私營公司人員管理與控制精要

內(nèi)容概要

人員管理與內(nèi)控既是藝術(shù)，也是一門專業(yè)，李寶安編著的《私營公司人員管理與控制精要》為解決企業(yè)人員管理和內(nèi)控工作中存在的各種具體問題提供了一些科學(xué)、實用和可執(zhí)行的范例、模板和工具表單。本書為人員管理和內(nèi)控提供了一種規(guī)范，它可以作為管理者的案頭書、枕邊書和操作手冊，也可以作為人員管理“新人”的指導(dǎo)性教材。本書將成為企業(yè)人員管理和內(nèi)控的經(jīng)典范例的百寶箱。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論
 1.1 什么是人力內(nèi)控
 1.1.1 內(nèi)部控制定義的發(fā)展
 1.1.2 管理控制是什么
 1.1.3 人力內(nèi)控的定義
 1.2 員工是根據(jù)什么進行行為決策的
 1.2.1 員工總面臨著許多交替選擇
 1.2.2 決策中的機會成本
 1.2.3 人們考慮邊際量
 1.2.4 人們會對激勵作出反應(yīng)
 1.2.5 人力內(nèi)控的管理意義
 1.3 人力內(nèi)控應(yīng)該由誰負責(zé)及如何負責(zé)
 1.3.1 人力資源主管不應(yīng)是經(jīng)營管理的“門外漢”
 1.3.2 讓每一位經(jīng)理都成為人力資源主管
 1.4 我們的主張及本書的體系
 1.4.1 組織結(jié)構(gòu)
 1.4.2 管理規(guī)范
 1.4.3 薪酬框架和管理激勵
 1.4.4 業(yè)績評價
 1.4.5 改進管理方式
……
第2章 組織設(shè)計
第3章 管理規(guī)范
第4章 薪酬框架
第5章 目標(biāo)管理
第6章 業(yè)績評價
第7章 激勵員工

章節(jié)摘錄

　　第1章  導(dǎo)論　　1.1  什么是人力內(nèi)控　　在切實了解“什么是人力內(nèi)控”以前，讓我們先來看幾個小案例，它會讓你對“人力內(nèi)控”有點直觀“感覺”?！　×挚想娖鞴臼且患页晒Φ钠髽I(yè)，生產(chǎn)電弧焊設(shè)備。其獎勵性工資制度是非常有名的。看起來，是公司的獎勵性工資政策造就了工人的高勞動生產(chǎn)率。林肯電氣公司曾經(jīng)試圖將這一獎勵性工資政策擴展到公司行政人員身上。為此，在打字機上安裝了計數(shù)器，按照打出的字數(shù)付給秘書獎勵性工資。這一政策導(dǎo)致了打字數(shù)量的增加。最終，這個政策沒有執(zhí)行下去，因為管理者發(fā)現(xiàn)，秘書利用午飯時間打一些毫無意義的東西，以圖增加收入?！　∧憧芍狼疤K聯(lián)最初是如何嘗試采用獎勵性報酬來激勵工人的出租車司機是按照他們行駛的總里程來獲得獎勵的（不管有沒有乘客），而燈具制造廠則是按照他們生產(chǎn)產(chǎn)品的公斤重量來獲得獎勵的。作為對這些激勵計劃的反應(yīng)，出租車司機經(jīng)常在莫斯科郊外的高速公路上開著空車飛馳，而燈具廠則生產(chǎn)更笨重的燈具固定裝置，甚至吊燈經(jīng)常從天花板上墜落下來（因為燈具廠用鉛代替相對較輕的金屬，從而大大增加了吊燈的重量）?！　∫蝗汗と嗽诹胰障?lián)]汗工作，有人在鏟沙石，有人在拌混凝土，有人在砌磚塊，經(jīng)過塵土飛揚的工地，路人不禁好奇地問他們在做什么一個工人滿臉苦笑地說：我正在把一塊一塊的磚砌起來！一個工人比手劃腳地說：我正在砌一面南北走向、高十公尺的墻！一個工人神采奕奕地說：我們正在蓋一座美輪美奐的大教室！同樣是在工作，每個人的認知和體悟卻如此不同，所表現(xiàn)出來的工作效率也會南轅北轍?！　?hellip;…

圖書封面

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