耕心鑄魂

內(nèi)容概要

　　知識經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)管理的內(nèi)核在哪里？社會變遷、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何看待、思考企業(yè)發(fā)展的各種問題？《耕心鑄魂：企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思考與實踐》通過對中航工業(yè)西航改革、發(fā)展、提升、突破的所思、所想、所行、所為進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，給讀者展現(xiàn)了當(dāng)代中國企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的生動畫卷，值得廣大企業(yè)管理者閱讀借鑒。

作者簡介

　　蔡毅，1985年8月畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)發(fā)動機(jī)系，工學(xué)博士，研究員級高級工程師、政府特殊津貼享受者、中國航空學(xué)會會員、中國工程熱物理學(xué)會委員，北京航空航天大學(xué)、南京航空航天大學(xué)和西北工業(yè)大學(xué)兼職教授。在中航工業(yè)渦輪院先后任第一研究室副主任、主任、科技部部長、副院長、院長兼黨委副書記。2006年3月起任中航工業(yè)西航董事長。　　先后榮獲國家、省部級科技成果二等獎3項，榮立國防科工委個人二等功1次、三等功1次，榮立中國航天個人二等功1次、三等功1次，被評為四川航空工業(yè)系統(tǒng)“九五”科研生產(chǎn)先進(jìn)工作者。2004年被國防科工委批準(zhǔn)為“511人才工程”高級管理人才，2005年被評為四川省學(xué)術(shù)與科技帶頭人。近年來、先后榮獲“航空報國杰出貢獻(xiàn)獎”，“集團(tuán)公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”、航空航天“月桂獎”之“領(lǐng)導(dǎo)卓越獎”、中航工業(yè)“總經(jīng)理特別獎”、“四川省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個人”、“創(chuàng)新陜西十大杰出人物”、“陜西裝備制造業(yè)年度人物獎”、“陜西省杰出青年企業(yè)家”、“陜西誠信企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”、“全國文化管理企業(yè)家”、“全國企業(yè)文化先進(jìn)個人”，“全國企業(yè)最具創(chuàng)新力十大杰出人物”、“中央企業(yè)勞動模范”、“第三屆全國十大企業(yè)管理創(chuàng)新人物”等稱號及獎項。

書籍目錄

第一章 思想星空論企業(yè)價值最大化致庸求和“和”必制勝使命與夢想危機(jī)時期的企業(yè)策略第二章 文化鑄魂文化力領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新力軟實力文化的力量第三章 管理經(jīng)緯西方管理理論及其發(fā)展趨勢管理到底干什么推進(jìn)綜合平衡計分卡第四章 改堇協(xié)奏再次審視執(zhí)行力質(zhì)量管理順時應(yīng)勢科學(xué)理財賦予“三老四嚴(yán)”新的生命力打造思想庫智慧源加油站第五章 科學(xué)發(fā)展結(jié)合實際創(chuàng)新求變科學(xué)發(fā)展的西航實踐推進(jìn)企業(yè)價值模式八大轉(zhuǎn)變第六章 深情閃耀“秦嶺”研制不畏難同心共鑄喜夢圓牢記神圣使命振興航空動力魂牽夢縈中國“心”第七章 青春寄語寄語新入職員工附錄 嫁體訪談耕心鑄魂科學(xué)發(fā)展——答《企業(yè)文化縱橫》記者問西航強(qiáng)力打造航空動力平臺——答《中國改革報》記者問闡釋“耕心文化”——答《企業(yè)管理》記者問精益管理成就西航——《中國航空報》記者專訪創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)跑者——《中國企業(yè)報》記者專訪蔡毅的三年和他的三個情結(jié)——《企業(yè)文化縱橫》記者專訪

章節(jié)摘錄

　　比如，在上市公司中，很多管理者為了謀求股票投資者的好感，提升股票價格，可能會實施不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理行為，發(fā)布錯誤或失真信息。這種例子，在中國證券市場上比比皆是。　　顯而易見，僅從追求利潤、股東的經(jīng)濟(jì)利益等經(jīng)濟(jì)價值的角度來定義企業(yè)價值具有相當(dāng)?shù)钠嫘?。誠然，企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)實體和經(jīng)營共同體，其價值觀中必定包含十分明確的“盈利”這一經(jīng)濟(jì)價值取向和行為準(zhǔn)則。但這絕不意味著優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)濟(jì)價值取向上是一種單純的謀利組織，也絕不意味著企業(yè)的全部經(jīng)營管理在于謀取利潤最大化?！　」芾泶髱煹卖斂苏f：“企業(yè)的目的在于企業(yè)之外。”近年來相繼發(fā)生的企業(yè)丑聞，許多“昨日英雄，今日狗熊”的事例不斷出現(xiàn)，也讓我們不得不糾正過分以財務(wù)信息為中心的企業(yè)價值判斷標(biāo)準(zhǔn)。　　應(yīng)該說企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值的過程中會受到越來越多的驅(qū)動因素的影響，自然會出現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者群體。企業(yè)利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營層、政府、一般員工，包括各方面客戶等。這個群體由于都有自身的利益，因此共同構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。于是，追求利益相關(guān)者價值最大化就成為了企業(yè)的目標(biāo)?！　±嫦嚓P(guān)者價值最大化要求企業(yè)一是將為股東創(chuàng)造價值作為企業(yè)存在和發(fā)展的基本目標(biāo)；二是要以一流的產(chǎn)品和服務(wù)滿足和超越客戶的期望，與客戶共同創(chuàng)造價值，實現(xiàn)共贏；三是要為員工的成長和價值提升創(chuàng)造機(jī)會，實現(xiàn)企業(yè)和員工價值的和諧一致；四是要形成企業(yè)利益均衡機(jī)制，協(xié)調(diào)好所有者、企業(yè)員工以及利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；五是將回報社會作為義不容辭的責(zé)任，為社會的進(jìn)步和文明發(fā)展作出貢獻(xiàn)?！　‖F(xiàn)在，我們已經(jīng)可以看出，企業(yè)價值的評判標(biāo)準(zhǔn)已從社會的角度重新定義，即以經(jīng)濟(jì)增加值財務(wù)管理指標(biāo)（EVA）及基于其上的管理體系來評判。

圖書封面

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