項目開發(fā)與管理

內(nèi)容概要

本書主要內(nèi)容包括：項目的啟動、確定項目章程、生成范圍說明和WBS、資源計劃與估算、制定項目計劃體系、生成項目計劃、項目團隊建設、項目的實施、項目的變更控制、項目的收尾等。

書籍目錄

第一章　緒論：一種關(guān)于謀事的學問　第一節(jié)　項目及其相關(guān)概念　第二節(jié)　項目管理知識體系　第三節(jié)　項目工作階段及生命周期第二章　項目的啟動　第一節(jié)　定義啟動項目過程　第二節(jié)　確定項目目標　第三節(jié)　找出項目的限制與假設第三章　確定項目章程　第一節(jié)　使用項目選擇方法　第二節(jié)　確定項目的初始要求　第三節(jié)　項目章程的生成與公布第四章　生成范圍說明和WBS　第一節(jié)　確定項目范圍　第二節(jié)　生成工作分解結(jié)構(gòu)第五章　資源計劃與估算　第一節(jié)　制定資源計劃　第二節(jié)　制定組織與人員計劃　第三節(jié)　時間估算技術(shù)　第四節(jié)　成本估算技術(shù)第六章　制定項目計劃體　第一節(jié)　項目質(zhì)量計劃　第二節(jié)　制定項目風險計劃　第三節(jié)　理解采購方式第七章　生成項目計劃　第一節(jié)　制定項目進度計劃　第二節(jié)　確定成本預算基線　第三節(jié)　制定項目計劃第八章　項目團隊建設　第一節(jié)　實施項目計劃　第二節(jié)　建設項目團隊　第三節(jié)　進行有效溝通　第四節(jié)　發(fā)布項目信息第九章　項目的實施　第一節(jié)　合同管理　第二節(jié)　制定質(zhì)量保證體系　第三節(jié)　管理項目進展　第四節(jié)　項目績效測量方法第十章　項目的變更控制　第一節(jié)　綜合變更控制　第二節(jié)　范圍變更控制　第三節(jié)　進度控制　第四節(jié)　成本控制　第五節(jié)　質(zhì)量控制　第六節(jié)　風險監(jiān)控第十一章　項目的收尾　第一節(jié)　項目收尾概述　第二節(jié)　項目后評價　第三節(jié)　合同收尾　第四節(jié)　行政收尾參考文獻后記參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第二章　項目的啟動：　　一　項目需求識別與分析：　　項目需求識別與分析是一個項目生命周期的最初階段，它開始于需求、問題或機會的識別，結(jié)束于需求建議書的發(fā)布，是項目建設的基礎。在以往建設失敗的項目中，809／6是由于需求識別與分析的不明確而造成的，因此一個項目成功的關(guān)鍵因素之一，就是對需求識別與分析的把握程度。　?。ㄒ唬┬枨螽a(chǎn)生：　　一個新的需求產(chǎn)生并為人們認識以后，還要從管理上決定是否值得去實現(xiàn)。如果值得，那么就設立項目去滿足這個需求，因此可以說，需求是項目的內(nèi)在驅(qū)動力量，需求的產(chǎn)生引發(fā)了整個項目過程。項目一般是由以下一個或多個需求產(chǎn)生而被引發(fā)啟動的?！　?．市場開發(fā)：　　市場的需要可以推動項目的產(chǎn)生。如一家石油化工公司為了適應長期汽油短缺的形式而啟動建設一匹新煉油廠的項目?！　?．客戶請求：　　作為一名項目負責人，你要時刻牢記：客戶的請求往往相當重要，因此，客戶請求也可以促使新項目的產(chǎn)生。例如，電業(yè)局批準新建變電站項目，為新工業(yè)園區(qū)供電?！　?．業(yè)務需要：　　你大概沒有忘記吧：在本書的開始，總經(jīng)理交給你辦的那件事——完全出于業(yè)務需要。當然，你如果是一位旅游公司的項目經(jīng)理，你的“業(yè)務需要”是旅游公司核準開辟一條新的旅游線路的項目，以增加收入。　　4．技術(shù)進步：　　科學技術(shù)日新月異，技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品已經(jīng)成為企業(yè)提高競爭力的重要途徑。某電器公司引入了新的一條作業(yè)流水線，也因此啟動了一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目，以提高市場競爭力?！　?．法律要求：　　實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是新世紀人類社會共同面臨的重大問題，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。其中，必須堅持“清潔、節(jié)能、減污、降耗、高效、安全”的原則，推行清潔生產(chǎn)。因此，為了避免排出的工業(yè)用水污染河流，某涂料生產(chǎn)廠家被核準的項目是，建立一個處理有毒物品的生產(chǎn)線。

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