出版時(shí)間:2010-4 出版社:安徽科技 作者:吳瓊 頁(yè)數(shù):278
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前言
對(duì)于正準(zhǔn)備走出校門(mén)的畢業(yè)生和剛進(jìn)入職場(chǎng)的“菜鳥(niǎo)”們來(lái)說(shuō),外企是他們中許多人的主要目標(biāo)。但是,外企工作中的全英語(yǔ)環(huán)境,特別是每天都要接觸的商務(wù)英語(yǔ)報(bào)告,無(wú)疑會(huì)令所有夢(mèng)在外企的準(zhǔn)白領(lǐng)所畏懼。甚至對(duì)于大部分已經(jīng)成功踏入外企大門(mén)的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),各種類(lèi)型和功用的英文e-mail、英文報(bào)告和英文合同也足以令他們手足無(wú)措?! 豆_(kāi)!小崔的外企英語(yǔ)日記-你的英文報(bào)告不同凡響》是作者外企實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)的自我總結(jié),全書(shū)對(duì)主人公從外企中的“小朋友”成長(zhǎng)為“游刃有余”的“白骨精”(白領(lǐng),骨干,精英)做了全日記形式的記錄。從初涉職場(chǎng)到進(jìn)入項(xiàng)目,從做proposal到寫(xiě)會(huì)議邀請(qǐng)函,從給專(zhuān)家寫(xiě)感謝信到被客戶(hù)投訴,從面試實(shí)習(xí)生到申請(qǐng)美國(guó)商務(wù)簽證。在Leo的日記中,讀者不但能夠了解外企的方方面面,比如人事級(jí)別、薪酬結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目運(yùn)作流程、全球培訓(xùn)及人才交換機(jī)制和知識(shí)管理方式等,更可以細(xì)心體會(huì)外企的生存和成長(zhǎng)法則。作者的這些“親身說(shuō)法”和職場(chǎng)日記中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),必定能使讀者朋友受益匪淺。
內(nèi)容概要
《你的英文報(bào)告不同凡響》對(duì)于正準(zhǔn)備走出校門(mén)的畢業(yè)生和剛進(jìn)入職場(chǎng)的“菜鳥(niǎo)”們來(lái)說(shuō),外企是他們中許多人的主要目標(biāo)。但是,外企工作中的全英語(yǔ)環(huán)境,特別是每天都要接觸的商務(wù)英語(yǔ)報(bào)告,無(wú)疑會(huì)令所有夢(mèng)在外企的準(zhǔn)白領(lǐng)所畏懼。甚至對(duì)于大部分已經(jīng)成功踏入外企大門(mén)的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),各種類(lèi)型和功用的英文e-mail、英文報(bào)告和英文合同也足以令他們手足無(wú)措。
書(shū)籍目錄
1 80后職場(chǎng)新人1.初入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作3.PPT新鮮出爐4.工作備忘錄5.商務(wù)郵件這樣寫(xiě)2 人際交往不可或缺6.獲取信息的途徑7.訪(fǎng)談要知己知彼8.與其他部門(mén)打交道9.項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的制作10.如何請(qǐng)教專(zhuān)家11.感謝要及時(shí)3 項(xiàng)目中的收獲12.商品采購(gòu)申請(qǐng)13.怎樣下訂單14.商業(yè)合同的簽署15.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的召開(kāi)16.誠(chéng)摯的邀請(qǐng)信17.圓滿(mǎn)的總結(jié)會(huì)4 展現(xiàn)我的組織才華18.不得不抱怨19.不out的outing20.汗水背后的收獲21.祝賀客戶(hù)高升22.掌握命運(yùn)的360度考核23.邀請(qǐng)你的參與23.抓住機(jī)遇,挑戰(zhàn)自我5 項(xiàng)目開(kāi)拓,鍥而不舍25.市場(chǎng)調(diào)查舉足輕重26.拉項(xiàng)目其實(shí)很簡(jiǎn)單27.激動(dòng)人心的回復(fù)28.用SMART衡量你的工作目標(biāo)6 招賢納士,放飛希望29.招聘項(xiàng)目實(shí)習(xí)生30.發(fā)出筆試通知31.評(píng)估你的面試32.這個(gè)職位將歸誰(shuí)33.歡迎你加入團(tuán)隊(duì)7 失勿憂(yōu),得勿喜34.處理抱怨的藝術(shù)35.永遠(yuǎn)離不開(kāi)的話(huà)題——溝通技巧36.細(xì)節(jié)決定成敗8 我的未來(lái)不是夢(mèng)37.別樣的選擇——申請(qǐng)海外進(jìn)修38.推薦有理39.簽證申請(qǐng)步步來(lái)40.暫別了,MGK!Farewell,同事們!
章節(jié)摘錄
將這堆資料搬到桌上后,Christian松了一口氣,對(duì)Leo說(shuō):“辛苦你了,小帥哥兒,多了你這個(gè)年輕力壯的小伙子,以后再整理這些可就省力多了。來(lái),坐旁邊這位子吧?!薄 eo趕緊坐了下來(lái),打開(kāi)筆記本,向Christian請(qǐng)教?! 笆沁@樣的,上次關(guān)于OneCity項(xiàng)目的kick-off meeting結(jié)束以后,Sam說(shuō)下周一將要針對(duì)OneCity項(xiàng)目的具體業(yè)務(wù)以及MGK的工作方法等內(nèi)容組織一次培訓(xùn),你還記得?” “呵呵,我記得,每次開(kāi)展新項(xiàng)目都是這樣的?!盋hristian笑著答道?! 班?,Eric說(shuō)讓我先試著做一下這個(gè)training的PPT。我研究了以往類(lèi)似項(xiàng)目的PPT大概了解了其中的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。對(duì)于前面一部分overview of OneCitybusiness的內(nèi)容,我根據(jù)收集整理到的資料,應(yīng)該可以搞定了。但問(wèn)題是,對(duì)于MGK methodology and approach這部分,我之前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò),所以沒(méi)有什么思路。Christian,能不能麻煩你給我指點(diǎn)指點(diǎn)呢?” “當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題了!”Christian說(shuō),“是這樣的,所謂的MGK methodologyand approach,其實(shí)就是MGK global共同使用和遵循的工作方法和工作流程。你知道,MGK是一家跨國(guó)公司,在很多國(guó)家和地區(qū)都有business consultant業(yè)務(wù),如果沒(méi)有一套統(tǒng)一的方法和流程,就可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,那就是每個(gè)國(guó)家和地區(qū)的每個(gè)team、甚至每個(gè)人,制作出來(lái)的內(nèi)容可能都是不一樣的,不只是格式不一樣,他們考慮問(wèn)題的角度和側(cè)重點(diǎn)也不一樣,這樣就會(huì)造成項(xiàng)目之間或項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員之間很難communicate。更主要的是,knowledge management and experience sharing(知識(shí)管理和經(jīng)驗(yàn)共享)也是不可能做到的,而我們宣稱(chēng)的為客戶(hù)提供global service(全球暇秀)也無(wú)法實(shí)現(xiàn),對(duì)DE?”Chdstian看著Leo說(shuō)道。
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