EBAY現(xiàn)象--世界最熱門網(wǎng)絡(luò)公司商業(yè)揭秘
出版時(shí)間：2002年1月 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 作者：大衛(wèi).班尼兒,理查德.路艾克 頁數(shù)：280
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內(nèi)容概要
本書介紹了鮮為人知的幕后故事，講述了創(chuàng)始人皮埃爾·奧米代爾最初在他位于硅谷的公寓里出于愛好而進(jìn)行的深度，不僅發(fā)展形成一種全新的商業(yè)模式，而且成為一種全新的產(chǎn)業(yè)——eBay發(fā)展成Internet上一支最強(qiáng)大的生力軍。通過與eBay內(nèi)部工作人員如其CEO（首席執(zhí)行官）梅格·惠特曼等的交流，本書揭示了eBay和管理層及其職員如何在毫無先例可循的情況下，在Internet時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的歷程，引人注目，富有指導(dǎo)意義。
你將了解他們是如何改造傳統(tǒng)商業(yè)活動，使之適應(yīng)電子商務(wù)新領(lǐng)域的，包括品牌培育、吸引并保護(hù)用戶、從外部獲得核心功能以及與他人結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等。你將發(fā)現(xiàn)eBay如何戰(zhàn)勝來自Internet巨頭亞馬遜的挑戰(zhàn)的。有數(shù)以千計(jì)的企業(yè)家與小業(yè)主通過eBay獲得了成功，在本書中你也將認(rèn)識到其中的幾位。
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用戶評論 (總計(jì)1條)
- 文字很通俗，很快就可以讀完。1999年就有集中購物搜索、第三方開發(fā)商這些概念了。給力！不過ebay給數(shù)據(jù)集成者告上了法庭，甚至還出了一個(gè)Coble法案，數(shù)據(jù)庫的建立者免受集成者的數(shù)據(jù)收集和使用。不過些法案遭到了強(qiáng)烈反對，認(rèn)為這會使數(shù)據(jù)庫建立者實(shí)現(xiàn)對信息下游增值應(yīng)用的壟斷。ebay也因控告集成者被反壟斷盯上了。。。
一些筆記
ebay構(gòu)建的壁壘：買者和賣者馬太效應(yīng) 社區(qū)氛圍 社區(qū)等級 習(xí)慣。
做事就要100%的投入，100%地做5件事比80%地做10件事要好。
它已經(jīng)克服了各個(gè)在線拍賣站點(diǎn)面臨的最大障礙：建立一個(gè)擁有大量購買者和銷售商的龐大社區(qū)。這本身就將拍賣用戶最大的擔(dān)心——會在那里遭受失望——降到了最低水平。
在ebay上拍賣一些非法交易、違禁品、稀奇古怪的東西。。。積極方面免費(fèi)獲得了一定的知名度；消極方面品牌有時(shí)受影響。
擁有網(wǎng)絡(luò)DNA的管理人員懂得今天80%的成功比明天100%的成功更適合Internet的發(fā)展。當(dāng)面對不完整的信息而需要做出決策時(shí)，他們能夠根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和洞察力填補(bǔ)空白。
如果拖延到你已經(jīng)降低了大多數(shù)或所有的不確定性后才啟動構(gòu)想，尋么機(jī)遇也早已從你的手中溜走了。
“完美的組織”具有合理的、有效的決策過程，有9條文化原則支撐：
不斷學(xué)習(xí)
致力于創(chuàng)造價(jià)值
有能力開發(fā)創(chuàng)造性的替代方法
結(jié)成團(tuán)隊(duì)和給予雇員權(quán)利
有一個(gè)嚴(yán)格的程序?qū)Σ煌姆椒ㄟM(jìn)行權(quán)衡和決策
開放的信息流動
從外到內(nèi)的戰(zhàn)略透視
肯于承認(rèn)并處理不確定性
系統(tǒng)思維
我們從一開始注想把ebay發(fā)展成一個(gè)開放的社區(qū)，在這里人們實(shí)際上可以交易任何東西。ebay無意充當(dāng)檢查員的角色。。。