管理真經(jīng)

內(nèi)容概要

　　在全球化的視野中，伴隨著中國經(jīng)濟的崛起，中國式管理思想日益顯示出巨大價值和蓬勃的生命力。因此，充分挖掘傳統(tǒng)的人文資源、提升管理效率，成為當(dāng)代中國商業(yè)管理學(xué)者的歷史使命，也必將成為中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的必然選擇?！　∫匀寮?、道家、法家為代表的諸子百家思想奠定了中華文明的基礎(chǔ)，對后世政治制度、經(jīng)濟行為、禮儀風(fēng)俗，衣食住行，科學(xué)技術(shù)等各個層面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，更成為歷代君主，賢相名臣、治國、治吏、御人的利器?！　　度宸ǖ兰业墓芾碚軐W(xué)：管理真經(jīng)》作者從中國管理的實踐需要出發(fā)，系統(tǒng)闡釋了儒家、道家、法家的管理細(xì)節(jié)，并以歷史的成敗得失加以印證，再結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理案例，為大家展示中國式管理思想的精妙之處。

書籍目錄

上篇孔子說：“以人為本?！比寮夜芾硭枷氚l(fā)微企業(yè)戰(zhàn)略的管理用一句話來說，就是思慮沒有邪念，專注就會勝利把員工放在事業(yè)伙伴的位置上，他們就會自我管理，違反了公司制度，就有羞恥之心從細(xì)微之處人手，了解對方的作為，考察對方的經(jīng)歷和追求的目標(biāo)，才能有效識別人才領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)清自己的角色，做一個通才，從戰(zhàn)略高度把握組織發(fā)展方向盲目接受別人的想法就會被誤導(dǎo)，多聽、多想、多聯(lián)系實際，才能找到符合自己的管理方法堅持每天反省，及時發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏，可以不斷提升管理和領(lǐng)導(dǎo)水平領(lǐng)導(dǎo)人以務(wù)實的作風(fēng)從事管理活動，才能真正促進(jìn)公司發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人到新的工作崗位、接觸新業(yè)務(wù)，要養(yǎng)成調(diào)查了解的好習(xí)慣，善于傾聽他人的意見領(lǐng)導(dǎo)人要正確看待競爭關(guān)系，做不成朋友，但不必成為敵人管理強調(diào)的是做正確的事，其次才是用正確的方法做事領(lǐng)導(dǎo)人要加強自我修養(yǎng)，以身作則，才能約束下屬修煉自己，增加個人魅力，更容易實現(xiàn)成功領(lǐng)導(dǎo)的機會公司對客戶和員工，不在于多么奢華，而在于有沒有用心，用心比形式更重要領(lǐng)導(dǎo)人不要總是抱怨，如果對過去的事情不斷怪罪，會影響下屬的工作情緒與下屬建立和諧人際關(guān)系，有助于加強溝通，實現(xiàn)工作目標(biāo)對待下屬要一視同仁，堅持公正的原則，給每個人公平的機會把正直、有能力的人放在管理崗位上，把搞權(quán)術(shù)的人拉下來，就能獲得員工的服從和忠誠建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，可以避免下屬越位，實現(xiàn)人盡其責(zé)使員工個人利益與公司利益目標(biāo)一致，員工就不會違反組織管理原則通過家庭關(guān)系識別人才，可以真正了解對方，避免用人失誤建立組織運行規(guī)則，才能使企業(yè)高效運作、有序發(fā)展重視執(zhí)行的價值，出色地完成每一項工作，才能把握先機，贏得勝利管理者信守諾言，才能樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，順利開展各項工作建立學(xué)習(xí)型組織，面對變革挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)性成長知己知彼，百戰(zhàn)不殆，領(lǐng)導(dǎo)人只有重視商業(yè)情報競爭，才能克敵制勝注重培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才，才能在關(guān)鍵時刻有所作為提升組織商業(yè)倫理，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，創(chuàng)造更大發(fā)展機會用企業(yè)文化來統(tǒng)率公司，用個人魅力統(tǒng)率下屬，可以得到大家的齊心協(xié)力謹(jǐn)慎地對待離開的老員工，培育篤厚的企業(yè)文化，可以增強企業(yè)凝聚力企業(yè)中的人、制度和發(fā)展目標(biāo)都是不斷變化的，領(lǐng)導(dǎo)人要把企業(yè)文化作為組織不滅的靈魂以組織文化打造團隊精神，可以培養(yǎng)員工忠誠和敬業(yè)精神以“仁愛”精神關(guān)心下屬，才能贏得人心、留住人才集體主義文化可以增強組織生命力，讓企業(yè)走更長遠(yuǎn)建立關(guān)心員工家庭的企業(yè)文化，提升員工對組織的認(rèn)同感中篇韓非子說：“法、術(shù)、勢。”法家管理思想發(fā)微領(lǐng)導(dǎo)人治理好中層管理人員，就可以使企業(yè)安定有序地發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會知人善任，才能實現(xiàn)卓有成效的管理領(lǐng)導(dǎo)人做到政令統(tǒng)一、褒貶一致，才能讓下屬明確行動方向兼聽則明，領(lǐng)導(dǎo)人只有聽取多方面的意見，才能作出正確的決策企業(yè)要確立科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，因事用人、量才錄用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展通過制度建設(shè)約束下屬行為，使其無機可乘，這是公司治理的重要目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)人為下屬制定工作目標(biāo)，要把握好“度”，否則會使對方喪失信心管理工作千變?nèi)f化，領(lǐng)導(dǎo)人必須因地制宜地采取行動策略，堅持變革理念商業(yè)競爭中常常借助謀略的運用，領(lǐng)導(dǎo)人要提高自己多謀善斷的決策素養(yǎng)堅持“法術(shù)勢”結(jié)合的理念，借助有效的制度建立良好的企業(yè)文化考察員工要看對方是否言行一致，才能避免只重表面、忽視實質(zhì)的傾向在任何時候，領(lǐng)導(dǎo)人都要表明態(tài)度，從而避免組織人心渙散在獎勵方面一定要守信用，才能鼓勵有才能的人加入自己的團隊領(lǐng)導(dǎo)人要適當(dāng)掩蓋自己的真正意圖，保持適當(dāng)神秘感領(lǐng)導(dǎo)人要防止權(quán)力分散和被架空，不能把核心權(quán)力借給別人組織內(nèi)部成員存在著利益差異，領(lǐng)導(dǎo)人要防備內(nèi)外勾結(jié)，干擾組織發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人要防范下屬利用欺騙上級、掩蓋事實真相、獲取私利的做法領(lǐng)導(dǎo)人行使職權(quán)、謀求企業(yè)發(fā)展，重要的在于自己的地位是否鞏固、企業(yè)能否創(chuàng)造一種情勢以明知故問考察員工的忠誠度，可以準(zhǔn)確地識別人才企業(yè)建立完善的人才競爭機制，才能激發(fā)員工潛能，提升工作績效健全分配激勵機制，能夠充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性建立明確有效的企業(yè)管理制度，可以實現(xiàn)“定分止?fàn)帯钡墓π?，使大家各安其位“利”“害”相連，在管理活動中找出誰從中得到了好處，就可以發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人掌握控制的技巧，才能做好企業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)人不能一味迎合下屬，關(guān)鍵的時候一定要堅持原則企業(yè)變革一定要在穩(wěn)定的運作中推進(jìn)，適合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人掌握“先謀后斷”的決策藝術(shù)，才能把握先機企業(yè)管理者注意提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，注意保持自己的權(quán)威，才能戰(zhàn)無不勝下篇老子說：“無為而治?！钡兰夜芾硭枷氚l(fā)微最好的領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度是悠閑自然的，他不輕易發(fā)號施令，對部屬多鼓勵，少責(zé)難從歷史與傳統(tǒng)中學(xué)習(xí)智慧，指導(dǎo)今天的管理實踐，可以避免少走彎路領(lǐng)導(dǎo)人用人要大度，只有胸懷廣闊、有包容精神，才能領(lǐng)導(dǎo)員工領(lǐng)導(dǎo)人的重要職責(zé)是幫助下屬獲得成功，而不是與員工爭功引導(dǎo)員工忠誠地做事，以經(jīng)營智慧開展市場競爭，就可以使企業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展如果想爭取員工盡可能留在企業(yè)做貢獻(xiàn)，就必須為員工提供較好生活及工作條件良好的管理氛圍不依賴長篇宏論和眾多指令，企業(yè)管理者要學(xué)會“不言身教”學(xué)會站在員工角度看問題，才能實現(xiàn)有效溝通，減少誤解解聘不思進(jìn)取的員工，可以把他放在無法勝任的崗位上，借其工作失誤進(jìn)行勸退“處罰”只在不得已的時候使用，治理企業(yè)要賞罰并用對人的管理應(yīng)在制度之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)人不能攙雜個人好惡為下屬提供自由施展的空間，才能充分發(fā)揮人才的價值對人的管理，沒有一成不變的法則和規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)人要善于打破常規(guī)使用和管理人才解決好管理中的各種問題，要按照規(guī)律，順應(yīng)本然去做，不能妄為、妄動最好的管理就是要減少管理，讓下屬充分發(fā)揮人才潛能企業(yè)要發(fā)展壯大，必須廣納英才，打造人才蓄電池領(lǐng)導(dǎo)人要通曉各種事務(wù)、善于把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能決勝千里領(lǐng)導(dǎo)人要懂得進(jìn)退之道，在經(jīng)營管理過程中學(xué)會放棄企業(yè)處在良好發(fā)展時期，領(lǐng)導(dǎo)人要居安思危，防止企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰領(lǐng)導(dǎo)人正確看待一時的成敗，具備承受失敗的心理準(zhǔn)備，才能走得更長遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)人作出每一項決策都要深思熟慮，輕率和浮躁是成功的大敵加強員工商業(yè)倫理教育，讓員工學(xué)會自我管理可以提升組織發(fā)展空間領(lǐng)導(dǎo)人管理企業(yè)要擺脫固有經(jīng)驗的束縛，回歸到萬事萬物的基本規(guī)律領(lǐng)導(dǎo)人把握好事物的變化趨勢，從中發(fā)現(xiàn)機遇，才能使組織獲得迅速發(fā)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要明確自己的角色，尊重才智的使用，并做個有大智慧的人領(lǐng)導(dǎo)人要追求卓越管理，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，才能在變幻莫測的競爭中發(fā)展壯大

章節(jié)摘錄

　　世紀(jì)之交的網(wǎng)絡(luò)熱潮曾經(jīng)吸引了無數(shù)風(fēng)險資本加入其中，大潮過后，人們看到的是一片衰敗的景象。在那個網(wǎng)絡(luò)寒冬，許多人紛紛離去，而留下來的人則迷失了方向，采取了遍地開花的策略?！　∽鳛橐患襂M運營商，騰訊公司把自己的命運吊在了“即時通訊”這一條線上，走出了與多方有實力的企業(yè)攜手合作的商業(yè)模式。專注之后是收獲的喜悅，騰訊公司最能體會其中的味道?！　∑髽I(yè)管理是復(fù)雜的事情，需要決策者具備專注的管理理念，才能保證出色商業(yè)計劃真正得到貫徹執(zhí)行。同時，只有在日常管理事務(wù)上做足功夫，在既定的領(lǐng)域內(nèi)做深做透、做專做強，有效糾正和避免發(fā)生管理偏差，才能考慮圍繞核心擴張、開展多元化、實現(xiàn)國際化等發(fā)展戰(zhàn)略；否則，永遠(yuǎn)都不會逃脫“其興也勃，其敗也速”的周期律。　　成立于1988年的華為公司，近20年來始終專注于自主研發(fā)之路，加強內(nèi)部管理，目前已經(jīng)成為世界電信市場上的一方諸侯。　　當(dāng)時作為香港紅橋模擬交換機的代理商，華為沒有核心技術(shù)，公司制定了自主研發(fā)、自創(chuàng)品牌的發(fā)展道路；隨后，便把代理所得的微薄收人全部投入到小型交換機的自主研發(fā)上，利用壓強原理，局部突破，逐漸取得技術(shù)領(lǐng)先，繼而帶來利潤；在利潤擴大后再投入到升級換代和其他通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新中?！　￠L期的積累和專注精神，終于使華為在3G、NGN、光網(wǎng)絡(luò)、XDSL、數(shù)據(jù)通信等高端領(lǐng)域碩果累累。資料顯示，在全球排名前50位的運營商中，有22家使用華為的設(shè)備。　　盡管如此，華為總裁任正非仍然沒有放松專業(yè)管理的念頭：“雖然今天華為的實力大大地增強了，但是我們?nèi)匀粫猿謮簭娫?，專注于自己最擅長的領(lǐng)域，做到業(yè)界最佳?！闭绲卖斂怂f，在知識經(jīng)濟時代，人們當(dāng)然應(yīng)該專注于自己的長處，對自己無能為力的領(lǐng)域，則不必徒耗心力，試圖改進(jìn)?！　】鬃诱f：“《詩》三百，用一句話來概括，就是思慮沒有邪念?！彼紤]沒有邪念就是德?！独献印分幸灿小吧系虏坏?，是以有德”，意思是說最高尚的德者不標(biāo)榜自己有德，因為不刻意求取，所以有德。運用到現(xiàn)代企業(yè)管理中來，就是思慮沒有邪念，專注就會勝利。　　中國式管理強調(diào)，朝令夕改不是戰(zhàn)略?？鬃诱f，三年不改父之道。這就是說，企業(yè)接班人要繼承經(jīng)營權(quán)的時候，更要接受上一代人的戰(zhàn)略使命，不但要堅持，更要加以發(fā)揚光大。對此，英國棕櫚航空公司的領(lǐng)導(dǎo)人恐怕感觸最深。這家把花園里的花兒帶上飛機的航空企業(yè)有自己獨特的管理哲學(xué)，他們發(fā)現(xiàn)繁忙的職業(yè)經(jīng)理人難得有休假的時間，于是公司專注于從細(xì)節(jié)之處為客戶著想——把兩架波音737飛機拆去一排座位，令機艙更加寬敞；巧妙設(shè)計航線、選擇好落地機場，壓縮乘客陸上交通的時間；研究顧客口味，制定菜譜，配制餐點?！　∵@些極具人性化的服務(wù)措施吸引了眾多職業(yè)經(jīng)理人慕名而來，棕櫚航空公司由此成為享受度假樂趣的最好選擇?！　∩虡I(yè)競爭與組織管理中充滿陷阱和誘惑，以至于許多企業(yè)在多元化、國際化、規(guī)模擴張等問題上亂花漸人迷人眼，不能專注于基礎(chǔ)性管理工作、不能專注于自己最擅長的業(yè)務(wù)，最終陷入成長的煩惱。先哲的叮嚀，我們不能忘記：思無邪，專注贏得勝利，在企業(yè)管理問題上尤其如此?！　4-5

媒體關(guān)注與評論

　　中國式管理不能夠憑空捏造出中國式的管理科學(xué)，卻不得不用心探討國管理哲學(xué)。以中國管理哲學(xué)，來妥善運用現(xiàn)代管理科學(xué)，就是我們心目中真正的中國式管理。　　曾仕強／“中國式管理之父”　　中國的管理體系精華熔于一爐的就是儒、法、道。過去有一句話是“學(xué)好數(shù)理化，走遍全天下”，現(xiàn)在我給改了改：“學(xué)會儒法道，打遍全天下?！薄　⊥蹊保贝罂v橫管理咨詢公司總裁　　落到管理的現(xiàn)實面時，法、儒、道三家精神強一些。但總括來說，越是基層的管理，法家方法的比例越重；層級越往上，道家的比例就越重，而我最向往的，則是道家的“無為而治”?！　∨藷霾蔡┤藟劭偛谩　　独献印穾椭掖_立企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大局觀，《論語》培育我威武不能屈、貧賤不能移、勇于進(jìn)取、剛健有為的浩然正氣，《孫子》幫助我形成具體的管理方法和企業(yè)競爭謀略?！　埲鹈簦柤瘓F首席執(zhí)行官

編輯推薦

　　探究中國式管理的源流，參悟中國式管理的真諦?！度宸ǖ兰业墓芾碚軐W(xué)：管理真經(jīng)》從中國管理的實踐需要出發(fā)，系統(tǒng)闡釋了儒家，道家，法家的管理細(xì)節(jié)，并以歷史的成敗得失加以印證，再結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理案例，為大家展示了中國式管理思想的精妙之處，對我國企業(yè)管理理論的建設(shè)和發(fā)展有強的實用性。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    管理真經(jīng) PDF格式下載

---