經(jīng)理人速查手冊

內(nèi)容概要

　　如今，有不少企業(yè)都紛紛開始采取“一分鐘”管理法則，并以此取得了顯著的成效。一分鐘管理法包括的內(nèi)容有一分鐘目標(biāo)：確定一分鐘目標(biāo)，一分鐘懲罰和一分鐘贊美。

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第一章 理論篇Z理論X理論和Y理論強化理論約束理論墜機理論泡沫理論博弈理論鐘擺理論成就激勵理論比較管理理論管理方格理論團體動力理論里德定理喬治定理格德定理杜邦定理斯坦納定理威爾德定理古德曼定理愛彌爾定理奧迪恩定理弗里施定理皮爾斯定理藍(lán)柏格定理布里斯定理羅伯特定理伯內(nèi)特定理奧尼爾定理吉特雷定理摩斯科定理麥克萊蘭定理皮爾卡丹定理伯恩定律懷特定律墨菲定律哈默定律項鏈定律溫德定律杜根定律因果定律參與定律阿什定律鏈條定律巴菲特定律阿塔維定律曼狄諾定律特雷默定律拉圖爾定律彼得斯定律史提爾定律沃特曼定律史蒂文定律沃特曼定律史蒂文定律儒佛爾定律藍(lán)斯登定律拉吉舍夫定律“100-1=0”定律奧卡姆剃刀定律華盛頓合作定律第二章 競爭篇比倫法則大榮法則刺猬法則赫勒法則波特法則坎特法則青蛙法則費斯法則海恩法則拜倫法則酒井法則盧維斯法則吉格勒法則韋特萊法則格雷欣法則甘乃斯法則古托夫法則哈特威法則古西林法則赫克金法則杰亨利法則吉德林法則喬布斯法則吉爾伯特法則4+2管理法則諾德史頓法則克林納德法則斯圖爾特法則末位淘汰法則水壩經(jīng)營法則斯隆管理法則返璞歸真法則弗羅斯特法則CS經(jīng)營戰(zhàn)略本量利分析頭腦風(fēng)暴法六頂思考帽零庫存定點超越法缺點列舉法史華茲論斷阿基里斯之踵服務(wù)促銷策略戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟第三章 管理篇5s管理法目標(biāo)管理……第四章 營銷篇

章節(jié)摘錄

　　第三，淘汰多少比較合適？如果淘汰的比例過高，則容易造成后備力量跟不上、員工心理負(fù)擔(dān)過重、同事關(guān)系緊張等現(xiàn)象，而淘汰比例過低，又起不到應(yīng)有的作用?！　〉谒模蕴瓎栴}，不管是辭退還是調(diào)崗，一方面只能說該員工沒有找到適合自己能力發(fā)揮的崗位。例如，內(nèi)向、細(xì)心的員工，可能適宜做行政人員或財務(wù)人員，但不宜從事市場開拓工作。如果一開始進(jìn)入企業(yè)后，就從事他不擅長的銷售工作，必然在競爭中處于劣勢。另一方面，淘汰也不是簡單地將員工踢出原崗位，企業(yè)應(yīng)該視自己的能力和員工的特點，協(xié)助員工發(fā)揮其優(yōu)勢，找到新的工作崗位。但這并不是必要條件，也就是說，企業(yè)可以這樣做，也可以不這樣做，其應(yīng)負(fù)的義務(wù)和責(zé)任不違反勞動法或合同的約定即可?！　嵭心┪惶蕴浦械碾y題：　　1.干活越多的人，出錯的幾率越大；越堅持原則的人，得罪的人越多。結(jié)果是這兩類人年終的評分都很低，按照公司的規(guī)定，他們被淘汰了。但是，企業(yè)里有很多人對他們被淘汰感到惋惜，意見也很大，認(rèn)為如果再這樣淘汰下去，將沒有人敢說真話了?！　?.公司銷售部門在不利的市場環(huán)境中努力拼搏，取得了非常好的業(yè)績，很難從中選出最差的10％的人出來，但是由于名列最后10％的員工被淘汰是整個人事制度改革的核心內(nèi)容，這讓管理人處于左右為難之中。　　3.被淘汰的員工到處喊冤，認(rèn)為自己被淘汰是因為評價中存在著不公平現(xiàn)象，很多工作表現(xiàn)比自己差的人由于人緣好或者是會討好領(lǐng)導(dǎo)，反而排名很靠前。

編輯推薦

　　確定一分鐘目標(biāo)，而不是想當(dāng)然；及時的一分鐘懲戒，而不是“秋后算賬”；進(jìn)行一分鐘表揚，而不是?！疤舸獭?。

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