ERP沙盤模擬對抗實(shí)訓(xùn)教程

內(nèi)容概要

ERP沙盤模擬對抗課程采用哈佛流行的沙盤情景教學(xué)模式，通過游戲模擬和展示企業(yè)經(jīng)營和管理的全過程，其基本思想是圍繞市場競爭和市場預(yù)測的需求建立企業(yè)內(nèi)、外部各種資源計(jì)劃，實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。本書共分為八個主題，從學(xué)生剛接觸沙盤到企業(yè)經(jīng)營結(jié)束，其中財(cái)務(wù)分析以實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)為例，給出了具體的計(jì)算評價及改進(jìn)方法，經(jīng)營管理分析系統(tǒng)的講解了企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略的重要性及如何進(jìn)行有效的競爭，在企業(yè)運(yùn)營實(shí)錄中的表格實(shí)用、詳細(xì)，可有效的改善沙盤課程中的控制缺失現(xiàn)象。最后一個主題給出了歷年沙盤國賽的相關(guān)數(shù)據(jù)，可以為參賽的學(xué)生提供參考。

書籍目錄

主題一  運(yùn)營準(zhǔn)備  一、沙盤模擬對抗課程簡介  二、沙盤模擬對抗課程學(xué)習(xí)規(guī)劃    （一）打造高績效的團(tuán)隊(duì)    （二）職能定位    （三）公司命名與CEO就職演說    （四）模擬企業(yè)概況（詳見主題二）    （五）初始狀態(tài)設(shè)定（詳見主題二）    （六）熟悉企業(yè)運(yùn)營規(guī)則（詳見主題三）    （七）企業(yè)運(yùn)營開始主題二  模擬企業(yè)概況  一、模擬企業(yè)簡介  二、模擬企業(yè)初始狀態(tài)  三、模擬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主題三  模擬競爭規(guī)則主題四  企業(yè)的經(jīng)營管理分析  一、企業(yè)的戰(zhàn)略分析——SWOT分析法  二、波特五力分析模型  三、企業(yè)的盈利分析  四、產(chǎn)能的計(jì)算及采購計(jì)劃的制訂  五、產(chǎn)品市場的需求預(yù)測與分析主題五  企業(yè)的綜合評價  一、廣告產(chǎn)出比分析  二、成本分析  三、財(cái)務(wù)分析    （一）財(cái)務(wù)分析的概念    （二）財(cái)務(wù)分析的目的    （三）基本財(cái)務(wù)比率  四、杜邦分析主題六  實(shí)訓(xùn)成績的評定（建議）主題七  企業(yè)運(yùn)營實(shí)錄主題八  沙盤競賽市場、規(guī)則及戰(zhàn)略解析  一、沙盤大賽市場預(yù)測及相關(guān)戰(zhàn)略解析  二、沙盤大賽規(guī)則變化情況  三、沙盤大賽比賽數(shù)據(jù)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

主題一 運(yùn)營準(zhǔn)備一、沙盤模擬對抗課程簡介隨著社會職業(yè)的變更和勞動變化的頻繁，用人單位對人才的選擇已不再僅憑一張文憑，而要看他是否具有實(shí)際操作和動手能力，尤其對于管理類學(xué)生，不僅要宥堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，更要有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)意識等綜合素質(zhì)，但是、我們在學(xué)校所學(xué)課程往往都是傳統(tǒng)的理論知識，顯然，企業(yè)管理的流程和具體操作，很難在課堂上進(jìn)行模擬，而在現(xiàn)實(shí)中，也不會有任何一家企業(yè)把千百萬的身家交給我們?nèi)ァ皩?shí)驗(yàn)”。ERP沙盤模擬對抗課程則不同，該課程采用哈佛流行的沙盤情景教學(xué)模式，這種教學(xué)模式在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)流行。20多年，通過游戲模擬展示企業(yè)經(jīng)營和管理的全過程。 ERP（Enterprise RoeourCes Planning），即企業(yè)資源計(jì)劃。其基本思想是圍繞市場競爭的需求建立企業(yè)內(nèi)、外部各種資源計(jì)劃，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)、外部各項(xiàng)資源的“供應(yīng)鏈?‘加以整合。企業(yè)的目標(biāo)可以說是在資源給定的情況下，追求盡可能人的產(chǎn)出。從外延上來看，是追求利潤，本質(zhì)是資源的合理利用。企業(yè)資源包含的范圍很廣，廠房、設(shè)備、物料，還包括人力資源、資金、信息、企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是對企業(yè)所有資源進(jìn)行有效的規(guī)劃，是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。它是涵蓋企業(yè)經(jīng)營方方面面的一整套管理思想，將企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在沙盤上。它從整體戰(zhàn)略、市場需求、物料采購計(jì)劃、倉儲管理、往來業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)過程管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、質(zhì)量管理；銷售管理等方面十使企業(yè)以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定料，以料的需求來驅(qū)動資金的良性循環(huán)，從而不斷地壓縮企業(yè)投資規(guī)模，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，修正日常運(yùn)作中的偏差，并使企業(yè)處于全面受控狀態(tài)。還可以幫助企業(yè)管理人員根據(jù)外部環(huán)境的變化而對企業(yè)資源進(jìn)行合理規(guī)劃、使企業(yè)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到商業(yè)上的成功。……

編輯推薦

　　適用于六組的沙盤模擬訓(xùn)練，側(cè)重于學(xué)生對知識的綜合運(yùn)用和培養(yǎng)多渠道獲取信息的能力，在內(nèi)容安排上綜合了經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理學(xué)、市場營銷學(xué)、企業(yè)管理、會計(jì)學(xué)、信息學(xué)、審計(jì)學(xué)、物流學(xué)等方面的知識?！?1世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·財(cái)經(jīng)類·ERP沙盤模擬對抗實(shí)訓(xùn)教程》分析部分主要以一組真實(shí)的模擬企業(yè)數(shù)據(jù)為例，全面而詳細(xì)地闡述了企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，并對企業(yè)生產(chǎn)采購的科學(xué)計(jì)算方法提出了合理化建議?！　　?1世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·財(cái)經(jīng)類·ERP沙盤模擬對抗實(shí)訓(xùn)教程》通俗易懂，從沙盤本身出發(fā)，既講解ERP沙盤的基本規(guī)則、初始狀況，又給出了較為科學(xué)的分析評價方法，既適合于初學(xué)者，又適合于有一定知識基礎(chǔ)的學(xué)生。全書共分為八個主題，從學(xué)生剛接觸沙盤到企業(yè)經(jīng)營結(jié)束。其中財(cái)務(wù)分析以實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)為例，給出了具體的計(jì)算評價及改進(jìn)方法。經(jīng)營管理分析系統(tǒng)講解了企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略的重要性及如何進(jìn)行有效的競爭。在企業(yè)運(yùn)營實(shí)錄中，表格更加實(shí)用，各狀態(tài)登記更加詳細(xì)化，可以有效地改善沙盤課程中的控制缺失現(xiàn)象。最后一個主題給出了歷年沙盤國賽的相關(guān)數(shù)據(jù)，可以為參賽的學(xué)生提供參考，也可以作為參加各種比賽前的模擬演習(xí)。

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