最佳接力

內(nèi)容概要

　　這是一個(gè)自我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。每個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的激情和意愿，但是資本、能力和經(jīng)驗(yàn)決定并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都能成功，幾乎所有的成功創(chuàng)業(yè)者都是從一個(gè)小店鋪?zhàn)銎?。這是一個(gè)店鋪投資的時(shí)代。要想成功你得潛心修煉，完成三級(jí)跳：完美起跳——籌措能源、選對(duì)行業(yè)、找到店址、裝修門面，在鞭炮聲中開線；最佳接力——招賢納士、合理定價(jià)、控制成本，賺到你的第一桶子；絕對(duì)實(shí)力——塑造形象、忠誠待客把你的店鋪?zhàn)龃笞鰪?qiáng)。本叢書為店鋪投資創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供了最全程貼身的指導(dǎo)，是提供思路并指導(dǎo)中國本土店鋪投資經(jīng)營指南的讀物。

書籍目錄

第一章　店鋪決策與組織管理　第一節(jié)　店鋪決策與計(jì)劃管理　　一　審時(shí)度勢，當(dāng)機(jī)立斷　　二　凡事預(yù)則立——店鋪的計(jì)劃管理　　三　計(jì)劃不是紙上談兵　　四　從理論到實(shí)踐——店鋪計(jì)劃的實(shí)施第二章　店鋪人力資源管理　第一節(jié)招賢納士求才若渴——店鋪員工招聘　　一　員工是店鋪生存之本　　二　店鋪招聘的計(jì)劃和策略　　三　店鋪招聘的程序　第二節(jié)　為員工充電——店鋪員工的培訓(xùn)　　一　培訓(xùn)是店鋪的最佳投資方向　　二　店鋪員工培訓(xùn)的檢驗(yàn)與評(píng)估　第三節(jié)　讓店鋪充滿競爭——店鋪員工的考核　　一　不要做令人生畏的考核　　二　應(yīng)當(dāng)這樣進(jìn)行考核　　三　改進(jìn)考核的措施　第四節(jié)　功心為上　激發(fā)斗志——店鋪員工的激勵(lì)　　一　店鋪員工激勵(lì)的效果　　二　店鋪員工激勵(lì)的方式　　三　激勵(lì)的效果就是收益的提高第三章　店鋪的組織管理　第一節(jié)　店鋪的組織設(shè)置　　一　像大公司那樣規(guī)范健全　　二　像小公司那樣靈活　　三　小店鋪的組織設(shè)計(jì)　第二節(jié)　無形的力量——店鋪文化建設(shè)　　一　由一個(gè)小故事說起　　二　擁有自己的店鋪文化　　三　塑造店鋪文化的方法　第三節(jié)　擁有一支戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)——店鋪的團(tuán)隊(duì)管理　　一　霍去病的啟示　　二　要做高效的團(tuán)體第四章　店鋪的價(jià)格管理第五章　店鋪的財(cái)務(wù)管理第六章　店鋪的物流管理第七章　店鋪的后勤奮管理第八章　店鋪的日常運(yùn)作后記

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