工程項目風險防范手冊

內(nèi)容概要

這是一本供建筑施工企業(yè)管理人員和項目經(jīng)理防范工程項目風險的工作手冊，此書分三大部分。第一部分以問答形式從專業(yè)管理的角度回答了工程項目在建設施工的整個過程中有哪些風險、風險的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生的原因及如何防范，許多是經(jīng)驗總結(jié)，具有較強的針對性和可操作性。第二部分選登了部分案例，可以幫助我們更直觀地了解工程項目發(fā)生的風險及如何防范，許多經(jīng)驗教訓值得借鑒。第三部分是附錄，編發(fā)了政府及權(quán)威機構(gòu)有關(guān)風險管理的文件、大型企業(yè)風險管理辦法等，供讀者參考。    此書涉及專業(yè)有土建施工、裝飾、機電安裝和專業(yè)施工，既有成本、質(zhì)量、進度、安全目標控制中的風險防范，也有各項專業(yè)管理中的風險防范；既有國內(nèi)工程項目，也有海外工程實例，內(nèi)容豐富，實用性強。相信此書對企業(yè)管理人員和項目經(jīng)理防范工程項目風險會有所啟示和幫助。

作者簡介

田振郁，研究生學歷，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任北京建工集團副總經(jīng)理。 
    1969～1976年，在北京機械施工公司工作，工人。 
    1976～1982年，在北京建工局宣傳處工作，其中1978～1979年、1980～1982年分別在北京市委黨校（北京行政學院）理論學習班和理論研究班脫產(chǎn)學習經(jīng)濟管理。 
    1993～1996年在研究生班學習企業(yè)管理。 
    1982～1984年，在北京建工總公司調(diào)研室、辦公室，任干事、秘書，1985年任辦公室副主任。 
    1991～1993年任北京建工總公司總經(jīng)理助理兼北京二建公司常務副經(jīng)理、總經(jīng)濟師、黨委書記。 
    1993年12月～2008年在北京建工集團，先后任集團黨委副書記兼黨校校長、紀委書記，副總經(jīng)理。長期從事企業(yè)管理、項目管理、企業(yè)改制的領導工作。 
    1998年至今，先后擔任中國建筑業(yè)協(xié)會管理現(xiàn)代化專業(yè)委員會副會長，中國建筑業(yè)協(xié)會項目管理專業(yè)委員會常務理事，中國統(tǒng)籌協(xié)會常務理事，中國行政后勤管理學會后勤管理工作委員會副會長，北京建筑教育協(xié)會副會長，北京建筑人才協(xié)會副會長，北京工程管理科學學會理事長等多個社會職務。 
    田振郁在建筑企業(yè)管理的長期實踐中，積累了豐富的管理經(jīng)驗，從1983年起，曾先后主編出版了《施工企業(yè)管理知識500問》（1984年出版）、《工程項目管理實用手冊》（1991年出版）、《建筑施工企業(yè)管理實用手冊》（1998年出版）、《北京東方廣場工程管理與施工技術(shù)》（2004年出版）、《重點建設工程施工技術(shù)與管理創(chuàng)新》（2007年出版）、《項目經(jīng)理操作手冊》（2008年出版），并在許多雜志上發(fā)表了大量有價值的經(jīng)濟與管理論文。 
    2006年田振郁擔任北京工程管理科學學會理事長以后，在工作之余，更潛心關(guān)注研究建筑企業(yè)的改革和項目管理。他組織主編的《工程項目風險防范手冊》則是他總結(jié)項目管理的又一成果，貢獻給我國的建筑企業(yè)。

書籍目錄

第一部分  工程項目風險防范問答　　第一章  工程項目風險管理概述  　一、什么是工程項目風險？  　二、工程項目具有怎樣的風險特征？  　三、工程項目風險管理的必要性是什么？  　四、工程項目風險怎樣分類？  　五、工程項目風險管理與危機管理、應急管理有何區(qū)別和聯(lián)系？  　六、怎樣正確對待風險？  　七、工程項目風險管理系統(tǒng)怎樣構(gòu)成？  　八、工程項目風險管理的目標是什么？  　九、工程項目風險管理組織系統(tǒng)中風險經(jīng)理的職責是什么？  　十、工程項目風險管理的措施有哪些？  　十一、工程項目風險管理的程序是什么？  　十二、工程項目風險管理的方法體系怎樣構(gòu)成？  　十三、風險管理和保險是如何產(chǎn)生的？現(xiàn)在發(fā)展如何？　第二章  工程項目招投標階段風險防范　　一、工程項目招投標階段有哪些風險？　　二、怎樣防范投標項目選擇的風險？    三、怎樣防范工程項目承包方式的風險？    四、怎樣防范工程項目投標報價的風險？    五、怎樣防范編制工程項目技術(shù)標書的風險？    六、怎樣防范工程項目合同談判中的風險？    七、怎樣防范工程項目合同格式類風險？    八、怎樣防范工程項目執(zhí)行合同中的風險？　第三章　工程項目合同管理風險防范    一、建設工程施工合同風險主要有哪些？    二、如何進行建設工程施工總承包合同風險管理？      三、如何防范固定總價合同風險？    四、如何防范合同文本的風險？    五、如何防范建設工程施工合同履約的風險？    六、如何防范建設工程施工總承包合同法律風險？  　第四章　工程項目總承包風險防范  　一、工程項目總承包主要存在哪些風險？  　二、工程項目總承包風險管理的基本對策（基本思路）是什么？  　三、怎樣防范總承包總體運作風險？  　四、怎樣防范總承包的合同風險？    　五、怎樣防范總承包的法律風險？    　六、怎樣防范總承包的設計風險？  　七、怎樣防范總承包的技術(shù)與質(zhì)量風險？    　八、怎樣防范聯(lián)合承包的風險？    　九、怎樣防范分包履約有關(guān)的風險？    　十、怎樣防范總承包的安全風險？    　十一、怎樣防范總承包的經(jīng)濟風險？    　十二、怎樣防范總承包的工期風險？    　十三、怎樣防范材料設備采購的風險？    　十四、怎樣防范信息溝通中的風險？ 　　十五、怎樣防范客觀風險？　第五章  工程項目預結(jié)算管理的風險防范　第六章  工程項目進度控制風險防范　第七章  工程項目質(zhì)量管理風險防范　第八章  工程項目施工成本控制風險防范　第九章  工程項目安全管理風險防范　第十章  工程項目勞動風險防范　第十一章  工程項目機械設備管理風險防范　第十二章  工程項目材料管理風險防范　第十三章  工程項目施工技術(shù)管理風險防范　第十四章  工程項目施工資金管理風險防范　第十五章  國外工程風險防范第二部分  工程項目風險防范案例第三部分  附錄參考書目

章節(jié)摘錄

　　第一部分　工程項目風險防范問答　　第一章　工程項目風險管理概述　　工程項目風險是指因項目本身或環(huán)境條件的不確定性，而引起的項目實際產(chǎn)出與預期目標產(chǎn)出間偏離的可能結(jié)果?！　∫胬斫怙L險的涵義，應注意以下幾點：　?。ㄒ唬╋L險是由項目本身或環(huán)境條件的不確定性引起的　　不確定性是風險的根本屬性。　　項目本身是指項目的組織結(jié)構(gòu)和功能，其不確定性來源于項目組織結(jié)構(gòu)的不合理或功能的不完善。如某工程項目存在較大的火災風險，是源于該項目電力設計負荷偏低，使用的電纜導電截面面積較小，而實際用電負荷遠遠超過設計負荷；或項目裝修時采用了大量易燃材料；或項目自身存在著可以引起火災的因素等。　　環(huán)境條件是指制約項目的外部客觀條件，其不確定性來源于瞬息萬變的客觀世界和不當?shù)娜祟愋袨?。客觀世界處在永恒的變．化之中，客觀世界變化的不確定性是風險的重要成因。如某工程投資項目面臨較大的市場風險，是該投資項目市場定位不準，或市場出現(xiàn)了更具競爭力的項目，使該項目面臨競爭風險，即項目由于客觀世界的變化而將導致風險。　?。ǘ╋L險取決于兩個相互制約的變量　　一是項目產(chǎn)出與預測目標產(chǎn)出發(fā)生偏離的可能性，即風險發(fā)生的概率（P）；二是項目實際產(chǎn)出與預期目標產(chǎn)出偏離的大小和方向，即風險可能的后果（C）。

圖書封面

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