贏在激勵(lì)

內(nèi)容概要

員工是企業(yè)生產(chǎn)的第一生產(chǎn)力，點(diǎn)燃員工的工作熱情，激發(fā)組織的潛在能量，員工的盡心竭力便是公司發(fā)展的不竭內(nèi)驅(qū)力。    給員工合作伙伴船的榮辱與共感，每天贊美員工一點(diǎn)點(diǎn)，適時(shí)給出色員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分溝通讓員工與企業(yè)齊心協(xié)力，加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工自身能力，在融洽自怡的文化氛圍中讓員發(fā)揮自我……這便是激勵(lì)！激勵(lì)你的員工嗎，讓企業(yè)的第一生產(chǎn)力為您的事業(yè)推波助瀾。    百年經(jīng)典激勵(lì)法則，杰出企業(yè)激勵(lì)案例，本書(shū)為您精選的17個(gè)黃金法則將讓你讀后豁然開(kāi)朗，理論和方案成竹在胸，激勵(lì)的星火就在您合上本書(shū)之時(shí)點(diǎn)燃。

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魅力激勵(lì)法則 偉大的企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的  有多少人需要魅力領(lǐng)導(dǎo)  魅力，首先需要有激情  打造你神奇的領(lǐng)導(dǎo)魅力  比爾·蓋茨——以狂熱感染員工  最強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)和促動(dòng)他人溝通激勵(lì)法則 溝通比權(quán)力更重要  溝通是一切成功的基石  溝通前，應(yīng)學(xué)會(huì)聆聽(tīng)  讓員工將不滿說(shuō)出來(lái)  你擅長(zhǎng)溝通嗎  美國(guó)麥當(dāng)勞公司的溝通之道  采用非正式溝通，實(shí)現(xiàn)交流捆綁激勵(lì)法則 企業(yè)的發(fā)展需要一批努力奮斗的人  讓每個(gè)人都感到激勵(lì)  如何知道下屬的真實(shí)心思  稻勵(lì)和夫的“心靈經(jīng)營(yíng)”之道  以商量的口吻下達(dá)命令隨時(shí)激勵(lì)法則 關(guān)注員的點(diǎn)滴進(jìn)步  在工作細(xì)節(jié)中實(shí)現(xiàn)激勵(lì)  從細(xì)微處激勵(lì)員工  在第三者面前贊美你的員工  多激勵(lì)，少指責(zé)  激勵(lì)不能偏離現(xiàn)實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)法則 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要公平公正  員工在關(guān)注什么  有關(guān)獎(jiǎng)懲大不一樣  改善員工績(jī)效的8個(gè)步驟  獎(jiǎng)懲激勵(lì)的9條原則  王永慶的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)策略思想激勵(lì)法則 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)目標(biāo)激勵(lì)法則 好的目標(biāo)可以使員工更勤奮更專注更成功興趣激勵(lì)法則 工作的報(bào)酬就是工作本身賞識(shí)激勵(lì)法則 好的員工是贊賞出來(lái)的歸屬感激勵(lì)法則 讓每個(gè)員工都感覺(jué)像是合伙人授權(quán)激勵(lì)法則 給員工以處理問(wèn)題的自由參與激勵(lì)法則 集體決策更有效培訓(xùn)激勵(lì)法則 為員工提供學(xué)習(xí)晉升的機(jī)會(huì)長(zhǎng)效激勵(lì)法則 利用長(zhǎng)期潛在收益激勵(lì)員工福利激勵(lì)法則 解除員工的后顧之憂文化激勵(lì)法則 企業(yè)文化的凝聚力是感情投入的結(jié)果團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法則 團(tuán)結(jié)起來(lái)才有強(qiáng)大的動(dòng)力

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向了人才的競(jìng)爭(zhēng)，管理者能否對(duì)員工實(shí)施有效的激勵(lì)，是留住公司優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。相信本書(shū)的17條激勵(lì)法則，能夠幫助您從根本上提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和責(zé)任感，激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展盡其最大能力。

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