軟件團(tuán)隊(duì)模式設(shè)計(jì)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的制勝寶典。作者通過(guò)親身經(jīng)歷和長(zhǎng)達(dá)5年的調(diào)查研究，經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐，尋求出一種能夠引導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)獲取成功的行為方式。本書(shū)作者有著豐富的軟件團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的環(huán)境、人員狀態(tài)、成功所必需的條件等，做了深入細(xì)致的研究。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，他們把大量的實(shí)踐材料上升到理論高度，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的概述和分類(lèi)，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題給予切中要害的剖析，提出了具體有效的解決方案。在此基礎(chǔ)上，他們建立了新兵訓(xùn)練營(yíng)，把軟件開(kāi)發(fā)周期壓縮到5天，以模擬方式使參加訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)員體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)工作中通常會(huì)遇到的失敗和成功，學(xué)到在團(tuán)隊(duì)工作中不可缺少的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
    本書(shū)是打造優(yōu)秀軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的制勝寶典，揭示出只有高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)才能開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。作者通過(guò)親身經(jīng)歷和長(zhǎng)達(dá)5年的調(diào)查研究，經(jīng)過(guò)不斷實(shí)驗(yàn)，尋求出一種能夠引導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)獲取成功的科學(xué)工作模式，并形成一套能在5天內(nèi)培訓(xùn)出高效團(tuán)隊(duì)行之有效的基礎(chǔ)教學(xué)體系。在本書(shū)的編寫(xiě)中，作者結(jié)合軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，以編寫(xiě)軟件的形式，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)工作的核心要素，通過(guò)模式、反模式、定義、協(xié)議等形象的比喻體現(xiàn)出來(lái)，使讀者深刻領(lǐng)悟其中蘊(yùn)含的豐富內(nèi)容，最大程度地在團(tuán)隊(duì)工作中發(fā)揮個(gè)人的智慧和才能。
    讀者對(duì)象：適用于軟件開(kāi)發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員。

作者簡(jiǎn)介

吉姆·麥卡錫和米歇爾·麥卡錫在從事微軟公司、白水集團(tuán)、貝爾實(shí)驗(yàn)室和其他公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和程序管理工作之后，于1996年成立了麥卡錫科技有限公司。吉姆·麥卡錫還是《軟件開(kāi)發(fā)動(dòng)力》一書(shū)的作者。

書(shū)籍目錄

譯者序序第1部分  預(yù)備行動(dòng) 第1章  預(yù)備行動(dòng)的要素	7  1.1  超越距離	7  1.2  預(yù)備行動(dòng)協(xié)議	7  1.3  退出行動(dòng)協(xié)議	8  1.4  省略協(xié)議	8  1.5  溝通	8  1.6  有問(wèn)題的行為	8  1.7  與預(yù)備行動(dòng)協(xié)同的模式	9 第2章  預(yù)備行動(dòng)模式與協(xié)議	10  2.1  模式：預(yù)備行動(dòng)	10  2.2  對(duì)預(yù)備行動(dòng)的附加討論	17  2.3  模式：退出行動(dòng)	23  2.4  模式：省略	25  2.5  模式：溝通	27  第3章  預(yù)備行動(dòng)的反模式	29  3.1  反模式：過(guò)于感情用事	29  3.2  反模式：處事圓滑	34  3.3  反模式：對(duì)錯(cuò)誤的容忍	36  第4章  預(yù)備行動(dòng)家族中的其他模式	38  4.1  模式：團(tuán)隊(duì)=產(chǎn)品	38  4.2  模式：自我關(guān)照	41  4.3  模式：思考與感受	42  4.4  模式：偽裝	44  4.5  模式：偉大的循環(huán)	45第2部分  最終決策 第5章  最終決策的因素	61  5.1  與其他決策相關(guān)的因素	62  5.2  反模式	63 第6章  最終決策模式與協(xié)議	64  6.1  模式：最終決策	64  6.2  模式：解決	76  6.3  模式：有目的的工作	77  6.4  模式：觀點(diǎn)生態(tài)學(xué)	81 第7章  最終決策的反模式	83  7.1  反模式：回避解決	83  7.2  反模式：漫不經(jīng)心	86  7.3  反模式：勢(shì)力范圍	88  7.4  反模式：上司不授權(quán)	91  7.5  反模式：團(tuán)隊(duì)庸醫(yī)	92第3部分  調(diào)整認(rèn)識(shí) 第8章  調(diào)整認(rèn)識(shí)的因素	105  個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的調(diào)整認(rèn)識(shí)	105 第9章  調(diào)整認(rèn)識(shí)的模式和協(xié)議	107  模式：調(diào)整認(rèn)識(shí)	107 第10章  調(diào)整認(rèn)識(shí)的反模式	112  10.1  反模式：人員不足	112  10.2  反模式：自我調(diào)整	117 第11章  調(diào)整認(rèn)識(shí)模式	121  11.1  模式：個(gè)人調(diào)整認(rèn)識(shí)	121  11.2  調(diào)整認(rèn)識(shí)工作的  11.2  方法和原因	130  11.3  模式：調(diào)查	133  11.4  模式：理解力	136  11.5  模式：承諾網(wǎng)絡(luò)	140  11.6  模式：請(qǐng)求幫助	144第4部分  共同目標(biāo) 第12章  共同目標(biāo)的要素	153  12.1  共同目標(biāo)的各個(gè)方面	154  12.2  建立共同目標(biāo)過(guò)程  12.2  中涉及到的模式	157  第13章  共同目標(biāo)的模式和協(xié)議	159  13.1  模式：共同目標(biāo)	159  13.2  模式：超級(jí)目標(biāo)	164  13.3  模式：遠(yuǎn)期目標(biāo)	165  13.4  模式：版本	172 第14章  共同目標(biāo)的反模式	173  14.1  反模式：盲目狀態(tài)	173  14.2  反模式：技術(shù)至上	174  14.3  反模式：反沖力	178  14.4  反模式：反饋	181 第15章  完善游戲模式	185  游戲和完美	185第5部分  附錄 附錄A  基礎(chǔ)課程的專(zhuān)用詞匯	190 附錄B  新兵訓(xùn)練營(yíng)資料	201 附錄C  基礎(chǔ)課程協(xié)議1.0版	218

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