工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范手冊(cè)

內(nèi)容概要

這是一本供建筑施工企業(yè)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理防范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工作手冊(cè)，此書分三大部分。第一部分以問答形式從專業(yè)管理的角度回答了工程項(xiàng)目在建設(shè)施工的整個(gè)過程中有哪些風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生的原因及如何防范，許多是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。第二部分選登了部分案例，可以幫助我們更直觀地了解工程項(xiàng)目發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及如何防范，許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得借鑒。第三部分是附錄，編發(fā)了政府及權(quán)威機(jī)構(gòu)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的文件、大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法等，供讀者參考。    此書涉及專業(yè)有土建施工、裝飾、機(jī)電安裝和專業(yè)施工，既有成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)控制中的風(fēng)險(xiǎn)防范，也有各項(xiàng)專業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范；既有國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目，也有海外工程實(shí)例，內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)。相信此書對(duì)企業(yè)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理防范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所啟示和幫助。

作者簡(jiǎn)介

田振郁，研究生學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任北京建工集團(tuán)副總經(jīng)理。 
    1969～1976年，在北京機(jī)械施工公司工作，工人。 
    1976～1982年，在北京建工局宣傳處工作，其中1978～1979年、1980～1982年分別在北京市委黨校（北京行政學(xué)院）理論學(xué)習(xí)班和理論研究班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理。 
    1993～1996年在研究生班學(xué)習(xí)企業(yè)管理。 
    1982～1984年，在北京建工總公司調(diào)研室、辦公室，任干事、秘書，1985年任辦公室副主任。 
    1991～1993年任北京建工總公司總經(jīng)理助理兼北京二建公司常務(wù)副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、黨委書記。 
    1993年12月～2008年在北京建工集團(tuán)，先后任集團(tuán)黨委副書記兼黨校校長(zhǎng)、紀(jì)委書記，副總經(jīng)理。長(zhǎng)期從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)改制的領(lǐng)導(dǎo)工作。 
    1998年至今，先后擔(dān)任中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)管理現(xiàn)代化專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)統(tǒng)籌協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)行政后勤管理學(xué)會(huì)后勤管理工作委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京建筑教育協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京建筑人才協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京工程管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)等多個(gè)社會(huì)職務(wù)。 
    田振郁在建筑企業(yè)管理的長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，從1983年起，曾先后主編出版了《施工企業(yè)管理知識(shí)500問》（1984年出版）、《工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)》（1991年出版）、《建筑施工企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè)》（1998年出版）、《北京東方廣場(chǎng)工程管理與施工技術(shù)》（2004年出版）、《重點(diǎn)建設(shè)工程施工技術(shù)與管理創(chuàng)新》（2007年出版）、《項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊(cè)》（2008年出版），并在許多雜志上發(fā)表了大量有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)與管理論文。 
    2006年田振郁擔(dān)任北京工程管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)以后，在工作之余，更潛心關(guān)注研究建筑企業(yè)的改革和項(xiàng)目管理。他組織主編的《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范手冊(cè)》則是他總結(jié)項(xiàng)目管理的又一成果，貢獻(xiàn)給我國(guó)的建筑企業(yè)。

書籍目錄

第一部分  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范問答　　第一章  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述  　一、什么是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？  　二、工程項(xiàng)目具有怎樣的風(fēng)險(xiǎn)特征？  　三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性是什么？  　四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)怎樣分類？  　五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理、應(yīng)急管理有何區(qū)別和聯(lián)系？  　六、怎樣正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)？  　七、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)怎樣構(gòu)成？  　八、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是什么？  　九、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)中風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職責(zé)是什么？  　十、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施有哪些？  　十一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序是什么？  　十二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法體系怎樣構(gòu)成？  　十三、風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的？現(xiàn)在發(fā)展如何？　第二章  工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)防范　　一、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段有哪些風(fēng)險(xiǎn)？　　二、怎樣防范投標(biāo)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)？    三、怎樣防范工程項(xiàng)目承包方式的風(fēng)險(xiǎn)？    四、怎樣防范工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)？    五、怎樣防范編制工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書的風(fēng)險(xiǎn)？    六、怎樣防范工程項(xiàng)目合同談判中的風(fēng)險(xiǎn)？    七、怎樣防范工程項(xiàng)目合同格式類風(fēng)險(xiǎn)？    八、怎樣防范工程項(xiàng)目執(zhí)行合同中的風(fēng)險(xiǎn)？　第三章　工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范    一、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些？    二、如何進(jìn)行建設(shè)工程施工總承包合同風(fēng)險(xiǎn)管理？      三、如何防范固定總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)？    四、如何防范合同文本的風(fēng)險(xiǎn)？    五、如何防范建設(shè)工程施工合同履約的風(fēng)險(xiǎn)？    六、如何防范建設(shè)工程施工總承包合同法律風(fēng)險(xiǎn)？  　第四章　工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)防范  　一、工程項(xiàng)目總承包主要存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？  　二、工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策（基本思路）是什么？  　三、怎樣防范總承包總體運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)？  　四、怎樣防范總承包的合同風(fēng)險(xiǎn)？    　五、怎樣防范總承包的法律風(fēng)險(xiǎn)？    　六、怎樣防范總承包的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)？  　七、怎樣防范總承包的技術(shù)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？    　八、怎樣防范聯(lián)合承包的風(fēng)險(xiǎn)？    　九、怎樣防范分包履約有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)？    　十、怎樣防范總承包的安全風(fēng)險(xiǎn)？    　十一、怎樣防范總承包的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)？    　十二、怎樣防范總承包的工期風(fēng)險(xiǎn)？    　十三、怎樣防范材料設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)？    　十四、怎樣防范信息溝通中的風(fēng)險(xiǎn)？ 　　十五、怎樣防范客觀風(fēng)險(xiǎn)？　第五章  工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理的風(fēng)險(xiǎn)防范　第六章  工程項(xiàng)目進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)防范　第七章  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)防范　第八章  工程項(xiàng)目施工成本控制風(fēng)險(xiǎn)防范　第九章  工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范　第十章  工程項(xiàng)目勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范　第十一章  工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)防范　第十二章  工程項(xiàng)目材料管理風(fēng)險(xiǎn)防范　第十三章  工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范　第十四章  工程項(xiàng)目施工資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范　第十五章  國(guó)外工程風(fēng)險(xiǎn)防范第二部分  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范案例第三部分  附錄參考書目

章節(jié)摘錄

　　第一部分　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范問答　　第一章　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指因項(xiàng)目本身或環(huán)境條件的不確定性，而引起的項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)出與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)出間偏離的可能結(jié)果?！　∫胬斫怙L(fēng)險(xiǎn)的涵義，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：　　（一）風(fēng)險(xiǎn)是由項(xiàng)目本身或環(huán)境條件的不確定性引起的　　不確定性是風(fēng)險(xiǎn)的根本屬性?！　№?xiàng)目本身是指項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和功能，其不確定性來源于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的不合理或功能的不完善。如某工程項(xiàng)目存在較大的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，是源于該項(xiàng)目電力設(shè)計(jì)負(fù)荷偏低，使用的電纜導(dǎo)電截面面積較小，而實(shí)際用電負(fù)荷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過設(shè)計(jì)負(fù)荷；或項(xiàng)目裝修時(shí)采用了大量易燃材料；或項(xiàng)目自身存在著可以引起火災(zāi)的因素等?！　…h(huán)境條件是指制約項(xiàng)目的外部客觀條件，其不確定性來源于瞬息萬變的客觀世界和不當(dāng)?shù)娜祟愋袨??？陀^世界處在永恒的變．化之中，客觀世界變化的不確定性是風(fēng)險(xiǎn)的重要成因。如某工程投資項(xiàng)目面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是該投資項(xiàng)目市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，或市場(chǎng)出現(xiàn)了更具競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，使該項(xiàng)目面臨競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目由于客觀世界的變化而將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)?！　。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)取決于兩個(gè)相互制約的變量　　一是項(xiàng)目產(chǎn)出與預(yù)測(cè)目標(biāo)產(chǎn)出發(fā)生偏離的可能性，即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（P）；二是項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)出與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)出偏離的大小和方向，即風(fēng)險(xiǎn)可能的后果（C）。

圖書封面

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