黑龍江農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

內(nèi)容概要

　　《黑龍江農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》以黑龍江農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)的投資、融資和分配活動(dòng)為研究對(duì)象，堅(jiān)持以辯證唯物主義和歷史唯物主義為指導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，運(yùn)用農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)等理論，采用定性分析和定量分析相結(jié)合、規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合、總體分析與個(gè)案分析相結(jié)合、對(duì)比分析等方法對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化方案，并建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和保障機(jī)制。

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摘要1 引言1.1 研究背景1.2 研究目的、意義1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.4 研究對(duì)象、范圍和內(nèi)容1.5 創(chuàng)新點(diǎn)1.6 研究思路與方法2 相關(guān)理論及概念界定2.1 企業(yè)價(jià)值理論2.2 企業(yè)集團(tuán)與黑龍江農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)2.3 農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)2.4 可持續(xù)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2.5 本章小結(jié)3 黑龍江農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3.2 政治法律環(huán)境分析3.3 金融市場(chǎng)環(huán)境分析3.4 本章小結(jié)4 國(guó)家作為會(huì)計(jì)主體的發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略審視4.1 美國(guó)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析4.2 日本農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析4.3 歐洲農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析4.4 發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略借鑒4.5 本章小結(jié)5 可持續(xù)增長(zhǎng)率波動(dòng)映射下的黑龍江農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略5.1 可持續(xù)增長(zhǎng)率波動(dòng)質(zhì)疑集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略5.2 集團(tuán)準(zhǔn)投資戰(zhàn)略現(xiàn)狀和問(wèn)題5.3 融資戰(zhàn)略與農(nóng)墾集團(tuán)的準(zhǔn)融資策略5.4 分配戰(zhàn)略之股利分配政策與集團(tuán)股利政策現(xiàn)狀5.5 分配戰(zhàn)略缺失的一環(huán)：人力資本未能充分參與分配5.6 本章小結(jié)6 黑龍江農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在問(wèn)題的理論分析6.1 農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略存在問(wèn)題的理論分析6.2 農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)融資模式的不足的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析6.3 基于代理成本與信號(hào)顯示理論的當(dāng)下股利分配政策分析6.4 分配戰(zhàn)略補(bǔ)缺：人力資本參與剩余分配的理論分析6.5 本章小結(jié)7 黑龍江農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化7.1 投資戰(zhàn)略優(yōu)化7.2 融資戰(zhàn)略優(yōu)化7.3 分配戰(zhàn)略優(yōu)化7.4 本章小結(jié)8 集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施原則及績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系8.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)8.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施原則8.3 基于平衡計(jì)分卡模型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建8.4 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系8.5 本章小結(jié)9 集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施分析9.1 通過(guò)向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)整體的控制9.2 強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)控9.3 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)9.4 加強(qiáng)集團(tuán)資金的集中管理9.5 本章小結(jié)10 結(jié)論10.1 發(fā)現(xiàn)并解析了集團(tuán)銷售可持續(xù)增長(zhǎng)率波動(dòng)現(xiàn)象10.2 明確了集團(tuán)投資方向和重點(diǎn)10.3 拓寬了集團(tuán)分配戰(zhàn)略范圍10.4 創(chuàng)建了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系參考文獻(xiàn)

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