卓有成效的領(lǐng)導者

內(nèi)容概要

　　本書的內(nèi)容循序漸進，深入淺出?！　∈紫?，讓你知道管理與領(lǐng)導者有什么區(qū)別，告訴你領(lǐng)導力就是你影響別人的能力，尤其是對于那些具有挑戰(zhàn)性的目標。管理技巧為成功地成長為領(lǐng)導者構(gòu)建了最好的背景，決不應(yīng)當被忽視。但是，管理技巧卻無法取代領(lǐng)導技能。管理者或許會為組織的成功做出一個完美的戰(zhàn)略性計劃。但是，沒有領(lǐng)導力，計劃仍然會失敗。不能成為一個好的領(lǐng)導都雜貨鋪也可以是一個優(yōu)秀的管理；但是不是一個好的管理者你就無法成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者?！　∪缓?，告訴你成功的領(lǐng)導者到底是什么樣子的。最后，告訴你要成功地成為一個領(lǐng)導者，需要具備哪些基本要素，如何制定領(lǐng)導力成長策略等等。讓我們一起來享受這次通向領(lǐng)導力世界充滿挑戰(zhàn)的冒險征程吧！

作者簡介

Elwood N.Chapman，本書作者之一，畢業(yè)于伯克雷的California大學，是Chattey大學的前任教授，生前有大量的著作。1995年去世前，一直以“態(tài)度先生”的稱號而聞名于加利福尼亞。他寫作的風格友善、建議實際，非常受人們的歡迎，這反映了他在商業(yè)的領(lǐng)域的風格和畢生的興趣。Chap

書籍目錄

將更多的領(lǐng)導力融入你的風格（代序） 卓越領(lǐng)導者的六個要素第一章 快來挖掘你的領(lǐng)導力吧！ 管理技巧+領(lǐng)導力=成功 你有合適的原材料嗎？  領(lǐng)導者應(yīng)該具備的特征 哪里會有領(lǐng)導機會？ 管理能力與領(lǐng)導能力可不是一回事  讓我們來比較一下管理者與領(lǐng)導者 管理技能是領(lǐng)導技能的先決條件 那么，你準備好接受領(lǐng)導力挑戰(zhàn)了嗎？ 沒有經(jīng)過管理培訓的領(lǐng)導者困難重要 成功的領(lǐng)導者管理能力會很差嗎？ 高效能管理者應(yīng)該將多少時間投入到領(lǐng)導力培育上？ 案例一：辯論 案例二：建議 自我測試第二章 成功的領(lǐng)導者是什么樣的？ 可以挖掘潛在生產(chǎn)力 是團隊里有力的激發(fā)因素 是十足的冒險者 在團隊里起決定性作用 主動尋求更多的責任 會積極推動變革 是優(yōu)秀的溝通者 生活、工作的態(tài)度積極向上 對自己定位準確 案例三：高產(chǎn)出者？ 案例四：機會 自我測試第三章 領(lǐng)導力成長模型 個人成長的公式 領(lǐng)導力的各個要素是相互關(guān)聯(lián)的 請注意：十二個關(guān)鍵問題  1.這個領(lǐng)導力成長模型是否包容了不同的管理風格？  2.采用這個成長模型會改善我的管理風格嗎？  3.我的職業(yè)前景是否取決于發(fā)現(xiàn)管理技巧與領(lǐng)導力恰當?shù)慕M合？  4.為什么正直不是這個領(lǐng)導力成長模型的一部分？  5.某個弱點會削弱領(lǐng)導力成長模型的力量嗎？  6.領(lǐng)導力成長模型象征著什么？  7.有人說每一種環(huán)境都會要求不同類型的領(lǐng)導者。他們錯了嗎？  8.領(lǐng)導力成長模型是否既有助于富有經(jīng)驗的領(lǐng)導者，也能使初學者獲益？  9.領(lǐng)導力成長模型是否僅僅只是為商業(yè)領(lǐng)導設(shè)計的呢？  10.在這個成長模型下會產(chǎn)生一些更好的未來領(lǐng)導者嗎？  ……第四章 做一個高效和溝通者第五章 激勵追隨者——共享報酬理論的應(yīng)用第六章 提升影響他人的能力第七章 果斷而正確地決策第八章 構(gòu)建理想者的樂園第九章 創(chuàng)造積極的力量第十章 優(yōu)化你的領(lǐng)導風格作者對案例的回答自我測試答案附表：領(lǐng)導力測試后記鳴謝

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