寧報模式探析（套裝上下冊）

內容概要

　　寧波日報報業(yè)集團結合自身的發(fā)展實際，較為完美地演繹了地市級報業(yè)集團成功應對外來競爭者、向數字報業(yè)轉型和產業(yè)經營的戰(zhàn)略，給地市級報業(yè)媒體帶來了成功的經驗和八大啟示：實施差異化的集中戰(zhàn)略，成為當地市場的規(guī)則制定者；做強媒體，加強把關，提高輿論引導能力；創(chuàng)新的意識、務實的態(tài)度；建立健全集分權相結合的管理體制；深化改革，激活機制，提高競爭力；高度重視人才隊伍建設，打造人才高地；積極向新媒體轉型；充分利用當地政策，盡可能地獲取稀缺資源。

作者簡介

郭全中，高級經濟師，管理學博士，博士后，現為中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F董事會秘書，中國藝術研究院兼職研究員，暨南大學外聘專業(yè)碩士生導師，山西財經大學兼職教授。已出版專著和編著作品10本，公開發(fā)表論文230余篇，獲得省部級獎項多項，作為主要參與者參與國家社會科學基金項目5項和世界銀行項目一項，為20多家大型企業(yè)提供咨詢服務。 郭凱，中國人民大學管理學博士、南開大學經濟學博士后，曾任職于大型企業(yè)集團、保險集團的戰(zhàn)略研究部門，具有豐富的企業(yè)管理研究和咨詢經驗，長期專注于企業(yè)集團戰(zhàn)略管理研究與實踐，發(fā)表過十多篇論文及專題研究報告，為數十家大中型企業(yè)集團提供過發(fā)展規(guī)劃、集團管控、戰(zhàn)略重組等方面的咨詢服務。 胡潔，中國社會科學院數量經濟與技術經濟研究所副研究員。2002年畢業(yè)于中國社會科學院研究生院，獲管理學博士學位。2008～2009年度在哈佛大學法學院做訪問學者。研究方向公司金融、企業(yè)管理。對中國企業(yè)的現實問題有深入研究，曾主持和參與多項國家部委、地方政府、企業(yè)委托的研究課題和咨詢項目，并在國內外期刊發(fā)表多篇學術論文。

書籍目錄

《寧報模式探析（上冊）》目錄： 序 001 第一章寧波日報報業(yè)集團發(fā)展史及現狀分析 001 一、寧波日報報業(yè)集團的歷史沿革 001 二、寧波日報報業(yè)集團發(fā)展成就 015 第二章寧波日報報業(yè)集團外部環(huán)境分析 031 一、浙江省傳媒業(yè)市場 031 二、寧波市傳媒業(yè)市場 039 三、寧波市主要報業(yè)媒體發(fā)展格局 047 第三章寧波日報報業(yè)集團戰(zhàn)略創(chuàng)新 050 一、寧波日報報業(yè)集團戰(zhàn)略演變 050 二、寧波日報報業(yè)集團戰(zhàn)略定位創(chuàng)新 056 三、寧波日報報業(yè)集團讀者與受眾定位創(chuàng)新 065 四、寧波日報報業(yè)集團市場定位創(chuàng)新 075 第四章寧波日報報業(yè)集團產業(yè)經營創(chuàng)新 081 一、傳媒業(yè)經營的特點 081 二、寧波日報報業(yè)集團經營理念創(chuàng)新 084 三、寧波日報報業(yè)集團經營方式創(chuàng)新 090 第五章寧波日報報業(yè)集團管理職能創(chuàng)新 129 一、寧波日報報業(yè)集團管理創(chuàng)新 129 二、寧波日報報業(yè)集團品牌管理創(chuàng)新 154 三、寧波日報報業(yè)集團企業(yè)文化建設 171 第六章寧波日報報業(yè)集團公司治理機制創(chuàng)新 176 一、構建以國有資產授權經營體系為核心的政府治理機制 177 二、子公司股權多元化的公司治理機制創(chuàng)新 179 三、初步構建黨委與法人治理相結合的集團內部治理機制 189 第七章寧波日報報業(yè)集團組織體制創(chuàng)新 194 一、寧波日報報業(yè)集團組織架構圖演變 194 二、公司化改制奠定集團化組織的基礎 200 三、適應集團化戰(zhàn)略調整的組織模式 203 四、強化集團化管理的責任中心體系 204 五、建立精干高效的服務型集團總部 205 第八章寧波日報報業(yè)集團管理體制創(chuàng)新 208 一、寧波日報報業(yè)集團管理體制演變 208 二、外部管理體制創(chuàng)新——國有資產授權經營 210 三、集分權相結合的母子公司體制創(chuàng)新 214 四、財務管理體制創(chuàng)新 217 五、人力資源管理體制創(chuàng)新 221 六、績效考核機制創(chuàng)新 225 第九章“寧報模式”及啟示 233 一、“寧報模式”的主要內容 233 二、“寧報模式”的主要啟示 247 第十章寧波日報報業(yè)集團的未來發(fā)展與轉型 257 一、機遇與挑戰(zhàn)并存 257 二、積極實現戰(zhàn)略轉型，成為產業(yè)戰(zhàn)略投資者 263 三、進一步深化改革 268 四、建立“控之有序、分之有度”的管理體制 273 后記 281 《寧報模式探析（下冊）》目錄： 第一章寧報之路——寧波日報報業(yè)集團十周年 001 第一節(jié) 激蕩一甲子：《寧波日報》的發(fā)展歷程 002 一、從《甬江日版》創(chuàng)刊到《寧波大眾》?？? 002 二、《寧波報》復刊與《寧波日報》歷次改版 003 第二節(jié)輝煌十年路：百花齊放的寧波傳媒軍團 006 一、寧波日報社早期的“開疆拓土” 006 二、寧波日報報業(yè)集團的成立與后續(xù)增長 007 三、百花齊放的寧波傳媒軍團  008 第三節(jié) “誠信、務實、開放、創(chuàng)新”：寧波精神鍛鑄集團之魂 011 一、誠信 011 二、務實 012 三、開放 013 四、創(chuàng)新 014 第四節(jié) “弄潮兒向濤頭立”：寧波報業(yè)的數字化征程 015 一、“五年規(guī)劃”：數字報業(yè)的起點 015 二、“站在巨人的肩膀上”：以中國寧波網為平臺的新媒體“四報” 017 三、寧報集團的全媒體實踐 019 第二章創(chuàng)精品新聞，鍛造核心競爭力 022 第一節(jié)親民策劃展現重大新聞主題 022 一、大題“小做”：突破宏大敘事，貼近百姓生活 023 二、立足新聞：統(tǒng)一全局觀念與新聞價值 033 三、“三級策劃”：創(chuàng)新策劃機制，做大做強重大題材報道 040 四、報網互動：創(chuàng)新傳播方式，搭建政府、公眾的對話平臺 042 第二節(jié)塑造典型報道“平民化”新風格 047 一、深入基層，面向群眾挖掘典型 048 二、塑造經得起歷史檢驗的人物典型 059 三、創(chuàng)新策劃彰顯時代精神 070 第三節(jié)傳承“務實”精神，服務寧波經濟 078 一、把握時代脈搏，體現黨報優(yōu)勢 079 二、拿穩(wěn)報道時機，抓住“大魚” 083 三、滿足多元需求，打造都市財經新風貌 092 第四節(jié)評論新聞聯動，掀起時評熱潮 101 一、新聞評論的發(fā)展歷程 102 二、“大題小作”與“小題大作”：選題與寫作的關系 106 三、“上面不滿”與“下面不滿”：輿論監(jiān)督的核心指向 115 四、“橫向到邊”與“縱向到底”：新聞評論的廣度與深度 120 第五節(jié) 新媒體力量創(chuàng)新新聞生產實踐 128 一、網絡新聞專題打造原創(chuàng)競爭力  129 二、建設網上公共話語平臺，凝聚政治認同 133 三、打造精品網絡評論，做好輿論的“引路人” 136 四、報網互動，整合社會力量發(fā)掘“草根紅人” 139 五、信息全面覆蓋：重大工程建設的網絡展示 142 第三章塑造“文化自覺”，建構城市精神 152 第一節(jié)理論闡述：媒介建構城市 153 一、媒介的社會整合功能：凝聚政治認同，塑造城市精神 153 二、“媒介化社會”相關理論：建構城市文化，培育積極公民 154 三、大眾媒介的“專業(yè)主義”：承擔社會責任，形成“文化自覺” 155 第二節(jié)鍛鑄具有國際視野的“寧波精神”、“寧波品格” 156 一、《寧波日報》之《幫辦周刊》：服務寧波，心系百姓 157 二、《寧波晚報》愛心報道：守望寧波，相濡以沫 161 三、《東南商報》活動策劃：文化寧波，塑城市品格 167 四、時尚活動推動環(huán)保：“環(huán)?！す枢l(xiāng)·山江?！被顒娱_創(chuàng)全新報道模式 176 第三節(jié)寧波日報報業(yè)集團實踐的成功經驗 181 一、新聞策劃：主題滾動、媒體聯動、百姓互動 181 二、制造“同意”：讓黨和人民都滿意 182 三、培育“公民”：草根參與，和諧互動  183 四、傳承城市文脈：從“天一閣”到“寧波書城” 183 五、建構城市精神：新寧波人，新寧波城 184 六、塑造“文化自覺”：提升主流媒體影響力  185 后記 187

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   （三）“十二五”時期戰(zhàn)略 1.戰(zhàn)略目標 打造國內同類城市一流的文化傳媒集團。 2.具體目標 （1）經濟指標 到“十二五”末，努力實現集團總資產翻番，經營收入保持年均10.0％的增長，則2015年寧波日報報業(yè)集團的總資產應超過50億元。 （2）做精做強報刊出版 “十二五”期間，集團報紙年廣告收入增長速度要與寧波市國民經濟和社會消費品零售總額增長速度相適應。 （3）做大做強圖書出版發(fā)行 在組建成立寧波出版發(fā)行集團的基礎上，運用寧波書城項目這一經營平臺，整合集團相關資產，組建真正意義上的集圖書出版、印刷、流通、銷售于一體的大型企業(yè)。 （4）做大做強網絡數字傳媒 以新聞出版內容和品牌為核心，形成以中國寧波網為龍頭，各種形態(tài)與終端的數字媒體互補互輔的傳播方式。到“十二五”末，中國寧波網的日均訪問量要達到1000萬人次，手機報等新媒體用戶達到60萬以上，經營性年收入要達到5000萬元以上。 （5）做強印刷包裝 “十二五”期間5年，報業(yè)印刷有限公司和4家縣（市）報印刷廠要在企業(yè)內部建立印刷生產標準化、數據化、規(guī)范化的現代企業(yè)管理體系，報業(yè)印刷有限公司要努力成為印刷技術和生產規(guī)模在省內領先、市內最強、規(guī)模最大的書、報、刊、包裝等綜合印刷企業(yè)。 （6）做大物流配送零售網絡 在面臨外報激烈競爭的環(huán)境下，集團報紙發(fā)行總量的市場份額必須保持占全市市場份額的70％以上，發(fā)行總量保持同比冽上升。 （7）做亮文化創(chuàng)意 將寧波書城項目打造成寧波市新的商業(yè)文化廣場、城市文化的新地標和市區(qū)文化旅游景點，成為寧波市文化產業(yè)示范基地。 （8）職工收入穩(wěn)步增長 讓員工分享改革和發(fā)展的成果，在集團總體效益增長的前提下，職工收入實現穩(wěn)步增長。 當前，報業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存，既表現為信息業(yè)、文化業(yè)、傳媒業(yè)高度融合，新的媒介技術為傳統(tǒng)媒體的轉型提供強有力的技術手段，國家大力鼓勵和支持文化產業(yè)發(fā)展，文化與地產、商業(yè)日漸有機結合，又表現為面臨著新媒體越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，寧波日報報業(yè)集團充分利用出現的機遇，延伸產業(yè)鏈條并積極實施戰(zhàn)略轉型。

編輯推薦

《"寧報模式"探析(套裝共2冊)》是寧波報報社業(yè)集團產業(yè)發(fā)展和管理體制研究。

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