人力資源管理簡明讀本

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理簡明讀本》是介紹人力資源管理基礎知識和實務操作的一本簡明讀物，是參考人力資源管理權威教科書、領導干部培訓教材以及當前人力資源管理方面的報刊雜志等相關資料編著而成的。全書共分10章，每章對人力資源管理的基本理論用通俗易懂的語言進行了整理和歸納，并介紹了人力資源管理理論的新發(fā)展。另外，《人力資源管理簡明讀本》加人了一些本土化和現(xiàn)實化的問題，以期給讀者一些啟示c各章都附有相關的寓言故事、經(jīng)典案例、幽默漫畫、精彩管理小故事或人力資源測試題等，融知識性和趣味性于一體?！　　度肆Y源管理簡明讀本》主要面向我國政府和企業(yè)的領導干部及管理人員，對于參加人力資源職稱考試及其他相關專業(yè)人員來說，《人力資源管理簡明讀本》也是學習人力資源管理學知識的一本不可多得的學習資料。

書籍目錄

第1章 人力資源管理導論【開篇故事】獵人與獵狗一、人力資源管理的概念二、人力資源管理的基本職能三、從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理四、戰(zhàn)略性人力資源管理五、新經(jīng)濟時代對人力資源管理的挑戰(zhàn)六、中國人力資源管理現(xiàn)狀【案例研究】拿什么留住你——我的人才第2章 人力資源規(guī)劃【開篇案例】天寶企業(yè)的難題一、人力資源規(guī)劃概述二、人力資源規(guī)劃的程序三、人力資源規(guī)劃的技術方法四、人力資源規(guī)劃的編制五、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行【案例研究1】某企業(yè)2000年度人力資源管理規(guī)劃方案【案例研究2】華信惠悅咨詢公司為民生銀行制定的人力資源規(guī)劃（節(jié)選）第3章 工作分析【開篇故事】兔子的工作分析一、工作分析概述二、工作分析的程序三、工作分析的方法四、工作說明書和工作規(guī)范的編寫五、企業(yè)開展工作分析存在的問題與對策【人力測試】工作分析調(diào)查問卷【寓言故事】猴子的生存第4章 招聘、甄選與錄用【開篇故事】“重金買回馬骨頭”的啟示一、人員招募二、人員甄選三、人員錄用【小故事1】司機考試【小故事2】博士應聘【小故事3】誰能當選總統(tǒng)第5章 培訓開發(fā)【開篇案例】SISCO中國的員工培訓之道一、培訓開發(fā)概述二、培訓系統(tǒng)構(gòu)建三、培訓需求分析四、培訓開發(fā)技術與方法五、管理人員的培訓開發(fā)六、員工職業(yè)生涯管理【寓言故事1】雞窩里的鷹【寓言故事2】知了的翅膀【寓言故事3】鸕鶿罷工【名企案例1】施樂公司通過培訓獲取競爭優(yōu)勢【名企案例2】本土企業(yè)成功做法——海爾上級培訓下級第6章 人力資源流動管理【開篇案例】握手話別跳槽的員工一、人力資源流動管理概述二、人力資源流入與內(nèi)部流動三、人力資源流出四、人力資源流失五、末位淘汰制與競聘上崗六、人力資源流動模式及選擇七、人力資源流動比率【寓言故事1】鯰魚效應【寓言故事2】野羊的選擇【名企案例】索尼公司的“內(nèi)部跳槽”第7章 績效考核【開篇故事】三只老鼠一、績效考核概述二、績效考核的內(nèi)容與標準三、績效考核方法四、關鍵績效指標與平衡計分卡五、績效考核實施流程六、績效考核問題與防范【寓言故事1】動物選美【寓言故事2】畫鬼最易【寓言故事3】不讓猴子偷懶【寓言故事4】每秒鐘擺一下第8章 薪酬設計【開篇案例】都是工資惹的禍一、薪酬概述二、薪酬管理的理論基礎三、基本薪酬體系設計四、可變薪酬體系設計五、福利體系設計六、薪酬中的稅務問題七、薪酬制度的新發(fā)展【寓言故事1】分粥【寓言故事2】驢和騾子【名企案例】IBM的薪酬制度改革第9章 勞動人事法規(guī)政策【開篇案例】工會主席的一天一、勞動關系二、勞動管理三、社會保險四、民主管理五、勞動爭議與處理【案例研究】李某簽訂的勞動合同第10章 人力資源管理發(fā)展新趨勢【開篇導言】一、人力資源管理與激勵二、員工協(xié)助計劃三、工作分享四、e-HR——電子化人力資源管理五、人力資源會計與審計【名企案例】看華宇電腦如何e-HR

章節(jié)摘錄

　　第1章 人力資源管理導論　　【開篇故事】獵人與獵狗　　首領與獵人　　有一天，首領帶著屬下的獵人到森林中打獵。獵人將一只兔子趕出了窩，追了很久也沒有追到。后來兔子一拐彎，不知道跑到哪兒去了。牧羊人見了，譏笑獵人說：“你真沒用，連只兔子都逮不著?！鲍C人解釋說：“你有所不知，不是我無能，我追兔子僅僅是為了一頓美味，而它卻是為了性命在奔跑啊?！薄　∵@話傳到了首領的耳朵里，首領想，獵人說得對呀，我要想得到更多的兔子，就得想個辦法，消滅“大鍋飯”，讓獵人也為自己的生存而奔跑。首領思前想后，決定對獵人實行論功行賞?！　∮谑鞘最I召開獵人大會，宣布：在打獵中每抓到一只兔子，就可以得到一條兔腿的獎勵，抓不到兔子的就沒有?！　∵@一招果然有用，獵人們抓兔子的積極性大大提高了，每天捉到兔子的數(shù)量大大增加?？墒?，一段時間過后，一個新的問題出現(xiàn)了：首領發(fā)現(xiàn)獵人們雖然每天都能捉到很多兔子，但兔子的個頭卻越來越小?！　∈最I疑惑不解，于是，他便去問獵人：“最近你們抓的兔子怎么越來越小了？”獵人們說：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓多了。反正，按您的規(guī)定，大的小的獎勵都一樣，我們又何必費那么大的力氣去抓大兔子呢？”　　首領明白了，原來是獎勵的辦法不科學?。∮谑?，他宣布．從此以后，獎勵兔腿的多少不再與捉到兔子的只數(shù)掛鉤，而是與捉到兔子的重量掛鉤。此招一出，獵人們的積極性再一次高漲，捉到兔子的數(shù)量和重量都遠遠超過了以往，首領很開心。　　遺憾的是，好景不長。一段時間過后，新的問題又出現(xiàn)了：首領發(fā)現(xiàn)，獵人們捉兔子的積極性在逐漸下降，而且越是有經(jīng)驗的獵人下降得越厲害。　　這又是咋回事呢？于是首領又去問獵人。獵人們對首領說：“首領啊，我們把最寶貴的青春都奉獻給您了，等以后我們老了，抓不動兔子了，您還會給我們兔腿吃嗎？”首領一聽，明白了，原來獵人們需要養(yǎng)老保險。于是，他進一步完善激勵機制，規(guī)定：每個獵人每月捉到的兔子達到一個規(guī)定的量以后，多余部分可以轉(zhuǎn)化為兔腿的貯存，將來老了，捉不到兔子了，就可以享用這些貯存?！　∵@個決定宣布之后，獵人們?nèi)呵榧ぐ?，抓兔子的積極性空前高漲。首領也無比欣慰，覺得從此可以萬事無憂了。就這樣，過了一段時間之后，一件意想不到的事情發(fā)生了：一些優(yōu)秀的獵人開始離開首領，自己捉兔子去了?！　　?/pre>








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