈并且復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中求得長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展，這已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)是否確立了適應(yīng)外部環(huán)境變化和自身?xiàng)l件特點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略，并有效實(shí)施與及時(shí)評(píng)價(jià)控制。美國(guó)著名管理大師彼得·德魯克曾指出：“對(duì)企業(yè)而言，未來(lái)至關(guān)重要，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)?！蹦敲词裁词瞧髽I(yè)戰(zhàn)略，什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理遵循怎樣的模式，誰(shuí)是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者，這些是本章將要討論的主要問(wèn)題?！　〉谝还?jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生　?。ㄒ唬┟Q(chēng)由來(lái)　　企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須對(duì)自己的行為進(jìn)行通盤(pán)謀劃。20世紀(jì)60年代以前，在某些企業(yè)中雖然也存在著類(lèi)似于這種謀劃的活動(dòng)，但所使用的概念不是企業(yè)戰(zhàn)略，而是長(zhǎng)期計(jì)劃、公司計(jì)劃、企業(yè)政策或企業(yè)家活動(dòng)等。直到20世紀(jì)60年代（1965年），美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫（H.I.Ansoff）的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書(shū)出版后，企業(yè)戰(zhàn)略才以一種具有科學(xué)性的概念在企業(yè)管理中使用?！　?0世紀(jì)80年代初，中國(guó)工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心和天津企業(yè)管理培訓(xùn)中心等單位邀請(qǐng)美國(guó)及13本企業(yè)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家來(lái)華，講授企業(yè)戰(zhàn)略課程，并開(kāi)始編寫(xiě)、出版介紹國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略的書(shū)籍，在全國(guó)及各省市又相繼召開(kāi)各種類(lèi)型的企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)，這時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略才開(kāi)始引起中國(guó)企業(yè)管理者的關(guān)注。

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