高效能老板的32個(gè)用人習(xí)慣

內(nèi)容概要

　　“企業(yè)財(cái)富的積聚靠的是99%的用人習(xí)慣，1%的機(jī)遇”。成功的用人習(xí)慣是潤滑劑，使工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都連接得天衣無縫；成功的用人習(xí)慣是催化劑，使工作中每一個(gè)人都把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極至?！　⊥ㄓ每偛媒芸恕ろf爾奇說過：“人，是我們公司最大的資產(chǎn)?！奔词顾性O(shè)備、硬件全是一流的，沒有得心應(yīng)手的員工，老板仍然是舉步維艱，為此老板攪盡腦汁卻也往往不得其法。其實(shí)用人只需要一些技巧，就可以讓員工很滿意，而老板也覺得很輕松，工作效率自然更高了?！　　陡咝芾习宓?2個(gè)用人習(xí)慣》內(nèi)容直切具體而有實(shí)效的用人習(xí)慣，把這些用在工作中，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)神奇的。

書籍目錄

1 讓命令上通下達(dá)  組成命令的要素  不要以勢(shì)壓人  把工作交給大忙人  讓新人負(fù)起責(zé)任  不要把部下視為可隨意操縱的棋子  不要隨便插手下屬的工作計(jì)劃2 有容乃大的氣概  要有大氣量  要讓別人服你  勸說不安心者留下來  對(duì)待卓越人才的六忌3 不要輕易許諾  許諾了，就要兌現(xiàn)  許愿要留有余地  謊言只會(huì)失掉人心4 盡量更多的了解部下  你對(duì)部下有幾分了解  讓那些埋怨、不滿的員工認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任  用好現(xiàn)任的改正  讓不滿成為動(dòng)力5 關(guān)鍵時(shí)刻冷處理  冷處理的要領(lǐng)  “推”的藝術(shù)  沉默是金  大智若愚  下屬?zèng)_突的冷處理6 用他，就要信任他  信任他并不讓他知道  用人不疑  用而不疑  “疑人”亦用7 不必事事親力親為8 情感管理的魅力9 籠絡(luò)優(yōu)秀員工10 玉不琢，不成器11 有章有法才能專心工作12 客觀評(píng)價(jià)你的員工……

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)“企業(yè)財(cái)富的積聚靠的是99%的用人習(xí)慣，1%的機(jī)遇”。成功的用人習(xí)慣是潤滑劑，使工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都連接得天衣無縫；成功的用人習(xí)慣是催化劑，使工作中每一個(gè)人都把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極至。

編輯推薦

　　“企業(yè)財(cái)富的積聚靠的是99%的用人習(xí)慣，1%的機(jī)遇”。成功的用人習(xí)慣是潤滑劑，使工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都連接得天衣無縫；成功的用人習(xí)慣是催化劑，使工作中每一個(gè)人都把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極至。

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