項目管理案例

內(nèi)容概要

全書共分三個部分，第一部分按行業(yè)給出具代表性的項目案例，對其啟動、執(zhí)行、結束進行描述和分析，然后再對該項目進行總結和評價，讓讀者對不同行業(yè)的項目管理形成自己獨到的認識。第二部分是介紹常用飽項目管理軟件Project 2002的使用方法，讓讀者能很快掌握并使用該軟件進行項目管理。第三部分是通過虛擬案例來鞏固在第一、二部分學到的知識。    本書的特色是案例具有代表性，比如體育類中的奧運項目管理案例等。另外每章后面有小結和思考練習，供讀者復習鞏固之用，附錄里介紹了P3軟件使用方法和項目管理中英文詞匯對照。    本書適合于項目管理領域工程碩士、管理類研究生和高年級本科生使用，也可供企事業(yè)單位和政府部門的有關人員參考。

書籍目錄

第1章  采掘業(yè)項目管理案例  1.1  采掘業(yè)項目分析  1.2  采掘業(yè)項目管理案例    1.2.1  CB工程的進度管理    1.2.2  NIGC的天然氣檢測實驗室項目  本章小結  本章習題第2章  制造業(yè)項目管理案例  2.1  制造業(yè)項目分析  2.2  制造業(yè)項目管理案例    2.2.1  強力的卡車輪帶項目    2.2.2  韋克森公司的案例    2.2.3  科氏實驗室的結構重組項目    2.2.4  Revcon的千禧年閥門    2.2.5  保羅公司的BCV項目    2.2.6  FDZJ公司的瑞特普酶項目  本章小結  本章習題第3章  IT類項目管理案例  3.1  IT類項目分析    3.1.1  我國IT行業(yè)項目管理面臨的問題    3.1.2  IT行業(yè)項目管理的特點  3.2  IT項目管理案例    3.2.1  西部海洋學會    3.2.2  TRw公司MIS系統(tǒng)升級    3.2.3  小浪底XLD-EIIS項目    3.2.4  合伙會計軟件安裝項目    3.2.5  FMC柔性津貼系統(tǒng)的實現(xiàn)    3.2.6  FNB的MIS項目管理    3.2.7  K公司的T系統(tǒng)  本章小結  本章習題第4章  建筑類項目管理案例  4.1  建筑類項目分析  4.2  建筑類項目管理案例評析    4.2.1  X施工測量公司的案例    4.2.2  中國香港建筑業(yè)伙伴關系案例    4.2.3  利氏建筑公司的項目管理    4.2.4  悉尼歌劇院建設項目    4.2.5  Petersen綜合承包公司    4.2.6  HY公司的WJ采暖安裝施工項目    4.2.7  M公司的C軟件中心辦公樓項目  本章小結  本章習題第5章  文體類項目管理案例  5.1  文體類項目分析  5.2  文體類項目管理案例評析    5.2.1  2000年悉尼奧運會    5.2.2  曼聯(lián)足球俱樂部    5.2.3  韋氏帆船競賽    5.2.4  格拉斯頓柏林音樂節(jié)    5.2.5  南美探險無限責任公司  本章小結  本章習題第6章  公用事業(yè)項目管理案例  6.1  公用事業(yè)項目評析  6.2  公用事業(yè)案例    6.2.1  WZ電廠的交鑰匙建設項目    6.2.2  DX醫(yī)院的磁共振項目  本章小結  本章習題第7章  交通類項目管理案例  7.1  交通類項目分析  7.2  交通項目管理案例評析    7.2.1  A13公路工程案例    7.2.2  鐵路電氣化擴能項目  本章小結  本章習題第8章  Project 2002的項目管理應用案例  8.1  走進Project 2002    8.1.1  Project 2002的組成和功能    8.1.2  Project 2002的安裝和運行    8.1.3  Project 2002中的項目管理常用工具    8.1.4  創(chuàng)建第一個Project項目計劃  8.2  Project 2002項目    8.2.1  定義項目    8.2.2  計劃項目活動  8.3  Project 2002項目管理與跟蹤    8.3.1  項目資源管理    8.3.2  項目成本管理    8.3.3  項目進度跟蹤  8.4  Project 2002的項目報表    8.4.1  普通項目報表    8.4.2  特殊報表    8.4.3  打印報表  8.5  成都得力公司信息化案例    8.5.1  項目背景    8.5.2  項目詳述  本章小結  本章習題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　采掘業(yè)項目管理案例　　截至2006年年初，全國有查明資源儲量的礦產(chǎn)共159種。其中，能源礦產(chǎn)10種，金屬礦產(chǎn)54種，非金屬礦產(chǎn)92種，水氣礦產(chǎn)3種。2006年，礦業(yè)固定資產(chǎn)投資總額達到4168億元。國土資源部門提出“十一五”期問需加強勘察的16個重點礦種、11個主要含油氣盆地、13個大型煤炭基地和16個重點金屬成礦區(qū)帶，其中大部分集中在中西部?！　〔删驑I(yè)項目特點主要有：　?。?）建設周期長、投資額大?！　±?，一般的煤礦建設要幾年甚至十幾年的時間，投資額巨大，要求加強建設項目的管理，提高投資效益?！　。?）地質條件復雜，生產(chǎn)過程中不可預見因素多。　　諸如巖層、水、火、有害氣體、地壓和地溫的變化，對正常生產(chǎn)影響較大?！　。?）企業(yè)生產(chǎn)的勞動對象是非再生勞動資源?！　∑髽I(yè)管理須注意資源的合理利用，努力提高資源回收率?！　。?）生產(chǎn)準備工作周期長、工程量大。

編輯推薦

　　本書把項目管理案例按行業(yè)劃分開來，力圖通過讓行業(yè)的特征來說明這個行業(yè)里出現(xiàn)的項目可能會有什么特點，這些項目本身在操作時可能會遇到什么問題，以及用什么樣的方法去分析、去解決更為合理，并通過研讀這些成功的和失敗的案例，使讀者懂得如何在項目管理工作中快速成長。全書共分·個章節(jié)，具體內(nèi)容包括采掘業(yè)項目管理案例、制造業(yè)項目管理案例、IT類項目管理案例、Project ·00·的項目管理應用案例等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。

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