三元工作法

內(nèi)容概要

　　三元工作法是圍繞著“要干什么，如何去干，干得怎樣”這三個處理事物的基本要素而展開的對工作問題一般方法的探索與思考。它所著力求解的是帶有普遍性的問題，它所捧獻出的是一把把開啟未來之門的鑰匙。三元工作法的落腳點不是重新構(gòu)建一門繁雜而系統(tǒng)的新的學(xué)說，而是通過對歷史及現(xiàn)實問題的審視與感悟打造一個個解決工作問題的實用工具。

作者簡介

　　字貫之，筆名茅叢。1960年10月1日出生，山東桓臺人?，F(xiàn)任東營市教育局副局長。全國優(yōu)秀教育工作者，政協(xié)第九屆山東省委員會委員、常委。

書籍目錄

自序第一部分  三元工作法概述  三元要素：三元工作法的構(gòu)建基礎(chǔ)  六大環(huán)節(jié)：三元工作法的基本程序  七字準(zhǔn)則：三元工作法的行動要求  人本理念：三元工作法的人文境界第二部分  三元工作法圖示  1．三元工作法總圖  2．成功的基礎(chǔ)  3．學(xué)會沉默  4．干有所成的正義之道  5．能力形成與事業(yè)發(fā)展的有效途徑  6．成功的體驗  7．做人需要原則  8．優(yōu)秀管理者的十二種優(yōu)秀品質(zhì)  9．人格魅力  10．觀念創(chuàng)新  11．人才與事業(yè)  12．影響管理者素質(zhì)的四個方面      13．適應(yīng)高強度競爭所應(yīng)具備的四種素質(zhì)和八種能力  14．正確對待自己和他人的錯誤  15．最有效的幫助，  16．釋放壓力的有效途徑  17．正確處理人際關(guān)系的四件法寶  18．學(xué)會拒絕  19．貴在認(rèn)真  20．完善自我  21．心中有數(shù)  22．接近客觀本質(zhì)的有效途徑  23．正確處理層級關(guān)系  24．以誠相待的用人之道  25．?dāng)[正理智與感情的關(guān)系  26．調(diào)動員工積極性的八件要事  27．合理調(diào)動人力因素所激發(fā)的正向效益  28．雙贏理念  29．成功者所具備的內(nèi)在素質(zhì)  30．做管理所應(yīng)把握的幾個重要問題  31．打造制勝態(tài)勢  32．做好結(jié)合文章  33．心境升華  34．用人之道  35．牢固基礎(chǔ)·鑄就輝煌  36．微笑的藝術(shù)  37．不懈必有成  38．掌握和適應(yīng)五個基本環(huán)境  39．十五個到位  40．計劃、決策、實施過程中所應(yīng)把握的原則  41．管理·智慧  42．慎斷力行  43．成功源于實干  44．取得大成功的堅實基礎(chǔ)  45．七項原則  46．六大基本要素  47．取得成就的因果聯(lián)系律  48．謀發(fā)展的根基  49．用人·理事  50．宣傳的四大因素  51．責(zé)任心·行動力  52．解決問題的關(guān)鍵  53．演講式溝通的風(fēng)格與技巧  54．不良交往帶來的不良后果  55．做人做事的“三干”和“三明”  56．戰(zhàn)略管理  57．平常時刻機制型管理的幾個要則  58．常態(tài)下的和合型管理要素  59．宏觀思維應(yīng)把握的五件要事  60．成功的謀略之道  61．繼承與創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律性  62．人才要素  63．六項基本法則  64．有度的情理法才有和諧  65．三元的本源在過去、現(xiàn)在和未來  66．“十個新”與“五個點”  67．把握規(guī)律  68．事業(yè)成功的因素  69．用人矛盾的解決措施  70．成功團隊組建的結(jié)構(gòu)框架  71．優(yōu)秀團隊的優(yōu)秀模式  72．優(yōu)秀團隊的十二大基本特征  73．團隊爭先基本戰(zhàn)略程式  74．團隊建設(shè)的基本要素及追求的主要目標(biāo)  75．七字行動方針  76．五事九效  77．創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)架構(gòu)  78．解決問題的不同方式  79．事業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)與追求目標(biāo)  80．繼承發(fā)展文明成果的途徑及其重要的理性升華  81．環(huán)保型能源  82．戰(zhàn)略資源的原則把握  83．成事之道  84．資源的有限觀及配置的重點觀  85．大處著眼小處著手  86．原則無妥協(xié)  87．衡——系統(tǒng)中鏈與環(huán)的和諧  88．尊重規(guī)律·實現(xiàn)和諧  89．矛盾與沖撞  90．先導(dǎo)性事物  91．確立目標(biāo)所應(yīng)把握的幾個原則  92．胸有成竹的渠道  93．工作目標(biāo)原則及要素  94．比較的應(yīng)用  95．“五心”法則  96．戰(zhàn)略預(yù)測的背景與方式  97．創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵途徑  98．小疏忽·大后患  99．奮發(fā)有為的途徑  100．如何處理量大、面寬、時間性強的事物  101．協(xié)調(diào)有序的重要途徑  102．評價考核的幾個重要事項  103．六性·六點·三段式  104．三問·三查·三訪  105．糾偏歸正的關(guān)鍵環(huán)節(jié)  106．做事要分清大小輕重緩急  107．研究問題的科學(xué)步驟  108．重大問題須精心決策  109．要事第一  110．用多種思維方式處理問題  111．戰(zhàn)略規(guī)劃步驟  112．有效放權(quán)是提高效率的重要舉措  113．面對強手的博弈戰(zhàn)略  114．積小成鑄大業(yè)  115．決策性匯報的要點  116．思維與行動要則  117．基本程序及主要環(huán)節(jié)  l18．管理工作的六個主要流程配置  119．有效操作程序  120．非常管理措施  121．居安思?！び袀錈o患  122．管理者帶動事業(yè)發(fā)展的重要原則  123．面對要事所應(yīng)掌握的原則及需要采取的必要措施  124．激發(fā)他人潛能  125．九抓、六定、三落實原則  126．做事印證人生存的價值  127．具體是走向成功的階梯  128．抓住根本治理源頭  129．人生價值律  130．藍(lán)圖文繪  131．人生成與敗的辯證法則  132．系統(tǒng)工程的系統(tǒng)實施機制  133．學(xué)會感恩回報  134．勤思善做  135．用道德和理智避開危險之源  136．愛——最高尚的品質(zhì)后跋

章節(jié)摘錄

書摘　　如何去干？——計劃、實施意識　　作為工作者，充分掌握工作主體的任務(wù)、目標(biāo)，僅僅是著手工作的第一階段，而計劃和實施才是根本解決問題的關(guān)鍵?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。在工作活動的全過程中，計劃是工作的基本活動，是工作的起始環(huán)節(jié)，是全過程的起點。任何工作如若不經(jīng)過計劃階段，將很難展開。制定出來的計劃，將使工作主體——各種機構(gòu)、各級工作者、各類成員在進行達(dá)成工作任務(wù)、目標(biāo)時意向明確，心中有譜，胸中有數(shù)。同時，計劃也是工作過程中其他后續(xù)階段、環(huán)節(jié)的工作依據(jù)。　　實施主要是指對計劃的組織落實。衡量一個組織機構(gòu)和一個組織成員的工作，不能只看其計劃制定得如何，而主要看他們的計劃實施的怎樣。實施是工作活動全過程中一個十分重要的環(huán)節(jié)或階段。它的重要性體現(xiàn)在兩個方面：一是與計劃階段比較，它是后繼環(huán)節(jié)，是執(zhí)行計劃階段。在這個階段中，計劃將變?yōu)樾袆樱O(shè)想將變?yōu)楝F(xiàn)實。二是與檢查、總結(jié)階段比較，它是先導(dǎo)環(huán)節(jié)，是供檢查的對象和總結(jié)的依據(jù)。在這個階段中，將產(chǎn)生實際工作成果，即對任務(wù)、目標(biāo)的實際達(dá)成程度。計劃與實施構(gòu)成工作的主體，計劃是實施的方案，實施是計劃的落實。這也正是評價一個工作者工作水平高低的最重要的階段。   P4

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　　三元工作法是圍繞著“要干什么，如何去干，干得怎樣”這三個處理事物的基本要素而展開的對工作問題一般方法的探索與思考。它所著力求解的是帶有普遍性的問題，它所捧獻出的是一把把開啟未來之門的鑰匙。三元工作法的落腳點不是重新構(gòu)建一門繁雜而系統(tǒng)的新的學(xué)說，而是通過對歷史及現(xiàn)實問題的審視與感悟打造一個個解決問題的工作工具。

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