企業(yè)大創(chuàng)意

內(nèi)容概要

　　設(shè)計(jì)并沒有名為內(nèi)部設(shè)計(jì)的特別分支或者僅為企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)師所獨(dú)享的技巧。企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)意人才就是在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中工作的設(shè)計(jì)師而已。雖然在企業(yè)環(huán)境中工作有諸多優(yōu)勢(shì)（諸如擁有更多的資源、享有更強(qiáng)烈的安全感、更高的福利待遇、更有規(guī)律的工作時(shí)間和更親密的同事情誼），但是企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)師也不得不應(yīng)付眾多讓人沮喪灰心、士氣受挫的挑戰(zhàn)?！镀髽I(yè)大創(chuàng)意：如何打造企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)》重點(diǎn)講述讓設(shè)計(jì)師以及其所在團(tuán)隊(duì)成為公司重要一分子的策略和戰(zhàn)術(shù)。經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)師安迪?艾普斯坦向你展示如何能夠出色地達(dá)成以下目標(biāo)的途徑：明晰有效地交流?雇用并培訓(xùn)一個(gè)必勝團(tuán)隊(duì)?與公司的其他部門通力合作、最大限度地提高團(tuán)隊(duì)工作效率?突破企業(yè)官僚主義，創(chuàng)造最佳設(shè)計(jì)、如果要在企業(yè)環(huán)境中生存下來并取得成功，作為創(chuàng)意人才的你需要成為設(shè)計(jì)師的同時(shí)又是項(xiàng)目經(jīng)理。既是創(chuàng)意人才又是商務(wù)人士?！镀髽I(yè)大創(chuàng)意：如何打造企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)》為你提供了贏得成功所需的全部工具。

作者簡(jiǎn)介

　　安迪·艾普斯坦（Andy
Epstein），以自由職業(yè)設(shè)計(jì)師和插圖員的身份開始了自己的職業(yè)生涯。從卡耐基-梅隆大學(xué)畢業(yè)后。他曾為百加得公司、佳能公司、矮腳雞叢書公司和默克公司等客戶工作。1992年進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部世界，他為聯(lián)邦玩具與基金公司創(chuàng)立并擴(kuò)大其企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，之后重組并擴(kuò)大了百時(shí)美施貴寶（BMS）的百人創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，并為強(qiáng)生公司提供咨詢服務(wù)。目前，他供職于賀卡設(shè)計(jì)公司并帶領(lǐng)一支企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)開發(fā)公司的賀卡和禮品包裝生產(chǎn)線。艾普斯坦在企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)問題上著作頗豐，也為此做過很多專門講座。他是lnSource協(xié)會(huì)的創(chuàng)辦人之一，該協(xié)會(huì)致力于為企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理提供支持。作為美國(guó)專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他一直致力于打造企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)并提高他們?cè)谠O(shè)計(jì)界和商界地位的努力。

書籍目錄

序曲
引言
第一章 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致的基本要點(diǎn)
第二章 放牧貓群：簡(jiǎn)化客戶管理
第三章 營(yíng)銷勢(shì)在必行：賣火了
第四章 你就是一切
第五章 現(xiàn)在你聽到我說的話了嗎?交流為關(guān)鍵所在
第六章 總體規(guī)劃：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
第七章 企業(yè)內(nèi)部策略

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：將所有部門職責(zé)進(jìn)行劃分并分配，讓團(tuán)隊(duì)中擁有適當(dāng)技能和專門知識(shí)、可以最佳應(yīng)對(duì)這些職責(zé)的人各擔(dān)其責(zé)。例如，不要讓設(shè)計(jì)師去做校對(duì)的工作（這種做法在企業(yè)內(nèi)部幾成風(fēng)尚流行）。設(shè)計(jì)師拼寫文字的能力是出了名的糟糕，請(qǐng)勿見怪，因?yàn)槲覀儚氖略O(shè)計(jì)行業(yè)并不是因?yàn)槲覀儫釔燮磳懞托?duì)。同樣道理，不要讓制作藝術(shù)家同時(shí)從事設(shè)計(jì)項(xiàng)目，不要讓網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師進(jìn)行客戶管理，也不要讓項(xiàng)目協(xié)調(diào)員去購買印刷材料。我并非暗示不應(yīng)該追求跨職能培訓(xùn)和發(fā)展，但是發(fā)揮人們當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)并提供其未來發(fā)展和職責(zé)擴(kuò)展的培訓(xùn)機(jī)會(huì)是一個(gè)很好的主意。不要把工作人員拋入一個(gè)沉浮全靠自己的境地。要是你雇用額外人手來填補(bǔ)某些地方空白的要求被推后，你就運(yùn)用策略指出并未要求財(cái)務(wù)小組制定小冊(cè)子，也沒有要求人力資源組自制海報(bào)或年度報(bào)告，那么，為何去要求一位設(shè)計(jì)師進(jìn)行客戶管理和項(xiàng)目管理呢？這樣做的效率不高，會(huì)導(dǎo)致代價(jià)高昂的錯(cuò)誤，還會(huì)影響士氣和工作滿意度。讓企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)盡量扁平化是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，不過此策略若是操之太過，團(tuán)隊(duì)帶來的回報(bào)也將逐漸遞減。

媒體關(guān)注與評(píng)論

對(duì)在公司內(nèi)部工作或者與公司合作的所有設(shè)計(jì)師來說，安迪?艾普斯坦為他們準(zhǔn)備了《圣經(jīng)》般的權(quán)威之作。本書見解深刻，發(fā)人深省，令人振奮，是所有希望在設(shè)計(jì)方面有所作為之人的必讀之書?！卤?密爾曼 美國(guó)專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、純銀品牌公司總裁

編輯推薦

《企業(yè)大創(chuàng)意:如何打造企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)》是由上海人民美術(shù)出版社出版的。

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