知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

前言

　　我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)誕生于上個(gè)世紀(jì)80年代初，伴隨著我國(guó)科技事業(yè)的發(fā)展，雖一路充滿艱辛和坎坷，但發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，地位和作用凸現(xiàn)，社會(huì)價(jià)值顯著，已經(jīng)成為我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中富有活力、充滿競(jìng)爭(zhēng)力和無(wú)限發(fā)展?jié)摿Φ纳姟ｋS著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，民營(yíng)科技企業(yè)在面臨著新一輪良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，諸如企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)文化、企業(yè)團(tuán)隊(duì)等方面一些帶有共性的深層次的問(wèn)題也日益顯露，制約和影響了民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展。如何解決民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，促進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，成為學(xué)界和企業(yè)界需要關(guān)注和深入研究的問(wèn)題。而伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐，應(yīng)運(yùn)而生的知識(shí)管理領(lǐng)域研究，不僅為管理科學(xué)提供了新的發(fā)展機(jī)遇和學(xué)術(shù)空間，而且以一種全新的視覺(jué)豐富了企業(yè)管理的內(nèi)容，正成為21世紀(jì)管理科學(xué)的新主題。目前，對(duì)知識(shí)管理的研究還在向縱深發(fā)展，但形成的研究成果已頗為豐富，這為解決民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題提供了比較系統(tǒng)的理論和方法支持，知識(shí)管理在民營(yíng)科技企業(yè)的運(yùn)用與實(shí)施，將為民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到極大的影響和推動(dòng)作用。　　本書以眾多著名專家、學(xué)者對(duì)知識(shí)管理的研究成果為支撐，以我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展中存在的主要管理問(wèn)題為切入點(diǎn)，在介紹中外著名專家、學(xué)者對(duì)知識(shí)管理基本概念、方法、企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)管理運(yùn)行體系等基本理論和方法研究成果的同時(shí)，緊密結(jié)合我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)在戰(zhàn)略確立、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建、人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的關(guān)系、影響及相結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展的途徑，進(jìn)行了比較全面的分析研究，旨在提高民營(yíng)科技企業(yè)重視知識(shí)管理和引入實(shí)施知識(shí)管理，用知識(shí)管理這一新的企業(yè)管理理論和方法打造出一片更新的天地，使民營(yíng)科技企業(yè)在更快的速度、更高的水平上發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。本書的創(chuàng)新之處就在于堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的辯證唯物主義觀點(diǎn)，力求使理論的研究同我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，用現(xiàn)代先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)管理理論和方法，解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中民營(yíng)科技企業(yè)所面臨均管理方面的實(shí)際問(wèn)題，以助推經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

內(nèi)容概要

　　《知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》以眾多著名專家、學(xué)者對(duì)知識(shí)管理的研究成果為支撐，以我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展中存在的主要管理問(wèn)題為切入點(diǎn)，在介紹中外著名專家、學(xué)者對(duì)知識(shí)管理基本概念、方法、企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)管理運(yùn)行體系等基本理論和方法研究成果的同時(shí)，緊密結(jié)合我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)在戰(zhàn)略確立、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建、人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的關(guān)系、影響及相結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展的途徑，進(jìn)行了比較全面的分析研究，旨在提高民營(yíng)科技企業(yè)重視知識(shí)管理和引入實(shí)施知識(shí)管理，用知識(shí)管理這一新的企業(yè)管理理論和方法打造出一片更新的天地，使民營(yíng)科技企業(yè)在更快的速度、更高的水平上發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

書籍目錄

第1章 我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1 民營(yíng)科技企業(yè)概念的界定1.2 我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及態(tài)勢(shì)1.3 我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)的未來(lái)第2章 我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)面臨的管理問(wèn)題及創(chuàng)新2.1 民營(yíng)科技企業(yè)的管理體系2.2 我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)管理中的問(wèn)題表現(xiàn)2.3 民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展2.4 民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)途徑第3章 知識(shí)管理的基本理論3.1 “知識(shí)”的基本認(rèn)識(shí)3.2 知識(shí)管理——一種全新的管理理念和管理模式3.3 知識(shí)管理的原則3.4 知識(shí)管理的內(nèi)容3.5 知識(shí)管理的主要環(huán)節(jié)3.6 知識(shí)管理的價(jià)值創(chuàng)造3.7 知識(shí)管理系統(tǒng)的基本框架第4章 企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略4.1 知識(shí)與戰(zhàn)略的關(guān)系4.2 企業(yè)知識(shí)的戰(zhàn)略分析4.3 企業(yè)知識(shí)與戰(zhàn)略差距分析4.4 企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略體系4.5 企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施策略第5章 企業(yè)知識(shí)管理運(yùn)行體系5.1 企業(yè)知識(shí)管理的運(yùn)行模式5.2 企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施條件5.3 企業(yè)知識(shí)管理運(yùn)行的基本原則5.4 企業(yè)知識(shí)管理運(yùn)行體系的框架第6章 企業(yè)知識(shí)管理的支撐體系6.1 企業(yè)知識(shí)管理支撐體系的要素6.2 企業(yè)知識(shí)管理支撐體系的結(jié)構(gòu)6.3 企業(yè)知識(shí)管理支撐體系的構(gòu)建過(guò)程6.4 企業(yè)知識(shí)管理的技術(shù)支撐第7章 知識(shí)管理在民營(yíng)科技企業(yè)的推進(jìn)7.1 知識(shí)管理對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的影響7.2 忽視或弱化知識(shí)管理存在的問(wèn)題7.3 民營(yíng)科技企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的目的7.4 民營(yíng)科技企業(yè)引入知識(shí)管理的必要性7.5 民營(yíng)科技企業(yè)推進(jìn)知識(shí)管理的可行性7.6 知識(shí)管理在民營(yíng)科技企業(yè)的推進(jìn)措施第8章 知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)戰(zhàn)略選擇8.1 企業(yè)戰(zhàn)略體系的涵義8.2 民營(yíng)科技企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)8.3 知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系8.4 民營(yíng)科技企業(yè)的生存戰(zhàn)略8.5 民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確立8.6 民營(yíng)科技企業(yè)人力資源戰(zhàn)略選擇8.7 民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略選擇8.8 民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略8.9 民營(yíng)科技企業(yè)文化戰(zhàn)略8.10 民營(yíng)科技企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略8.11 戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)估平衡的管理工具第9章 基于民營(yíng)科技企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程知識(shí)管理9.1 基于企業(yè)戰(zhàn)略的流程知識(shí)管理思路9.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略的流程知識(shí)管理方法框架9.3 基于流程的知識(shí)管理網(wǎng)絡(luò)框架內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)第10章 知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程再造10.1 核心業(yè)務(wù)流程再造的意義10.2 知識(shí)管理對(duì)核心業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的影響10.3 運(yùn)用知識(shí)管理，再造核心業(yè)務(wù)流程的方法第11章 知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建11.1 民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成11.2 民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要影響因素11.3 知識(shí)管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制11.4 知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建相結(jié)合途徑第12章 知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)人才資本管理創(chuàng)新12.1 企業(yè)人才資本理論的形成12.2 知識(shí)管理與人才資本管理的關(guān)系12.3 知識(shí)管理與企業(yè)人才資本管理的互動(dòng)性12.4 人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系12.5 知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)人才資本管理創(chuàng)新相結(jié)合的實(shí)現(xiàn)途徑第13章 知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新13.1 民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值鏈構(gòu)成13.2 知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系13.3 知識(shí)管理導(dǎo)向的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新流程分析13.4 民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施知識(shí)管理的必要性13.5 知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的實(shí)現(xiàn)途徑第14章 知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新14.1 民營(yíng)科技企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的作用14.2 民營(yíng)科技企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問(wèn)題14.3 民營(yíng)科技企業(yè)知識(shí)管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相互關(guān)系14.4 民營(yíng)科技企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新第15章 知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新15.1 企業(yè)戰(zhàn)略、知識(shí)管理與企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)系15.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略、知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新途徑第16章 知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建16.1 學(xué)習(xí)型組織及其理論的基本認(rèn)識(shí)16.2 知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織之間的關(guān)系16.3 民營(yíng)科技企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的必要性16.4 基于知識(shí)管理的民營(yíng)科技企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建第17章 知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)文化建設(shè)17.1 企業(yè)文化的基本理論知識(shí)17.2 知識(shí)管理?xiàng)l件下的企業(yè)文化特征17.3 知識(shí)管理與企業(yè)文化的關(guān)系17.4 民營(yíng)科技企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題17.5 基于知識(shí)管理的民營(yíng)科技企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新第18章 知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)18.1 企業(yè)團(tuán)隊(duì)及其特征18.2 民營(yíng)科技企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性18.3 民營(yíng)科技企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的主要問(wèn)題18.4 知識(shí)管理與團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)系18.5 基于知識(shí)管理的民營(yíng)科技企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)第19章 知識(shí)管理與民營(yíng)科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革19.1 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型19.2 新型組織結(jié)構(gòu)中的知識(shí)管理19.3 知識(shí)管理在有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)的突破第20章 知識(shí)管理實(shí)踐及對(duì)我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)的啟示20.1 萬(wàn)寶公司：中國(guó)首個(gè)知識(shí)管理的暢飲者20.2IT行業(yè)的明基：人走了，把知識(shí)留下21.3 惠普搭乘“知識(shí)管理”快車20.4 施樂(lè)公司知識(shí)管理整體解決方案20.4 思科、海爾、春蘭、寶潔公司的知識(shí)管理：“人本資源”管理第21章 知識(shí)管理在民營(yíng)科技企業(yè)的實(shí)施設(shè)計(jì)——以某醫(yī)用設(shè)備制造公司為例21.1 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀21.2 公司經(jīng)營(yíng)遇到的困難21.3 影響及原因分析21.4 對(duì)策：引入知識(shí)管理21.5 基于知識(shí)管理的企業(yè)生產(chǎn)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.2.6 企業(yè)文化缺失和特色不明確，學(xué)習(xí)型組織難以建立　　企業(yè)文化缺失是阻礙我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的深層次原因。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)，一個(gè)缺乏重視知識(shí)、重視人才和沒(méi)能形成尊重知識(shí)、尊重人才和貢獻(xiàn)知識(shí)的人文環(huán)境，就不可能形成技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，也就必然沒(méi)有持久的生命力。就民營(yíng)科技企業(yè)來(lái)看，規(guī)模一般都不大，加之正處于擴(kuò)張發(fā)展階段，管理水平粗放，不僅缺乏現(xiàn)代企業(yè)精神、思維方式和管理藝術(shù)，而且也不具備現(xiàn)代科學(xué)的管理理念和管理方法，企業(yè)發(fā)展的文化底蘊(yùn)嚴(yán)重不足，進(jìn)而影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新?！　?.2.7 企業(yè)內(nèi)部管理滯后　　從我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)的內(nèi)部管理看，多數(shù)沒(méi)有引人現(xiàn)代管理制度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者絕大部分來(lái)自于農(nóng)民，雖然他們中大多數(shù)人都有著靈活的頭腦和頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神，但是由于歷史原因，管理層基本上沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理理論知識(shí)專業(yè)教育和職業(yè)訓(xùn)練，大都憑借自己管理“天分”和不斷積累的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理企業(yè)，采用的管理方式仍是家族式或家長(zhǎng)式管理。在這種管理體制下，企業(yè)選人用人仍傾向于優(yōu)先從親朋好友中錄用，企業(yè)家族化色彩濃厚，管理手段和方法大多是粗放型的，不能運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論知識(shí)和管理方法管理企業(yè)，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的規(guī)模發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！　?.2.8 缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才良性運(yùn)行的循環(huán)機(jī)制　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的信息社會(huì)里，如何做到科學(xué)、合理地使用創(chuàng)新型人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要，能否建立與創(chuàng)新需要相吻合的用人機(jī)制，是企業(yè)能否更好地應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)挑戰(zhàn)的一個(gè)重要前提和基本條件。技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，關(guān)鍵因素取決于企業(yè)的人才機(jī)制，但是，就我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新需要的用人機(jī)制還尚未建立起來(lái)。用人觀念陳舊，對(duì)外人不放心、任人唯親、過(guò)分集權(quán)等比較普遍；沒(méi)有科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)試圖制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，但卻忽視了制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程出現(xiàn)與人力資源管理脫離，特別是人才資源的開發(fā)利用和人才資本的運(yùn)作創(chuàng)新，影響員工開展創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，降低了企業(yè)創(chuàng)新效率，造成規(guī)劃落空。

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