成為世界第一

前言

　　337這個數(shù)字可以使我們聯(lián)想到懷舊的拉拉隊拍手的節(jié)拍。在叫喊“藍(lán)軍——加油，白軍——加油”的運(yùn)動會上，337拍手（啪啪啪，啪啪啪，啪啪啪啪啪啪啪）的節(jié)拍和“加油”的吶喊聲，是力量與勇氣的源泉，是內(nèi)心渴望勝利的表現(xiàn)?！男W(xué)至今，筆者一直是拉拉隊隊員，雖然也曾作為運(yùn)動員在運(yùn)動場上揮汗如雨，但都沒有像作為拉拉隊隊員那樣成績斐然。與其他拉拉隊隊員一起為選手們奏出狂熱的加油交響曲，是筆者最興奮、最有成就感的時刻?！　∽鳛槔犼爢T的筆者看到了高爾夫球皇帝泰格·伍茲與IT界的皇帝。

內(nèi)容概要

　　不管是三星電子或是泰格·伍茲，他們一開始就有“夢想”，他們通過學(xué)習(xí)競爭對手的成功來引導(dǎo)自己的成功。他們的時間是現(xiàn)在，而不是遙遠(yuǎn)傳說中的過去，也不是不可知的未來。他們通過現(xiàn)在（now）在這里（here）的艱苦努力，才成就了自己的卓越。他們的成功故事，為艱苦、困難、看不到希望——那些“no where”（找不到方向）的人們，樹立了一個通往成功的路標(biāo)，指出了成為第一的16個啟示，讓那些想要成功的人們看到夢想，并胸懷熱情，明白“now here”的意義。

作者簡介

　　金光浩，目前為韓國組合營銷研究院院長（COMBI MARKETING），并已通過英國皇家高爾夫協(xié)會（R&A）主管的“高爾夫?qū)W校”與IAA（國際廣告人教育）、FALIA（亞細(xì)亞保險文化振興財團(tuán)）所主辦的營銷課程?！　≡鵀槿墙?jīng)濟(jì)研究所最長期的人氣講師，擅長以“高爾夫與經(jīng)營”為話題，借助高爾夫球這一特殊事物，表達(dá)自己的看法，來傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營的重點，向?qū)で蠼?jīng)營之道的企業(yè)家與CEO們提供多樣而別致的提示。其以“夢、激情與前途”為主題所做的報告，受到了韓國眾多優(yōu)秀大企業(yè)及金融圈、政府機(jī)構(gòu)與大學(xué)等的歡迎，他的演講使經(jīng)營者與員工們發(fā)現(xiàn)了自己最優(yōu)秀的遺傳基因，以及信念與戰(zhàn)略，以此知道怎樣去戰(zhàn)勝世上的一切困難。　　譯者簡介：　　閔威（韓國），1 990年畢業(yè)于韓國高麗大學(xué)．之后進(jìn)入韓國三星物產(chǎn)株式會社特殊地域部：1 992年在韓國大元外國語高中任教：1 995年開始成為自由職業(yè)人。曾在韓國廣播電視臺教育臺（KBS3）、外國語學(xué)院等處任講師。多次參與各種翻譯工作。譯有韓國圖書《豐田就這么幾招！》等作品。

書籍目錄

序言引言1.只要開始，就有“夢想”第一篇　修身2.去思考，去琢磨吧3.練習(xí)狂和學(xué)習(xí)狂4.被稱為混血與融合的未來編碼5.通向世界的平臺，斯坦福精神第二篇　齊家6.通過對方的成功來實現(xiàn)自己的成功7.最偉大的教練和老師——父親8.去追求蘊(yùn)藏在高爾夫球精神里的無限價值第三篇　治國9.設(shè)計是決定勝負(fù)的靈魂10.速度統(tǒng)治一切11.不去奮斗就不會取得勝利12.品牌是未來競爭的核心第四篇　平天下13.成為第一是一種本能14.要想站在頂峰之上，就要從山下開始努力15.世界第一，只有一人尾聲16.最大的敵人就是自己

章節(jié)摘錄

　　第一篇　修身　　2.去思考，去琢磨吧　　108種煩惱　　打高爾夫球是欲望與執(zhí)著在內(nèi)心深處的斗爭。一個成功的領(lǐng)袖有兩件事是自己不能左右的，那就是孩子與高爾夫球，你不知道他們會往哪里蹦，你走近了他會跑掉，你不去看他，他又會在你的眼前出現(xiàn)。　　棒球球體的連接部是用108針縫起來的，高爾夫球果嶺（Putting Green，高爾夫球運(yùn)動專業(yè)術(shù)語，指球洞所在的小山丘）上的洞的大小是10.8厘米，也就是108毫米。108針，108毫米，有趣的數(shù)字，這對于喜歡編造各種軼話的高爾夫球愛好者來說，當(dāng)然是難得的好素材。于是，在高爾夫球的發(fā)源地蘇格蘭就有這樣的傳說，大慈大悲的上帝在清靜的蘇格蘭海邊散步，看到有牧童扭打在一起，就上前問道：“你們?yōu)楹卧谶@里打架??？”原來，有的牧童為了使高爾夫球更容易打，就建議將高爾夫球果嶺上的洞擴(kuò)大點，而有的牧童則說這樣打沒意思，還是將洞做得小一點好，雙方各持己見、互不相讓，結(jié)果就打了起來。上帝知道原委后就說：“人生之事，無外乎108種煩惱，就把洞的大小定為108毫米吧。”于是，高爾夫球果嶺上洞的大小就被限定為108毫米了?！　∵@種傳說不管你信不信已不重要，唯有一點可以確信的是打高爾夫球就是征服人生這108種煩惱的過程，這不是一條康莊大道，而是要翻山越嶺、跋山涉水的崎嶇小路。向著球道打出痛快的長球，有時球掉進(jìn)了沙坑里，有時球會落在巨大的巖石后面，有時球上會沾滿泥漿，有時球會掉進(jìn)水里，有時球會陷進(jìn)沙丘或掉進(jìn)沙坑里?！　陌l(fā)球臺那里通向果嶺的路有很多條，但初級愛好者只能看到一條路，這是一種單向的思維方式；而高手們卻能看到許多條路，并選擇其中最為理想的路線，這是一種多向的思維方式；霸主們在沒有路時也會創(chuàng)造出路來，這是一種創(chuàng)造式的立體思維方式。從下面的例子中，我們可以感到霸主們的自由奔放與豐富的想象力及創(chuàng)造力?！　。?）這是發(fā)生在歐洲巡回賽淘汰賽中的一幕：德國的伯納德·蘭格打出的球被夾在了離地面4.5米的樹枝上，那又該怎樣處理呢？　?。?）高爾夫球界的傳奇人物——沃爾特·哈根擊向果嶺的球落在了沙坑里，而且這球滾進(jìn)了沙坑里的一個紙杯中，于是沃爾特·哈根認(rèn)為此球為無法打之球（Unplayable，高爾夫球運(yùn)動專業(yè)術(shù)語），要求拋球（Drop，高爾夫球運(yùn)動專業(yè)術(shù)語），但是比賽裁判認(rèn)為球處于有危害物的障礙區(qū)（Hazard，高爾夫球運(yùn)動專業(yè)術(shù)語），所以不允許拋球。那么，沃爾特·哈根又是怎樣扭轉(zhuǎn)局勢的呢？　?。?）在1999年絕代佳人杯公開賽（不死鳥，鳳凰杯）的第四輪，泰格·伍茲的球落在超過800公斤重的巖石前面，一般來說，出現(xiàn)這樣的情況都是先吃一罰桿，然后將球拿起、伸直手臂、松手將球扔下，再重新打，這是一般高爾夫球的規(guī)定。那么，泰格·伍茲又是怎樣處理這個球及巖石的呢？　　對于以上情況，他們各自的處理方法分別是：　?。?）根據(jù)高爾夫球的規(guī)則，即使是無法打之球，也要先看一下，確認(rèn)是不是自己的球。于是伯納德·蘭格拿著挖起桿（Wedge Club，高爾夫球運(yùn)動專業(yè)術(shù)語）爬到了樹上，在確定是自己的球以后，決定在樹上打此球，一只腳維持平衡，另一只腳立于樹上，將球準(zhǔn)確地打進(jìn)了果嶺，接著他又成功地完成了基本推桿?！　。?）嘴里叼著香煙的沃爾特·哈根，認(rèn)真地思考如何處理這個落在紙杯中的球之后，在觀眾和比賽裁判的目光下將點燃的煙頭扔進(jìn)了紙杯中，沒過多久，這個紙杯被燒掉了，沃爾特·哈根得以將球打上果嶺并成功地完成了基本推桿?！　。?）如果將800公斤的巖石看作是不能移動的障礙物的話，那么就應(yīng)該吃一罰桿，然后換一個地方再打，但是如果把它看作是能夠移動的障礙物的話，那么把它移開再打就行了。因此，高爾夫球天才——泰格·伍茲將這塊巨大的巖石看作是可移動的障礙物，結(jié)果在球童和廣大觀眾們的努力下，這塊巨大的巖石終于被移走，現(xiàn)在球的前面已經(jīng)沒有任何障礙物了，泰格·伍茲、向著果嶺打出了準(zhǔn)確的一桿，球成功地登上了果嶺。　　想法的差異就是障礙的差異　　打高爾夫球有很多路線，高爾夫球場的設(shè)計者們有意設(shè)置了很多陷阱（Booby Trap，高爾夫球運(yùn)動專業(yè)術(shù)語）：OB（界外）區(qū)、沙坑、水塘等都是設(shè)在高爾夫球場里的地雷區(qū)。要克服眾多的障礙物，使球向著目標(biāo)前進(jìn)，如果用短淺的目光和單一的思維去思考的話，那么每個人所選的路線都一樣；但是如果想到接下去第二桿該怎樣打的話，那么在他面前將會出現(xiàn)許多條路，而且發(fā)現(xiàn)在別人舍棄的路上存在著另一種成功。在高爾夫球的比賽中，想法差異就是制造障礙的差異。　　在四大職業(yè)聯(lián)盟的最高賽事中獲勝的人，我們稱之為大滿貫得主（Grand Slammer），第一個拿到大滿貫得主這一殊榮的是高爾夫球界的傳奇人物鮑比·瓊斯（Bobby Johes）。他往返于英國與美國，在兩國的公開賽及冠軍賽上，拿到大滿貫之后功成身退，隨后創(chuàng)建了世界上最著名的大賽——大師賽，并在美國喬治亞州建立了名門高爾夫球場——奧古斯塔明星GC俱樂部。他這樣說過：“在奧古斯塔明星GC俱樂部里的任何一個洞，任何一個有想法、有主見的球員都有打出小鳥球的機(jī)會，但是如果他沒有想法與主見，就很容易在任何一個洞犯雙加桿的錯誤?！薄　AN+AGE+MENT　　將一個單詞分解，就可以看到其深層的涵義，我們來看一下“新”字吧，它的上面是“站立”的“立”，下面是“樹木”的“木”，旁邊是“斧頭”的“斤”，其義就是用斧頭劈站立的樹木，于是“新”這個字引申的意義就是：創(chuàng)新就是經(jīng)歷痛苦后作出決斷。NEWS（新聞）就是表示東南西北的四個單詞North、East、West、South的組合體，因此從四面八方傳來的消息就是新聞。　　我們再來看一下有著經(jīng)營之意的“Management”吧，這個詞可以分解成Man、Age、Ment，它們各自的意義是人、歲月和行動。因此，“Management”包含了經(jīng)營的主體人、等待的歲月，以及行動、實施的含義在其中。我們可以看到，連接人與行動的是歲月，歲月并不只是代表流逝的時間，還有思考、策劃和實施戰(zhàn)略的時間。這些戰(zhàn)略時間又包括歷史、哲學(xué)及經(jīng)驗在內(nèi)?！　〕r時期的名將李舜臣被任命為三島水軍統(tǒng)治史的時候，手下只有12艘戰(zhàn)船以及一些殘兵敗將，而清澈的漢江上有200艘倭寇敵船。在這里，李舜臣將軍克服了人與行動的不足，發(fā)揮了歲月（Age）這一戰(zhàn)略要素的強(qiáng)大力量，就像一首歌里唱的那樣：“韓山島掛滿明月的夜晚，獨(dú)自坐在江邊沉思的他，掛在身邊的長劍也低沉著，仿佛要為將軍奮勇殺敵?！痹诮?jīng)過痛定思痛的思想斗爭之后，他制定戰(zhàn)略方針并予以實施，最終17戰(zhàn)17勝，取得了戰(zhàn)爭的完全勝利?！　∠６】?，“He Think”　　足球名帥希丁克在就任韓國國家男子足球隊總教練以后，曾一針見血地指出了當(dāng)時韓國國家男足存在的弊病。選手們（Man）自始自終非常努力地在球場上奔跑（Ment），但就是缺少思考與想法（Age），他在指出這個弊病的同時馬上就對癥下藥地制定了解決方案。“不斷地去思考”，“有什么問題發(fā)生時，不要回避，不要錯過，要有解決問題的好奇心，去問一個‘為什么？’”?！　【瓦@樣，以前光憑精神毅力、一味地追求奔跑速度的球員們看到了新的路子：怎樣可以為進(jìn)攻創(chuàng)造出新的突破口，怎樣可以不讓對方知道自己的真實意圖，怎樣可以更快地攻到對方的門前并成功進(jìn)球等，這些想法漸漸地在球員們的腦海里扎下了根。以前是遵從先輩（在韓國，學(xué)校或工作單位等眾多地方，都是以先入行者為先輩，后入行者則為后輩）的命令或是根據(jù)既定的單純的幾個方式來運(yùn)動的球員們，現(xiàn)在是根據(jù)敵人的行動去推測并作出判斷，開始演繹創(chuàng)造性的傳球及攻略了。球員們在剛開始時雖然也經(jīng)歷了痛苦的混沌期，但是隨著時間一天天地過去，他們也愈加強(qiáng)大起來，最終創(chuàng)造出了進(jìn)入世界杯四強(qiáng)的神話。希丁克就是“He Think”的成功實踐者?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者的“本質(zhì)任務(wù)”　　領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)任務(wù)是什么呢？指引前進(jìn)的方向、賦予動機(jī)、提供熱情、拉拉隊、企業(yè)家精神、指揮者、良師益友等，雖然有各種各樣的說法，但是領(lǐng)導(dǎo)者真正的本質(zhì)任務(wù)還是體現(xiàn)在思想當(dāng)中，思考就是他們的任務(wù)，他們要在思考中使思想升華，通過思考去展望未來，給他們的團(tuán)隊指引一條通往成功之路?！　”葼枴どw茨的閉關(guān)修煉——思考周　　全球首富，IT界最著名的企業(yè)之一——微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨，一年有兩次隱遁休假，他稱這種休假為思考周（ThinkWeek）?！　∵@一習(xí)慣最初開始于1980年，他在祖母家安靜的氛圍里，構(gòu)思著微軟今后的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過一周的冷靜思考之后，比爾·蓋茨的智慧成果可能影響了微軟以及整個世界IT科技業(yè)的未來。1995年，比爾·蓋茨在閉關(guān)期間從《互聯(lián)網(wǎng)浪潮》（The Internet Tidal Wave）這篇論文中受到啟發(fā)，開始帶領(lǐng)微軟開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器，并挫敗了網(wǎng)景（Netscape）。微軟發(fā)展平板電腦（Tablet PC）和網(wǎng)絡(luò)視像游戲業(yè)務(wù)等，也都是閉關(guān)思考的成果。在他的思考周里，比爾·蓋茨謝絕訪客，不僅微軟的高層管理人員，就連其家屬甚至妻子也不能去打擾他?！　≡谶@一周里，他的大部分時間都是在美國西北部一個湖邊的兩層別墅里度過的。他房間的書桌上堆滿了世界古典文學(xué)名著，臥室的墻上掛有法國大文豪維多利亞·凡高的肖像畫，隨行只有一名負(fù)責(zé)打點兩餐的傭人。閉關(guān)中的比爾·蓋茨，每天起床后就在床上閱讀微軟高層、工程師及產(chǎn)品經(jīng)理寫給他的計劃書，并寫下評語，他知道他的評語舉足輕重，所以一點也不能輕率。接著不吃早餐的比爾·蓋茨就上二樓的辦公室繼續(xù)閱讀。工作室內(nèi)，橙色的計劃書散滿一地，封面上均印有“微軟機(jī)密（Microsoft Confidential）”字樣。比爾·蓋茨為了節(jié)省上下樓的時間，在二樓的辦公室增設(shè)了一個小型冰箱，冰箱內(nèi)裝滿了可樂和罐裝橙汁。盡管中午和晚上他都要到樓下用餐，但吃飯時還是“書”不離手。比爾·蓋茨閉關(guān)期間讀的計劃書和報告，絕大部分都是有關(guān)科技業(yè)的發(fā)展趨勢的，當(dāng)中只有一小部分是要求增撥資源的。比爾·蓋茨閉關(guān)的目的，就是要大量地獲取行業(yè)發(fā)展信息，并結(jié)合它去進(jìn)行戰(zhàn)略思考?！　∥謧悺ぐ头铺亍W馬哈的哲人預(yù)言家　　與沃倫·巴菲特（Warren Buffet）共進(jìn)午餐要花多少錢？每年都會有通過因特網(wǎng)拍賣與沃倫·巴菲特共進(jìn)午餐的價格及聽取他對于投資的見解及提議的活動節(jié)目。　　2005年的共進(jìn)午餐拍賣活動從6月22日開始，一直進(jìn)行到6月30日。起拍價從2.5萬美元開始，一直飆升至3 5萬美元才落了錘，一頓午餐的費(fèi)用相當(dāng)于3.5億韓元（相當(dāng)于人民幣約290萬元）。這個價格并不只是單純的一頓午飯錢，這是沃倫·巴菲特的“頭腦被使用一次的價錢”。當(dāng)然，這樣的活動收入并不是落人沃倫·巴菲特的腰包里，而是捐獻(xiàn)給那些扶貧濟(jì)困的慈善團(tuán)體?！　H次于世界首富比爾·蓋茨而位居第二的富豪沃倫·巴菲特被稱為華爾街的傳奇人物、價值投資第一人，他的辦公根據(jù)地是他的故鄉(xiāng)，距離紐約華爾街2000公里以上的奧馬哈。人們稱以對股市趨勢作出正確的判斷，以企業(yè)的價值為基礎(chǔ)進(jìn)行投資而聞名的沃倫·巴菲特為奧馬哈的預(yù)言家?！　∧敲?，沃倫·巴菲特為什么要選擇遠(yuǎn)離紐約的故鄉(xiāng)作為辦公地呢？那也是為了進(jìn)行比信息及人更重要的思考的投資。因為遠(yuǎn)離鬧市的喧囂，可以安靜地進(jìn)行更深刻、更多樣化的思考，以洞察企業(yè)的真面目。沃倫·巴菲特喜歡在家鄉(xiāng)奧馬哈享受悠閑的生活及進(jìn)行深入的思考，他的價值投資的第一原則就是“決不在自己不熟悉的領(lǐng)域里投資”，這看似平凡但又與真理相吻合的道理，正是從這種深思熟慮中得出的結(jié)論?！　∷伎嫉幕实邸＠罱∥酢　?003年11月發(fā)行的《新聞周刊》雜志第60"6期的封面人物就是三星集團(tuán)會長李健熙，題目是“隱遁的皇帝（The Hermit King）”。文章介紹了三星集團(tuán)的發(fā)展對韓國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的巨大影響。李健熙所講的每一句話，不論是最高經(jīng)營決策者，還是政治人物，都會非常努力地去理解其中的意義。文章中還特別介紹了這位具有教主般魅力的隱遁者所擁有的影響力?！　A聽、思索、埋頭、觀察、隱遁、直觀，這些詞都可以用來形容李健熙。他喜歡一個人安靜地做事，而不喜歡拋頭露面；雖然沉默寡言，但對于事物的本質(zhì)卻喜歡刨根問底?！　±罱∥跛伎嫉慕Y(jié)果決定了整個三星集團(tuán)經(jīng)營的方向。他常常將領(lǐng)先時代的話題先拋出來，比如說關(guān)于品質(zhì)的經(jīng)營、速度的經(jīng)營、結(jié)構(gòu)的調(diào)整、做世界最好的產(chǎn)品、核心人才、款式等，再由那些專門負(fù)責(zé)經(jīng)營的干部及員工去實踐這些想法，并最終創(chuàng)造出價值來?！　±罱∥醪恍枰癖葼枴どw茨那樣進(jìn)行另外的“思考周”。對于私生活基本都不外露的李健熙而言，自己的住宅就像比爾·蓋茨的“湖邊別墅”一樣，在家里就可以閱讀到各種報告書和全世界最新的科學(xué)技術(shù)雜志，一邊構(gòu)思經(jīng)營戰(zhàn)略，一邊通過電影、CNN的新聞、電視劇等來了解和把握世界的最新動向。在李健熙的桌子上，隨時都有三星的信息部門搜集來的最新報告書，以及像野耔證券（Nomura）那樣的世界知名機(jī)構(gòu)的報告書，他仔細(xì)地閱讀著這些報告書，從中把握經(jīng)濟(jì)方向，并通過深思熟慮來決策三星集團(tuán)的未來之路。此外，對各種手機(jī)、電視機(jī)、音響設(shè)備有很強(qiáng)分解及組裝能力的李健熙，不僅能對三星自己的電子產(chǎn)品進(jìn)行分解及組裝，而且還通過對世界各地的尖端產(chǎn)品進(jìn)行分解及組裝，來細(xì)致地把握各個產(chǎn)品的優(yōu)點及需要改進(jìn)的部分?！　≡跇?gòu)思中，如果有新的經(jīng)營理念或重要的核心主題冒出來，李健熙會整夜不睡覺。因此，埋頭沉思的李健熙的作息時間是無規(guī)律的。有時候一天24小時不睡覺，有時候一天24小時都在睡覺，這類事情是經(jīng)常發(fā)生的。正因為養(yǎng)成了不管什么事情非解決不可的習(xí)慣，所以他才能對未來的經(jīng)營或者技術(shù)變化具有深刻的洞察力。三星電子對半導(dǎo)體或LCD這樣的領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模投資，都是他深思熟慮的結(jié)果?！　√└瘛の槠澋那虻澜?jīng)營管理　　經(jīng)營活動是Plan—Do—See，又稱為PDS，是指先制定計劃然后去實行并在驗證后反映在某件要做的事情上面的全過程。Course Management（球道經(jīng)營管理）就是球場上的PDS，即在高爾夫球場上，用自己的計劃去實行并驗證。

編輯推薦

　　《成為世界第一：三星電子與泰格·伍茲的16個啟示》講述的是一家落后的亞洲企業(yè)與一個美國黑人混血兒的成功故事；沒有華麗的開始，但依靠夢想的指引，他們卻成為了各自領(lǐng)域的霸主和皇帝；成為世界第一的動力是什么，背后又藏著什么樣的秘密？　　IT界霸主三星電子與高爾夫皇帝泰格·伍茲成為世界第一的16個啟示：　　1.只要開始就有“夢想”　　2.去思考，去琢磨吧　　3.練習(xí)狂和學(xué)習(xí)狂　　4.被稱為混血與融合的未來編碼　　5.通向世界的平臺，斯坦福精神　　6.通過對方的成功來實現(xiàn)自己的成功　　7.最偉大的教練和老師——父親　　8.去追求蘊(yùn)藏在高爾夫球精神里的無限價值　　9.設(shè)計是決定勝負(fù)的靈魂　　10.速度統(tǒng)治一切　　11.不去斗爭就不會取得勝利　　12.品牌意識是未來競爭的核心　　13.成為第一是一種本能　　14.要想站在頂峰之上，就要從山下開始努力　　15.世界第一，只有一人　　16.最大的敵人就是自己

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