私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理一本通

內(nèi)容概要

段一凡編著的這本《私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理一本通》從經(jīng)營(yíng)和管理私營(yíng)企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，為私營(yíng)企業(yè)存在的各種痼疾開(kāi)出了治標(biāo)又治本的良方?！端綘I(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理一本通》通過(guò)對(duì)一些經(jīng)典案例的分析，從企業(yè)的戰(zhàn)略決策、內(nèi)部管理、整體營(yíng)銷、外部環(huán)境、資本運(yùn)作、企業(yè)文化等多方面深刻剖析私營(yíng)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)，以使私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者能夠?qū)W習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)、防范和化解各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

段一凡
某知名大學(xué)管理學(xué)碩士畢業(yè)。有成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)管理有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。作者研究了許多成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并走訪了多家成功私營(yíng)企業(yè)，與私營(yíng)企業(yè)主交流后，用幽默的語(yǔ)言、生動(dòng)的事例總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成功方法，獻(xiàn)給私營(yíng)公司的各位人士。

書籍目錄

第1章私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)介
1.1你的公司是私營(yíng)公司嗎？
1.2私營(yíng)公司有何自身的特點(diǎn)？
1.3私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)可采取哪些企業(yè)形式？
1.4為什么獨(dú)資企業(yè)開(kāi)辦起來(lái)比較容易？
1.5開(kāi)設(shè)合伙制公司應(yīng)注意什么問(wèn)題？
1.6私營(yíng)業(yè)主如何創(chuàng)辦有限責(zé)任公司？
1.7私營(yíng)公司可采用何種組織結(jié)構(gòu)？
1.8私營(yíng)公司有哪些保障政策？可享受國(guó)家哪些優(yōu)惠？
1.9私營(yíng)公司有哪些權(quán)利和義務(wù)？
1.10私營(yíng)公司為何要重視管理？
1.11私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理包括哪些方面？
第2章私營(yíng)公司的成長(zhǎng)歷程
2.1私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)模式選擇——“大企業(yè)”還是“小企業(yè)”？
2.2開(kāi)創(chuàng)階段的私營(yíng)公司應(yīng)如何管理？
2.3成長(zhǎng)階段的私營(yíng)公司應(yīng)如何管理？
2.4成熟階段的私營(yíng)公司應(yīng)如何管理？
2.5小規(guī)模私營(yíng)公司如何突破自身限制？
2.6小型私營(yíng)公司怎樣擺正經(jīng)營(yíng)理念？
2.7私營(yíng)公司如何把握“企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律”？
2.8私營(yíng)公司怎樣完成“二次創(chuàng)業(yè)”？
2.9私營(yíng)公司如何做好多元化經(jīng)營(yíng)？
2.10案例：孫寅貴談“我的十大失誤”
第3章家族企業(yè)
3.1我國(guó)私營(yíng)公司為什么多以家族企業(yè)而存在？
3.2家族式企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？
3.3家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)中怎樣處理“經(jīng)營(yíng)合伙人”與“親戚”的關(guān)系
3.4家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何進(jìn)行？
3.5家族企業(yè)如何樹(shù)立起團(tuán)結(jié)自律的家族風(fēng)范？
3.6家族企業(yè)為何會(huì)有用人危機(jī)？
3.7家族企業(yè)如何選擇接班人？
3.8家族企業(yè)如何組建精壯班底與核心階層？
3.9家族企業(yè)如何建立科學(xué)的決策機(jī)制？
3.10家族企業(yè)成功案例
第4章私營(yíng)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力
4.1私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？
4.2如何看待私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)者的行為效應(yīng)？
4.3馬斯洛的“需求層次”理論對(duì)經(jīng)營(yíng)者有什么啟發(fā)？
4.4經(jīng)營(yíng)者如何在激勵(lì)員工中展示個(gè)人魅力？
4.5西方管理理論關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的行為模式有哪些？
4.6尊敬可以用金錢買到嗎？
4.7私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)者的語(yǔ)言藝術(shù)
4.8什么是企業(yè)家形象識(shí)別系統(tǒng)？
4.9企業(yè)家形象案例——杉杉的鄭永剛
第5章私營(yíng)公司戰(zhàn)略管理
5.1什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？
5.2管理學(xué)家德魯克如何看待公司戰(zhàn)略制定？
5.3私營(yíng)公司在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)應(yīng)注意什么？
5.4什么是公司定位的“金三角”戰(zhàn)略？
5.5私營(yíng)公司可選擇的四種基本戰(zhàn)略類型是什么？
5.6何為CS企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？
5.7私營(yíng)公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理？
5.8私營(yíng)公司執(zhí)行戰(zhàn)略應(yīng)遵循哪些原則？
5.9企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃特點(diǎn)和編制原則是什么？
5.10私營(yíng)公司計(jì)劃工作的程序是什么？
5.11私營(yíng)公司在制定計(jì)劃時(shí)有哪些原理？
5.12私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的性質(zhì)是什么？
第6章私營(yíng)公司如何做好鏑售與營(yíng)銷管理
6.1私營(yíng)公司如何進(jìn)行市場(chǎng)分析？
6.2私營(yíng)公司怎樣在市場(chǎng)中捕捉商機(jī)？
6.3私營(yíng)公司如何在市場(chǎng)營(yíng)銷中保持開(kāi)拓創(chuàng)新的理念？
6.4私營(yíng)公司如何正確對(duì)待市場(chǎng)疲軟？
6.5私營(yíng)公司如何確定產(chǎn)品與消費(fèi)群？
6.6私營(yíng)公司如何實(shí)行名牌戰(zhàn)略？
6.7私營(yíng)公司如何定好營(yíng)銷方案？
6.8私營(yíng)公司產(chǎn)品營(yíng)銷有哪些方法？
6.9私營(yíng)公司如何看待電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷？
6.10私營(yíng)公司如何利用人員促銷？
第7章私營(yíng)公司用人之道
7.1私營(yíng)公司可選擇優(yōu)秀員工有什么條件？
7.2私營(yíng)公司選擇人才的幾個(gè)誤區(qū)是什么？
7.3私營(yíng)公司物色人才有哪些方法？
7.4私營(yíng)公司如何用好比自己強(qiáng)的人？
7.5私營(yíng)公司如何任用知識(shí)型員工？
7.6私營(yíng)公司如何留住優(yōu)秀的員工？
7.7私營(yíng)公司選聘主管人員有何途徑？
7.8私營(yíng)公司選聘人才的程序和方法是什么？
7.9私營(yíng)公司如何進(jìn)行人員配備？
第8章私營(yíng)公司管人之法
8.1私營(yíng)公司為什么要重視對(duì)人的管理？
8.2私營(yíng)公司的人力資源管理應(yīng)從哪里入手？
8.3私營(yíng)公司如何培訓(xùn)員工？
8.4私營(yíng)公司在培訓(xùn)人員時(shí)應(yīng)注意什么問(wèn)題？
8.5私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)者怎樣對(duì)待反對(duì)自己的員工？
8.6私營(yíng)公司如何進(jìn)行員工考評(píng)？
8.7私營(yíng)公司員工考評(píng)的內(nèi)容包括哪些？
8.8私營(yíng)公司進(jìn)行員工考評(píng)的方式與方法有哪些？
8.9私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)者如何體貼員工？
8.10私營(yíng)公司如何鼓舞員工的士氣？
8.11私營(yíng)公司應(yīng)如何對(duì)待員工的薪資？
第9章私營(yíng)公司日常財(cái)秀管理
9.1私營(yíng)公司為什么要重視財(cái)務(wù)管理？
9.2私營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理與股份公司的財(cái)務(wù)管理有何異同？
9.3私營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理要做些什么？
9.4有效的財(cái)務(wù)管理制度包括哪些方面？
9.5如何做到制度與人的完美結(jié)合？
9.6黑手是如何伸向你的錢包的？
9.7私營(yíng)公司如何斬?cái)嗌煜颉艾F(xiàn)金”的黑手？
9.8怎樣對(duì)待會(huì)計(jì)錯(cuò)誤或舞弊？
9.9如何有效減少公司的日常開(kāi)銷？
9.10私營(yíng)公司如何利用比率分析對(duì)公司整體實(shí)力做一個(gè)充分的估計(jì)？
9.11“杜邦財(cái)務(wù)分析體系”是什么？
9.12私營(yíng)公司還有哪些財(cái)務(wù)分析方法可以利用？
第10章私營(yíng)公司日常經(jīng)營(yíng)小知識(shí)
10.1怎樣做好生產(chǎn)規(guī)劃？
10.2如何搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作？
10.3如何做好進(jìn)貨管理？
10.4怎樣挑選辦公設(shè)備？
10.5私營(yíng)公司如何進(jìn)行生產(chǎn)與組織管理？

章節(jié)摘錄

　　第1章  私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)介　　1.1 你的公司是私營(yíng)公司嗚？　　伴隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程，私營(yíng)公司逐步成長(zhǎng)并不斷狀大，在發(fā)展生產(chǎn)力、繁榮市場(chǎng)、解決勞動(dòng)就業(yè)、增加居民收入、方便人民生活、增加財(cái)政收入等方面發(fā)揮著越來(lái)越積極的作用，同時(shí)也對(duì)政治、社會(huì)以及人們的思想觀念產(chǎn)生了深刻影響。發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷趨于完善化的最佳選擇。本書將注視的焦點(diǎn)放在私營(yíng)公司上：一方面向有興趣朝這方面發(fā)展的讀者介紹一些私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理的方法，另一方面也向商海中眾多的私營(yíng)公司提供一些經(jīng)營(yíng)方面的大思路?！　∈紫?，我們先對(duì)“私營(yíng)公司”的概念做一個(gè)界定。我國(guó)《中華人民共？國(guó)私營(yíng)企業(yè)暫行條例》中有明確的規(guī)定，所謂私營(yíng)企業(yè)，是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有，雇工8人以上的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。　　這里的“私人所有”，可以是一個(gè)人，也可以是幾個(gè)人。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，兄弟三人想辦個(gè)公司，一人出資20萬(wàn)，辦一家有限責(zé)任公司。這一公司就屬于私營(yíng)公司?！　〗鼉赡陙?lái)，我們也聽(tīng)到人們經(jīng)常談?wù)?ldquo;民營(yíng)企業(yè)”；可以說(shuō)民營(yíng)企業(yè)在一定程度上與私營(yíng)企業(yè)是可以變通的。廣義的民營(yíng)企業(yè)，有的人將其界定為非公有制企業(yè)，而狹義的民營(yíng)企業(yè)就是指私營(yíng)企業(yè)?！　∑浯?，我們來(lái)看一下私營(yíng)公司有哪幾種類型。按照其組織形式，我們可以將其分為：　　（1）獨(dú)資公司：是指1人投資經(jīng)營(yíng)的公司，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由一人承擔(dān)?！　。?）合伙公司：是指2人以上按照協(xié)議投資，共同經(jīng)營(yíng)，共負(fù)盈虧的公司。　　…… 

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　　《私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理一本通》力求將管理理論與私營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，既避免單純學(xué)術(shù)上的枯燥乏味，又與私營(yíng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系?！端綘I(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理一本通》從私營(yíng)公司成長(zhǎng)、家族企業(yè)、戰(zhàn)略、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多角度，向私營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)者介紹一些基本但卻前沿的管理理論及管理經(jīng)驗(yàn)，如企業(yè)成長(zhǎng)理論、木筒原理等。力圖使私營(yíng)企業(yè)主在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面突飛猛進(jìn)，把私營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)做大。

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