簡單管理

內容概要

　　您想了解與世界著名連鎖超市企業(yè)沃爾瑪齊名的德國宜家、阿爾迪集團是怎樣獲得成功的嗎？您想了解他們是用怎樣的管理方式保持在成功的領域內始終不變的位置嗎？《簡單管理》給您答案?！　　逗唵喂芾怼芬粫菑牡聡鴳?zhàn)略和組織方面的咨詢家迪特·布蘭德斯撰寫的德文本翻譯過來的，原作者曾經(jīng)是國際著名連鎖超市企業(yè)阿爾迪北方集團的經(jīng)理和董事會成員?！　”緯园柕虾鸵思业葞讉€國際知名的成功企業(yè)為例，分析了企業(yè)如何利用簡單的管理方式，省去復雜繁瑣的管理審批步驟，節(jié)約人力、節(jié)約費用，在短時間取得成績并保持持續(xù)成功，也就是說，本書總結并提供了一種強有力且簡單易行的方法——即簡單管理，并做出了具體分析，詳細地指出如何做到簡單，避免復雜，同時又提供了實用的具體指南和自測表。 本書構思精密，語言流暢，理論與實際相結合，對改善問題企業(yè)內部的管理有很大幫助。

作者簡介

迪特·布蘭德，曾經(jīng)是阿爾迪北方集團（ALdi Nord)的經(jīng)理和董事會成員。如今他是戰(zhàn)略和組織方面的咨詢家，也是《堅持簡單——阿爾迪的成功故事》一書的作者。

書籍目錄

第一章  簡單是另辟蹊徑  簡單的指導思想  簡單與復雜一覽表  開場白：在地板上進行商品分類第二章  簡單和復雜  第一節(jié) 到處都很復雜——只有少數(shù)人做事簡單    我們面臨的現(xiàn)狀    這樣是復雜的    這樣是簡單的  第二節(jié) 什么是簡單？什么是復雜？    雪鐵龍汽車“鴨子”和生物分子是簡單的    經(jīng)濟中的復雜：自尋煩惱    簡單意味著：刪減、放棄、確定優(yōu)先  第三節(jié) 為什么要簡單？    顧客就是目標    簡單帶來實力    最后也是最重要的——時間緊迫  第四節(jié) 如何做到簡單？    簡單的條件    簡單的輔助措施    簡單的作用    一些人的不同看法：“用復雜應對復雜”第三章  我們?yōu)槭裁床蛔龅煤唵涡? 第五節(jié) 目標不明確：忽視顧客    電子商業(yè)：沒有領會簡單    漢堡發(fā)電廠的咖啡機生意    歐盟還不知道自己想做什么    這些是問題  第六節(jié) 恐懼：復雜的第一號推動力    經(jīng)理人的恐懼    恐懼：防范威肋——行動的發(fā)動機    恐懼使人癱瘓    被動    ……  第七節(jié) 知識管理的紀想  第八節(jié) 官僚、懶惰和無知第四章  為了簡單我們需要什么？  第九節(jié) 明確意義和目標  第十節(jié) 精力集中與堅定不移  第十一節(jié) 自主與責任  第十二節(jié) 勇氣與無畏  第十三節(jié) 信任和監(jiān)控  第十四節(jié) 健全的人類理智——經(jīng)驗——直覺  第十五節(jié) 簡單的語言  第十六節(jié) 通過“嘗試和錯誤”實現(xiàn)快速  第十七節(jié) 通過放棄直達本質第五章  實踐的具體指南  第十八節(jié) “清楚明了”的領導原則  第十九節(jié) 簡單的組織原則：授權與分權  第二十節(jié) 以信任為基礎的監(jiān)控  第二十一節(jié) 通過協(xié)調目標進行領導  第二十二節(jié) 計劃和預算  第二十三節(jié) 控制與決策過程  第二十四節(jié) 通過風險管理進入風險  第二十五節(jié) 銷售——市場營銷——顧客  第二十六節(jié) 采購第六章  附錄  自測表：我做得簡單嗎？  明確的目標  實現(xiàn)簡單的方式  必要的監(jiān)控  支持因素《簡單管理》的文獻和出處索引

媒體關注與評論

　　“完美并不是無法再進行補充，而是無法再減少?！薄矕|·德·圣艾修伯里　　簡單是另辟蹊徑，是一條遠離復雜、官僚和中庸的途徑。簡單管理需要有清晰的目標、信任、勇氣和一貫性?！霸摃峭ㄍ_、良好管理道路上的一個里程碑，是同管理類圖書中招搖撞騙藝術作斗爭的斗士。”　　——費洛蒙德·馬里克教授，圣加侖管理中心，馬里克管理學院　　“做到簡單很難，因為簡單缺少我們所重視的令人印象深刻的東西，而且只有真正懂得了復雜的人才會做到簡單。這本書告訴我們，‘這真簡單！’這句話——無論出自我們顧客還是員的之口——是對我們的最佳贊揚，這本書還告訴我們實現(xiàn)簡單取決于勇氣和健康的人類理智。全書簡單明了！”　　——威納韋伯（wenen welen），宜家公司德國地區(qū)經(jīng)理

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