人本管理

內(nèi)容概要

本書以確立以人為本的管理理念和系統(tǒng)管理理論為目的，全面闡述了人本管理的理論思想、理論體系和理論方法；著重探討了人本管理的戰(zhàn)略作用、人本管理的理論基礎(chǔ)和人本管理的基本理念；重點分析了人本管理的資源配置、人本管理的系統(tǒng)協(xié)調(diào)、人本管理的系統(tǒng)優(yōu)化、人本管理的操控體系和人本管理的方式和方法等問題。    21世紀的企業(yè)面臨著前所未有的變革和激烈的競爭，對傳統(tǒng)的管理理論提出了新的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)管理必需在管理理論和管理方法上進行改革。本書由理論研究和應(yīng)用對策兩部分組成，既方便讀者學(xué)習(xí)相應(yīng)的人本管理理論，又對企業(yè)管理實踐有一定的借鑒和指導(dǎo)作用。    本書適合企業(yè)管理人員，管理學(xué)專業(yè)教師和學(xué)生，研究人員等參考閱讀。

作者簡介

趙繼新，河北省遵化市人，1966年11月出生，現(xiàn)任北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、管理研究所所長，主要研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)管理、人力資源管理。
    一直從事經(jīng)濟管理專業(yè)的教學(xué)和科研工作、主持、參與國家社科基金、教育部“九五”規(guī)劃、“十一五”規(guī)劃、省部級基金研究課題及政府、企業(yè)委托項目28項，成果3次獲得教育部人文社科優(yōu)秀成果獎，2次省部級合作出版著作19部，在國內(nèi)核心期刊上發(fā)表論文30篇。

書籍目錄

第一章　導(dǎo)論　一、人本管理的基本界定    （一）人本管理的含義    （二）人本管理的特征    （三）人本管理的本質(zhì)　二、人本管理研究的必要性    （一）21世紀我們面臨的挑戰(zhàn)    （二）上述挑戰(zhàn)帶給管理的影響    （三）人本管理研究的必要性第二章　人本管理思想的演變及研究進展評價　一、人本管理思想的演變    （一）中國古代人本管理思想    （二）古典管理理論中的人本管理思想    （三）人際關(guān)系學(xué)說的人本管理思想    （四）行為科學(xué)中的人本管理思想    （五）現(xiàn)代管理流派中的人本管理思想　二、中國人本管理思想研究進展評價    （一）人本管理研究理論研究體系不健全    （二）人本管理實際口號層面多，落實層面少    （三）人本管理研究正在向系統(tǒng)化、實踐化發(fā)展第三章　人本管理的比較研究　一、日、美、中三國人本管理模式    （一）日本企業(yè)的人本管理模式    （二）美國企業(yè)人本管理模式    （三）中國企業(yè)人本管理模式　二、人本管理的實踐比較    （一）人本管理產(chǎn)生的背景比較    （二）人本管理的效果比較　三、人本管理的借鑒    （一）美國、日本人本管理評價    （二）中國企業(yè)在人本管理方面存在的主要問是    （三）中國對于美、日人本管理模式的借鑒第四章　人本管理的理論框架　一、人本管理的理論基礎(chǔ)    （一）人性假設(shè)中堅持“目標(biāo)人”假設(shè)    （二）需要、動機與行為理論    （三）思想和情感認同理論　二、人本管理的基本要素    （一）人本管理的主體    （二）人本管理的客體    （三）人本管理的目標(biāo)    （四）人本管理環(huán)境    （五）人本管理活動　三、人本管理的邏輯框架和理論模式    （一）人本管理的邏輯框架    （二）人本管理的理論模式　四、人本管理的內(nèi)容體系    （一）人本管理下的企業(yè)文化建設(shè)    （二）人本管理下的企業(yè)用工    （三）人本管理下的員工培訓(xùn)    （四）人本管理下的員工激勵　……第六章 人本管理下的企業(yè)文化建設(shè)第七章 人本管理下的勞動用工制度第八章 人本管理下的員工培訓(xùn)第九章 人本管理下的薪酬策略第十章 人本管理下的員工激勵第十一章 人本管理下的員工職業(yè)生涯規(guī)劃第十二章 人本管理下的勞動關(guān)系參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 導(dǎo)論　　二、人本管理研究的必要性　　“需要是發(fā)明之母”，人本管理的產(chǎn)生、發(fā)展、發(fā)揚是有其特殊的社會歷史背景的?？v觀管理科學(xué)的發(fā)展歷史，任何一門管理科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展都對應(yīng)一定的社會歷史條件，是社會發(fā)展對管理理論和管理實踐提出的客觀要求。人本管理之所以在20世紀20年代提出后被廣泛應(yīng)用，是因為“科學(xué)管理方法”已不足以調(diào)動員工的工作熱情，必須顧及員工心理和行為方面的需求。我們現(xiàn)在又把人本管理提出來，并進一步深入研究，就是因為在21世紀，企業(yè)發(fā)展面臨全球化、競爭力、增長源泉、變革、技術(shù)、人才等多方面的挑戰(zhàn)，如果不處理好這些問題，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展就可能步履維艱，也正是這些方面的挑戰(zhàn)，大大改變和影響了管理的理論和方法，決定了人本管理研究、應(yīng)用人本管理的必要性。　?。ㄒ唬?1世紀我們面臨的挑戰(zhàn)　　21世紀的企業(yè)將面臨前所未有的變革和激烈的競爭。經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)的飛速發(fā)展、經(jīng)營的顧客導(dǎo)向和價值鏈的整合觀念轉(zhuǎn)變等，對傳統(tǒng)有效的管理提出了新的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)管理必須適應(yīng)這些挑戰(zhàn)，在管理理念和管理方法上進行變革。　　1. 全球化的挑戰(zhàn)　　經(jīng)濟全球化已經(jīng)徹底改變了企業(yè)競爭的邊界。首先，全球化改變了企業(yè)的市場邊界，這意味著企業(yè)可以擁有更大的市場空間、更多的客戶需求，面臨擴大的市場空間，企業(yè)必須重新設(shè)計自己的競爭策略；其次，全球化改變了企業(yè)的觀念邊界，企業(yè)不必在競爭激烈的區(qū)域市場內(nèi)和競爭對手展開“紅海競爭”，因為，企業(yè)邊界的擴大，應(yīng)該能夠使其在更大的范圍內(nèi)開創(chuàng)自己的“藍?！保髽I(yè)應(yīng)該而且必須樹立這樣的觀念意識才能開創(chuàng)屬于自己的“藍?！保辉俅?，全球化改變了企業(yè)的競爭力構(gòu)成結(jié)構(gòu)，技術(shù)被更容易地模仿和取代，企業(yè)之間源于技術(shù)的差異化程度越來越小，甚至已經(jīng)超越了我們?nèi)诵裕髽I(yè)競爭力更多的來源于管理的提升和服務(wù)的差異；最后，在全球化背景下，一個成功的企業(yè)必須具備獨特的技能和視野，感知世界市場和產(chǎn)品的微妙差別，了解并充分利用世界范圍內(nèi)跨文化差異，及其對產(chǎn)品和服務(wù)的影響。為在全球化背景下獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須建立一個使產(chǎn)品、人員、信息和創(chuàng)意能在全球范圍內(nèi)迅速流動的網(wǎng)絡(luò)，這樣的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建沒有強有力的管理是不可想象的。

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