贏在商品

內(nèi)容概要

　　《贏在商品：時(shí)尚品速銷企劃手冊(cè)》主要是對(duì)時(shí)尚類商品企劃從概念到實(shí)施進(jìn)行整體分析，從概念更新、觀念創(chuàng)新到具體的企劃實(shí)施，以顧客為中心，發(fā)展為目標(biāo)，各部門相互配合，達(dá)到很好的溝通及協(xié)作，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈行之有效的管理，使其更科學(xué)、更系統(tǒng)，使企業(yè)達(dá)到盈利的目的?！　≡凇囤A在商品：時(shí)尚品速銷企劃手冊(cè)》中，作者提供了大量實(shí)用的工具表格，能夠使讀者全面學(xué)以致用；每個(gè)案例均來(lái)自企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，翔實(shí)的數(shù)據(jù)能使讀者獲得全新的感受、真實(shí)的收獲！

書籍目錄

第一章　建立以顧客需求為導(dǎo)向的商品企劃第一節(jié)　商品企劃概述一、商品企劃的內(nèi)涵二、商品企劃在現(xiàn)代社會(huì)中的應(yīng)用三、商品快速反應(yīng)時(shí)代與商品企劃第二節(jié)　商品企劃的核心目標(biāo)與本質(zhì)一、商品企劃的核心目標(biāo)是使市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)效果達(dá)到最佳二、商品企劃的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的計(jì)劃和管理第三節(jié)　商品設(shè)計(jì)企劃的要點(diǎn)一、服裝商品設(shè)計(jì)企劃的元素二、厘清品牌定位與商品的關(guān)系第四節(jié)　商品企劃的流程一、商品企劃的步驟與實(shí)施二、商品企劃流程的圖解三、流行信息是服裝商品設(shè)計(jì)企劃的養(yǎng)分四、品牌概念與商品設(shè)計(jì)企劃的檢視與評(píng)估第五節(jié)　商品企劃的創(chuàng)作過(guò)程一、商品企劃創(chuàng)作前的信息準(zhǔn)備二、商品企劃的創(chuàng)作流程三、商品企劃書的執(zhí)行四、服裝商品企劃的流程五、服裝商品企劃的實(shí)施時(shí)間表范例第二章　商品快速反應(yīng)模式下商品企劃的整體運(yùn)營(yíng)第一節(jié)　商品企劃制定的基礎(chǔ)一、信息的收集要以顧客需求為導(dǎo)向二、服裝商品的季節(jié)劃分越來(lái)越細(xì)化三、商品企劃的數(shù)據(jù)分析與預(yù)算第二節(jié)　商品企劃中的產(chǎn)品規(guī)劃與商品投放一、產(chǎn)品規(guī)劃二、商品投放第三節(jié)　基于市場(chǎng)調(diào)研的銷售計(jì)劃一、市場(chǎng)調(diào)研二、銷售計(jì)劃第四節(jié)　針對(duì)消費(fèi)者的促銷計(jì)劃一、促銷方式的特點(diǎn)及運(yùn)用二、促銷費(fèi)用預(yù)算三、促銷時(shí)機(jī)的選擇四、促銷的宣傳工具第三章　以商品企劃為中心的組織建設(shè)第一節(jié)　商品企劃組織的內(nèi)涵一、商品企劃組織的核心作用二、商品企劃組織的搭建三、商品企劃人員的特質(zhì)和能力四、商品企劃組織的內(nèi)外部組成及職能分配五、商品企劃計(jì)劃的構(gòu)造六、商品企劃計(jì)劃的安排第二節(jié)　商品企劃組織主要崗位的職能一、企劃總監(jiān)的工作范疇二、數(shù)字企劃的工作內(nèi)容三、店鋪企劃的職責(zé)四、企劃助理的工作第四章　建立對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)機(jī)制第一節(jié)　快速反應(yīng)機(jī)制的內(nèi)容第二節(jié)　店鋪信息的快速回收和建立自動(dòng)反饋機(jī)制第三節(jié)　信息分析、利用、準(zhǔn)確判斷的機(jī)制一一緊急商品企劃第四節(jié)　案例數(shù)據(jù)分析第五章　商品企劃實(shí)務(wù)第一節(jié)　分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一、以年、季、月、周為單位的公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解二、階段目標(biāo)的設(shè)定三、階段目標(biāo)的確認(rèn)第二節(jié)　商品企劃日程的建立第三節(jié)　分析、利用數(shù)據(jù)第四節(jié)　商品框架的搭建第五節(jié)　商品的平衡管理一、加速資金周轉(zhuǎn)二、商品推移管理第六節(jié)　商品的上貨波段

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