企業(yè)并購

前言

　　基于2003年北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位授予權(quán)學(xué)科被批準(zhǔn)為北京市重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，我們策劃出版了這套叢書?！　?004年8月，北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院與北京信息工程學(xué)院合并籌建北京信息科技大學(xué)?！　”本C(jī)械工業(yè)學(xué)院工商管理分院2004年建立了知識(shí)管理實(shí)驗(yàn)室，2005年建立了北京地區(qū)第一個(gè)實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)室，2005年8月主辦了中國第一次實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議，2005年12月獲得2005年度北京市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，2006年4月獲得北京市第九屆人文社科優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)兩項(xiàng)。2006年5月，工商管理分院的知識(shí)管理研究團(tuán)隊(duì)被批準(zhǔn)為北京市教委人才強(qiáng)教計(jì)劃學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；2006年10月，工商管理分院被批準(zhǔn)為北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究基地——北京知識(shí)管理研究基地?！　?006年12月，北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院工商管理分院與北京信息工程學(xué)院工商管理系、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系經(jīng)貿(mào)教研室合并成立北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。2008年3月，企業(yè)管理學(xué)科被批準(zhǔn)為北京市重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)并購：理論與實(shí)踐》首先對(duì)企業(yè)并購的基本概念和理論進(jìn)行了歸納，并對(duì)中外企業(yè)并購的歷史進(jìn)行了回顧，然后對(duì)并購戰(zhàn)略決策、目標(biāo)企業(yè)選擇和審慎性調(diào)查、并購財(cái)務(wù)分析和企業(yè)價(jià)值評(píng)估、并購會(huì)計(jì)和稅務(wù)處理、并購談判與交易、并購后的管理整合、反并購及并購相關(guān)法律等進(jìn)行了重點(diǎn)論述?！镀髽I(yè)并購：理論與實(shí)踐》集并購理論、實(shí)務(wù)操作與法律法規(guī)干一體，旨在全面、系統(tǒng)地介紹并購知識(shí)，既具有一定的理論深度，又力求通俗易懂，既可以當(dāng)作相關(guān)科研的參考資料，也可以當(dāng)作企業(yè)并購的實(shí)務(wù)操作指南，同時(shí)也有助于其他所有對(duì)企業(yè)并購感興趣的讀者提升自身的理論水平。

作者簡(jiǎn)介

　　黃中文，1971年生，湖南汩羅人。對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)任北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、碩士研究生導(dǎo)師，北信企業(yè)成長(zhǎng)研究中心主任，是我國最早研究跨國并購的學(xué)者之一。出版有《跨國并購實(shí)務(wù)》、《中國企業(yè)的海外并購》等著作，發(fā)表論文40多篇?！　《抨?，1972年生，四川成都人。中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，現(xiàn)為北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教師?！　￡愐装?，1984年生，湖北江漢人。北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，現(xiàn)任職于某外資管理咨詢公司。

書籍目錄

前言第一章 并購的背景知識(shí)第一節(jié) 并購概述第二節(jié) 企業(yè)并購理論第三節(jié) 并購的動(dòng)因和類型第四節(jié) 并購的一般程序第二章 中外企業(yè)并購的歷史回顧第一節(jié) 西方國家企業(yè)并購的歷史回顧第二節(jié) 中國企業(yè)并購的歷史進(jìn)程第三節(jié) 美國并購史對(duì)我國企業(yè)并購發(fā)展的借鑒第三章 企業(yè)并購的戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 并購與企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略的模型選擇第三節(jié) 企業(yè)的分拆戰(zhàn)略第四章 目標(biāo)企業(yè)的選擇與審慎性調(diào)查第一節(jié) 篩選目標(biāo)企業(yè)的要點(diǎn)與方法第二節(jié) 審慎性調(diào)查的內(nèi)容與方法第三節(jié) 審慎性調(diào)查中容易忽視的問題第四節(jié) 并購的中介機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介第五章 并購的財(cái)務(wù)分析和企業(yè)價(jià)值評(píng)估第一節(jié) 財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)第二節(jié) 企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述第三節(jié) 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法第四節(jié) 其他企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法第六章 并購的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)處理第一節(jié) 企業(yè)并購會(huì)計(jì)處理方法概述第二節(jié) 賬務(wù)處理方法及實(shí)例第三節(jié) 稅務(wù)籌劃第七章 談判與交易第一節(jié) 談判的內(nèi)容與技巧第二節(jié) 并購的支付手段第三節(jié) 企業(yè)并購的融資方式第四節(jié) 跨國并購的交易結(jié)構(gòu)安排第八章 企業(yè)并購后的管理整合第一節(jié) 整合的重要性和主要內(nèi)容第二節(jié) 戰(zhàn)略整合第三節(jié) 財(cái)務(wù)整合第四節(jié) 企業(yè)文化整合第五節(jié) 人力資源整合第六節(jié) 其他方面的整合第九章 反并購第一節(jié) 反并購概述第二節(jié) 事前的預(yù)防手段第三節(jié) 事后應(yīng)對(duì)策略第十章 并購的法律問題第一節(jié) 我國的并購法律第二節(jié) 我國有關(guān)跨國并購的法律法規(guī)第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)上并購的法律法規(guī)第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)中并購活動(dòng)的法律服務(wù)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 并購的背景知識(shí)　　第一節(jié) 并購概述　　一 企業(yè)并購的定義　　企業(yè)并購是指企業(yè)的兼并和收購（Merger&Acquisition，簡(jiǎn)稱M&A）。企業(yè)并購是一種特殊的交易活動(dòng)，其對(duì)象是產(chǎn)權(quán)。企業(yè)并購的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動(dòng)過程中，各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)所做出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為。企業(yè)并購活動(dòng)是在一定的財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下進(jìn)行的，在企業(yè)并購過程中，某一或某一部分權(quán)利主體通過出讓所擁有的對(duì)企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的收益，另一或另一部分權(quán)利主體則通過付出一定代價(jià)而獲取這部分控制權(quán)?！　〖娌ⅲ∕erger）是指兩家公司合并為一家公司的行為。它又分為創(chuàng)立兼并和吸收兼并兩種情況。企業(yè)兼并不僅是一個(gè)法律概念，也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語。兼并一詞，不僅在我國廣泛應(yīng)用，在國外也普遍使用。兼并一詞系外來詞，在英文中，一般認(rèn)為mergel一詞為兼并，但將該詞譯成漢語時(shí)，卻有多種譯法，有的譯為兼并，有的譯為合并，而且具體含義也不相同。從我國多年來企業(yè)兼并的實(shí)際情況來看，在實(shí)踐中，我們通常所說的兼并也就是合并。　　創(chuàng)立兼并（Statutory Merger）指在兼并中，兼并公司獲得被兼并公司的資產(chǎn)和債務(wù)而繼續(xù)經(jīng)營，被兼并公司即目標(biāo)公司則不復(fù)存在，相當(dāng)于A+B=A，B公司被兼并到A公司了。此概念與新設(shè)合并有所不同。新設(shè)合并是指兩家或多家公司的結(jié)合最后形成一家新公司，原先的所有公司都解散，只有新公司運(yùn)行，相當(dāng)于A+B=C?！　　?/pre>




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