私營公司經(jīng)營管理一本通

內(nèi)容概要

段一凡編著的這本《私營公司經(jīng)營管理一本通》從經(jīng)營和管理私營企業(yè)的實際需要出發(fā)，為私營企業(yè)存在的各種痼疾開出了治標(biāo)又治本的良方?！端綘I公司經(jīng)營管理一本通》通過對一些經(jīng)典案例的分析，從企業(yè)的戰(zhàn)略決策、內(nèi)部管理、整體營銷、外部環(huán)境、資本運作、企業(yè)文化等多方面深刻剖析私營企業(yè)成功的經(jīng)驗或失敗的教訓(xùn)，以使私營企業(yè)的經(jīng)營管理者能夠?qū)W習(xí)別人成功的經(jīng)驗，充分認識、防范和化解各種各樣的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康成長。

作者簡介

段一凡
某知名大學(xué)管理學(xué)碩士畢業(yè)。有成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，對于公司的經(jīng)營管理有自己獨到的見解。作者研究了許多成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并走訪了多家成功私營企業(yè)，與私營企業(yè)主交流后，用幽默的語言、生動的事例總結(jié)其經(jīng)驗教訓(xùn)和成功方法，獻給私營公司的各位人士。

書籍目錄

第1章私營公司經(jīng)營管理簡介
1.1你的公司是私營公司嗎？
1.2私營公司有何自身的特點？
1.3私營公司經(jīng)營可采取哪些企業(yè)形式？
1.4為什么獨資企業(yè)開辦起來比較容易？
1.5開設(shè)合伙制公司應(yīng)注意什么問題？
1.6私營業(yè)主如何創(chuàng)辦有限責(zé)任公司？
1.7私營公司可采用何種組織結(jié)構(gòu)？
1.8私營公司有哪些保障政策？可享受國家哪些優(yōu)惠？
1.9私營公司有哪些權(quán)利和義務(wù)？
1.10私營公司為何要重視管理？
1.11私營公司經(jīng)營管理包括哪些方面？
第2章私營公司的成長歷程
2.1私營公司經(jīng)營模式選擇——“大企業(yè)”還是“小企業(yè)”？
2.2開創(chuàng)階段的私營公司應(yīng)如何管理？
2.3成長階段的私營公司應(yīng)如何管理？
2.4成熟階段的私營公司應(yīng)如何管理？
2.5小規(guī)模私營公司如何突破自身限制？
2.6小型私營公司怎樣擺正經(jīng)營理念？
2.7私營公司如何把握“企業(yè)成長的一般規(guī)律”？
2.8私營公司怎樣完成“二次創(chuàng)業(yè)”？
2.9私營公司如何做好多元化經(jīng)營？
2.10案例：孫寅貴談“我的十大失誤”
第3章家族企業(yè)
3.1我國私營公司為什么多以家族企業(yè)而存在？
3.2家族式企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？
3.3家族企業(yè)經(jīng)營中怎樣處理“經(jīng)營合伙人”與“親戚”的關(guān)系
3.4家族企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)如何進行？
3.5家族企業(yè)如何樹立起團結(jié)自律的家族風(fēng)范？
3.6家族企業(yè)為何會有用人危機？
3.7家族企業(yè)如何選擇接班人？
3.8家族企業(yè)如何組建精壯班底與核心階層？
3.9家族企業(yè)如何建立科學(xué)的決策機制？
3.10家族企業(yè)成功案例
第4章私營企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力
4.1私營公司經(jīng)營者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？
4.2如何看待私營公司經(jīng)營者的行為效應(yīng)？
4.3馬斯洛的“需求層次”理論對經(jīng)營者有什么啟發(fā)？
4.4經(jīng)營者如何在激勵員工中展示個人魅力？
4.5西方管理理論關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的行為模式有哪些？
4.6尊敬可以用金錢買到嗎？
4.7私營公司經(jīng)營者的語言藝術(shù)
4.8什么是企業(yè)家形象識別系統(tǒng)？
4.9企業(yè)家形象案例——杉杉的鄭永剛
第5章私營公司戰(zhàn)略管理
5.1什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？
5.2管理學(xué)家德魯克如何看待公司戰(zhàn)略制定？
5.3私營公司在進行戰(zhàn)略分析時應(yīng)注意什么？
5.4什么是公司定位的“金三角”戰(zhàn)略？
5.5私營公司可選擇的四種基本戰(zhàn)略類型是什么？
5.6何為CS企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？
5.7私營公司如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理？
5.8私營公司執(zhí)行戰(zhàn)略應(yīng)遵循哪些原則？
5.9企業(yè)的經(jīng)營計劃特點和編制原則是什么？
5.10私營公司計劃工作的程序是什么？
5.11私營公司在制定計劃時有哪些原理？
5.12私營公司經(jīng)營目標(biāo)的性質(zhì)是什么？
第6章私營公司如何做好鏑售與營銷管理
6.1私營公司如何進行市場分析？
6.2私營公司怎樣在市場中捕捉商機？
6.3私營公司如何在市場營銷中保持開拓創(chuàng)新的理念？
6.4私營公司如何正確對待市場疲軟？
6.5私營公司如何確定產(chǎn)品與消費群？
6.6私營公司如何實行名牌戰(zhàn)略？
6.7私營公司如何定好營銷方案？
6.8私營公司產(chǎn)品營銷有哪些方法？
6.9私營公司如何看待電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷？
6.10私營公司如何利用人員促銷？
第7章私營公司用人之道
7.1私營公司可選擇優(yōu)秀員工有什么條件？
7.2私營公司選擇人才的幾個誤區(qū)是什么？
7.3私營公司物色人才有哪些方法？
7.4私營公司如何用好比自己強的人？
7.5私營公司如何任用知識型員工？
7.6私營公司如何留住優(yōu)秀的員工？
7.7私營公司選聘主管人員有何途徑？
7.8私營公司選聘人才的程序和方法是什么？
7.9私營公司如何進行人員配備？
第8章私營公司管人之法
8.1私營公司為什么要重視對人的管理？
8.2私營公司的人力資源管理應(yīng)從哪里入手？
8.3私營公司如何培訓(xùn)員工？
8.4私營公司在培訓(xùn)人員時應(yīng)注意什么問題？
8.5私營公司經(jīng)營者怎樣對待反對自己的員工？
8.6私營公司如何進行員工考評？
8.7私營公司員工考評的內(nèi)容包括哪些？
8.8私營公司進行員工考評的方式與方法有哪些？
8.9私營公司經(jīng)營者如何體貼員工？
8.10私營公司如何鼓舞員工的士氣？
8.11私營公司應(yīng)如何對待員工的薪資？
第9章私營公司日常財秀管理
9.1私營公司為什么要重視財務(wù)管理？
9.2私營公司的財務(wù)管理與股份公司的財務(wù)管理有何異同？
9.3私營公司的財務(wù)管理要做些什么？
9.4有效的財務(wù)管理制度包括哪些方面？
9.5如何做到制度與人的完美結(jié)合？
9.6黑手是如何伸向你的錢包的？
9.7私營公司如何斬斷伸向“現(xiàn)金”的黑手？
9.8怎樣對待會計錯誤或舞弊？
9.9如何有效減少公司的日常開銷？
9.10私營公司如何利用比率分析對公司整體實力做一個充分的估計？
9.11“杜邦財務(wù)分析體系”是什么？
9.12私營公司還有哪些財務(wù)分析方法可以利用？
第10章私營公司日常經(jīng)營小知識
10.1怎樣做好生產(chǎn)規(guī)劃？
10.2如何搞好倉儲工作？
10.3如何做好進貨管理？
10.4怎樣挑選辦公設(shè)備？
10.5私營公司如何進行生產(chǎn)與組織管理？

章節(jié)摘錄

　　第1章  私營公司經(jīng)營管理簡介　　1.1 你的公司是私營公司嗚？　　伴隨著改革開放的進程，私營公司逐步成長并不斷狀大，在發(fā)展生產(chǎn)力、繁榮市場、解決勞動就業(yè)、增加居民收入、方便人民生活、增加財政收入等方面發(fā)揮著越來越積極的作用，同時也對政治、社會以及人們的思想觀念產(chǎn)生了深刻影響。發(fā)展私營經(jīng)濟是市場經(jīng)濟不斷趨于完善化的最佳選擇。本書將注視的焦點放在私營公司上：一方面向有興趣朝這方面發(fā)展的讀者介紹一些私營公司經(jīng)營管理的方法，另一方面也向商海中眾多的私營公司提供一些經(jīng)營方面的大思路?！　∈紫?，我們先對“私營公司”的概念做一個界定。我國《中華人民共？國私營企業(yè)暫行條例》中有明確的規(guī)定，所謂私營企業(yè)，是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有，雇工8人以上的營利性經(jīng)濟組織?！　∵@里的“私人所有”，可以是一個人，也可以是幾個人。舉個最簡單的例子，兄弟三人想辦個公司，一人出資20萬，辦一家有限責(zé)任公司。這一公司就屬于私營公司?！　〗鼉赡陙?，我們也聽到人們經(jīng)常談?wù)?ldquo;民營企業(yè)”；可以說民營企業(yè)在一定程度上與私營企業(yè)是可以變通的。廣義的民營企業(yè)，有的人將其界定為非公有制企業(yè)，而狹義的民營企業(yè)就是指私營企業(yè)?！　∑浯?，我們來看一下私營公司有哪幾種類型。按照其組織形式，我們可以將其分為：　?。?）獨資公司：是指1人投資經(jīng)營的公司，經(jīng)營風(fēng)險由一人承擔(dān)。　?。?）合伙公司：是指2人以上按照協(xié)議投資，共同經(jīng)營，共負盈虧的公司?！　?hellip;… 

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　　《私營公司經(jīng)營管理一本通》力求將管理理論與私營公司的經(jīng)營實際有機結(jié)合，既避免單純學(xué)術(shù)上的枯燥乏味，又與私營公司的生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系?！端綘I公司經(jīng)營管理一本通》從私營公司成長、家族企業(yè)、戰(zhàn)略、人力資源管理、財務(wù)管理等多角度，向私營公司的經(jīng)營者介紹一些基本但卻前沿的管理理論及管理經(jīng)驗，如企業(yè)成長理論、木筒原理等。力圖使私營企業(yè)主在企業(yè)經(jīng)營管理方面突飛猛進，把私營企業(yè)做強做大。

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