現(xiàn)代班組現(xiàn)場管理操作實務(wù)

前言

　　生產(chǎn)現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，是班組各項管理功能的“聚焦點”，也是班組管理的主戰(zhàn)場和關(guān)鍵點。我們說班組是企業(yè)的前沿陣地，企業(yè)所有的決策最終落腳在班組，所有的計劃實行在班組，所有的生產(chǎn)任務(wù)落實在班組，而班組所有的生產(chǎn)落實、計劃實施、任務(wù)完成，卻全部在現(xiàn)場?！　∩a(chǎn)現(xiàn)場，就是指從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場所，又包括輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場所，如庫房、試驗室和鍋爐房等。我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，因此生產(chǎn)現(xiàn)場習(xí)慣于被簡稱為車間、工場或生產(chǎn)第一線，這正是班組戰(zhàn)斗的最前沿。因而現(xiàn)場管理對于班組而言，至關(guān)重要?！　∷^生產(chǎn)現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。生產(chǎn)現(xiàn)場的人員及生產(chǎn)線安排，班組現(xiàn)場良好生產(chǎn)秩序的維持、現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量的保障、現(xiàn)場生產(chǎn)效率的提高、現(xiàn)場生產(chǎn)安全的防范……所有與生產(chǎn)相關(guān)的一切，全部都由現(xiàn)場決定，由現(xiàn)場管理決定。只有現(xiàn)場管理水平高，管理到位，才能使現(xiàn)場生產(chǎn)人員精神飽滿，生產(chǎn)秩序井然，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，各種事故降到最低，生產(chǎn)效率最高?？梢?，現(xiàn)場管理不僅是班組生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入，更是促進班組落實生產(chǎn)計劃、完成生產(chǎn)任務(wù)的必備手段。企業(yè)管理好不好，班組管理好不好，關(guān)鍵都在于現(xiàn)場管理好不好，因為現(xiàn)場是企業(yè)各種生產(chǎn)要素的大集合，涉及企業(yè)的各個方面，只有一流的企業(yè)才能創(chuàng)造出一流的現(xiàn)場，一流的現(xiàn)場才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，這早已是當(dāng)前企業(yè)界和管理界的共識。所以，現(xiàn)場管理，可以說是企業(yè)生產(chǎn)的命脈，更是班組管理的核心?！　∧敲矗鳛槠髽I(yè)最小的細胞，但卻是生產(chǎn)現(xiàn)場的主導(dǎo)的班組，如何才能做好現(xiàn)場管理呢？本書從基本的現(xiàn)場管理工具和方法的介紹入手，通過對現(xiàn)場人員管理、現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理及現(xiàn)場安全管理等方面的深入闡述，全面探討了班組現(xiàn)場管理的理論和方法，對于現(xiàn)場管理的實際操作要點、技巧和關(guān)鍵點都作了詳細的闡釋，為班組現(xiàn)場生產(chǎn)中的一些疑難問題也提供了詳細的指導(dǎo)，特別注重具體實戰(zhàn)中的可操作性和實用性，是現(xiàn)代班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理一本不可多得的操作實務(wù)指南?！　‘?dāng)然，現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)而龐雜的工作，并非讀一本書就可以解決所有的問題，要做好現(xiàn)場管理工作，更需要長期積累經(jīng)驗和不斷學(xué)習(xí)，掌握新的理論知識，并將之運用到生產(chǎn)實踐中去，如此才能持續(xù)不斷地做好現(xiàn)場管理工作，推進班組管理效果，促進企業(yè)發(fā)展。

內(nèi)容概要

　　班組是生產(chǎn)企業(yè)最基本的細胞，其生命力和戰(zhàn)斗力直接影響著企業(yè)的發(fā)展：生產(chǎn)力、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣、產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)的各項管理中，沒有一項不是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實施的。因此，沒有現(xiàn)場管理作保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)，只是一句空話?！　‖F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)占領(lǐng)、拓展市場的堅實基礎(chǔ)，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須優(yōu)化現(xiàn)場管理要素配置，提高企業(yè)活力，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低能、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。

書籍目錄

第一章 利用管理工具，提高現(xiàn)場管理效率1.PDCA循環(huán)管理法2.5W2H現(xiàn)場分析法3.5個為什么分析法4.現(xiàn)場“三即三現(xiàn)法”5.ABC時間管理法6.現(xiàn)場4M變動管理法第二章 掌握管理方法，促進現(xiàn)場管理推進1.現(xiàn)場管理的基本方法2.現(xiàn)場6S管理的開展3.現(xiàn)場目視管理的進行4.現(xiàn)場定置管理的實施5.現(xiàn)場看板管理的推行6.SDCA循環(huán)與現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)管理7.現(xiàn)場紅牌管理戰(zhàn)略第三章 重視現(xiàn)場溝通，抓好現(xiàn)場人員管理1.現(xiàn)場人員管理概述2.現(xiàn)場人員的定崗和定員3.現(xiàn)場人員與工位管理4.現(xiàn)場員工的培訓(xùn)指導(dǎo)5.現(xiàn)場人員的溝通協(xié)調(diào)管理6.現(xiàn)場人員管理要以人為本第四章 組織現(xiàn)場生產(chǎn)，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)管理1.做好計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)2.開好班前會，營造和諧生產(chǎn)氛圍3.做好現(xiàn)場生產(chǎn)準備，保證生產(chǎn)順利進行4.指揮生產(chǎn)運行，管理生產(chǎn)過程5.控制作業(yè)時間，掌控生產(chǎn)進度6.及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場生產(chǎn)異常7.注重生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查和巡查8.不斷加強現(xiàn)場改善第五章 關(guān)注現(xiàn)場設(shè)備，做好設(shè)備的維護和管理1.合理使用現(xiàn)場的機器設(shè)備2.精心維護，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)3.規(guī)范點檢，全面了解設(shè)備狀況4.科學(xué)管理班組儀器和儀表5.妥善管理班組工具和用具6.及時處理設(shè)備故障，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生第六章 嚴管現(xiàn)場物料，控制現(xiàn)場成本1.充分了解現(xiàn)場物料的領(lǐng)用和使用情況2.檢查和監(jiān)督現(xiàn)場物料的使用3.合理高效地搬運物料4.對現(xiàn)場物料及時進行整理、整頓和清潔5.現(xiàn)場物料管理的注意事項6.節(jié)約物料，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費7.控制現(xiàn)場生產(chǎn)成本的方法第七章 注重品質(zhì)管理，嚴控現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量1.現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點2.現(xiàn)場質(zhì)量管理對作業(yè)人員的要求3.現(xiàn)場不良產(chǎn)品的控制和處理4.利用“零缺陷”理論管理現(xiàn)場質(zhì)量5.運用4M變動管理法控制現(xiàn)場質(zhì)量6.召開質(zhì)量班前會，推行質(zhì)量曝光臺7.充分發(fā)揮質(zhì)量小組的作用，提高現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量第八章 謹守安全第一，抓好現(xiàn)場安全管理1.班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容2.做好現(xiàn)場安全教育，提升員工安全素質(zhì)3.明確現(xiàn)場人員崗位的安全職責(zé)4.改善現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)5.控制現(xiàn)場人的不安全行為6.做好現(xiàn)場防護，保證人員安全7.查找現(xiàn)場安全隱患，消除事故危險8.現(xiàn)場安全事故的應(yīng)急處理9.現(xiàn)場安全事故中的逃生和救援附錄生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員測試題

章節(jié)摘錄

　　計劃是一切工作的開始，好的計劃是成功的一半。生產(chǎn)計劃的內(nèi)容包括人員的安排、設(shè)備的配置、物料的配合、生產(chǎn)周期的確定、工藝與工序的編排及品質(zhì)的控制等。生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)部計劃、車間計劃和班組計劃。班組計劃由班組長制訂?！　∩a(chǎn)計劃的編制是生產(chǎn)管理當(dāng)中極為重要的一項工作，班組長在編制班組生產(chǎn)計劃時，應(yīng)要求其遵循以下程序?！　。?）調(diào)查研究，收集資料。制定企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)有車間生產(chǎn)計劃、上期班組計劃的完成情況；組織技術(shù)措施計劃與執(zhí)行情況；計劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工臺時定額；物資供應(yīng)、設(shè)備檢修、勞動力調(diào)配等方面的資料等?？偨Y(jié)上期計劃執(zhí)行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，研究本期生產(chǎn)計劃的具體措施?！　。?）綜合平衡，確定班組計劃指標(biāo)。在編制計劃時，要將需要與可能結(jié)合起來，把初步提出的生產(chǎn)計劃指標(biāo)同各方面的條件進行平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實。主要包括如下幾個方面。　?、偕a(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡，測算設(shè)備對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度?！　、谏a(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數(shù)量以檢查勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適應(yīng)?！　、凵a(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡，測算主要原材料、動力、工具、外協(xié)件對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度?！　、苌a(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準備的平衡，測算工藝準備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度?！　。?）報請主管批準或備案，最后確定生產(chǎn)指標(biāo)。制訂的生產(chǎn)計劃，經(jīng)過反復(fù)核算和平衡，最后編制出班組計劃表，并交給生產(chǎn)主管?！　“嘟M長要想確保制訂的每個計劃都有效，必須事前做好準備、采取措施，使計劃既滿足要求又符合實際，還要盡可能杜絕或減少失誤。計劃要注意：一是切忌計劃內(nèi)容太繁雜、苛刻，不易實施；二是千萬不要把計劃定得太高，否則員工難以完成；三是切忌與大多數(shù)人的期望值或心理承受力不相符；四是爭取上級支持，缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之；五是計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改；六是切忌計劃的內(nèi)容只有目標(biāo)，沒有具體步驟；最后要注意計劃一旦落空，要有應(yīng)對措施?！　“嘟M各種生產(chǎn)計劃的制定方法：　　1.月生產(chǎn)計劃　　月生產(chǎn)計劃實際上是一種準備計劃，它是主管部門以年度計劃和訂單為依據(jù)，綜合企業(yè)最近生產(chǎn)實際后制定的。該計劃一般要提前一到兩個月制定，覆蓋周期為一個月，內(nèi)容主要包括產(chǎn)品的型號、批號、批量、產(chǎn)量、生產(chǎn)組別等，制成后報副總經(jīng)理批準，然后，發(fā)送到各相關(guān)部門執(zhí)行?！　“嘟M的月生產(chǎn)計劃和企業(yè)安排下來的月生產(chǎn)計劃理論上應(yīng)當(dāng)是一致的。但如果特殊情況使上級部門下達的生產(chǎn)計劃無法完成，則班組長需要向上匯報后修訂月生產(chǎn)計劃。班組的月生產(chǎn)計劃應(yīng)當(dāng)張貼于班組的白板上，向全體班組成員公布執(zhí)行。同時班組要按計劃中的生產(chǎn)要求，著手準備人、機、法、料、環(huán)因素所關(guān)聯(lián)的需求事項?！　?.周生產(chǎn)計劃　　周生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際準備情況而制訂的用來安排生產(chǎn)的計劃。它除了具有準備性外，更具有可執(zhí)行性?！　。?）周生產(chǎn)計劃內(nèi)容　?、偕a(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得以落實?！　、谏a(chǎn)人員已全部到位，并已接受了必要的培訓(xùn)。　?、垲櫩偷挠唵伪辉俅未_認，供應(yīng)商的原料也已落實。　?、軒齑媾c出貨情況基本明了，再生產(chǎn)時不會造成產(chǎn)品積壓?！　、萦媱澅砀采w了兩周的內(nèi)容，但第二周只是參考?！　、拊谟媱澃l(fā)布的當(dāng)天，如果執(zhí)行者沒有提出反對意見，則被認為其已接受?！　。?）周生產(chǎn)計劃準備　　由于周生產(chǎn)計劃的管理期限比較短，所以對于班組來說周生產(chǎn)計劃比月生產(chǎn)計劃顯得更實用些。班組長在做周計劃時需要做好以下準備工作?！　、儆媱澊_認無誤后下達給各生產(chǎn)責(zé)任人，讓他們安排工作?！　、谙鞣N變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、場地籌劃欠妥、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機器維修、添置工具和治具等?！　、圻M一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準備事項原則上應(yīng)提前一天全部完成?！　、苤譁蕚淙丈a(chǎn)計劃實施方案，向上一級領(lǐng)導(dǎo)報告。　　周生產(chǎn)計劃應(yīng)在周三前制訂完成，并在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議商討后發(fā)給各相關(guān)人員執(zhí)行。下達后的周生產(chǎn)計劃一般不予變更，但生產(chǎn)事故：重要顧客的緊急訂單等特殊情況除外?！　?.日生產(chǎn)計劃　　日生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各班組以周生產(chǎn)計劃為依據(jù)給下屬員工的每日工作安排。日生產(chǎn)計劃的制訂方式是在生產(chǎn)例會上以口頭形式核準周計劃中的內(nèi)容，然后再由班組長按規(guī)定格式寫在各自班組的看板上。班組長在執(zhí)行時應(yīng)按以下要求處理?！　。?）計劃內(nèi)容是不容置疑的，不能完成要承擔(dān)責(zé)任?！　。?）不能按時段完成計劃時，需要立即采取措施，如申請人員支援、提高速度或加班等?！　。?）超額完成數(shù)量，需提前向班組長報告?！　。?）計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤?！　。?）該計劃是班組長制訂生產(chǎn)日報的依據(jù)?！　?.現(xiàn)場員工輪流值日計劃的制訂　　班組常見的輪流值日計劃有工作值勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種。　?。?）工作值勤計劃　　許多制造業(yè)工廠實行倒班制，班組需要安排人員值勤。工作值勤計劃主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)。一般在企業(yè)制度里，工作值勤計劃都有明文規(guī)定，作為班組長一定要理解透徹，以便一方面有效地貫徹實施，另一方面可以向其他相關(guān)人員進行解釋?！　。?）衛(wèi)生輪值計劃　　衛(wèi)生輪值計劃包括值日人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項、檢查情況等內(nèi)容，其主要作用是安排員工按一定周期（如工作日或工作周）負責(zé)班組公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。從形式上看，衛(wèi)生輪值計劃就是班組的一張輪流衛(wèi)生值日表，它的實施可以使班組的公共區(qū)域保持清潔。衛(wèi)生輪值計劃一般由班組長制訂，制訂時要考慮班組的區(qū)域狀態(tài)和員工人數(shù)，以人員實際變化為準?！　〔幌薅ㄖ芷冢朴喓蟪噬霞夘I(lǐng)導(dǎo)，上級領(lǐng)導(dǎo)批準后方可將復(fù)印件貼在本班組的看板匕并實施?！　　?/pre>




編輯推薦
　　作為企業(yè)最小的細胞，但卻是生產(chǎn)現(xiàn)場的主導(dǎo)的班組，如何才能做好現(xiàn)場管理呢？楊鼎家、向亞云、王志強編著的《現(xiàn)代班組現(xiàn)場管理操作實務(wù)》從基本的現(xiàn)場管理工具和方法的介紹入手，通過對現(xiàn)場人員管理、現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理及現(xiàn)場安全管理等方面的深入闡述，全面探討了班組現(xiàn)場管理的理論和方法，對于現(xiàn)場管理的實際操作要點、技巧和關(guān)鍵點都作了詳細的闡釋，為班組現(xiàn)場生產(chǎn)中的一些疑難問題也提供了詳細的指導(dǎo)，特別注重具體實戰(zhàn)中的可操作性和實用性，是現(xiàn)代班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理一本不可多得的操作實務(wù)指南。





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