機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理教程

內(nèi)容概要

《機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理教程(第5版)》共由六部分構(gòu)成。第一部分闡述了質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念、要求、歷史沿革和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，主要體現(xiàn)在第一、二章；第二部分突出了機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理的要求、基本任務(wù)和實(shí)踐方法，在第三章中作了重點(diǎn)介紹，在全書(shū)各章節(jié)中均有體現(xiàn)；第三部分全面介紹了企業(yè)最基本的幾種管理體系的建立和運(yùn)行要求，主要體現(xiàn)在第四、五章；第四部分為質(zhì)量經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理與控制，內(nèi)容包括從領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略、產(chǎn)品構(gòu)思開(kāi)始到成套裝備壽命周期為止的一系列活動(dòng)，如質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析、信息管理、人力資源管理、質(zhì)量文化與群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)、可靠性管理等，主要體現(xiàn)在第六至第二十一章；第五部分為改進(jìn)與創(chuàng)新，包括了對(duì)一些管理工具、方法的認(rèn)識(shí)和使用，如統(tǒng)計(jì)技術(shù)、六西格瑪管理和其他管理技術(shù)與方法，主要體現(xiàn)在第二十二至第二十四章；第六部分為機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理案例，選擇匯集了近幾年機(jī)械工業(yè)企業(yè)中運(yùn)用取得較好的成果，包括質(zhì)量獎(jiǎng)、可靠性、品牌、質(zhì)量文化、現(xiàn)場(chǎng)管理、零缺陷、六西格瑪和Qc小組活動(dòng)等內(nèi)容，見(jiàn)第二十五章。

圖書(shū)封面

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