知識管理與民營科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

前言

　　我國民營科技企業(yè)誕生于上個世紀(jì)80年代初，伴隨著我國科技事業(yè)的發(fā)展，雖一路充滿艱辛和坎坷，但發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，地位和作用凸現(xiàn)，社會價值顯著，已經(jīng)成為我國技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中富有活力、充滿競爭力和無限發(fā)展?jié)摿Φ纳?。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，民營科技企業(yè)在面臨著新一輪良好發(fā)展機(jī)遇的同時，諸如企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力、人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)文化、企業(yè)團(tuán)隊等方面一些帶有共性的深層次的問題也日益顯露，制約和影響了民營科技企業(yè)的發(fā)展。如何解決民營科技企業(yè)發(fā)展中存在的問題，促進(jìn)民營科技企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，成為學(xué)界和企業(yè)界需要關(guān)注和深入研究的問題。而伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的步伐，應(yīng)運(yùn)而生的知識管理領(lǐng)域研究，不僅為管理科學(xué)提供了新的發(fā)展機(jī)遇和學(xué)術(shù)空間，而且以一種全新的視覺豐富了企業(yè)管理的內(nèi)容，正成為21世紀(jì)管理科學(xué)的新主題。目前，對知識管理的研究還在向縱深發(fā)展，但形成的研究成果已頗為豐富，這為解決民營科技企業(yè)發(fā)展中的問題提供了比較系統(tǒng)的理論和方法支持，知識管理在民營科技企業(yè)的運(yùn)用與實施，將為民營科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到極大的影響和推動作用?！　”緯员姸嘀麑＜?、學(xué)者對知識管理的研究成果為支撐，以我國民營科技企業(yè)發(fā)展中存在的主要管理問題為切入點(diǎn)，在介紹中外著名專家、學(xué)者對知識管理基本概念、方法、企業(yè)知識管理戰(zhàn)略、企業(yè)知識管理運(yùn)行體系等基本理論和方法研究成果的同時，緊密結(jié)合我國民營科技企業(yè)發(fā)展實際，對知識管理與民營科技企業(yè)在戰(zhàn)略確立、核心競爭力構(gòu)建、人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、團(tuán)隊建設(shè)等方面的關(guān)系、影響及相結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展的途徑，進(jìn)行了比較全面的分析研究，旨在提高民營科技企業(yè)重視知識管理和引入實施知識管理，用知識管理這一新的企業(yè)管理理論和方法打造出一片更新的天地，使民營科技企業(yè)在更快的速度、更高的水平上發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。本書的創(chuàng)新之處就在于堅持理論與實踐相結(jié)合的辯證唯物主義觀點(diǎn)，力求使理論的研究同我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際緊密結(jié)合起來，用現(xiàn)代先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)管理理論和方法，解決我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中民營科技企業(yè)所面臨均管理方面的實際問題，以助推經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

內(nèi)容概要

　　《知識管理與民營科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》以眾多著名專家、學(xué)者對知識管理的研究成果為支撐，以我國民營科技企業(yè)發(fā)展中存在的主要管理問題為切入點(diǎn)，在介紹中外著名專家、學(xué)者對知識管理基本概念、方法、企業(yè)知識管理戰(zhàn)略、企業(yè)知識管理運(yùn)行體系等基本理論和方法研究成果的同時，緊密結(jié)合我國民營科技企業(yè)發(fā)展實際，對知識管理與民營科技企業(yè)在戰(zhàn)略確立、核心競爭力構(gòu)建、人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、團(tuán)隊建設(shè)等方面的關(guān)系、影響及相結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展的途徑，進(jìn)行了比較全面的分析研究，旨在提高民營科技企業(yè)重視知識管理和引入實施知識管理，用知識管理這一新的企業(yè)管理理論和方法打造出一片更新的天地，使民營科技企業(yè)在更快的速度、更高的水平上發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

書籍目錄

第1章 我國民營科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1 民營科技企業(yè)概念的界定1.2 我國民營科技企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及態(tài)勢1.3 我國民營科技企業(yè)的未來第2章 我國民營科技企業(yè)面臨的管理問題及創(chuàng)新2.1 民營科技企業(yè)的管理體系2.2 我國民營科技企業(yè)管理中的問題表現(xiàn)2.3 民營科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展2.4 民營科技企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容的實現(xiàn)途徑第3章 知識管理的基本理論3.1 “知識”的基本認(rèn)識3.2 知識管理——一種全新的管理理念和管理模式3.3 知識管理的原則3.4 知識管理的內(nèi)容3.5 知識管理的主要環(huán)節(jié)3.6 知識管理的價值創(chuàng)造3.7 知識管理系統(tǒng)的基本框架第4章 企業(yè)知識管理戰(zhàn)略4.1 知識與戰(zhàn)略的關(guān)系4.2 企業(yè)知識的戰(zhàn)略分析4.3 企業(yè)知識與戰(zhàn)略差距分析4.4 企業(yè)知識管理戰(zhàn)略體系4.5 企業(yè)知識管理實施策略第5章 企業(yè)知識管理運(yùn)行體系5.1 企業(yè)知識管理的運(yùn)行模式5.2 企業(yè)知識管理實施條件5.3 企業(yè)知識管理運(yùn)行的基本原則5.4 企業(yè)知識管理運(yùn)行體系的框架第6章 企業(yè)知識管理的支撐體系6.1 企業(yè)知識管理支撐體系的要素6.2 企業(yè)知識管理支撐體系的結(jié)構(gòu)6.3 企業(yè)知識管理支撐體系的構(gòu)建過程6.4 企業(yè)知識管理的技術(shù)支撐第7章 知識管理在民營科技企業(yè)的推進(jìn)7.1 知識管理對民營科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的影響7.2 忽視或弱化知識管理存在的問題7.3 民營科技企業(yè)實施知識管理的目的7.4 民營科技企業(yè)引入知識管理的必要性7.5 民營科技企業(yè)推進(jìn)知識管理的可行性7.6 知識管理在民營科技企業(yè)的推進(jìn)措施第8章 知識管理與民營科技企業(yè)戰(zhàn)略選擇8.1 企業(yè)戰(zhàn)略體系的涵義8.2 民營科技企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)8.3 知識管理與民營科技企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系8.4 民營科技企業(yè)的生存戰(zhàn)略8.5 民營科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確立8.6 民營科技企業(yè)人力資源戰(zhàn)略選擇8.7 民營科技企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略選擇8.8 民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略8.9 民營科技企業(yè)文化戰(zhàn)略8.10 民營科技企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略8.11 戰(zhàn)略執(zhí)行與評估平衡的管理工具第9章 基于民營科技企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程知識管理9.1 基于企業(yè)戰(zhàn)略的流程知識管理思路9.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略的流程知識管理方法框架9.3 基于流程的知識管理網(wǎng)絡(luò)框架內(nèi)容的實現(xiàn)第10章 知識管理與民營科技企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程再造10.1 核心業(yè)務(wù)流程再造的意義10.2 知識管理對核心業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的影響10.3 運(yùn)用知識管理，再造核心業(yè)務(wù)流程的方法第11章 知識管理與民營科技企業(yè)核心競爭力構(gòu)建11.1 民營科技企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成11.2 民營科技企業(yè)核心競爭力的主要影響因素11.3 知識管理提升企業(yè)核心競爭力的作用機(jī)制11.4 知識管理與民營科技企業(yè)核心競爭力構(gòu)建相結(jié)合途徑第12章 知識管理與民營科技企業(yè)人才資本管理創(chuàng)新12.1 企業(yè)人才資本理論的形成12.2 知識管理與人才資本管理的關(guān)系12.3 知識管理與企業(yè)人才資本管理的互動性12.4 人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)處理好的幾個關(guān)系12.5 知識管理與民營科技企業(yè)人才資本管理創(chuàng)新相結(jié)合的實現(xiàn)途徑第13章 知識管理與民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新13.1 民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的價值鏈構(gòu)成13.2 知識管理與民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系13.3 知識管理導(dǎo)向的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新流程分析13.4 民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實施知識管理的必要性13.5 知識管理與民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的實現(xiàn)途徑第14章 知識管理與民營科技企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新14.1 民營科技企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的作用14.2 民營科技企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題14.3 民營科技企業(yè)知識管理與知識產(chǎn)權(quán)管理的相互關(guān)系14.4 民營科技企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新第15章 知識管理與民營科技企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新15.1 企業(yè)戰(zhàn)略、知識管理與企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)系15.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略、知識管理與民營科技企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新途徑第16章 知識管理與民營科技企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建16.1 學(xué)習(xí)型組織及其理論的基本認(rèn)識16.2 知識管理與學(xué)習(xí)型組織之間的關(guān)系16.3 民營科技企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的必要性16.4 基于知識管理的民營科技企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建第17章 知識管理與民營科技企業(yè)文化建設(shè)17.1 企業(yè)文化的基本理論知識17.2 知識管理條件下的企業(yè)文化特征17.3 知識管理與企業(yè)文化的關(guān)系17.4 民營科技企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題17.5 基于知識管理的民營科技企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新第18章 知識管理與民營科技企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)18.1 企業(yè)團(tuán)隊及其特征18.2 民營科技企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的必要性18.3 民營科技企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)存在的主要問題18.4 知識管理與團(tuán)隊文化的關(guān)系18.5 基于知識管理的民營科技企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)第19章 知識管理與民營科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革19.1 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型19.2 新型組織結(jié)構(gòu)中的知識管理19.3 知識管理在有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)的突破第20章 知識管理實踐及對我國民營科技企業(yè)的啟示20.1 萬寶公司：中國首個知識管理的暢飲者20.2IT行業(yè)的明基：人走了，把知識留下21.3 惠普搭乘“知識管理”快車20.4 施樂公司知識管理整體解決方案20.4 思科、海爾、春蘭、寶潔公司的知識管理：“人本資源”管理第21章 知識管理在民營科技企業(yè)的實施設(shè)計——以某醫(yī)用設(shè)備制造公司為例21.1 公司經(jīng)營現(xiàn)狀21.2 公司經(jīng)營遇到的困難21.3 影響及原因分析21.4 對策：引入知識管理21.5 基于知識管理的企業(yè)生產(chǎn)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.2.6 企業(yè)文化缺失和特色不明確，學(xué)習(xí)型組織難以建立　　企業(yè)文化缺失是阻礙我國民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的深層次原因。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分，一個沒有靈魂的企業(yè)，一個缺乏重視知識、重視人才和沒能形成尊重知識、尊重人才和貢獻(xiàn)知識的人文環(huán)境，就不可能形成技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，也就必然沒有持久的生命力。就民營科技企業(yè)來看，規(guī)模一般都不大，加之正處于擴(kuò)張發(fā)展階段，管理水平粗放，不僅缺乏現(xiàn)代企業(yè)精神、思維方式和管理藝術(shù)，而且也不具備現(xiàn)代科學(xué)的管理理念和管理方法，企業(yè)發(fā)展的文化底蘊(yùn)嚴(yán)重不足，進(jìn)而影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。　　2.2.7 企業(yè)內(nèi)部管理滯后　　從我國民營科技企業(yè)的內(nèi)部管理看，多數(shù)沒有引人現(xiàn)代管理制度，企業(yè)的經(jīng)營管理者絕大部分來自于農(nóng)民，雖然他們中大多數(shù)人都有著靈活的頭腦和頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神，但是由于歷史原因，管理層基本上沒有接受過系統(tǒng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理理論知識專業(yè)教育和職業(yè)訓(xùn)練，大都憑借自己管理“天分”和不斷積累的管理經(jīng)驗來管理企業(yè)，采用的管理方式仍是家族式或家長式管理。在這種管理體制下，企業(yè)選人用人仍傾向于優(yōu)先從親朋好友中錄用，企業(yè)家族化色彩濃厚，管理手段和方法大多是粗放型的，不能運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論知識和管理方法管理企業(yè)，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的規(guī)模發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展?！　?.2.8 缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才良性運(yùn)行的循環(huán)機(jī)制　　在知識經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的信息社會里，如何做到科學(xué)、合理地使用創(chuàng)新型人才，對企業(yè)發(fā)展尤為重要，能否建立與創(chuàng)新需要相吻合的用人機(jī)制，是企業(yè)能否更好地應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來挑戰(zhàn)的一個重要前提和基本條件。技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，關(guān)鍵因素取決于企業(yè)的人才機(jī)制，但是，就我國大多數(shù)民營科技企業(yè)來說，適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新需要的用人機(jī)制還尚未建立起來。用人觀念陳舊，對外人不放心、任人唯親、過分集權(quán)等比較普遍；沒有科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)試圖制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，但卻忽視了制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，使技術(shù)創(chuàng)新活動過程出現(xiàn)與人力資源管理脫離，特別是人才資源的開發(fā)利用和人才資本的運(yùn)作創(chuàng)新，影響員工開展創(chuàng)新的積極性和主動性，降低了企業(yè)創(chuàng)新效率，造成規(guī)劃落空。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    知識管理與民營科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 PDF格式下載

---