夢想管理

前言

　　最有力的想法，往往是最簡單的；同樣，它們往往源自看似最平凡的地方。馬修·凱利這本《夢想管理：員工與企業(yè)共贏之道》恰恰驗證了上述這兩個真理?！　≈灰薪M織存在，領(lǐng)導(dǎo)者們就會想方設(shè)法地激勵員工，以防其離開或是這山望著那山高。但是在過去的三十年中，人們?yōu)橐患移髽I(yè)效力終生的想法已經(jīng)越來越淡薄，由此而生的激勵和留住員工的想法也就逐漸多了起來。今天，隨著勞務(wù)市場中高技能人才的短缺，以及市場賦予這些人才的前所未有的流動空間，解決人才流失的問題正困擾著很多企業(yè)?！　〗裉斓墓芾碚邆円庾R到，人才流失所帶來的損失，已經(jīng)遠遠不是更高的招聘和再培訓(xùn)成本那樣簡單，它甚至已經(jīng)成為企業(yè)失敗的原因之一。即使對此持懷疑態(tài)度的管理者也會承認，企業(yè)最重要的競爭力之一，就是在如此緊俏的市場中留住和激勵其人力資本的能力?！　〔恍业氖牵?jīng)理人和人力資源管理者們，一般都把大部分的精力花在了諸如補貼和福利上。他們提高了工資，漲了獎金，獎勵股權(quán)，延長了休假時間，或者是允許人們把寵物帶到辦公室——所有這一切的效果仍舊很有限。一個企業(yè)成功地用某種方式把一個不怎么開心的員工留了下來，到頭來往往發(fā)現(xiàn)，這種解決方法僅僅是暫時的，而且是代價昂貴的?！　∈聦嵤?，很少有人僅僅是為了錢在工作。當然，我們都需要錢，也肯定會把這個因素納入接受或?qū)ふ倚鹿ぷ鞯目剂糠秶鷥?nèi)。但是，當涉及去激勵員工、創(chuàng)造一個人人都認為離職的想法很可笑的氛圍這一問題時，就需要一些更有力的東西了，而大多數(shù)公司都忽視了這一點?！　≈钡浆F(xiàn)在仍是如此?！　‘斈隳闷疬@《夢想管理：員工與企業(yè)共贏之道》時，或許也會有與曾經(jīng)的我一樣的反應(yīng)——“為什么以前沒人想到這點呢？事后看看這多明顯啊！”　　馬修·凱利這一突破性觀點的真正美妙之處，在于它是那種既對員工有利、也是對企業(yè)經(jīng)營和利潤有利的為數(shù)不多的發(fā)現(xiàn)之一。就好像是發(fā)現(xiàn)了一種新的廉價并且也利于環(huán)境保護的燃料源一樣！

內(nèi)容概要

　　《夢想管理：員工與企業(yè)共贏之道》講述了只有身在組織中的員工竭力打造“更好的自己”，組織才能夠達到最佳狀態(tài)。“夢想管理”的故事，講述了一個領(lǐng)導(dǎo)者和其管理團隊，是如何通過積極地修正一個原本不投入的員工隊伍，進而改變了企業(yè)的命運?！　∵@個故事中所揭示出的秘密，恰恰也解釋了，真正驅(qū)動我們每一個人的核心動力是什么，不單指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一個大企業(yè)的CE0，還是小部門的管理者，抑或是一個為了完成任務(wù)，正苦于為協(xié)調(diào)家庭或是員工而撓頭的人……你將在這個故事中，發(fā)掘改變你一生的東西。

作者簡介

　　馬修·凱利　　國際上備受擁戴的作家和演講家，F(xiàn)loyd咨詢公司的總裁。Floyd咨詢公司的經(jīng)營理念是：只有你的員工致力于成為更好的自己，你的企業(yè)才能成為更好的企業(yè)?！　P利的書一共售出l00萬冊，并登在《紐約時報》、《華爾街日報》、今日美國、《出版商周刊》和諸多其他暢銷榜上。　　50個國家中的超過300萬人曾參加過凱利的論壇、聽過他的演講。在過去的l0年里，他為不同類型的組織（包括財富500強企業(yè)、國家貿(mào)易委員會、大學(xué)、教堂和非盈利組織）做過2500余次主題演講。在其造訪的50余個國家中，數(shù)百萬人為其文章和廣播、電視節(jié)目所打動?！　∷环τ哪鵁崆榈貛椭髽I(yè)理解：培養(yǎng)員工是達成企業(yè)目標的第一個步驟。凱利鼓舞、激勵著人們?nèi)プ非笕祟惥竦淖罡邇r值?！　●R修·凱利所傳達的信息及時而常新。他對生命的熱情讓人振奮。

書籍目錄

序言困境第一部分 絕望無非又是一日員工流動率到底花了我們多少錢?詢問當事人最初的調(diào)查啟動態(tài)度轉(zhuǎn)變一年以后第二部分 啟動夢想，動力之源人無眠之夜建立聯(lián)系天才和瘋狂膽量大膽的行動尋找夢想管理者空降懷疑、輕視、抗拒誰是第一個?第一次會議財務(wù)問題麗塔西蒙的朋友英語課支持每日的見證房子格萊格的反應(yīng)聚會增援感激盥洗室兩年后第三部分 擴張進展如何?最新問卷調(diào)查夢想的文化擴張和增長獎勵圣誕節(jié)人人銷售讓我們現(xiàn)實一點吧高級問題咨詢競爭有多大的消耗?未曾說出口的需求夢想的隱性力量今天你的夢想是什么?啟動——應(yīng)用和工具第一個事實第二個事實從現(xiàn)在開始——第一步打造一支有活力的團隊普適的方法無公司計劃新一代忠誠21世紀的管理者致謝

章節(jié)摘錄

　　“但是什么？你的人跟我的人一樣都有夢想。他們的夢想或許不盡相同，但是也叫夢想??！你是有優(yōu)勢的，想想看，這不僅對你的員工有效，也會成為你的客戶的夢想管理者。在夢想會議上，我們的夢想管理者詢問員工的第一個問題就是‘你有什么夢想？　　艾德看著他。此時的西蒙是個充滿激情的人，跟自己上一次見到的那個西蒙完全不同。　　西蒙繼續(xù)說道：“這個問題應(yīng)該是在每一次客戶走進銀行時，你們的出納員應(yīng)該問的問題：‘您有什么夢想？’客戶或許什么都不會說，但是他們會開始思考這個問題?！薄　“掠种匦麦@訝地盯著西蒙?！　　澳銈円部梢詾樽詈玫目蛻籼峁粝牍芾矸?wù)，想想看它帶來的客戶忠誠度吧。你們完全有條件做這件事。那些理財咨詢師完全可以轉(zhuǎn)變?yōu)閴粝牍芾碚?。承認吧，很多人之所以要管理金錢，是因為他們想要成就自己的夢想，是夢想在驅(qū)動著他們。如果你能幫助你們的員工發(fā)現(xiàn)自己的夢想、追尋他們的夢想，他們也會這樣對你的客戶的，那么你們的事業(yè)就會興盛起來?！?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　《夢想管理：員工與企業(yè)共贏之道》將會永遠改變企業(yè)對員工的看法，也會改變管理者對自身職責(zé)的定義。　　——帕特里克·蘭西奧尼（Patrick Lencioni）　　暢銷書《團隊功能的五項障礙》（The FiVe Dvsfunctions of a Team）的作者　　《夢想管理：員工與企業(yè)共贏之道》指明了領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵作用，即識別出我們所帶領(lǐng)的人們的夢想，并激勵他們?nèi)崿F(xiàn)I這些愿景……我相信，馬修·凱利的這本新書將是對領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的一個重要貢獻。　　——羅伯特A.麥當勞（Robe rt A.McDonal d）寶潔公司首席運營官






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