出版時(shí)間:2010-4 出版社:航空工業(yè)出版社 作者:蔡毅 著 頁(yè)數(shù):349
內(nèi)容概要
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)管理的內(nèi)核在哪里?社會(huì)變遷、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何看待、思考企業(yè)發(fā)展的各種問(wèn)題?《耕心鑄魂:企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思考與實(shí)踐》通過(guò)對(duì)中航工業(yè)西航改革、發(fā)展、提升、突破的所思、所想、所行、所為進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),給讀者展現(xiàn)了當(dāng)代中國(guó)企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的生動(dòng)畫(huà)卷,值得廣大企業(yè)管理者閱讀借鑒。
作者簡(jiǎn)介
蔡毅,1985年8月畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)發(fā)動(dòng)機(jī)系,工學(xué)博士,研究員級(jí)高級(jí)工程師、政府特殊津貼享受者、中國(guó)航空學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)工程熱物理學(xué)會(huì)委員,北京航空航天大學(xué)、南京航空航天大學(xué)和西北工業(yè)大學(xué)兼職教授。在中航工業(yè)渦輪院先后任第一研究室副主任、主任、科技部部長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)兼黨委副書(shū)記。2006年3月起任中航工業(yè)西航董事長(zhǎng)。 先后榮獲國(guó)家、省部級(jí)科技成果二等獎(jiǎng)3項(xiàng),榮立國(guó)防科工委個(gè)人二等功1次、三等功1次,榮立中國(guó)航天個(gè)人二等功1次、三等功1次,被評(píng)為四川航空工業(yè)系統(tǒng)“九五”科研生產(chǎn)先進(jìn)工作者。2004年被國(guó)防科工委批準(zhǔn)為“511人才工程”高級(jí)管理人才,2005年被評(píng)為四川省學(xué)術(shù)與科技帶頭人。近年來(lái)、先后榮獲“航空?qǐng)?bào)國(guó)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,“集團(tuán)公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”、航空航天“月桂獎(jiǎng)”之“領(lǐng)導(dǎo)卓越獎(jiǎng)”、中航工業(yè)“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”、“四川省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、“創(chuàng)新陜西十大杰出人物”、“陜西裝備制造業(yè)年度人物獎(jiǎng)”、“陜西省杰出青年企業(yè)家”、“陜西誠(chéng)信企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”、“全國(guó)文化管理企業(yè)家”、“全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人”,“全國(guó)企業(yè)最具創(chuàng)新力十大杰出人物”、“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”、“第三屆全國(guó)十大企業(yè)管理創(chuàng)新人物”等稱號(hào)及獎(jiǎng)項(xiàng)。
書(shū)籍目錄
第一章 思想星空論企業(yè)價(jià)值最大化致庸求和“和”必制勝使命與夢(mèng)想危機(jī)時(shí)期的企業(yè)策略第二章 文化鑄魂文化力領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新力軟實(shí)力文化的力量第三章 管理經(jīng)緯西方管理理論及其發(fā)展趨勢(shì)管理到底干什么推進(jìn)綜合平衡計(jì)分卡第四章 改堇協(xié)奏再次審視執(zhí)行力質(zhì)量管理順時(shí)應(yīng)勢(shì)科學(xué)理財(cái)賦予“三老四嚴(yán)”新的生命力打造思想庫(kù)智慧源加油站第五章 科學(xué)發(fā)展結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新求變科學(xué)發(fā)展的西航實(shí)踐推進(jìn)企業(yè)價(jià)值模式八大轉(zhuǎn)變第六章 深情閃耀“秦嶺”研制不畏難同心共鑄喜夢(mèng)圓牢記神圣使命振興航空動(dòng)力魂?duì)繅?mèng)縈中國(guó)“心”第七章 青春寄語(yǔ)寄語(yǔ)新入職員工附錄 嫁體訪談耕心鑄魂科學(xué)發(fā)展——答《企業(yè)文化縱橫》記者問(wèn)西航強(qiáng)力打造航空動(dòng)力平臺(tái)——答《中國(guó)改革報(bào)》記者問(wèn)闡釋“耕心文化”——答《企業(yè)管理》記者問(wèn)精益管理成就西航——《中國(guó)航空?qǐng)?bào)》記者專訪創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)跑者——《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者專訪蔡毅的三年和他的三個(gè)情結(jié)——《企業(yè)文化縱橫》記者專訪
章節(jié)摘錄
比如,在上市公司中,很多管理者為了謀求股票投資者的好感,提升股票價(jià)格,可能會(huì)實(shí)施不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理行為,發(fā)布錯(cuò)誤或失真信息。這種例子,在中國(guó)證券市場(chǎng)上比比皆是。 顯而易見(jiàn),僅從追求利潤(rùn)、股東的經(jīng)濟(jì)利益等經(jīng)濟(jì)價(jià)值的角度來(lái)定義企業(yè)價(jià)值具有相當(dāng)?shù)钠嫘?。誠(chéng)然,企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和經(jīng)營(yíng)共同體,其價(jià)值觀中必定包含十分明確的“盈利”這一經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。但這絕不意味著優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向上是一種單純的謀利組織,也絕不意味著企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理在于謀取利潤(rùn)最大化。 管理大師德魯克說(shuō):“企業(yè)的目的在于企業(yè)之外?!苯陙?lái)相繼發(fā)生的企業(yè)丑聞,許多“昨日英雄,今日狗熊”的事例不斷出現(xiàn),也讓我們不得不糾正過(guò)分以財(cái)務(wù)信息為中心的企業(yè)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)?! ?yīng)該說(shuō)企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過(guò)程中會(huì)受到越來(lái)越多的驅(qū)動(dòng)因素的影響,自然會(huì)出現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者群體。企業(yè)利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)層、政府、一般員工,包括各方面客戶等。這個(gè)群體由于都有自身的利益,因此共同構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。于是,追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化就成為了企業(yè)的目標(biāo)。 利益相關(guān)者價(jià)值最大化要求企業(yè)一是將為股東創(chuàng)造價(jià)值作為企業(yè)存在和發(fā)展的基本目標(biāo);二是要以一流的產(chǎn)品和服務(wù)滿足和超越客戶的期望,與客戶共同創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)共贏;三是要為員工的成長(zhǎng)和價(jià)值提升創(chuàng)造機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工價(jià)值的和諧一致;四是要形成企業(yè)利益均衡機(jī)制,協(xié)調(diào)好所有者、企業(yè)員工以及利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展;五是將回報(bào)社會(huì)作為義不容辭的責(zé)任,為社會(huì)的進(jìn)步和文明發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 現(xiàn)在,我們已經(jīng)可以看出,企業(yè)價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)已從社會(huì)的角度重新定義,即以經(jīng)濟(jì)增加值財(cái)務(wù)管理指標(biāo)(EVA)及基于其上的管理體系來(lái)評(píng)判。
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