老闆選誰一起喝啤酒

前言

　　推薦序：讓大家都喜歡跟你一起喝啤酒／嚴(yán)曉翠　?。ㄗ髡邽榫⒐P(guān)集團(tuán)執(zhí)行長） 『為什麼是我？為什麼不是我？』、『選他？還是選她好？』，在每個人的職涯甚至人生中，我們不是處於被選擇的一方，就是要做出選擇的一方；『答案是什麼？要怎麼做最好的選擇？』，這兩個人生最常出現(xiàn)的課題，你知道該怎麼做分析？有人給過你思考上的建議嗎？ 這本書讓我很驚豔，因?yàn)樗梢赃m用於初入職場的新鮮人，對我這樣的高階領(lǐng)導(dǎo)人也很適用，無論是自身的困擾或想給別人建議，所有不同階段的職涯問題分析與建議，書上都有系統(tǒng)性的答案。更有別於過去此類書籍的地方是，每個課題，作者都以真人真事的訪談故事，讓讀者能將每個單元的重點(diǎn)以個案故事做對照，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。 感覺就像有一個職涯課題的導(dǎo)師(mentor)在那裡，你碰到了什麼課題去找他，他會幫你分析並做建議，還擔(dān)心你可能會認(rèn)為：『是嗎？真的是這樣做嗎？』，他就會再講一個真人真事的故事給你聽，讓你知道怎麼做會導(dǎo)向成功，而做了什麼可能會導(dǎo)向失敗。 作者在書上建議，在你的工作職場中，你最好能找到一個不是直屬主管的客觀導(dǎo)師，他可能會在你的發(fā)展路途中給你很多明燈指引。但我們不一定都這麼幸運(yùn)能找到那個人生導(dǎo)師，這本書剛好能扮演這個不可或缺的角色。 這本書精采之處太多無法在此為讀者一一列舉，如果一定要我從書中挑出一個我自己覺得最重要的關(guān)鍵點(diǎn)的話，我想，那應(yīng)該是「令人愉悅的態(tài)度」。這可能也是為什麼這本書的書名要從「老闆會選誰一起喝啤酒？」做切入。 在我還是被上司選擇的年代，有一次被主管約談告知升等的事，我問了上司：「為什麼先升我，而不是另一個比我資深的同事？」，主管跟我說，「你們兩個的業(yè)績表現(xiàn)確實(shí)並沒有那麼顯著的不同，但我們的業(yè)績是團(tuán)隊(duì)績效而不是個人的；講到團(tuán)隊(duì)，妳總是能讓你的客戶在開會時，讚美我們的團(tuán)隊(duì)，讓我們整個團(tuán)隊(duì)都樂意參與這個客戶的服務(wù)，而除了你的團(tuán)隊(duì)，你也總是樂意幫助其他主管以及其他組的新同事，我們認(rèn)為你是團(tuán)隊(duì)中的最佳夥伴！」；「相反的，另一個同事總是在抱怨，抱怨客戶不好配合，抱怨主管及團(tuán)隊(duì)不幫他，抱怨自己的部屬太資淺幫不上忙，害他一直在加班?！?。「說實(shí)話，主管也是人，我也有我的心情與壓力，我也不想一直聽他抱怨、要一直安撫他的情緒，我跟同事們都會很想逃避跟他相關(guān)的會議及對話?！?。 你的主管或同事喜歡接近你、和你在一起嗎？或者你是一個負(fù)面的、整天抱怨不斷，讓人覺得有壓力不想靠近的人呢？抱怨，會讓你認(rèn)真做好的成績先被打七折。仔細(xì)閱讀這本書，讓自己成為一個大家都想跟你一起喝啤酒的人！

內(nèi)容概要

在組織中，什麼人可以獲得主管青睞一直晉升？什麼人卻總是踢鐵板？為什麼？想要在組織中更上一層樓，一定要瞭解以下十件事：在你的公司裡，什麼樣的人總是可以獲得晉升？是那種工作勤奮、安靜、可靠，且永遠(yuǎn)做得比公司要求的還多一點(diǎn)的人嗎？還是那些總是虛情假意、故作熱情地招呼別人，並且長袖善舞、讓上司可以聽信他的話的人？是實(shí)力受到肯定的內(nèi)部員工？還是來自其他部門或事業(yè)體的空降部隊(duì)？是多年媳婦熬成婆、確實(shí)值得被升遷的人？還是被工於心計的狡猾狐貍搶走了機(jī)會？　　作者發(fā)現(xiàn)，大部分的人對於能否被提拔的想法是錯的。本書要

作者簡介

　　唐諾．亞瑟　　是全美最佳的職涯顧問之一，同時也是知名的講師，在橫跨美國東西岸的許多學(xué)府與研討會中開講。作者在MSN Encarta上有固定的專欄，並為華爾街日報的CareerJournal.com與ColleageJournal.com撰寫文章，同時在全美許多報章雜誌上都有作品發(fā)表。

書籍目錄

第一章　未來價值比過去表現(xiàn)更重要第二章　「誰」知道你有多棒？第三章　要獲得重用　必先做好準(zhǔn)備第四章　適時推銷你的想法第五章　你該有一個接班人計畫第六章　讓你的上司有面子第七章　站在明星旁邊是值得的第八章　找到守護(hù)天使與良師益友第九章　隨時做好外派的準(zhǔn)備　第十章 運(yùn)氣與準(zhǔn)備推薦序

章節(jié)摘錄

　　導(dǎo)言 光做好份內(nèi)工作是不夠的　　在你的公司裡，什麼樣的人總是可以獲得主管賞識，進(jìn)而獲得升遷？是那種工作勤奮、安靜、可靠，且永遠(yuǎn)做得比公司要求的還多一點(diǎn)的人嗎？還是那些總是虛情假意、故作熱情地招呼別人，並且長袖善舞、讓上司可以聽信他的話的人？是實(shí)力受到肯定的內(nèi)部員工？還是來自其他部門或事業(yè)體的空降部隊(duì)？是多年媳婦熬成婆、確實(shí)值得被提拔的員工？還是被工於心計的狡猾狐貍搶走了機(jī)會？上面這些問題其實(shí)被許多迷思所包圍。這也許就是為什麼當(dāng)我們從自己的觀點(diǎn)看待一個升遷決策時──不論是從客觀的觀察者或有利害關(guān)係者的角度來看──很可能會覺得這是一個不合理的決策，於是會開始找理由：我之所以沒有被重用，是因?yàn)槔祥浵矚g男性（或女性）、沒有小孩的人、已婚者、外表長得好看的人??諸如此類等等。當(dāng)然，每個升遷事件都有其不同之處。經(jīng)理人根據(jù)複雜且特定的資料，並可能採用只適於此次升遷的衡量標(biāo)準(zhǔn)來作出決策。不過整體來說，升遷決策通常還是會依循某種模式，因此對於想要努力經(jīng)營自己的人來說，找出這種模式是很有用的。我的論點(diǎn)就是：絕對有一個方程式來決定誰能在組織中出線。這個方程式也許並不適用於特例，但在一般狀況下都是適用的。很久以前我就發(fā)現(xiàn)，大部分的人對於如何才能被公司重用的想法是錯的。本書是我累積了二十幾年的經(jīng)驗(yàn)與智慧結(jié)晶，它可以幫助那些具有高度成就動機(jī)的人經(jīng)營其職業(yè)生涯。另外，我曾經(jīng)和許多深諳升官之道的人做過數(shù)百次的訪談，這些人包括：不斷獲得升遷且職涯快速攀升的工作者；每天都必須面對困難決策的人力資源與直線部門經(jīng)理人，這些人不只要決定該升遷哪些人，並且在作出決策時，就知道該如何為這個決策辯護(hù)；不過，最有用的訪談內(nèi)容並不是來自於握有升遷大權(quán)的把關(guān)者，而是來自於那些可以通過這些關(guān)卡的人。人力資源與直線部門經(jīng)理人通常是根據(jù)某些原則來運(yùn)作其升遷決策，而這些原則可能無法清楚用語言或文字表達(dá)。你無法發(fā)出一份社會科學(xué)調(diào)查問卷請這些人作答，然後從中找出在這個領(lǐng)域中累積多年的經(jīng)驗(yàn)與心得。不過，在職涯上快速攀升的工作者卻能精準(zhǔn)地告訴你，為什麼他們能超越對手、雀屏中選。因此在本書中，你將會讀到許多來自於這些「策略家」現(xiàn)身說法的升遷秘訣，而且，他們已經(jīng)運(yùn)用這些秘訣並獲致成功。不過在開始介紹這些秘訣前，要先給你一個完全不是秘密的建議：作好你份內(nèi)的工作，並且真的把它做好。這是我從經(jīng)理人與工作者的調(diào)查中，所獲得的名列第一的重點(diǎn)。雖然有一些不擇手段的小人得以藉此與升遷之路搭上線，但整體來說，將份內(nèi)的工作做好始終是升遷的基石。但是：光做好份內(nèi)的工作是不夠的。實(shí)際上，只做份內(nèi)的工作可能是你在職涯中所犯的最大錯誤。問題是：你要「經(jīng)營」你的職業(yè)生涯、還是只想要「經(jīng)歷」你的職業(yè)生涯？如果你採取的策略只是努力工作，並希望成功會因此隨之而來，那麼你可能會年復(fù)一年的辛勤付出，卻沒有被發(fā)掘與得到回報。因?yàn)?，成功不只是要比周遭的人更努力工作，透過策略與自我定位的小小改變，以及適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己，你就可以花相同的力氣得到不同於以往的大量回報。工作技能並不能讓一個人脫穎而出，「策略」才可以。年薪三萬五千美元的人，可能和八萬五千美元的人擁有不同的工作技能，但年薪介於六萬五千美元至八萬五千美元之間的人，卻和年薪介於二十萬美元的人擁有差不多的工作技能。究竟是哪些人可以跨越停留在中階主管階段的瓶頸？就是那些深諳升遷秘訣的人。希望你在本書的扉頁中，發(fā)現(xiàn)成功之道。

媒體關(guān)注與評論

　　一針見血讓你成為老闆愛將，告別萬年小職員的命運(yùn)！　　──Career 雜誌總編輯／臧聲遠(yuǎn)　　仔細(xì)閱讀這本書，成為大家都想跟你一起喝啤酒的人！　　──精英公關(guān)集團(tuán)執(zhí)行長／嚴(yán)曉翠

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