向《西游記》學管理

內容概要

　　在中國，有一本婦孺皆知的小說，它作為中國燦爛文化中的一顆璀璨明珠，自明代中葉問世以來，歷經四百多年來長盛不衰，影響遍及全世界，這本小說便是《西游記》?！　　断颉段饔斡洝穼W管理　　》將《西游記》中的故事與現(xiàn)實結合提煉出其中的管理精髓，教您學習團隊管理，學領導管理，學用人管理，學目標管理，學挫折管理，學制度管理，學和諧管理等。

書籍目錄

第1章 學團隊管理1.1 觀音點化與團隊組建1.2 漫漫西行與角色定位1.3 唐僧帶隊與團隊管理1.4 三打白骨精與團隊建設1.5 悟空的名字與團隊成長1.6 幣徒缺點與團隊互補1.7 修成正果與齊心協(xié)力第2章 學領導管理2.1 菩薩恩威與領導藝術2.2 唐僧修行與執(zhí)行決策2.5 唐僧素質與領導核心2.4 唐僧形象與領導魄力2.5 唐僧降猴與領導才能第3章 學用人管理3.1 長生不老與人本管理3.2 太白招安與人才提拔3.3 唐僧收徒與人才管理3.4 八戒本性與個性管理3.5 師徒搭配與善用人才第4章 學目標管理4.1 西天取經與目標管理4.2 功德圓滿與目標激勵4.5 降妖伏魔與永不言敗4.4 棄道從佛與目標得失4.5 取經路上與項目管理第5章 學挫折管理5.1 八十一難與珍惜擁有5.2 無妖無魔與困難重重5.5 山水迢遙與路在腳下5.4 斗戰(zhàn)勝佛與善待挫折5.5 行者無疆與自我解困第6章 學制度管理6.1 戴緊箍咒與制度制定6.2 念緊箍咒與制度運用6.3 松緊箍咒與制度約束6.4 制度管理與績效考核第7章 學和諧管理7.1 唐僧慎獨與道德理念7.2 師徒情分與仁義忠誠7.5 老孫自傲與揚名動機7.4 財色游戲與意志堅定7.5 大圣歸隊與磨合溝通附錄附錄1 《西游記》簡介附錄2 《西游記》唐僧師徒介紹主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章學團隊管理　　1.1觀音點化與團隊組建　　故事匯　　從東土到西天，相隔十萬八千里。怎么組建一個合理高效的團隊，是決定取經的任務能否完成的前提?！　∧敲?，組建什么樣的團隊才能以最小的成本獲得最大的效益？　　因為取經是一個漫長艱苦的過程，所以取經團隊必須合理組合。人數(shù)不能太多，太多無法有效管理，人數(shù)少相互問容易配合，易達成共識，并找到聚會的空間，可以長時間相聚，有利于團隊打持久戰(zhàn)?！　≡诮M織這個取經管理團隊的時候，觀音菩薩充分考慮到了團隊整體的年齡結構、知識結構、素質結構、專業(yè)結構和能力結構等多種因素，形成了以唐僧為領導，孫悟空、豬八戒、沙僧為核心，白龍馬、六丁六甲、五方揭諦、四值功曹、一十八位護教伽藍為協(xié)作部門的閉隊。　　……

編輯推薦

　　在中國，有一個家喻戶曉的古老故事，師徒四人為了度化世人，不惜千辛萬苦，歷經九九八十一難最終求取真經，它就是《西游記》。《西游記》，放大一下來看，主體都是一個組織，里面是一群人，四個人各有各的特點，這是一個小的組織。透過《西游記》的故事，我們可以看到其中蘊涵的富有哲理的管理思想?！段饔斡洝肥茄芯恐袊糯幕弑刈x之書，也是現(xiàn)代人從中學習管理必讀之書?！断颉段饔斡洝穼W管理　　》只是取了其中的一些故事片斷或故事情節(jié)，結合現(xiàn)實提煉出所含的管理精髓，力圖為讀者提供某些管理方面的啟迪。

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