領導本色

內容概要

僅僅利潤來衡量一家公司成功與否的時代已經不去不復返了，一個成功的公司必須在員工價值和經濟價值之間取得平衡。只有那些能協(xié)調好二者關系的領導者才是21世紀真正的領導者。    真正的領導者擁有一套核心的價值系統(tǒng)，他們深知財政利潤不是公司的惟一目標，追求長遠發(fā)展比贏得短期利潤更重要。同時他們也懂得，沒有珍視員工的價值，不能激發(fā)員工的工作熱情，公司的發(fā)展就會岌岌可危。    在企業(yè)信用體系不斷受到沖擊的時代，保持恒久的競爭力迫切需要杰出領導者的出現。《領導本色》一書以真實鮮活的實例為經理人們提供了一幅成功藍圖。通過采訪近30們在商業(yè)世界中取得卓越成就的CEO和總裁，作者總結出10條對高層管理者至關重要的基本原則：    充滿激情；    高瞻遠矚；    關懷他人    學無止境……　

作者簡介

貝蒂·普萊斯，是全美知名的演說家、咨詢師、普萊斯公司總裁。該公司致力于評估和發(fā)展戰(zhàn)略計劃、領導能力和績效等。貝蒂是研究人生商業(yè)環(huán)境中表現方面的專家。她曾是電臺和報紙記者，并且一直是全美演講家協(xié)會和管理咨詢學會的積極活動家。
    喬治·里奇斯克，是領導

書籍目錄

推薦序一推薦序二譯者序前言第一章 杰出領導者的定義 社會性：無私的領導者 功利主義：實踐出真知 英雄主義：與判斷力相生相伴的權力和控制力 傳統(tǒng)性：一個不賴以生活的系統(tǒng)第二章 法則1 激情是無決條件 對商業(yè)的激情及其效果 對人的激情 挑戰(zhàn)更偉大目標的激情第三章 法則2 高瞻遠矚 樹立遠景規(guī)劃 為創(chuàng)造一種環(huán)境設立遠景規(guī)劃 為變革和發(fā)展設立遠景規(guī)劃 為關注焦點設立過景規(guī)劃第四章 法則3 關心他人以交流和傳達信息 通過傾聽來學習 通過傾聽來激勵 通過傾聽來成長 通過溝通來領導 通過溝通來體現遠景、價值和氛圍 通過溝通來傳達賞識和鼓勵 通過交流來保持信息暢通第五章 法則4 無學止境 從父母、合作者和導師處學習 從經驗中學習 向偉大的老板學習 從壞老板那里學習 從自己的弱點中學習 從錯誤中學習 謙虛地學習第六章 法則5 正直行事，實話實說……第七章 法則6 誠信必不可少第八章 法則7 賞識和培養(yǎng)員工第九章 法則8 相信直覺第十章 法則9 勇于冒險，積極成長第十一章 法則10 保持平衡的重要性第十二章 展望未來附錄

圖書封面

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