人力資源管理簡(jiǎn)明讀本

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理簡(jiǎn)明讀本》是介紹人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作的一本簡(jiǎn)明讀物，是參考人力資源管理權(quán)威教科書、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)教材以及當(dāng)前人力資源管理方面的報(bào)刊雜志等相關(guān)資料編著而成的。全書共分10章，每章對(duì)人力資源管理的基本理論用通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行了整理和歸納，并介紹了人力資源管理理論的新發(fā)展。另外，《人力資源管理簡(jiǎn)明讀本》加人了一些本土化和現(xiàn)實(shí)化的問(wèn)題，以期給讀者一些啟示c各章都附有相關(guān)的寓言故事、經(jīng)典案例、幽默漫畫、精彩管理小故事或人力資源測(cè)試題等，融知識(shí)性和趣味性于一體?！　　度肆Y源管理簡(jiǎn)明讀本》主要面向我國(guó)政府和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，對(duì)于參加人力資源職稱考試及其他相關(guān)專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，《人力資源管理簡(jiǎn)明讀本》也是學(xué)習(xí)人力資源管理學(xué)知識(shí)的一本不可多得的學(xué)習(xí)資料。

書籍目錄

第1章 人力資源管理導(dǎo)論【開篇故事】獵人與獵狗一、人力資源管理的概念二、人力資源管理的基本職能三、從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理四、戰(zhàn)略性人力資源管理五、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)六、中國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀【案例研究】拿什么留住你——我的人才第2章 人力資源規(guī)劃【開篇案例】天寶企業(yè)的難題一、人力資源規(guī)劃概述二、人力資源規(guī)劃的程序三、人力資源規(guī)劃的技術(shù)方法四、人力資源規(guī)劃的編制五、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行【案例研究1】某企業(yè)2000年度人力資源管理規(guī)劃方案【案例研究2】華信惠悅咨詢公司為民生銀行制定的人力資源規(guī)劃（節(jié)選）第3章 工作分析【開篇故事】兔子的工作分析一、工作分析概述二、工作分析的程序三、工作分析的方法四、工作說(shuō)明書和工作規(guī)范的編寫五、企業(yè)開展工作分析存在的問(wèn)題與對(duì)策【人力測(cè)試】工作分析調(diào)查問(wèn)卷【寓言故事】猴子的生存第4章 招聘、甄選與錄用【開篇故事】“重金買回馬骨頭”的啟示一、人員招募二、人員甄選三、人員錄用【小故事1】司機(jī)考試【小故事2】博士應(yīng)聘【小故事3】誰(shuí)能當(dāng)選總統(tǒng)第5章 培訓(xùn)開發(fā)【開篇案例】SISCO中國(guó)的員工培訓(xùn)之道一、培訓(xùn)開發(fā)概述二、培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建三、培訓(xùn)需求分析四、培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)與方法五、管理人員的培訓(xùn)開發(fā)六、員工職業(yè)生涯管理【寓言故事1】雞窩里的鷹【寓言故事2】知了的翅膀【寓言故事3】鸕鶿罷工【名企案例1】施樂(lè)公司通過(guò)培訓(xùn)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【名企案例2】本土企業(yè)成功做法——海爾上級(jí)培訓(xùn)下級(jí)第6章 人力資源流動(dòng)管理【開篇案例】握手話別跳槽的員工一、人力資源流動(dòng)管理概述二、人力資源流入與內(nèi)部流動(dòng)三、人力資源流出四、人力資源流失五、末位淘汰制與競(jìng)聘上崗六、人力資源流動(dòng)模式及選擇七、人力資源流動(dòng)比率【寓言故事1】鯰魚效應(yīng)【寓言故事2】野羊的選擇【名企案例】索尼公司的“內(nèi)部跳槽”第7章 績(jī)效考核【開篇故事】三只老鼠一、績(jī)效考核概述二、績(jī)效考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)三、績(jī)效考核方法四、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡五、績(jī)效考核實(shí)施流程六、績(jī)效考核問(wèn)題與防范【寓言故事1】動(dòng)物選美【寓言故事2】畫鬼最易【寓言故事3】不讓猴子偷懶【寓言故事4】每秒鐘擺一下第8章 薪酬設(shè)計(jì)【開篇案例】都是工資惹的禍一、薪酬概述二、薪酬管理的理論基礎(chǔ)三、基本薪酬體系設(shè)計(jì)四、可變薪酬體系設(shè)計(jì)五、福利體系設(shè)計(jì)六、薪酬中的稅務(wù)問(wèn)題七、薪酬制度的新發(fā)展【寓言故事1】分粥【寓言故事2】驢和騾子【名企案例】IBM的薪酬制度改革第9章 勞動(dòng)人事法規(guī)政策【開篇案例】工會(huì)主席的一天一、勞動(dòng)關(guān)系二、勞動(dòng)管理三、社會(huì)保險(xiǎn)四、民主管理五、勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理【案例研究】李某簽訂的勞動(dòng)合同第10章 人力資源管理發(fā)展新趨勢(shì)【開篇導(dǎo)言】一、人力資源管理與激勵(lì)二、員工協(xié)助計(jì)劃三、工作分享四、e-HR——電子化人力資源管理五、人力資源會(huì)計(jì)與審計(jì)【名企案例】看華宇電腦如何e-HR

章節(jié)摘錄

　　第1章 人力資源管理導(dǎo)論　　【開篇故事】獵人與獵狗　　首領(lǐng)與獵人　　有一天，首領(lǐng)帶著屬下的獵人到森林中打獵。獵人將一只兔子趕出了窩，追了很久也沒(méi)有追到。后來(lái)兔子一拐彎，不知道跑到哪兒去了。牧羊人見了，譏笑獵人說(shuō)：“你真沒(méi)用，連只兔子都逮不著?！鲍C人解釋說(shuō)：“你有所不知，不是我無(wú)能，我追兔子僅僅是為了一頓美味，而它卻是為了性命在奔跑啊。”　　這話傳到了首領(lǐng)的耳朵里，首領(lǐng)想，獵人說(shuō)得對(duì)呀，我要想得到更多的兔子，就得想個(gè)辦法，消滅“大鍋飯”，讓獵人也為自己的生存而奔跑。首領(lǐng)思前想后，決定對(duì)獵人實(shí)行論功行賞。　　于是首領(lǐng)召開獵人大會(huì)，宣布：在打獵中每抓到一只兔子，就可以得到一條兔腿的獎(jiǎng)勵(lì)，抓不到兔子的就沒(méi)有。　　這一招果然有用，獵人們抓兔子的積極性大大提高了，每天捉到兔子的數(shù)量大大增加?？墒牵欢螘r(shí)間過(guò)后，一個(gè)新的問(wèn)題出現(xiàn)了：首領(lǐng)發(fā)現(xiàn)獵人們雖然每天都能捉到很多兔子，但兔子的個(gè)頭卻越來(lái)越小?！　∈最I(lǐng)疑惑不解，于是，他便去問(wèn)獵人：“最近你們抓的兔子怎么越來(lái)越小了？”獵人們說(shuō)：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓多了。反正，按您的規(guī)定，大的小的獎(jiǎng)勵(lì)都一樣，我們又何必費(fèi)那么大的力氣去抓大兔子呢？”　　首領(lǐng)明白了，原來(lái)是獎(jiǎng)勵(lì)的辦法不科學(xué)?。∮谑?，他宣布．從此以后，獎(jiǎng)勵(lì)兔腿的多少不再與捉到兔子的只數(shù)掛鉤，而是與捉到兔子的重量掛鉤。此招一出，獵人們的積極性再一次高漲，捉到兔子的數(shù)量和重量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以往，首領(lǐng)很開心?！　∵z憾的是，好景不長(zhǎng)。一段時(shí)間過(guò)后，新的問(wèn)題又出現(xiàn)了：首領(lǐng)發(fā)現(xiàn)，獵人們捉兔子的積極性在逐漸下降，而且越是有經(jīng)驗(yàn)的獵人下降得越厲害。　　這又是咋回事呢？于是首領(lǐng)又去問(wèn)獵人。獵人們對(duì)首領(lǐng)說(shuō)：“首領(lǐng)啊，我們把最寶貴的青春都奉獻(xiàn)給您了，等以后我們老了，抓不動(dòng)兔子了，您還會(huì)給我們兔腿吃嗎？”首領(lǐng)一聽，明白了，原來(lái)獵人們需要養(yǎng)老保險(xiǎn)。于是，他進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，規(guī)定：每個(gè)獵人每月捉到的兔子達(dá)到一個(gè)規(guī)定的量以后，多余部分可以轉(zhuǎn)化為兔腿的貯存，將來(lái)老了，捉不到兔子了，就可以享用這些貯存?！　∵@個(gè)決定宣布之后，獵人們?nèi)呵榧ぐ?，抓兔子的積極性空前高漲。首領(lǐng)也無(wú)比欣慰，覺(jué)得從此可以萬(wàn)事無(wú)憂了。就這樣，過(guò)了一段時(shí)間之后，一件意想不到的事情發(fā)生了：一些優(yōu)秀的獵人開始離開首領(lǐng)，自己捉兔子去了?！　　?/pre>








圖書封面






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