如何下決定

內(nèi)容概要

　　你會從本書中獲得什麼？　　《如何下決定》羅列了五十個最佳的決策模型——有眾所周知的，也有較不知名的?？梢詤f(xié)助你做出各式各樣的關(guān)鍵決定。除了以文字扼要地說明每個模型之外，更用一目了然的圖表，讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓，實際運用也變得更為容易。什麼是黑天鵝效應(yīng)以及長尾理論，以及為什麼你我總會忘記很多事，在最混亂的情況下，人們又該如何自處？　　如何使用這本書？　　這是一本工具書，當你要準備簡報或進行年度績效考核時，在你評估賺錢點子或做出困難決定，乃至於該如何讓其他人可以更快地認識你……你都可以在書中找到適合的模型，讓它引導(dǎo)你做出最好的決定?！　”緯榻B的模型都符合以下所列的標準：    簡化：這些模型並不會試圖包山包海，只有相關(guān)層面才會納入。    務(wù)實：聚焦於實用的部分。    摘要：這些模型會摘要說明複雜的相互關(guān)係。    視覺性的：本書模型會透過圖表說明，傳達文字難以表達的概念。    有組織的：這些模型提供一種結(jié)構(gòu)，並且建立一種檔案系統(tǒng)。     這些模型是方法：它們並不會提供回答，而是提出問題；當你運用這些模型時，答案就會自然浮現(xiàn)。模型是積極思考過程的結(jié)果，並不會界定我們該想些什麼、或是怎麼思考。

作者簡介

　　　麥克·克羅格魯斯 Mikael Krogerus　　一九七六年生於瑞典斯德哥爾摩，曾於柏林自由大學(xué)（Freie Universit?t）修習政治，二○○三年畢業(yè)於丹麥著名的非傳統(tǒng)商學(xué)院Kaospilot。曾任職於紐約的青年電視節(jié)目《世事雜談》（Chat the Planet），後於瑞士NZZ Folio月刊擔任編輯。二○○九年起，以自由新聞工作者的身分在德國《星期五》（Der Freitag）週報、《第一品牌》（Brand Eins）雜誌、瑞士《新蘇黎世報》（Neue Züricher Zeitung）等媒體發(fā)表文章?！　×_曼·塞普勒 Roman Tschppeler　　一九七八年生於瑞士伯恩，曾任職於瑞士創(chuàng)意商店（BrainStore）公司，在青少年時期即創(chuàng)立了一家文化中心。二○○三年畢業(yè)於Kaospilot，為瑞士知名主廚開發(fā)了數(shù)本食譜並擔任經(jīng)理人。二○○四年創(chuàng)辦媒體代理公司guzo並擔任執(zhí)行長，為商業(yè)公司和援助組織設(shè)計活動、製作音樂，也提供創(chuàng)意與創(chuàng)新執(zhí)行的顧問咨詢服務(wù)?！　±L圖：菲利浦·恩哈特 Philip Earnhart　　自由藝術(shù)指導(dǎo)。一九六五年生於瑞士，一九八九年畢業(yè)於西雅圖藝術(shù)學(xué)院（Art Institute of Seattle），曾在美國與歐洲的廣告代理商工作，為花旗集團、達美航空、杜邦、安侯建業(yè)聯(lián)合會計師事務(wù)所（KPMG）等公司製作資訊圖表（infographics）。二○○六年起，與家人定居於瑞士?！?/pre>


書籍目錄
使用說明：為什麼你們該讀這本書？如何改善自己艾森豪矩陣：怎樣加強工作的效率SWOT分析法：怎樣找到正確的解決方案波士頓矩陣（Boston Box）：怎樣評估成本和效益專案投資組合矩陣：怎樣維繫和監(jiān)督？惠特默模型：我追求的目標正確嗎？橡皮筋模型：兩難的情況該怎麼處理？回饋模型：處理他人的抱怨和批評家庭樹模型：你們應(yīng)該維繫的人脈型態(tài)分析盒與奔馳創(chuàng)意法：為什麼需有結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮創(chuàng)意君子送禮模型：花多少錢送禮？後果模型：當機立斷為什麼很重要？化解衝突模型：怎樣才能漂亮地化解衝突？十字路口模型：接下來呢？如何更加了解自己沉浸理論（沉浸模型）：什麼會讓你快樂？喬哈里窗：別人對你的風評如何？認知失調(diào)理論模型：人們?yōu)槭颤N明知吸菸不利健康、還是照抽不誤？音樂矩陣：你的音樂品味將可用來詮釋你匪夷所思的模型：什麼是你們深信不疑、但又無力證明的事物？烏夫?艾爾拜克模型：怎樣了解自我時尚模型：我們怎樣打扮能量模型：你活在當下嗎？超級備忘錄模型：怎樣牢記所有曾經(jīng)學(xué)過的事物政治羅盤：政黨支持什麼理念？個人表現(xiàn)模型：怎麼知道自己是否應(yīng)該轉(zhuǎn)換工作？鑑往知來模型：要想掌握未來，就先得了解自己的過去。個人潛力陷阱：為什麼心中不存任何期望會比較好？技術(shù)循環(huán)周期： 怎樣發(fā)掘下一個重大發(fā)明？細膩訊息模型：細微之處為什麼重要？人脈網(wǎng)路目標模型：你的朋友對你的風評如何？ 淺薄知識的模型：你不用做萬事通如何更加了解別人瑞士乳酪理論： 錯誤是怎麼發(fā)生的馬斯洛金字塔哪些事物其實是你們需要的，哪些又是你們想要的跳脫框架思維：怎樣激發(fā)出絕佳的點子社會氛圍和布爾迪厄模型：你所屬之處雙重迴路學(xué)習模型：怎樣從錯誤之中汲取教訓(xùn)AI模型(AI model)：你屬於哪一種討論的類型？小世界模型：這個世界到底有多??？帕雷托法則：為什麼投入百分之二十卻能締造百分之八十的產(chǎn)出？長尾模型：長尾模型：網(wǎng)路怎樣扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟？蒙地卡羅模擬法：我們對確切的結(jié)果為什麼只能取得近似值黑天鵝模型：為什麼你的經(jīng)驗沒讓你變得更加睿智？斷層－擴散模型：為什麼人手一臺iPod？黑盒子模型：信仰為甚麼取代了知識？地位模型：如何辨識贏家囚犯的困境：什麼時候值得信賴別人？如何改善他人Drexler/Sibbet 團隊績效模型：怎樣將小組打造成團隊團隊模型：你的團隊有完成任務(wù)的能耐嗎？市場缺口模型：怎樣發(fā)現(xiàn)有收穫的點子賀賽–布蘭恰德模型(情境領(lǐng)導(dǎo))：怎樣成功管理你的員工角色扮演模型： 如何改變本身的觀點？結(jié)果最適化模型：為什麼印表機總在截止日期之前壞掉？下一個頂尖的模型：我們可從這本書學(xué)到什麼？該你了繪圖課1為什麼要邊講邊畫？繪圖課2怎樣用些小把戲讓人印象深刻？我的模型附錄參考書目附錄插圖取用來源結(jié)語致謝









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