中國(guó)式的管人細(xì)節(jié)

內(nèi)容概要

　　在中國(guó)做管理首先要了解，中國(guó)有很多情況是與西方不同的。而中國(guó)式管理最有價(jià)值的一點(diǎn)就是管理人的智慧。本書是對(duì)中國(guó)的特殊環(huán)境及與其相適應(yīng)的管理行為所進(jìn)行的一次深度思考，旨在給出中國(guó)式管理在人力資源方面的行為準(zhǔn)則，相信通過閱讀本書，有助于管理者運(yùn)用中國(guó)人自己的方式來解決中國(guó)企業(yè)的管理問題。　　本書以一個(gè)個(gè)雋永的歷史故事或者典故講述中國(guó)數(shù)千年來文化沉淀下來的中國(guó)式的管人智慧，全書分為四個(gè)部分，包括中國(guó)式選人、中國(guó)式用人、中國(guó)式育人、中國(guó)式留人、涵蓋了中國(guó)式管人的各個(gè)層面，同時(shí)選取了現(xiàn)代管理的經(jīng)典案例加以佐證和展開，使得中國(guó)式的管人智慧更加通俗易懂，便于理解。

書籍目錄

第一篇  中國(guó)式選人企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)在經(jīng)營(yíng)，知人善任才是首要任務(wù)依靠眾人之力成就大業(yè)，讓合適的人做合適的事?lián)袢瞬豢裳酃馓撸擞虚L(zhǎng)短，取其所長(zhǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)要具備前瞻性眼光，隨時(shí)抓住市場(chǎng)變化中層干部首要素質(zhì)是應(yīng)變力，合理應(yīng)變以求制宜基層員工務(wù)實(shí)精神最重要，遵守規(guī)定照章行事高層領(lǐng)導(dǎo)就是公司的大腦，要耳聰目明，要無(wú)所不知中層干部就是公司的手腳，要勤快靈活，要無(wú)所不能中國(guó)式選人之道，忠誠(chéng)勝于能力，先求忠誠(chéng)，再求能力選人重在志同道合，理念相同，更能夠同心協(xié)力第二篇  中國(guó)式用人中國(guó)式管理，便是合理化的管理，務(wù)求管得合理領(lǐng)導(dǎo)活在未來，干部活在現(xiàn)在，員工活在過去越高層，管理越要講人隋，越基層越要講制度用人要用長(zhǎng)處，管人要管到位做事要方，有原則。做人要圓，有情有義事在人為，所有的事都是通過人做出來的管人要管心，得人心者得天下通過核心班子辦事，全世界的管理都是心腹知己的管理講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，而不是獎(jiǎng)勵(lì)那些只做表面文章的人有監(jiān)控才有管理，在高績(jī)效的背后是有效監(jiān)控手段變壓力為動(dòng)力，通過適度施壓，激發(fā)部屬潛在能力無(wú)為而無(wú)不為，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)為，干部無(wú)不為中國(guó)人做事和做人并重。先把人的事情做通，事情就好辦了  改變遇事就開口的習(xí)慣，遇事要先用大腦思考，謀定而后動(dòng)身教重于言教，以身作則，學(xué)會(huì)自我批評(píng)第三篇  中國(guó)式育人用情理法來領(lǐng)導(dǎo)，情字為先，理為中間，法為基石讓干部獨(dú)當(dāng)一面，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于干部的工作，最好是多支持少直接參與干部要與領(lǐng)導(dǎo)配合好，干部要做“壞人”，讓領(lǐng)導(dǎo)要做“好人”無(wú)為而治，實(shí)際上是有所為有所不為，打造平臺(tái)讓部屬能夠全力發(fā)揮對(duì)員工要區(qū)別對(duì)待，重點(diǎn)培養(yǎng)精英員工管理是實(shí)踐的問題，所以管理要越簡(jiǎn)單越好喚起員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可以激發(fā)起員工工作能力的增長(zhǎng)“無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理”，評(píng)估構(gòu)成了有效提升績(jī)效的管理基礎(chǔ)目標(biāo)要由下而上地制定，這樣得到員工的自覺執(zhí)行話說三分留七分，中國(guó)式溝通以不明言為橋梁，目的是求默契中國(guó)式考核的目的是治病救人，所以考核要能幫助績(jī)效的提高中國(guó)式生意，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，要保持穩(wěn)重的風(fēng)格，不要計(jì)較一時(shí)的得失中國(guó)人講面子，讓對(duì)方感覺到有面子，才能讓對(duì)方講理軟硬兼施，雙管齊下。打一巴掌要做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”第四篇  中國(guó)式留人合理激勵(lì)，論功行賞才能得到眾人擁戴大公無(wú)私，把握好與下屬交往的分寸目的與手段兼顧，只要用心好，不妨運(yùn)用一些手腕以德為先，恩威并施，建立自己的權(quán)威以誠(chéng)待人，讓人安心，得人莫大于得心不僅僅關(guān)心員工的工作，更要關(guān)心員工的生活不爭(zhēng)功、不諉過，順其自然而為，達(dá)到圓滿境界重視人才，為人才打造一個(gè)良好的工作平臺(tái)中國(guó)人講究禮尚往來，互惠互利，管理者平時(shí)要多施惠于人中國(guó)人講情義，一定要給員工足夠的情義，先禮才能后兵

章節(jié)摘錄

書摘知人善任是為“賢”    知人是基礎(chǔ)或者說手段，善任是目的，是需要達(dá)到的根本——能做到這一點(diǎn)的就是賢明的領(lǐng)導(dǎo)者。賢明的領(lǐng)導(dǎo)者“寬明而仁恕”，且“知人善任”，這實(shí)際上都是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)要講究的用人哲學(xué)?！皩捗鞫仕　币馕吨仨毭鞅媸欠?，能夠洞察人的優(yōu)缺，對(duì)缺點(diǎn)與不足保持平常心，努力教導(dǎo)但不嚴(yán)厲、苛刻——從根本上說，用人不是用人的短處，而是用人的長(zhǎng)處。    歷史上，昏庸的君主常常是與小人當(dāng)?shù)缆?lián)系在一起的?？赡艿那闆r有兩種，一種是君主本身并不想昏庸，但不知人善任，偏聽偏信，最終受了小人的蠱惑，留下昏庸的“罵名”，這是不能知人善任的領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤。如此行為，當(dāng)然談不上賢明；另一種是君主本身就很昏庸，從來沒想過“知人善任”的問題，小人用盡機(jī)謀，最終總能博得高位，于是才德俱備之士遠(yuǎn)離君主，結(jié)果當(dāng)前一種有過之而無(wú)不及。知人善任的領(lǐng)導(dǎo)者善用賢才，自然可避免犯這樣的錯(cuò)誤。這一點(diǎn)唐太宗是個(gè)榜樣。    有這樣一則故事，故事是這樣說的：    在一次宴會(huì)上，唐太宗對(duì)王琺說：你善于鑒別人才，尤其善于評(píng)論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評(píng)論，評(píng)一下他們的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優(yōu)秀?    王琺回答說：孜孜不倦地辦公，一心為國(guó)操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建議，認(rèn)為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進(jìn)入朝廷搞管理?yè)?dān)任宰相，在這方面，我比不上李靖。向皇上報(bào)告國(guó)家公務(wù)，詳細(xì)明了，宣布皇上的命令或者轉(zhuǎn)達(dá)下屬官員的匯報(bào)，能堅(jiān)持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務(wù)，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄。至于批評(píng)貪官污吏，表?yè)P(yáng)清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長(zhǎng)。唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認(rèn)為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評(píng)論是正確的。    王琺的評(píng)論之所以能獲得大家的一致認(rèn)同，就在于他道出了一個(gè)簡(jiǎn)單而又深刻的真理：人各有所長(zhǎng)，重要的是作為領(lǐng)導(dǎo)者，要具備識(shí)人知人的能力。識(shí)人要全，知人要細(xì)，其最終目的是達(dá)到知人善任，做個(gè)賢明的領(lǐng)導(dǎo)者。    P4-5

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)中國(guó)式管理是“修己安人”。以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、持續(xù)盈利為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵因素——人，有人才有事，事在人為。發(fā)揮人的潛力，以理念來結(jié)合志同道合的人，合理地解決問題。    曾仕強(qiáng)／《中國(guó)式管理》作者    在中國(guó)，管理是一件很復(fù)雜的事情。中國(guó)企業(yè)的管理太個(gè)性化。中國(guó)式的管理與西方式的管理是不同的。在中國(guó)做管理，光有基本的管理理念是不夠的，也需要一些個(gè)性化，這緣于中國(guó)文化。    唐駿／盛大公司首席執(zhí)行官    中國(guó)的企業(yè)一定得在制度與情感之間尋求一個(gè)能夠互動(dòng)的關(guān)系。不過制度仍然是前提，即‘制度下的情感管理’。這就要求老板要記住員工的生日，要經(jīng)常和他們溝通，甚至一起出去運(yùn)動(dòng)等等。中國(guó)的老板們必須把一部分時(shí)間花在員工身上，因?yàn)槲覀兊闹贫炔荒軌蛲耆Ｕ掀髽I(yè)的運(yùn)行。    榮海／海星集團(tuán)總裁    全世界最難管的就是中國(guó)人，因?yàn)橹袊?guó)人都很聰明。    汪中求／《細(xì)節(jié)決定成敗》作者

編輯推薦

本書以一個(gè)個(gè)雋永的歷史故事或者典故講述中國(guó)數(shù)千年來文化沉淀下來的中國(guó)式的管人智慧，全書分為四個(gè)部分，包括中國(guó)式選人、中國(guó)式用人、中國(guó)式育人、中國(guó)式留人，涵蓋了中國(guó)式管人的各個(gè)層面，同時(shí)選取了現(xiàn)代管理的經(jīng)典案例加以佐證和展開，使得中國(guó)式的管人智慧更加通俗易懂，便于理解。

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