致加西亞的信

前言

　　《致加西亞的信》這篇小文章是在一天晚飯后寫成的，只用了一個小時。那天是1899年的2月22日，華盛頓總統(tǒng)的誕辰紀念日，我們正準備出版 3月份的《菲士利人》。 寫下這篇文章讓我心潮澎湃，因為白天過得很煩憂——那時正致力于呼喚那些玩忽職守的市民提高覺悟，告別渾渾噩噩的狀態(tài)，重新找到活力。 這篇文章的直接靈感來自于一場茶余飯后的小辯論：當時我的兒子伯特認為，羅文是古巴戰(zhàn)爭中真正的英雄，因為他只身一人把信送給了加西亞。 這讓我腦海中靈光一閃：是的，他說得對，真正的英雄就是做了自己該做之事的人——就是把信送給加西亞的人。我立馬從桌邊起身，提筆寫下了《致加西亞的信》。幾乎未加思索，我就把這篇文章登在了當月的雜志上，沒加標題。 結(jié)果這一版售空了。不久，請求加印3月份《菲士利人》的訂單像雪片般飛來。一打、50份、100份……當美國新聞公司訂購1000份時，我問一個助手，究竟是哪篇文章引起了這宇宙不寧般的轟動，他說：“是有關(guān)加西亞的那篇?！?第二天，紐約中心鐵路局的喬治·丹尼爾竟然也發(fā)來了一份電報：“ 訂購10萬份以小冊子形式印刷的關(guān)于羅文的文章，封底印帝國快遞廣告，船運，請告知價格和時間?！?我給了報價，并且告知他，我們能做完這些小冊子的時間是兩年—— 當時我們的印刷設(shè)備規(guī)模很小，10萬冊書聽起來是一項十分艱巨的任務。 結(jié)果是我答應了丹尼爾先生，用他自己的設(shè)備來重印那篇文章。他以小冊子的形式印了數(shù)版，共發(fā)行了50萬冊，其中有10—15萬冊都是由丹尼爾先生自己銷售的。除此之外，這篇文章在兩百多家雜志和報紙上轉(zhuǎn)載刊登，現(xiàn)在幾乎已被譯成了全世界所有的文字。 在丹尼爾先生發(fā)行《致加西亞的信》期間，俄羅斯鐵道大臣西拉克夫親王正好也在紐約，他是受紐約中心鐵路局之邀來訪的。在丹尼爾先生的親自陪同下，他游覽了美國。親王在讀到這本小冊子之后非常感興趣，也許其中最重要的原因是，丹尼爾先生的印刷量特別大。當然，也有可能是其他的原因。 不管怎樣，親王回國后，就讓人把它翻譯成了俄文，并印刷分發(fā)給俄羅斯的鐵路工人，人手一份。接著，其他國家也開始效仿，冊子從俄羅斯流傳到德國、法國、西班牙、土耳其、印度和中國。日俄戰(zhàn)爭期間，每一位上前線的俄羅斯士兵手中都有一本《致加西亞的信》。日本人在俄羅斯戰(zhàn)俘的物品里發(fā)現(xiàn)了這些小冊子，他們斷定這肯定是一件好東西。于是，它又被翻譯成了日文。在日本天皇的詔令下，日本政府的所有官員、士兵乃至平民，每人一本《致加西亞的信》。 迄今為止，《致加西亞的信》的印數(shù)已高達4千萬冊?？梢哉f，有史以來，尚未有任何作家在有生之年有任何作品達到過這個發(fā)行量——這得歸功于有幸發(fā)生的上述一系列偶然事件。 　　艾爾波特·哈伯德 1913年12月1日

內(nèi)容概要

阿爾伯特·哈伯德的《致加西亞的信(英文原版新譯本)》講述了一個
“把信送給加西亞”的傳奇故事，這位名叫羅文的英雄接到麥金萊總統(tǒng)的任務——給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭命運的信，他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責任感和創(chuàng)造奇跡的主動性完成了這件“不可能的任務
”。他的事跡100多年來在全世界廣為流傳，激勵著千千萬萬的人以主動性完成任務。
《致加西亞的信(英文原版新譯本)》無數(shù)的公司、機關(guān)、單位都曾人手一冊，以期塑造自己團隊的靈魂。

作者簡介

阿爾伯特·哈伯德（1856-1915），美國著名出版家、作家，《菲士利人》和《兄弟》雜志的總編輯、Roycrofte公司創(chuàng)始人和總裁。
哈伯德，1856年6月19日出生于美國伊利諾州的布魯明頓，父親既是農(nóng)場主又是鄉(xiāng)村醫(yī)生。
哈伯德在塔夫茨大學取得文學碩士之后，又在芝加哥大禮堂獲得法學博士學位，最后進入了哈佛大學，在那里從事教學、編輯和演講工作。
哈伯德年輕時曾供職于巴夫洛公司，是一個很成功的肥皂銷售商，但他卻不滿足于此。隨后，他輟學開始徒步旅行到了英國。
回到美國后，他試圖找到一家出版商來出版自己那套名為《短暫的旅行》的自傳體叢書。然而，當一切努力化為泡影后，他決定自己來出版這套書。不久，哈伯德就被證明是一個既高產(chǎn)又暢銷的作家，名譽與金錢相繼而來，聞名于世，他甚至被稱為“東奧羅拉的圣人”。
1890年，他在倫敦遇到了威廉·莫瑞斯，于是回到家鄉(xiāng)東奧羅拉創(chuàng)辦了Roycroft出版社以及Kelmscott出版社。不久Roycrofte公司的業(yè)務蒸蒸日上，這種半社區(qū)性質(zhì)的機構(gòu)吸引了無數(shù)人群，公司的正式員工增加到800人。
伴隨著出版社規(guī)模的不斷擴大，人們紛紛慕名來到東奧羅拉來訪問這位非凡的人物。最初觀光客都在他住處的四周住宿，但是慢慢地人越來越多，使得已有的住宿設(shè)施無法容納了，為此，哈伯德還特地蓋了一座旅館，在旅館裝修時，他讓當?shù)氐氖止に嚾俗隽艘环N簡單的直線型家具，沒想到游客們非常喜歡這種家具，于是，一個家具制造產(chǎn)業(yè)由此誕生了。
1899年，哈伯德根據(jù)安德魯·薩默斯·羅文的英勇事跡，創(chuàng)作了鼓舞人心的《把信送給加西亞》，該文被譯成多種文字，廣為流傳。

書籍目錄

致加西亞的信
我是怎樣把信送給加西亞的
做一個像羅文那樣的人
它說出了驚人的真相
人物簡介
哈伯德的商業(yè)信條：我相信
哈伯德的人生秘訣：主動
哈伯德的工作秘訣：樂趣
麥金萊總統(tǒng)對羅文的嘉獎
林肯總統(tǒng)的不滿意
讀者異議：你誤讀了什么
《致加西亞的信》英文版原文

章節(jié)摘錄

　　在所有關(guān)于古巴的事情中，有一個人的形象在我腦海里格外鮮明，猶如戰(zhàn)神火星最靠近太陽時一樣，光芒四射。 美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國需要盡快與起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞當時隱藏在古巴綿延起伏的大山里——沒有人知道他的確切地點，信件和電報也聯(lián)系不到他。但美國總統(tǒng)必須確保他能配合行動，而且時間緊迫。 怎么辦？ 有人對總統(tǒng)說：“如果有人能找到加西亞將軍，那么這個人就叫羅文?！?于是他們將羅文找來，交給他一封信——寫給加西亞的信。 至于那個名叫羅文的人，拿了信之后，怎樣把它封進一個油布袋，怎樣把它藏在胸口，怎樣乘著一艘敞篷船在四天內(nèi)到達古巴海岸，且于夜色中消失在叢林里，又怎樣在三個星期之內(nèi)徒步穿越一個敵機四伏的國家，在島嶼的另一端露面，最后將信交到了加西亞手上——這些細節(jié)我都無意贅述，我想強調(diào)的重點是： 麥金利總統(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過后，并沒有問：“加西亞在哪里？” 真是千古美談！ 像羅文這樣的人，我們應該為他鑄一座不朽的銅像，立在每一所大學里。年輕人不只需要課本知識，也不只需要經(jīng)驗指導，他們更需要的是，一種敬業(yè)精神，一種能讓他們忠于責任、行動果決、心無旁貸的信念支撐：完成任務——“把信送給加西亞”。 加西亞將軍已不在人世，但還有其他“加西亞”的存在。 那些正在努力經(jīng)營企業(yè)的人需要諸多幫手，卻找不到合適的人。而那些平庸之輩的愚蠢言行，幾乎總是讓人目瞪口呆。他們做事，要么沒有能力，要么三心二意。 懶懶散散、馬馬虎虎、隨隨便便以及心不在焉的工作態(tài)度，似乎已成慣例，無人能突破。除非威逼利誘地讓他們幫忙，或者，請仁慈的上帝創(chuàng)造一個奇跡，派一名天使來相助，否則，這些人什么也做不了。 不信的話，不妨以此來做個試驗： 此刻你正坐在辦公室里，有6名員工在待命。隨意叫來其中一位，吩咐他說：“請你查一查百科全書，幫我做一篇關(guān)于柯勒治生平的簡短摘要。 ” 這位員工會平靜地說：“好的，先生?！比缓缶腿?zhí)行嗎？ 在你有生之年，他都不會。他會瞪大眼睛看著你，接著就會問下列的一個或數(shù)個問題： 他是誰？ 哪套百科全書？ 百科全書放在哪兒？ 我是被雇來做這個的嗎？ 你不是要強迫我去做吧？ 干嘛讓查理去做呢？ 他去世了沒？ 急不急？ 要不我把百科全書搬來你親自查一下？ 你為什么要查他？ 我敢打賭，十之八九，等你回答完他的問題，解釋完怎樣去查找這些資料，還有為什么你想要的理由之后，這個員工會離開，去要另外一個同事幫他找到這個“加西亞”，然后他會回來告訴你，沒有這個人。當然，我也許會賭輸，但根據(jù)平均概率，我相信自己不會輸。 此時，如果你有頭腦，就不會費勁地跟你的“助手”解釋半天：柯勒治在C索引下，不是在K索引下，你只會親切地笑著說：“不用了?！比缓笞约喝ゲ?。 這種被動無能，這種不識好歹，這種意志渙散，這種消極怠工和不思進取，都是與理想的社會主義走向背道而馳的。如果人們都不能為了自己而積極主動，那么，他們又怎么能為了大眾的利益而努力呢？專業(yè)對口似乎很必要，而且，擔心周末晚上會丟掉飯碗，也會讓許多職員堅守崗位。 如果你登廣告招一名速記員，來應聘的人當中，90%的人既不會拼也不會寫，并且還認為根本沒必要會。 這樣的人能把信送給加西亞嗎？ “看到那個會計了吧。”一家大工廠的工頭對我說。 “看到了，他怎么了？” “哦，他是一個好會計，但如果我派他到城里去辦個事，他也許能夠完成得不錯；但他也可能會在路上的三四個酒館里都喝上一杯，等到了城里，恐怕早就忘了自己是去干什么的了?！?這種人你能托付他去送一封“致加西亞的信”嗎？ 近來，我們已經(jīng)聽到不少泛濫的同情聲，對那些“血汗勞作備受壓榨 ”以及“無家可歸但求雇用”的人深表同情；與此同時，自是對那些有能力的人橫加指責。 但是，人們對如下雇主卻未置一詞：那些想讓懶散的員工有所長進的，卻直到垂垂老去都在白費力氣的雇主；那些只要一轉(zhuǎn)身，幫手就磨磨蹭蹭，一事無成，卻一直在盡最大耐心尋覓幫手的雇主。 每家商店和工廠，都會不斷地清理、整頓員工。雇主不斷送走那些不能給生意帶來進一步利益的“幫手”，同時新人上任。無論生意如何景氣，這種整頓一直存在。只有當光景艱難、就業(yè)萎縮時，這種整頓才更為明顯——但是，那些被開除的人，永遠都是缺乏能力，沒有才干的人，這就是適者生存。在自我利益的激發(fā)下，每個雇主都只會留下最優(yōu)秀的員工— —那些能“把信送給加西亞”的人。 我認識一個能力的確出眾的人，他無法自己獨立創(chuàng)業(yè)，所以，對別人來說，他也毫無價值?，F(xiàn)實情況是，他總是偏執(zhí)地懷疑雇主在壓榨他，或正企圖壓榨他。他既不能發(fā)號施令，也不愿聽命于人。如果有一封信要讓他去送給加西亞，他很可能會回答說：“你自己送去吧?！?就在今晚，這個人還奔走在街頭尋找工作，風透過他脫線的外套，嗚咽作響。認識他的人都不敢雇傭他，因為他就是一個十足的煽風點火之徒。他不可理喻，唯一能驅(qū)使他向前的，就是他腳上穿的9號厚底靴。 當然，我知道，這種心理如此不健全的人，和生理不健全的人一樣，都值得同情。但是，我們的憐憫之心，也應該分給那些正在奮力支撐偉大企業(yè)的人，為他們落下一滴淚：他們的工作時間不只是上班那幾個小時，他們終日竭力而為，為了約束那些懶散粗心、沒有自制力而又不知感恩的員工，他們白發(fā)頓生。要不是他們支撐著企業(yè)，那些人將會饑腸轆轆、沒有歸宿。 我是不是危言聳聽了？也許有點兒。但是，當全世界都傾向于貧民窟時，我希望自己能表達一句對成功者的同情——他們承受了巨大的壓力，導引眾力合一，才取得了成功。最后卻發(fā)現(xiàn)，他們成功得一無所有，除了吃穿用度之外，別無所獲。 我曾為了糊口而打零工，也曾身為老板雇傭過員工，我知道雙方立場都是一言難盡。貧窮意味著落后，意味著灰頭土臉，衣衫襤縷——不是什么優(yōu)點；同時，也并非所有的老板都貪婪、專橫，反之就像并非所有的人都善良一樣。 我欽佩那些不管老板在不在辦公室都努力工作的人，我敬佩那些能夠 “把信交給加西亞”的人。他們靜靜地把信拿去，不會提任何白癡問題，更不會不假思索地把信丟進身旁的水溝里，而是一心一意地將信送到。這種人永遠不會“下崗”，也永遠不必為了加薪而罷工。 文明，就是長期如饑似渴地尋求這種人才的過程。 這種人無論提什么要求都能得到滿足，因為他過于稀缺，老板愿意花一切代價把他留下。每個城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及每個辦公室、商店、工廠，都渴望得到他。全世界都在呼喚他，他被極度需要—— 他就是那個能“把信送給加西亞”的人?！　　?/pre>








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