建設(shè)工程項目管理與案例解析

內(nèi)容概要

本書以現(xiàn)代設(shè)計集團的戰(zhàn)略目標為背景，以市場需求為依據(jù)，是關(guān)于建設(shè)工程項目管理主要領(lǐng)域的理論思考、工作方法和工作實務的總結(jié)。其最大特點是從實際工程出支，融入了實踐精華。全書分為緒論、全過程項目管理服務、設(shè)計項目管理、總承包管理、項目管理在工程建設(shè)中的應用等五個篇章。

作者簡介

張樺，清華大學建筑學學士、同濟大學建筑學博士，現(xiàn)任上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司總裁，教授級高級有工程師，國家一級注冊建筑師；中國勘察設(shè)計協(xié)會建筑設(shè)計分會副會長、中國建筑學會常務理事、上海市勘察設(shè)計協(xié)會會長。

書籍目錄

序第一章  緒論第二章  全過程項目管理服務　第一節(jié)  從蘇格蘭新議會大廈項目得到的啟示　第二節(jié)  信息化的項目管理　第三節(jié)  建設(shè)單位對項目管理的需求　第四節(jié)  根據(jù)市場需求提供項目管理服務　第五節(jié)  項目管理與工程設(shè)計項目管理　第六節(jié)  歷史保護建筑修繕工程的項目管理第三章  設(shè)計項目管理　第一節(jié)  設(shè)計項目管理概述　第二節(jié)  基本業(yè)主需求的設(shè)計項目管理模式　第三節(jié)  以設(shè)計為核心的項目管理模式　第四節(jié)  項目管理服務能力培養(yǎng)　第五節(jié)  設(shè)計的投資控制　第六節(jié)  建筑項目限額設(shè)計　第七節(jié)  建筑設(shè)計項目管理的重要環(huán)節(jié)　第八節(jié)  設(shè)計項目管理的幾個要點　第九節(jié)  受業(yè)主委托進行設(shè)計過程的項目管理　第十節(jié)  設(shè)計變更的合同管理第四章  總承包管理　第一節(jié)　EPC工程前期策劃　　第二節(jié)　房屋建筑工程“設(shè)計－施工”一體化招標條件和適用范圍　　第三節(jié)　世博行政中心改造工程中的設(shè)計與施工配合　第四節(jié)　普通廠房EPC項目投標報價第五章  項目管理在工程建設(shè)中的應用　第一節(jié)　概述　　第二節(jié)　浦東機構(gòu)二期工程設(shè)計管理　　第三節(jié)　上海光源工程設(shè)計項目管理　第四節(jié)　中央電視臺新臺址建設(shè)工程設(shè)計項目管理　第五節(jié)　世博村項目設(shè)計管理　第六節(jié)　上海大洋汽車空調(diào)廠房遷建項目管理附錄　附錄A　項目管理常用名詞　附錄B　項目管理基本理論　　附錄C　勘察設(shè)計管理　附錄D　現(xiàn)代設(shè)計集團項目管理工程簡介作者簡介

章節(jié)摘錄

　　第一章 緒論　　隨著社會的發(fā)展和科技的進步，建設(shè)項目從形式到內(nèi)容都在不斷的演變和發(fā)展之中。在項目建設(shè)過程中，業(yè)主面臨著遠比過去復雜的技術(shù)、經(jīng)濟和管理問題，亟須社會化的專業(yè)機構(gòu)運用現(xiàn)代化的技術(shù)、科學的管理知識及長期積累的經(jīng)驗，為其提供集經(jīng)濟、技術(shù)和管理等專業(yè)技能于一體的項目管理服務。特別是人世后，國際化進程提速，投資主體呈現(xiàn)多元化趨勢，政府投資項目管理方式也發(fā)生變化等，都在呼喚項目管理服務的加速成熟和完善。對于國內(nèi)勘察設(shè)計和工程咨詢企業(yè)而言，借助項目管理能力的提升實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，不僅是企業(yè)適應市場發(fā)展，增強整體實力和市場競爭力的需要，也是加速實現(xiàn)與國際同行業(yè)發(fā)展接軌，開拓國際市場，參與國際競爭的需要。上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團感悟到了這一市場變化和發(fā)展的要求，梳理整合了集團內(nèi)部豐富的工程咨詢?nèi)肆Y源和市場資源，提出了“全過程”和“全國化”兩大基本發(fā)展戰(zhàn)略，從而形成了集團與同行大型設(shè)計咨詢機構(gòu)的市場差異化和經(jīng)營特色。而項目管理正是集團推動“全過程”戰(zhàn)略的有效途徑和載體，它可以使集團內(nèi)外各類人才資源和技術(shù)資源在為客戶服務的平臺上得到整合和集聚，突破資源條塊分割的現(xiàn)狀，實現(xiàn)資源的合理流動和優(yōu)化配置，從而為客戶提供全方位的增值服務?！　〗Y(jié)合現(xiàn)狀，上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團從培育項目管理業(yè)務（服務）和項目管理生產(chǎn)模式兩個方面入手，開展了大量卓有成效的工作。在培育項目管理業(yè)務方面，通過整合集團內(nèi)部在建設(shè)項目投資咨詢、招投標咨詢、造價咨詢、設(shè)計咨詢、施工監(jiān)理和工程管理等方面的人員力量和技術(shù)能力，全力培育項目管理業(yè)務（服務），實現(xiàn)集團經(jīng)營從“設(shè)計定位”到“工程全過程咨詢定位”的轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)組織模式方面，通過推行“項目管理+專業(yè)化”對設(shè)計院的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式進行變革，實現(xiàn)集團工程設(shè)計的橫向合作和資源共享，提高資源整合的能力。　　一、培育項目管理業(yè)務　　……

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