六西格瑪

內(nèi)容概要

　　作為一種提高企業(yè)生產(chǎn)力和盈利能力的說謊法，六西格瑪嚴(yán)格應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的問題解決工具，識別和量化浪費(fèi)，并提出改進(jìn)步驟?！　∽?0世紀(jì)80年代摩托羅拉公司引入六西格瑪方法以來，六西格瑪業(yè)已在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中展現(xiàn)出巨大價(jià)值。如今，全球已有成百上千的企業(yè)通過使用六西格瑪方法，消除了浪費(fèi)的差異，提高了生產(chǎn)能力，創(chuàng)造了引人注目的顧客滿意水平?！　　读鞲瘳敗方榻B了六西格瑪?shù)幕靖拍罴皩?shí)踐策略，為你在工作場所率先實(shí)施六西格瑪計(jì)劃提供了24個(gè)基本知識點(diǎn)，以及實(shí)用的知識與建議，旨在幫助你成長為一個(gè)有效率的六西格瑪經(jīng)理人。

作者簡介

　　格雷格·布魯是六西格瑪顧問公司的總裁和首席執(zhí)行官，高級黑帶主管。自1994年以來，他已經(jīng)幫助許多世界著名的公司實(shí)施了六西格瑪方法?！　「窭赘袷敲绹?lián)合信號公司和通用電氣公司歷史性地發(fā)起實(shí)施六西格瑪方法的五位顧問之一。

書籍目錄

導(dǎo)言　六西格瑪：追求改進(jìn)的方法論1　減少缺陷，削減成本2　設(shè)定企業(yè)的測量標(biāo)準(zhǔn)3　使用統(tǒng)計(jì)方法4　關(guān)注結(jié)果5　審慎選擇項(xiàng)目6　計(jì)劃執(zhí)行7　籌劃項(xiàng)目8　精確測量9　理解生產(chǎn)過程10 檢驗(yàn)解決方案11 監(jiān)控和維持12 展開調(diào)查，縮小關(guān)注范圍13 找出分布方式14 研究相關(guān)性15 繪制生產(chǎn)過程圖16 關(guān)注函數(shù)17 測試系統(tǒng)18 最后固定某些情況19 找出關(guān)鍵的幾個(gè)原因20 假設(shè)檢驗(yàn)21 了解風(fēng)險(xiǎn)22 解決問題23 控制計(jì)劃24 維持所獲得的收益

媒體關(guān)注與評論

　　世界級大公司員工培訓(xùn)教程，在任何企業(yè)理解和應(yīng)用六西格瑪原則必學(xué)的24法則。　　24種創(chuàng)新思維，深度闡釋企業(yè)運(yùn)用破冰策略。24個(gè)行動要訣，深入指導(dǎo)卓越理念實(shí)踐方略。24則精妙格言，深刻歸納商務(wù)生活真知灼見?！　脑O(shè)立測量標(biāo)準(zhǔn)到維持良好的業(yè)績，這本以結(jié)果為基礎(chǔ)的手冊向你演示了如何管理六西格瑪項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)下述目的：　　減少缺陷，削減成本；　　設(shè)立企業(yè)的測量標(biāo)準(zhǔn)；　　審慎選擇項(xiàng)目；　　繪制生產(chǎn)過程圖；　　維持所獲得的收益。

編輯推薦

　　作為一種提高企業(yè)生產(chǎn)力和盈利能力的方法，六西格瑪嚴(yán)格應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的問題解決工具，識別和量化浪費(fèi)，并提出改進(jìn)步驟?！　∽?0世紀(jì)80年代摩托羅拉公司引入六西格瑪方法以來，六西格瑪業(yè)已在企業(yè)實(shí)踐中展現(xiàn)出巨大價(jià)值。如今，全球已有成百上千的企業(yè)通過使用六西格瑪方法，消除了浪費(fèi)的差異，提高了生產(chǎn)能力，創(chuàng)造了引人注目的顧客滿意水平?！　”緯榻B了六西格瑪?shù)幕靖拍罴皩?shí)踐策略，為你在工作場所率先實(shí)施六西格瑪計(jì)劃提供了24個(gè)基本知識點(diǎn)，以及實(shí)用的知識與建議，旨在幫助你成長為一個(gè)有效率的六西格瑪經(jīng)理人。

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