項(xiàng)目管理案例

內(nèi)容概要

全書共分三個(gè)部分，第一部分按行業(yè)給出具代表性的項(xiàng)目案例，對(duì)其啟動(dòng)、執(zhí)行、結(jié)束進(jìn)行描述和分析，然后再對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，讓讀者對(duì)不同行業(yè)的項(xiàng)目管理形成自己獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。第二部分是介紹常用飽項(xiàng)目管理軟件Project 2002的使用方法，讓讀者能很快掌握并使用該軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理。第三部分是通過虛擬案例來鞏固在第一、二部分學(xué)到的知識(shí)。    本書的特色是案例具有代表性，比如體育類中的奧運(yùn)項(xiàng)目管理案例等。另外每章后面有小結(jié)和思考練習(xí)，供讀者復(fù)習(xí)鞏固之用，附錄里介紹了P3軟件使用方法和項(xiàng)目管理中英文詞匯對(duì)照。    本書適合于項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士、管理類研究生和高年級(jí)本科生使用，也可供企事業(yè)單位和政府部門的有關(guān)人員參考。

書籍目錄

第1章  采掘業(yè)項(xiàng)目管理案例  1.1  采掘業(yè)項(xiàng)目分析  1.2  采掘業(yè)項(xiàng)目管理案例    1.2.1  CB工程的進(jìn)度管理    1.2.2  NIGC的天然氣檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目  本章小結(jié)  本章習(xí)題第2章  制造業(yè)項(xiàng)目管理案例  2.1  制造業(yè)項(xiàng)目分析  2.2  制造業(yè)項(xiàng)目管理案例    2.2.1  強(qiáng)力的卡車輪帶項(xiàng)目    2.2.2  韋克森公司的案例    2.2.3  科氏實(shí)驗(yàn)室的結(jié)構(gòu)重組項(xiàng)目    2.2.4  Revcon的千禧年閥門    2.2.5  保羅公司的BCV項(xiàng)目    2.2.6  FDZJ公司的瑞特普酶項(xiàng)目  本章小結(jié)  本章習(xí)題第3章  IT類項(xiàng)目管理案例  3.1  IT類項(xiàng)目分析    3.1.1  我國IT行業(yè)項(xiàng)目管理面臨的問題    3.1.2  IT行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)  3.2  IT項(xiàng)目管理案例    3.2.1  西部海洋學(xué)會(huì)    3.2.2  TRw公司MIS系統(tǒng)升級(jí)    3.2.3  小浪底XLD-EIIS項(xiàng)目    3.2.4  合伙會(huì)計(jì)軟件安裝項(xiàng)目    3.2.5  FMC柔性津貼系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)    3.2.6  FNB的MIS項(xiàng)目管理    3.2.7  K公司的T系統(tǒng)  本章小結(jié)  本章習(xí)題第4章  建筑類項(xiàng)目管理案例  4.1  建筑類項(xiàng)目分析  4.2  建筑類項(xiàng)目管理案例評(píng)析    4.2.1  X施工測(cè)量公司的案例    4.2.2  中國香港建筑業(yè)伙伴關(guān)系案例    4.2.3  利氏建筑公司的項(xiàng)目管理    4.2.4  悉尼歌劇院建設(shè)項(xiàng)目    4.2.5  Petersen綜合承包公司    4.2.6  HY公司的WJ采暖安裝施工項(xiàng)目    4.2.7  M公司的C軟件中心辦公樓項(xiàng)目  本章小結(jié)  本章習(xí)題第5章  文體類項(xiàng)目管理案例  5.1  文體類項(xiàng)目分析  5.2  文體類項(xiàng)目管理案例評(píng)析    5.2.1  2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)    5.2.2  曼聯(lián)足球俱樂部    5.2.3  韋氏帆船競(jìng)賽    5.2.4  格拉斯頓柏林音樂節(jié)    5.2.5  南美探險(xiǎn)無限責(zé)任公司  本章小結(jié)  本章習(xí)題第6章  公用事業(yè)項(xiàng)目管理案例  6.1  公用事業(yè)項(xiàng)目評(píng)析  6.2  公用事業(yè)案例    6.2.1  WZ電廠的交鑰匙建設(shè)項(xiàng)目    6.2.2  DX醫(yī)院的磁共振項(xiàng)目  本章小結(jié)  本章習(xí)題第7章  交通類項(xiàng)目管理案例  7.1  交通類項(xiàng)目分析  7.2  交通項(xiàng)目管理案例評(píng)析    7.2.1  A13公路工程案例    7.2.2  鐵路電氣化擴(kuò)能項(xiàng)目  本章小結(jié)  本章習(xí)題第8章  Project 2002的項(xiàng)目管理應(yīng)用案例  8.1  走進(jìn)Project 2002    8.1.1  Project 2002的組成和功能    8.1.2  Project 2002的安裝和運(yùn)行    8.1.3  Project 2002中的項(xiàng)目管理常用工具    8.1.4  創(chuàng)建第一個(gè)Project項(xiàng)目計(jì)劃  8.2  Project 2002項(xiàng)目    8.2.1  定義項(xiàng)目    8.2.2  計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)  8.3  Project 2002項(xiàng)目管理與跟蹤    8.3.1  項(xiàng)目資源管理    8.3.2  項(xiàng)目成本管理    8.3.3  項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤  8.4  Project 2002的項(xiàng)目報(bào)表    8.4.1  普通項(xiàng)目報(bào)表    8.4.2  特殊報(bào)表    8.4.3  打印報(bào)表  8.5  成都得力公司信息化案例    8.5.1  項(xiàng)目背景    8.5.2  項(xiàng)目詳述  本章小結(jié)  本章習(xí)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　采掘業(yè)項(xiàng)目管理案例　　截至2006年年初，全國有查明資源儲(chǔ)量的礦產(chǎn)共159種。其中，能源礦產(chǎn)10種，金屬礦產(chǎn)54種，非金屬礦產(chǎn)92種，水氣礦產(chǎn)3種。2006年，礦業(yè)固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到4168億元。國土資源部門提出“十一五”期問需加強(qiáng)勘察的16個(gè)重點(diǎn)礦種、11個(gè)主要含油氣盆地、13個(gè)大型煤炭基地和16個(gè)重點(diǎn)金屬成礦區(qū)帶，其中大部分集中在中西部?！　〔删驑I(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)主要有：　?。?）建設(shè)周期長、投資額大?！　±?，一般的煤礦建設(shè)要幾年甚至十幾年的時(shí)間，投資額巨大，要求加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理，提高投資效益。　?。?）地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)過程中不可預(yù)見因素多?！　≈T如巖層、水、火、有害氣體、地壓和地溫的變化，對(duì)正常生產(chǎn)影響較大?！　。?）企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)對(duì)象是非再生勞動(dòng)資源?！　∑髽I(yè)管理須注意資源的合理利用，努力提高資源回收率。　?。?）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周期長、工程量大。

編輯推薦

　　本書把項(xiàng)目管理案例按行業(yè)劃分開來，力圖通過讓行業(yè)的特征來說明這個(gè)行業(yè)里出現(xiàn)的項(xiàng)目可能會(huì)有什么特點(diǎn)，這些項(xiàng)目本身在操作時(shí)可能會(huì)遇到什么問題，以及用什么樣的方法去分析、去解決更為合理，并通過研讀這些成功的和失敗的案例，使讀者懂得如何在項(xiàng)目管理工作中快速成長。全書共分·個(gè)章節(jié)，具體內(nèi)容包括采掘業(yè)項(xiàng)目管理案例、制造業(yè)項(xiàng)目管理案例、IT類項(xiàng)目管理案例、Project ·00·的項(xiàng)目管理應(yīng)用案例等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

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