南方報業(yè)戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的強勢崛起及強大后勁，一直為人矚目；其成長路徑和運營思路，一直引人探究。本書由南方報業(yè)傳媒集團(tuán)社長范以錦親自撰寫，首次詳盡披露這家中國一流報業(yè)傳媒集團(tuán)成功運營的最高秘密。他站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度，圍繞“成長戰(zhàn)略”、“品牌戰(zhàn)略”、“整合戰(zhàn)略”和“人才戰(zhàn)略”，系統(tǒng)總結(jié)南方報業(yè)的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略謀劃；同時，結(jié)合《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、和《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》等媒體的具體操作，提煉出打造強勢媒體的帶規(guī)律性的戰(zhàn)術(shù)措施。這是一本在豐富實踐基礎(chǔ)上提升而成的實操指南，更是一本有可能深刻影響中國傳媒業(yè)發(fā)展的重要著作。本書的推出，必將引起報紙產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)以至整個文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者和研究者的高度關(guān)注。

作者簡介

　　范以錦，廣東省大埔縣茶陽鎮(zhèn)西湖村人。1946年出生于馬來亞（現(xiàn)馬來西亞），1949年隨父母回國。1969年畢業(yè)于廣州暨南大學(xué)經(jīng)濟系，1970年進(jìn)入南方日報社工作，歷任記者、記者站長、部主任、編委、副總編輯、總編輯等職。現(xiàn)任中華全國新聞工作者協(xié)會副主席、廣東省新聞工作者協(xié)會主席，南方報業(yè)傳媒集團(tuán)黨委書記、管委會主任、南方報業(yè)傳媒集團(tuán)公司董事長、南方日報社社長、高級記者，中共廣東省委候補委員、省政協(xié)委員，廣東省作家協(xié)會會員，中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)兼職教授。作品多次獲國家級或省級新聞獎。1992年，被省委省政府授予優(yōu)秀中青年專家稱號，并享受國務(wù)院有突出貢獻(xiàn)專家特殊津貼。入選新聞出版總署主管的《傳媒》雜志2003中國傳媒業(yè)“英雄榜”風(fēng)云人物。入選北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究所和國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地2003年年度報告，列為“中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展人物志”15人之一。入選南方周末2003年度“最具贊許傳媒人物”。

書籍目錄

序邵華澤前言品牌媒體創(chuàng)新力量第一部分做強做大做持久——基業(yè)長青的成長戰(zhàn)略第一章從強到大再到持久的報業(yè)成長一打造中國最有生命力的傳媒集團(tuán)二戰(zhàn)略的制定依據(jù)：外部環(huán)境分析三戰(zhàn)略的制定依據(jù)：內(nèi)部資源和能力分析附錄：報業(yè)傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇第二章戰(zhàn)略實施與三大報系目標(biāo)一戰(zhàn)略實施與核心競爭力培育二南方周末報系：培育全球最有影響力的華文報紙——與南方周末執(zhí)行總編輯向熹的對話三南方都市報報系：辦中國最有生命力的報紙——與南方都市報執(zhí)行總編輯莊慎之的對話四21世紀(jì)報系：打造中國最優(yōu)秀的財經(jīng)媒體——與21世紀(jì)報系執(zhí)行總編輯沈顥、21世紀(jì)經(jīng)濟報道主編劉洲偉的對話第三章在競爭中成長，在博弈中共贏一珠江經(jīng)濟潮激發(fā)報業(yè)擴張沖動二“深圳發(fā)行事件”的回顧三《新京報》的創(chuàng)辦與成長歷程四我們是做強做大中國報業(yè)的戰(zhàn)友——《新京報》一周年有感五從深圳到北京的啟示第二部分龍生龍，鳳生鳳——媒體發(fā)展的多品牌戰(zhàn)略第一章龍鳳家族及其品牌基岡一國際化背景下的媒體多品牌戰(zhàn)略附錄：對南方報業(yè)與多品牌戰(zhàn)略的評價二多品牌戰(zhàn)略的形成和發(fā)展三“龍生龍，鳳生鳳”的品牌血緣第二章強勢媒體品牌實操技術(shù)一打造強勢媒體品牌措施之一：創(chuàng)新內(nèi)容——以《南方日報》為例附錄l：《南方日報》四次改版簡介附錄2：對《南方日報》的點評與評價二打造強勢媒體品牌措施之二：獨特口號——以《南方都市報》為例三打造強勢媒體品牌措施之三：打動人心——以《南方周末》為例附錄：南方周末形象設(shè)計解說四打造強勢媒體品牌措施之四：整合營銷——以《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》為例附錄：21世紀(jì)報系市場活動第三章從媒體品牌到報業(yè)品牌一管理與提升報業(yè)品牌價值的思考二圖解南方報業(yè)戰(zhàn)略第三部分報系運營——增創(chuàng)價值的整合戰(zhàn)略第一章集群力量放大媒體價值一市場機制面前報報平等——構(gòu)建媒體、報系、集團(tuán)三個層次的市場主體二南方報業(yè)的報系運營三分而不斷，聯(lián)而不亂——創(chuàng)建采編與經(jīng)營兩分開機制初探附錄1：南方日報報業(yè)集團(tuán)體制改革方案附錄2：集團(tuán)改制批復(fù)及領(lǐng)導(dǎo)班子任職通知第二章資源整合提升媒體價值一品牌戰(zhàn)略與資源整合二發(fā)行整合營銷增創(chuàng)媒體影響力三引進(jìn)戰(zhàn)略投資者重在機制和資源的整合四耀眼過后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移——就南方體育的整合與龔曉躍主編的通信附錄1：《南方體育》休刊詞附錄2：方槍槍休刊感言附錄3：關(guān)于《南方體育》“?？钡牟糠志W(wǎng)上評論第四部分和而不同——報人文化和人才戰(zhàn)略第一章承前啟后的報人風(fēng)格與“南方”文化一南方報業(yè)的文化密碼二領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)影響企業(yè)文化特質(zhì)附錄：走近南方日報報業(yè)集團(tuán)社長三歷史豐碑銘刻著南方報人與支持者的名字四　品牌媒體倡導(dǎo)者與大學(xué)生的夢想對話第二章追求“泉涌效應(yīng)”的六大人才理念一人才優(yōu)勢是報業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢二南方報業(yè)人才理念之一：媒體成功在于三種人才的團(tuán)隊合力三南方報業(yè)人才理念之二：用人用在風(fēng)華正茂時四南方報業(yè)人才理念之三：誰出主意，就由誰來干五南方報業(yè)人才理念之四：營造平臺吸引人六南方報業(yè)人才理念之五：內(nèi)部自由流動，肥水先流自家田七南方報業(yè)人才理念之六：追求人才流動的“泉涌效應(yīng)”第三章從人才管理到人才開發(fā)一南方報業(yè)的人力資源開發(fā)現(xiàn)狀及未來目標(biāo)二博士后工作站：南方報業(yè)騰飛的“助推器”——與廣東省人事廳副廳長何錦勝的對話三發(fā)展人才戰(zhàn)略共建文化大省——與中山大學(xué)校長黃達(dá)人的對話附錄：南方報業(yè)的EHBA課程培訓(xùn)四 南方報業(yè)的校園招聘附錄：面試的問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案五跳槽員工感慨：南方報業(yè)是中國報業(yè)的一個奇跡后記

章節(jié)摘錄

　　市場意識：腳踏實地走向全國　　廣東人實在，廣東企業(yè)是腳踏實地走向全國的。最初，廣東沒有京津滬大城市的工業(yè)基礎(chǔ)，也沒有東北和三線地區(qū)的工業(yè)布局，更沒有江浙商業(yè)文明的沉淀，洗腳上田的珠三角農(nóng)民，實實在在地從自己產(chǎn)品的品種開發(fā)和產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)上，開始了自己實業(yè)發(fā)展的道路。做鎖頭的中山小欖人是這樣，旁邊搞燈飾的古鎮(zhèn)人也是這樣。產(chǎn)品的品種多樣化了，產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)了，他們把目光投向了全國，投向了一個個區(qū)域競爭的市場?！皭鄱鄓cD”那年剛剛奪得“標(biāo)王”的時候，請我和李孟昱、楊興鋒去看了看。說實話，這幫年輕人當(dāng)年做區(qū)域市場還是做得很精彩的，一個省一個省地拿下來，有些章法?！　⊥獾厝嗽u價廣東人務(wù)實，廣東企業(yè)確實是實實在在一步一個腳印發(fā)展起來。企業(yè)界的這種文化，也影響著傳媒業(yè)的運行和發(fā)展。我們的主產(chǎn)品《南方日報》，從來都沒有放松對產(chǎn)品品質(zhì)的把握。我在做總編輯的時候，提出了三大拳頭產(chǎn)品的概念——深度報道、典型報道和批評報道，這三大拳頭產(chǎn)品是《南方曰報》的質(zhì)量保證，是《南方日報》當(dāng)時的獨特優(yōu)勢。南方報人1984年創(chuàng)辦《南方周末》的時候，主要是認(rèn)為單靠一兩張報紙難以滿足讀者日益增長、變化的閱讀要求，這就是產(chǎn)品品種多樣化的意識，最根本的原因是市場，是讀者的需求使然?！赌戏街苣肥且粋€全國性的周報，在一大幫辦報精英多年努力，報紙的質(zhì)量、風(fēng)格不斷提升后，它走向了全國市場，發(fā)行、印刷有了全國的布局，廣告也瞄準(zhǔn)了全國一個個區(qū)域的市場競爭?！赌戏街苣钒延浾哒驹O(shè)到了北京、上海、四川等地，分印點有好多個，廣告經(jīng)營區(qū)域化?！?1世紀(jì)經(jīng)濟報道》一起步就跨出了廣東，一開始就把競爭的重點放到了北京、上海，做得非常成功?！　∈袌龈偁幾罴ち业模瑧?yīng)該說還是我們廣東的中心城市廣州、深圳?！赌戏蕉际袌蟆吩趶V州的崛起，其實是運用了一種市場追隨者的策略。當(dāng)南都在廣州剛剛起步的時候，自己的個性很張揚，但市場的領(lǐng)跑者沒有把它當(dāng)一回事?！稄V州日報》在“香港回歸”前一系列策劃后，變得非常強大；雖然全國的晚報在上世紀(jì)末的最后幾年呈現(xiàn)出明顯的衰退，但那時的《羊城晚報》還是比較強大的。南都和《信息時報》、《新快報》原來的差異并不大，但它扮演了一個《廣州日報》的追隨著的角色，先確立了自己在市場中第三的位置。然后，在一系列的策劃、營銷中把目標(biāo)確定到爭“亞軍”上，這樣一步步進(jìn)軍，瓜分到了廣告市場第二大的份額。南都和《廣州日報》之間，沒有進(jìn)行任何公開或私下的合謀，甚至有段時間還有些不愉快的摩擦，但市場讓他們產(chǎn)生了一段時間的默契；應(yīng)該慶幸的是之前的兩個寡頭也沒有形成聯(lián)盟封殺南都，這為南都提供了短暫但非常有利的成長空間?！稄V州日報》對《羊城晚報》，《信息時報》對《新快報》的競爭格局，客觀上是有利于南都的成長，這就是區(qū)域競爭。當(dāng)然，現(xiàn)在的格局已經(jīng)完全變了，當(dāng)時的假設(shè)對現(xiàn)在已經(jīng)沒有意義了，這就是市場，應(yīng)該說還是比較簡單的報業(yè)市場。廣州地區(qū)三家報業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)都是老朋友，既是競爭對手，又是同行兄弟。我這種“馬后炮”的看法，對當(dāng)時的競爭和各個媒體沒有仟何其他意思，也不希望引起大家的誤解?！　〉搅松钲谝驗槭袌龈偁幍膽B(tài)勢不一樣，南方都市報的角色也變了。這時，南都更多扮演的是原有的市場競爭秩序的顛覆者。深圳的報業(yè)市場，當(dāng)時主要是兩家強勢報紙?！赌戏蕉际袌蟆愤M(jìn)入深圳市場，令深圳市的讀者眼前一亮。南都好像就是為他們這些年輕的都市人訂制的報紙，它的內(nèi)容和版式令深圳人愛不釋手、津津樂道，報攤上的《南方都市報》賣瘋了。可能是這種架勢和南都張揚的個性刺激了一些人，他們坐不住了。面對競爭，面對原有秩序的顛覆，深圳報業(yè)同行不可能不出招應(yīng)對。如何應(yīng)對?如果按照我們機關(guān)、事業(yè)單位或者說老國企常用的招法，無非是行使壟斷的行政權(quán)力，或希望通過上級的力量，把競爭者從自己原有的地盤上擠出去。來自改革開放最前沿的深圳市委及其有關(guān)部門、廣東省委宣傳部和中央有關(guān)部門，顯然不可能成為這種非市場競爭的“保護(hù)傘”。深圳報業(yè)當(dāng)然也沒有把希望完全寄托到這種簡單的“擠壓”上，畢竟深圳是中國市場經(jīng)濟最發(fā)達(dá)地區(qū)之一，市場的手段，這個時候被傳媒人運用起來了，真正意義上的區(qū)域市場競爭開始了。報紙銷售渠道是報紙價值實現(xiàn)的重要過程，是報紙的生命線。南都在深圳以零售為主，控制零售報攤的報刊發(fā)行局和報業(yè)的某些力量聯(lián)手向南都發(fā)難。這個事件是市場與某種行政力量共作用產(chǎn)生的，南都和南方報業(yè)集團(tuán)也用了市場與行政的合力化解了它。聰明的深圳報人終于找到了更好的辦法——讓市場說了算!深圳報業(yè)面對南都的進(jìn)入，面對南都的顛覆，深圳《晶報》、《深圳晚報》被大力扶持發(fā)展起來，與南都進(jìn)行全面的競爭。在這兩個報紙的品質(zhì)大幅提升的同時，非常有效地占有市場份額。市場的競爭，最后必須靠市場手段去解決。我非常佩服深圳同行最后明智的選擇，也預(yù)感到南都以后要在深圳進(jìn)一步發(fā)展，將面對的區(qū)域競爭的劇烈程度。現(xiàn)在回頭看深圳當(dāng)年的競爭，南都可能是新的市場競爭秩序的創(chuàng)導(dǎo)者，但得益更多的是深圳同行，競爭使他們的能力大幅提升。同時，得益更多的，是擁有更好報紙選擇權(quán)的深圳讀者和深圳的廣告客戶。至于是什么原因促成了深圳兩大報業(yè)的整合，出現(xiàn)了強大的深圳報業(yè)集團(tuán)，這與南都等外來報紙的進(jìn)逼有無關(guān)系，這就不得而知了。P.87-90

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　　南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的強勢崛起及強大后勁，一直為人矚目；其成長路徑和運營思路，一直引人探究。本書由南方報業(yè)傳媒集團(tuán)社長范以錦親自撰寫，首次詳盡披露這家中國一流報業(yè)傳媒集團(tuán)成功運營的最高秘密。他站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度，圍繞“成長戰(zhàn)略”、“品牌戰(zhàn)略”、“整合戰(zhàn)略”和“人才戰(zhàn)略”，系統(tǒng)總結(jié)南方報業(yè)的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略謀劃；同時，結(jié)合《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、和《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》等媒體的具體操作，提煉出打造強勢媒體的帶規(guī)律性的戰(zhàn)術(shù)措施。這是一本在豐富實踐基礎(chǔ)上提升而成的實操指南，更是一本有可能深刻影響中國傳媒業(yè)發(fā)展的重要著作。本書的推出，必將引起報紙產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)以至整個文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者和研究者的高度關(guān)注。

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