組織執(zhí)行力

內(nèi)容概要

本書比較系統(tǒng)地提出了解決企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的工作思路，這是本土咨詢公司對(duì)于中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理的一項(xiàng)非常有意義的嘗試。本書符合我們中國(guó)企業(yè)的實(shí)際需要，是一本深受企業(yè)界歡迎的培訓(xùn)教材。本書立足于中國(guó)本土企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。本書以豐富的中國(guó)企業(yè)實(shí)踐為根，是一本難得的案頭必備之書。執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，本書及時(shí)、準(zhǔn)確地反映了企業(yè)的需求。執(zhí)行力是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，本書切中了中國(guó)企業(yè)最根本的問(wèn)題。本書必將成為每一位希望強(qiáng)化執(zhí)行力的CEO的案頭必備書。

作者簡(jiǎn)介

周永亮博士，國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。
    知名管理咨詢專家，中國(guó)執(zhí)行力研究第一人。1995年畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院，兼任北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)顧問(wèn)、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心執(zhí)行力首席講師、英國(guó)蘭卡斯特大學(xué)管理學(xué)院合作研究員。主要著作：《中國(guó)企

書籍目錄

F1：如果評(píng)估組織執(zhí)行力 1、什么是組織執(zhí)行力 2、組織執(zhí)行力評(píng)估模型 3、組織執(zhí)行力評(píng)估結(jié)果應(yīng)用F2：怎樣設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織 1、組織結(jié)構(gòu)與執(zhí)行力 2、職能設(shè)置與執(zhí)行力 3、責(zé)權(quán)分配與妨行力 4、執(zhí)行力組織設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)F3：執(zhí)行力組織如何有效運(yùn)行 1、執(zhí)行力與組織運(yùn)行體系 2、執(zhí)行力組織的運(yùn)行體系 3、執(zhí)行力組織運(yùn)行體系操作實(shí)務(wù)F4：執(zhí)行力組織如何管理績(jī)效 1、執(zhí)行力組織為什么要管理績(jī)效 2、執(zhí)行力組織績(jī)效管理做什么 3、執(zhí)行力組織績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 4、執(zhí)行力組織績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)F5：如何推動(dòng)執(zhí)行者有效執(zhí)行 1、執(zhí)行者為什么要去執(zhí)行 2、怎樣推動(dòng)執(zhí)行者去執(zhí)行 3、執(zhí)行力組織激勵(lì)機(jī)制操作實(shí)務(wù)F6：如何讓員工成為卓越執(zhí)行者 1、誰(shuí)是卓越的執(zhí)行者 2、先導(dǎo)小組：卓越執(zhí)行者實(shí)驗(yàn)室  3、執(zhí)行技能訓(xùn)練：卓越執(zhí)行者鍛造工程 4、訓(xùn)練執(zhí)行：教練制度建設(shè) 5、訓(xùn)練評(píng)估 6、訓(xùn)練效果的影響因素附錄主要參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算，適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目，一般情況下非營(yíng)利組織和業(yè)務(wù)水平比較穩(wěn)定的企業(yè)使用得較多。固定預(yù)算的缺點(diǎn)是由于在編制過(guò)程中所依據(jù)的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量水平是某一固定的事先預(yù)定的業(yè)務(wù)量，一旦與實(shí)際水平相去甚遠(yuǎn)，必然導(dǎo)致有關(guān)成本費(fèi)用及利潤(rùn)的實(shí)際水平與預(yù)算水平因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性，不利于進(jìn)行控制與考核。彈性預(yù)算是在成本（費(fèi)用）習(xí)性的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的多種業(yè)務(wù)量水平而編制的、能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量情況的預(yù)算，一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費(fèi)用）、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目。其編制依據(jù)不是一個(gè)固定的業(yè)務(wù)量，而是一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的業(yè)務(wù)量范圍，因此能規(guī)定不同業(yè)務(wù)量條件下的預(yù)算收支，適用面寬，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，具有彈性，但工作量也大。編制彈性預(yù)算的關(guān)鍵在于把握收入、成本、費(fèi)用的習(xí)性特征，即它們與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。零基預(yù)算是以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，一切從零開始，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算的編制。零基預(yù)算一般按確定費(fèi)用項(xiàng)目及排列費(fèi)用項(xiàng)目開支的先后順序、分配資源、落實(shí)預(yù)算的方式進(jìn)行編制。零基預(yù)算以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)確定必需的費(fèi)用開支項(xiàng)目，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這種方法可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上。但是，零基預(yù)算一切從零出發(fā)，在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)需要完成大量的基礎(chǔ)工作，這勢(shì)必帶來(lái)浩繁的工作量，編制時(shí)間較長(zhǎng)。滾動(dòng)預(yù)算在編制時(shí)將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開來(lái)，隨預(yù)算的執(zhí)行而不斷地滾動(dòng)補(bǔ)充預(yù)算，使預(yù)算期始終保持為12個(gè)月。滾動(dòng)預(yù)算不受日歷年度的限制，能夠連續(xù)不斷地規(guī)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不會(huì)造成預(yù)算的人為間斷，可以使企業(yè)管理人員始終了解未來(lái)12個(gè)月內(nèi)企業(yè)的總體規(guī)劃與近期預(yù)算目標(biāo)，能夠確保企業(yè)管理工作的完整性與穩(wěn)定性。

后記

經(jīng)過(guò)國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司執(zhí)行力課題組數(shù)百個(gè)日日夜夜的無(wú)眠奮斗，《GF06：組織執(zhí)行力——打造執(zhí)行力組織的6項(xiàng)實(shí)務(wù)》終于與廣大讀者見(jiàn)面了！在此，對(duì)于課題組主要成員溫華、閻廣文、劉漢達(dá)、張洪營(yíng)、張平、曾偉、趙亞楠、唐辰等的辛苦工作表示真誠(chéng)的感謝！特別是：閻廣文高級(jí)咨詢師激情四溢、忘我工作的狂熱態(tài)度讓我深深的感動(dòng)！溫華女士對(duì)于課題的準(zhǔn)確理解、對(duì)進(jìn)程的有效把控是該書與大家及時(shí)見(jiàn)面的重要環(huán)節(jié)！李建立博士對(duì)于課題的關(guān)注及細(xì)節(jié)追究是該課題順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在！尤其是他的咨詢經(jīng)驗(yàn)對(duì)于本書能夠充分體現(xiàn)實(shí)用特色發(fā)揮了不可替代的作用。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，這本書不是一本嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摃?，而是一本企業(yè)進(jìn)行執(zhí)行力組織建設(shè)的工具書，其特點(diǎn)在于系統(tǒng)、細(xì)節(jié)以及實(shí)用，她凝聚了國(guó)富創(chuàng)新咨詢師群體、執(zhí)行力課題組的集體智慧和多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書還有很多不成熟之處，敬請(qǐng)各位讀者多提寶貴意見(jiàn)！

媒體關(guān)注與評(píng)論

本書比較系統(tǒng)地提出了解決企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的工作思路，這是本土咨詢公司對(duì)于中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理的一項(xiàng)非常有意義的嘗試。　　——中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng) 胡新欣本書符合我們中國(guó)企業(yè)的實(shí)際需要，是一本深受企業(yè)界歡迎的培訓(xùn)教材?！　　兾鹘ㄔO(shè)機(jī)械股份公司董事長(zhǎng) 高峰《本土化執(zhí)行力模式》一書讓我對(duì)執(zhí)行有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)?！　　袊?guó)·天正集團(tuán)董事長(zhǎng)高天樂(lè)本書立足于中國(guó)本土企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性?！　　袊?guó)·雨田集團(tuán)董事長(zhǎng) 章烈成我非常重視執(zhí)行力培育。本書必將成為每一位希望強(qiáng)化執(zhí)行力的CEO的案頭必備書！　　——廣藥集團(tuán)羊城藥業(yè)公司總經(jīng)理施少斌本書以豐富的中國(guó)企業(yè)實(shí)踐為根，是一本難得的案頭必備之書?！　　f吉服飾公司董事長(zhǎng) 鄭元中我們與本書作者有著強(qiáng)烈的共鳴，在建設(shè)執(zhí)行力組織方面確立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系?！　　箫@通信公司總經(jīng)理 趙學(xué)廣我們把本書作為所有員工的培訓(xùn)教材。以強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力?！　　本┣兰揖吖径麻L(zhǎng) 趙瑞海本書對(duì)我們的啟發(fā)很大。因此。我們與國(guó)富就執(zhí)行力培育進(jìn)行了深入合作?！　　颖贬t(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院黨委書記 王亞飛執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。本書及時(shí)、準(zhǔn)確地反映了企業(yè)的需求?！　　呖萍瘓F(tuán)公司副總裁 韓俊執(zhí)行力是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。本書切中了中國(guó)企業(yè)最根本的問(wèn)題。　　——哈爾濱基太生物芯片開發(fā)公司首席執(zhí)行官 羅殷波國(guó)富的執(zhí)行力建設(shè)工程能夠系統(tǒng)、細(xì)致地幫助成長(zhǎng)中的企業(yè)走向新的管理境界?！　　獜V州美林基業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 劉遠(yuǎn)柄國(guó)富的執(zhí)行力工程團(tuán)隊(duì)把執(zhí)行理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，為中國(guó)的成長(zhǎng)企業(yè)提供了一條比較清晰有效的運(yùn)營(yíng)體系?！　　饘毮茉纯萍级麻L(zhǎng) 王宇波從本書看，周永亮博士及其團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力研究不僅有自身獨(dú)特的理論構(gòu)架。而且已經(jīng)成為一個(gè)非常富有價(jià)值的實(shí)際管理工具?！　　度肆Y本》雜志執(zhí)行主編 孫虹鋼

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