夢(mèng)想管理

前言

　　最有力的想法，往往是最簡(jiǎn)單的；同樣，它們往往源自看似最平凡的地方。馬修·凱利這本《夢(mèng)想管理：?jiǎn)T工與企業(yè)共贏之道》恰恰驗(yàn)證了上述這兩個(gè)真理。　　只要有組織存在，領(lǐng)導(dǎo)者們就會(huì)想方設(shè)法地激勵(lì)員工，以防其離開(kāi)或是這山望著那山高。但是在過(guò)去的三十年中，人們?yōu)橐患移髽I(yè)效力終生的想法已經(jīng)越來(lái)越淡薄，由此而生的激勵(lì)和留住員工的想法也就逐漸多了起來(lái)。今天，隨著勞務(wù)市場(chǎng)中高技能人才的短缺，以及市場(chǎng)賦予這些人才的前所未有的流動(dòng)空間，解決人才流失的問(wèn)題正困擾著很多企業(yè)?！　〗裉斓墓芾碚邆円庾R(shí)到，人才流失所帶來(lái)的損失，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是更高的招聘和再培訓(xùn)成本那樣簡(jiǎn)單，它甚至已經(jīng)成為企業(yè)失敗的原因之一。即使對(duì)此持懷疑態(tài)度的管理者也會(huì)承認(rèn)，企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一，就是在如此緊俏的市場(chǎng)中留住和激勵(lì)其人力資本的能力?！　〔恍业氖?，經(jīng)理人和人力資源管理者們，一般都把大部分的精力花在了諸如補(bǔ)貼和福利上。他們提高了工資，漲了獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)，延長(zhǎng)了休假時(shí)間，或者是允許人們把寵物帶到辦公室——所有這一切的效果仍舊很有限。一個(gè)企業(yè)成功地用某種方式把一個(gè)不怎么開(kāi)心的員工留了下來(lái)，到頭來(lái)往往發(fā)現(xiàn)，這種解決方法僅僅是暫時(shí)的，而且是代價(jià)昂貴的?！　∈聦?shí)是，很少有人僅僅是為了錢(qián)在工作。當(dāng)然，我們都需要錢(qián)，也肯定會(huì)把這個(gè)因素納入接受或?qū)ふ倚鹿ぷ鞯目剂糠秶鷥?nèi)。但是，當(dāng)涉及去激勵(lì)員工、創(chuàng)造一個(gè)人人都認(rèn)為離職的想法很可笑的氛圍這一問(wèn)題時(shí)，就需要一些更有力的東西了，而大多數(shù)公司都忽視了這一點(diǎn)?！　≈钡浆F(xiàn)在仍是如此。　　當(dāng)你拿起這《夢(mèng)想管理：?jiǎn)T工與企業(yè)共贏之道》時(shí)，或許也會(huì)有與曾經(jīng)的我一樣的反應(yīng)——“為什么以前沒(méi)人想到這點(diǎn)呢？事后看看這多明顯??！”　　馬修·凱利這一突破性觀點(diǎn)的真正美妙之處，在于它是那種既對(duì)員工有利、也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)有利的為數(shù)不多的發(fā)現(xiàn)之一。就好像是發(fā)現(xiàn)了一種新的廉價(jià)并且也利于環(huán)境保護(hù)的燃料源一樣！

內(nèi)容概要

　　《夢(mèng)想管理：?jiǎn)T工與企業(yè)共贏之道》講述了只有身在組織中的員工竭力打造“更好的自己”，組織才能夠達(dá)到最佳狀態(tài)?！皦?mèng)想管理”的故事，講述了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和其管理團(tuán)隊(duì)，是如何通過(guò)積極地修正一個(gè)原本不投入的員工隊(duì)伍，進(jìn)而改變了企業(yè)的命運(yùn)。　　這個(gè)故事中所揭示出的秘密，恰恰也解釋了，真正驅(qū)動(dòng)我們每一個(gè)人的核心動(dòng)力是什么，不單指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一個(gè)大企業(yè)的CE0，還是小部門(mén)的管理者，抑或是一個(gè)為了完成任務(wù)，正苦于為協(xié)調(diào)家庭或是員工而撓頭的人……你將在這個(gè)故事中，發(fā)掘改變你一生的東西。

作者簡(jiǎn)介

　　馬修·凱利　　國(guó)際上備受擁戴的作家和演講家，F(xiàn)loyd咨詢公司的總裁。Floyd咨詢公司的經(jīng)營(yíng)理念是：只有你的員工致力于成為更好的自己，你的企業(yè)才能成為更好的企業(yè)?！　P利的書(shū)一共售出l00萬(wàn)冊(cè)，并登在《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、今日美國(guó)、《出版商周刊》和諸多其他暢銷(xiāo)榜上?！　?0個(gè)國(guó)家中的超過(guò)300萬(wàn)人曾參加過(guò)凱利的論壇、聽(tīng)過(guò)他的演講。在過(guò)去的l0年里，他為不同類(lèi)型的組織（包括財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)家貿(mào)易委員會(huì)、大學(xué)、教堂和非盈利組織）做過(guò)2500余次主題演講。在其造訪的50余個(gè)國(guó)家中，數(shù)百萬(wàn)人為其文章和廣播、電視節(jié)目所打動(dòng)?！　∷环τ哪鵁崆榈貛椭髽I(yè)理解：培養(yǎng)員工是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的第一個(gè)步驟。凱利鼓舞、激勵(lì)著人們?nèi)プ非笕祟?lèi)精神的最高價(jià)值?！　●R修·凱利所傳達(dá)的信息及時(shí)而常新。他對(duì)生命的熱情讓人振奮。

書(shū)籍目錄

序言困境第一部分 絕望無(wú)非又是一日員工流動(dòng)率到底花了我們多少錢(qián)?詢問(wèn)當(dāng)事人最初的調(diào)查啟動(dòng)態(tài)度轉(zhuǎn)變一年以后第二部分 啟動(dòng)夢(mèng)想，動(dòng)力之源人無(wú)眠之夜建立聯(lián)系天才和瘋狂膽量大膽的行動(dòng)尋找夢(mèng)想管理者空降懷疑、輕視、抗拒誰(shuí)是第一個(gè)?第一次會(huì)議財(cái)務(wù)問(wèn)題麗塔西蒙的朋友英語(yǔ)課支持每日的見(jiàn)證房子格萊格的反應(yīng)聚會(huì)增援感激盥洗室兩年后第三部分 擴(kuò)張進(jìn)展如何?最新問(wèn)卷調(diào)查夢(mèng)想的文化擴(kuò)張和增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)圣誕節(jié)人人銷(xiāo)售讓我們現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)吧高級(jí)問(wèn)題咨詢競(jìng)爭(zhēng)有多大的消耗?未曾說(shuō)出口的需求夢(mèng)想的隱性力量今天你的夢(mèng)想是什么?啟動(dòng)——應(yīng)用和工具第一個(gè)事實(shí)第二個(gè)事實(shí)從現(xiàn)在開(kāi)始——第一步打造一支有活力的團(tuán)隊(duì)普適的方法無(wú)公司計(jì)劃新一代忠誠(chéng)21世紀(jì)的管理者致謝

章節(jié)摘錄

　　“但是什么？你的人跟我的人一樣都有夢(mèng)想。他們的夢(mèng)想或許不盡相同，但是也叫夢(mèng)想??！你是有優(yōu)勢(shì)的，想想看，這不僅對(duì)你的員工有效，也會(huì)成為你的客戶的夢(mèng)想管理者。在夢(mèng)想會(huì)議上，我們的夢(mèng)想管理者詢問(wèn)員工的第一個(gè)問(wèn)題就是‘你有什么夢(mèng)想？　　艾德看著他。此時(shí)的西蒙是個(gè)充滿激情的人，跟自己上一次見(jiàn)到的那個(gè)西蒙完全不同?！　∥髅衫^續(xù)說(shuō)道：“這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該是在每一次客戶走進(jìn)銀行時(shí)，你們的出納員應(yīng)該問(wèn)的問(wèn)題：‘您有什么夢(mèng)想？’客戶或許什么都不會(huì)說(shuō)，但是他們會(huì)開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題?！薄　“掠种匦麦@訝地盯著西蒙。　　“你們也可以為最好的客戶提供夢(mèng)想管理服務(wù)，想想看它帶來(lái)的客戶忠誠(chéng)度吧。你們完全有條件做這件事。那些理財(cái)咨詢師完全可以轉(zhuǎn)變?yōu)閴?mèng)想管理者。承認(rèn)吧，很多人之所以要管理金錢(qián)，是因?yàn)樗麄兿胍删妥约旱膲?mèng)想，是夢(mèng)想在驅(qū)動(dòng)著他們。如果你能幫助你們的員工發(fā)現(xiàn)自己的夢(mèng)想、追尋他們的夢(mèng)想，他們也會(huì)這樣對(duì)你的客戶的，那么你們的事業(yè)就會(huì)興盛起來(lái)?！?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　《夢(mèng)想管理：?jiǎn)T工與企業(yè)共贏之道》將會(huì)永遠(yuǎn)改變企業(yè)對(duì)員工的看法，也會(huì)改變管理者對(duì)自身職責(zé)的定義?！　　撂乩锟恕ぬm西奧尼（Patrick Lencioni）　　暢銷(xiāo)書(shū)《團(tuán)隊(duì)功能的五項(xiàng)障礙》（The FiVe Dvsfunctions of a Team）的作者　　《夢(mèng)想管理：?jiǎn)T工與企業(yè)共贏之道》指明了領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵作用，即識(shí)別出我們所帶領(lǐng)的人們的夢(mèng)想，并激勵(lì)他們?nèi)?shí)現(xiàn)I這些愿景……我相信，馬修·凱利的這本新書(shū)將是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的一個(gè)重要貢獻(xiàn)。　　——羅伯特A.麥當(dāng)勞（Robe rt A.McDonal d）寶潔公司首席運(yùn)營(yíng)官






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