另類領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

忠誠(chéng)與背叛、毀滅與終結(jié)、迅速變化的文化、新的競(jìng)爭(zhēng)威脅……，這些短語(yǔ)描述了許多今日最成功的商家所面臨的挑戰(zhàn)。這些也是美國(guó)熱門電視劇《人在江湖》中的色普萊諾家族所面臨的挑戰(zhàn)。    作為家族的老板，托尼·色普萊諾深知在一個(gè)充滿變化、復(fù)雜和危機(jī)的環(huán)境中成為一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)是多么困難。他一直在努力發(fā)掘和吸納有才這士。難道僅僅是讓人們保持對(duì)組織的忠誠(chéng)嗎？遠(yuǎn)非如此！說(shuō)到商業(yè)，如果你想出類拔萃、脫穎而出，不甘做一名可憐的“小嘍羅”，你就需要比忠誠(chéng)更多的東西。    本書取材于美國(guó)廣受歡迎并獲得2003年度三項(xiàng)“艾美獎(jiǎng)”的電視連續(xù)劇《人在江湖》中家族領(lǐng)袖獨(dú)具特色的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。作者分析了該劇中頗具個(gè)性的主角的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，結(jié)合具體的情景案例，有理有據(jù)地分析了領(lǐng)導(dǎo)者在面臨各種復(fù)雜多變的情形時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)、收放自如。輕松幽默的風(fēng)格、具體生動(dòng)的實(shí)例為本書增添了極豐富的內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

戴波拉·西姆塞爾是雅芳公司的高級(jí)主管，從事過(guò)20多年團(tuán)隊(duì)管理和研究工作，擁有在該領(lǐng)域中普通專家所難以企及的專業(yè)能力。曾任美國(guó)信孕銀行人力資源部副主管和輝瑞制藥公司戰(zhàn)略培訓(xùn)和發(fā)展督導(dǎo)。她經(jīng)常就領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的課題進(jìn)行演講和寫作，并受邀在美國(guó)心理學(xué)協(xié)會(huì)、人力資源管

書籍目錄

編者的話譯者序推薦序一推薦序二致謝簡(jiǎn)介前言第一章 戰(zhàn)略目標(biāo)是贏得巨額利潤(rùn) 托尼戰(zhàn)略性才華背后的秘密 來(lái)自托尼的啟發(fā)第二章 領(lǐng)袖魅力 絕非只是浮華的領(lǐng)帶和廉價(jià)的雪茄 內(nèi)在力量和外化的信念 從托尼的領(lǐng)袖力方法中，我們可以學(xué)到什么 旁觀者眼中的領(lǐng)袖魅力第三章 誰(shuí)是老板 一個(gè)簡(jiǎn)單、清晰且具有實(shí)用性的結(jié)構(gòu) 極端高效的組織結(jié)構(gòu)和積極方面和消極方面 一個(gè)適用于復(fù)雜時(shí)期的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 色普萊諾機(jī)的優(yōu)勢(shì) 使你的團(tuán)隊(duì)、部門或者組織結(jié)構(gòu)化第四章 領(lǐng)導(dǎo)普帕斯和高麥普家族 如何才能做到即使不完美但仍有效率 不要混淆教導(dǎo)和安慰 托尼指導(dǎo)藝術(shù)的小竅門 指導(dǎo)不僅僅是一種一對(duì)一的活動(dòng)第五章 我需要直截了當(dāng)?shù)姆答?接受包饋 將進(jìn)諫的優(yōu)先權(quán)賦予那些值得重視的人 你是否從善如流？ “直面而言”的技巧 相信你所聽到的每一句話對(duì)于反饋意見的開放態(tài)度并不等于第六章 你在跟我說(shuō)話嗎？ 說(shuō)出你的意圖并明確你所說(shuō)的話 運(yùn)用正確的交流媒介 托尼會(huì)說(shuō)什么？ 考察的手段 交流技術(shù)VS個(gè)性化交流第七章 十個(gè)最艱難的決策 從托尼最具挑戰(zhàn)性的決定中我們可以學(xué)到什么 托尼最困難的十個(gè)決策 做出勇敢決策的指南第八章 理解你遏制競(jìng)爭(zhēng)的深度需求 天生具有自知之明的領(lǐng)導(dǎo)者和后天培養(yǎng)者 不要獨(dú)自嘗試 尋代你自己的梅爾菲醫(yī)生 通向自知之明的階梯 沒有人天生就有自知之明第九章 透析托尼 選擇最好的，留下其他的 你在等待什么

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    另類領(lǐng)導(dǎo) PDF格式下載

---