別輸在不懂管理上

前言

今天，各種不同類型的組織為人們提供了工作和生活的場所，如學校、工廠、醫(yī)院、政府、軍隊、企業(yè)等。有組織就必然會產(chǎn)生管理，有了管理，組織才能進行正常有效的活動，可見，人們工作生活中的每一個環(huán)節(jié)都離不開管理。有效的管理能大大提高“生產(chǎn)”效率，達到低投入高產(chǎn)出的目的。這就是學習管理學的現(xiàn)實意義。特別是擔任領導工作的管理人員，更要學好管理學。    出色的領導，一是有一種特殊的品格魅力吸引著他的下屬或組織成員。使他們佩服、擁護、熱愛、敬仰，自愿聚集在這樣的領導周圍。    出色的領導，一定會用恢弘的氣度容納天下人，能容天下人的領導才能為天下人所容。    出色的領導，一定有遠見卓識，沒有遠見的領導，從本質(zhì)上講不配當領導。如果眼光短淺，只看眼前、不看長遠，這樣的領導就沒有資格領導別人。    出色的領導。不是一個人在指揮，而是發(fā)揮領導班子的集體力量，用集體的智慧統(tǒng)籌全局、做出決策、安排工作。    出色的領導，能夠在員工與員工之間，員工與客戶之間，員工與組織之間搭建情感橋梁。他們就像情感工程師，在員工中激發(fā)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的情感反應。    出色的領導，善于團結(jié)所有員工，發(fā)揮他們的聰明才智，激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。    出色的領導懂得心理學，善于觀察和發(fā)現(xiàn)員工的心理活動，把握員工的心理脈搏，把思想工作做到員工的心坎里，他們視員工為親人，想員工所想，急員工所急，始終把員工的冷暖記掛在心里。    出色的領導，能夠發(fā)揮員工的主觀能動性，讓他們的內(nèi)因起作用。讓他們自己愿意干，而不是管理者在后面推著他們干，更不是舉著鞭子嚇唬他們干。只要員工自己愿意干，就能克服重重困難，創(chuàng)造出意想不到的奇跡。    ……    本書用輕松、生動的語言，深入淺出的說理和經(jīng)典的管理案例，為讀者擺上一席管理盛宴，無論讀者是一位經(jīng)驗豐富的老領導，還是一個剛剛走上領導崗位的新領導，無論擔負領導工作的人目前處在什么階段，閱讀本書都會受到有益的啟迪和幫助。

內(nèi)容概要

　　《別輸在不懂管理上-成為出色領導的106個細節(jié)(最新典藏版)》，本書從20個大的方面、分106個小的細節(jié)全面闡述了當好出色領導的要義。稿件緊扣出色領導這一主題一一展開論述，對如何當好出色領導逐層分析，對各級領導，尤其是企業(yè)基層領導具有指導和參考意義。相信本書會受到擔任領導工作的讀者歡迎。

書籍目錄

出色領導要有優(yōu)良品格，正己才能正人，有優(yōu)良品格是當領導的起碼條件
　細節(jié)1：為官公正，辦事公平
　細節(jié)2：在掌握權(quán)力的同時，更要承擔起責任
　細節(jié)3：遵守自己的承諾，為自己贏得信譽和支持
　細節(jié)4：勇往直前，大聲對懦弱和不敢說“不”
　細節(jié)5：別人把領導當英雄，領導千萬別把自己當英雄
　細節(jié)6：改正缺點和不足，讓自己成為一個人格完善的領導
出色領導要胸懷寬闊．能容天下人．才能為天下人所容
　細節(jié)7：以包容的氣度獲得更多人的尊敬
　細節(jié)8：善于對待批評，從中找到改進自己工作的方法
　細節(jié)9：欣賞競爭對手，為競爭對手叫好
　細節(jié)10：創(chuàng)立互相合作的氛圍，與部屬一道前進
　細節(jié)11：允許部屬在工作中出現(xiàn)難免的失誤
出色領導要充滿熱情，有熱情才有干勁，用滿腔熱情干好工作
　細節(jié)12：積極主動地去追求、去做事
……

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：激情具有偉大的力量，能激勵人們以最快的速度實現(xiàn)人生目標。19世紀的英國首相狄斯累利曾說過這樣的話：“一個人要想成為偉人，唯一的途徑就是做任何事情都得抱有激情?！币３旨で椋梢杂帽砬?、說話及工作成績來達到這樣的效果。但不能渾渾噩噩過日子，否則，不僅生活會過得很乏味，人生也會充滿貧瘠。如果做任何事情都帶著振奮與激情，人生就會變得多彩多姿。比爾。蓋茨曾說：“我們公司的核心文化就是激情文化，員工需要有激情，才能全身心地投入到工作中去，而技巧是可以培養(yǎng)出來的……”微軟公司的創(chuàng)辦正是源于比爾。蓋茨的“不做就一輩子都不會甘心”的創(chuàng)業(yè)激情，為此他放棄了學業(yè)，全身心地投入到軟件創(chuàng)業(yè)的理想中，最終成功創(chuàng)建了大名鼎鼎的微軟公司。如果說蓋茨是微軟的“大腦”，那么鮑爾默就是微軟公司賴以起搏的“心臟”。身材魁偉、大嗓門、工作狂的鮑爾默是天生激情派。他的管理秘訣就是激情管理。激情管理給人以信任、激勵和壓力。無論是在公共場合發(fā)言，還是在平時會談，或者給員工講話，他總要時不時地把一只攥緊的拳頭擊打在另一只手上，并以一種高昂的語調(diào)爆破出來，以至于他在1991年的一次公司會議上，連續(xù)高喊：“微軟視窗視窗”，叫得太猛太響亮而喊壞了嗓子，不得不進醫(yī)院動了一次手術。鮑爾默的出現(xiàn)無疑為微軟增添了更多的活力與激情。這位更擅長團隊情緒管理和公關的微軟新掌門一上臺，就向媒體公開了“重組微軟”的核心價值觀：用激情主義在合作伙伴、客戶和業(yè)界同人中塑造微軟誠信的商業(yè)新形象。出色的領導對生活和工作充滿了激情，他們從不抱怨別人和生活、工作的環(huán)境，一旦選擇了自己的事業(yè)，就會滿懷激情地投入進去，用激情溶化前進中的困厄、障礙，他們是真正擁有世界、擁有快樂的人。成功不僅要有激情，還要將這種激情堅持下來。馬云曾說過這樣一句話：“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的?！奔で槿绻荒艹志?，那企業(yè)就會像煙花一樣絢爛一時，不久便歸于沉寂。領導的激情一般都來自挑戰(zhàn)，大多數(shù)領導總是樂于尋求富有意義的挑戰(zhàn)，希望做的事情能夠挑戰(zhàn)自己的能力極限，從而充滿了激情。所以，如果要想將激情保持下去，就要不斷調(diào)整自己，讓自己在競爭中始終充滿戰(zhàn)爭力和凝聚力。創(chuàng)立30年的軟銀，投資過約800家互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)，在過去10年中的回報達投資的9倍之多，是網(wǎng)絡業(yè)中全球投資回報率最高的企業(yè)。孫正義在回答一位中小企業(yè)代表提問時說：“我投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中有100家破產(chǎn)了，但絕大多數(shù)生存了下來，相當一部分如阿里巴巴、雅虎等更取得了超級成功。在我看來，失敗的企業(yè)與成功的企業(yè)相比，除了一部分運氣以外，主要的區(qū)別在于管理層是否有創(chuàng)業(yè)激情?！蹦切┏晒Φ钠髽I(yè)憑借創(chuàng)業(yè)激情，總是能夠吸引人才，找到解決困難的方案，渡過難關。”孫正義的這一看法，也正是他自己創(chuàng)業(yè)踐行的道路。他說，自己創(chuàng)業(yè)的方式是先有激情，然后設立愿景，最后確立戰(zhàn)略?，F(xiàn)在他的目標是成立全球最大的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、亞洲第一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這個行業(yè)的技術變遷是如此之快，幾乎無法預知將來會出現(xiàn)什么樣的變革，但是他用激情、意志不斷挑戰(zhàn)自己，終于帶來了累累碩果。激情源于人們對事物的強烈興趣與高度關注。領導的激情包括對工作的激情、對人的激情和對實現(xiàn)目標的激情。富有激情是成為一個出色領導的先決條件。它為領導提供了實現(xiàn)工作目標的動力，建立了為實現(xiàn)工作目標聚積人才的平臺，點燃了領導為更偉大的目標而努力的熱情。

編輯推薦

《別輸在不懂管理上:成為出色領導的106個細節(jié)》編輯推薦：讓領導者在管理上得心應手，迅速提升領導管理能力的智慧手冊。如何成為一名出色的領導者？如何在激烈的競爭中立于不敗之地？《別輸在不懂管理上:成為出色領導的106個細節(jié)》就是針對領導者需求而寫的書，《別輸在不懂管理上:成為出色領導的106個細節(jié)》通過翔實的敘述，為領導者提供一條從平凡到出色的成功之路，讓領導者在管理上游刃有余。精于出色的領導藝術，科學有效的管理方略。

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