從追隨者到領(lǐng)導(dǎo)者

前言

　　弟子跟隨師父學(xué)習(xí)，學(xué)徒耐心向工匠請教，學(xué)生協(xié)助教授研究……借由協(xié)助與模仿，不斷觀察成功者的做事方式，無數(shù)的追隨者成長為領(lǐng)導(dǎo)者。然而大工業(yè)化生產(chǎn)破壞了這種學(xué)習(xí)關(guān)系，使雇員與老板之間逐漸變成了矛盾對立的利益體，在這些錯誤的觀點的蒙蔽下，許多人因此而喪失了學(xué)習(xí)能力?！　∫苍S是出于本能的嫉妒，也許是出于利益的沖突，眾多碌碌平庸、無為此生的員工忽視了每天都在督促自己工作的管理者——那些最值得自己學(xué)習(xí)的人。他們之所以成為管理者，必然有他們的越人之處。聰明人應(yīng)該時刻研究他們的一言一行，了解作為一名管理者所應(yīng)該具備的知識和經(jīng)驗。只有從踏踏實實的追隨者做起，才有可能成為最終的管理者?！　?004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟退休，并以260多萬股股票期權(quán)出任盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁，目前身價近4億。從一名普通的軟件工程師，他用7年時間成長為微軟全球支持中心總裁，又用1年時間成為微軟中國總裁。唐駿完美演繹了從一名普通員工到職業(yè)經(jīng)理人的蛻變過程。成功者中與唐駿類似的例子并不少，然而許多人用10年、20年、30年甚至整個職業(yè)生涯，都無法實現(xiàn)從員工到管理者的蛻變。他們失敗的原因在哪里？《從追隨者到領(lǐng)導(dǎo)者》正是這一問題的答案?！　∪魏稳松砩隙伎赡軗碛心闼蕾p的人格特質(zhì)?，敻覃愄?middot;亨格佛曾經(jīng)說過：“美存在于觀看者的眼中。”看到他人的缺點很容易，但是只有當(dāng)你能夠從他人身上看出優(yōu)秀的品質(zhì)，并由衷地欣賞他們的成就時，你才能真正獲得提高與成長。所以，我們在工作過程中做一位任勞任怨的追隨者，不僅是為公司，更多是為了我們自身的成長。因為工作是一個包含了諸多智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯，只有卓有成效和積極主動的追隨者，才能夠在工作中獲得更多的智慧與熱情，從而成為最終的領(lǐng)導(dǎo)者。而消極被動的人，一心只為薪水而工作的員工，最終獲得的只是逃避、指責(zé)和抱怨?！　」ぷ魇紫仁且粋€態(tài)度問題，是一種發(fā)自肺腑的愛，一種對工作的真愛?！　」ぷ餍枰獰崆楹托袆樱ぷ餍枰颓趭^，工作需要一種積極主動的追隨精神。只有以這樣的態(tài)度對待工作，我們才可能獲得工作所給予的更多的獎賞，而成為當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者?！　”緯窃诳疾炝舜罅康某晒褪〉穆殘霭咐螅偨Y(jié)得出的成功理論，為了更具有可用性和可讀性，本書在結(jié)構(gòu)設(shè)計上，使用了大量的案例，通過失敗和成功的案例的互相對照，讓讀者站在前人的經(jīng)歷上分享成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)?！　淖冯S者到領(lǐng)導(dǎo)者，向領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，不是因為他是領(lǐng)導(dǎo)者，而是因為他的優(yōu)秀。作為員工，要為自己能遇到這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者而慶幸，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者會讓你受用無窮。

內(nèi)容概要

　　《升職》汲取了中西方管理文化的精髓，以中國式的管理方法處理取場復(fù)雜人際關(guān)系，以西方管理理念解塊工作上的各種難題。通過本書讀者將學(xué)習(xí)到最新的管理理念，分享成功者的經(jīng)驗教訓(xùn)，準確反握取場重大轉(zhuǎn)折與機會，實現(xiàn)職業(yè)生涯的進階與飛躍。 

書籍目錄

第1章  成功始于夢想：沿著成功者的足跡夢想：一切從夢想開始堅持：堅持讓你離夢想更近模仿：尋找成功的捷徑第2章  邁出第一步：從做一個好員工開始自信：讓自己突出重圍主動：好員工自動自發(fā)責(zé)任：敢于面對問題第3章  處理人際關(guān)系：靈活應(yīng)對職場多邊關(guān)系贏得信賴：交往技巧同舟共濟：協(xié)作技巧公平競爭：競爭技巧謹慎謙虛：處世技巧第4章  錘煉領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：杰出領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)基因富有激情：追求卓越的催化劑膽識卓越：抓住機會的內(nèi)在決定力執(zhí)著堅韌：追求成功的必備素質(zhì)渴求創(chuàng)新：成功升職的捷徑第5章  積極觀察與學(xué)習(xí)：機會垂青有準備的人觀察：發(fā)現(xiàn)各種機會學(xué)習(xí)：增強自身競爭力挑戰(zhàn)：迎接每一個機會[典型案例]：吳士宏：從普通員工到國際頂級經(jīng)理人第6章  抓住升職機會贏得賞識：升職第一步抓住機會：洞察升職前兆升職障礙：排除職場絆腳石第7章  適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變站穩(wěn)腳跟：融入新的部門角色轉(zhuǎn)變：從被管理者到管理者展現(xiàn)業(yè)績：讓業(yè)績見證你的潛力第8章  打造金牌團隊選拔人才：不拘一格“選”人才人盡其用：配置最佳團隊有效溝通：無障礙溝通模式適度授權(quán)：讓員工學(xué)會自我管理團隊激勵：激勵的多元效應(yīng)第9章  強化執(zhí)行力抓住關(guān)鍵：管理中的“牛鼻子理論”方案篩選：管理中的“七種武器”實施執(zhí)行：差距在于“執(zhí)行力”過程控制：警惕“蝴蝶效應(yīng)”績效考核：掌握“平衡記分卡”第10章  將變革進行到底變革理念：新思維的布道者變革文化：塑造變革型企業(yè)變革組織：營造“無邊界組織”變革時機：從危機中發(fā)現(xiàn)機會持續(xù)變革：持續(xù)的競爭力第11章  保持戰(zhàn)略適應(yīng)力適應(yīng)新環(huán)境：“變”是唯一的不變適應(yīng)新理念：稱霸理念制勝時代適應(yīng)新文化：學(xué)會跨文化管理[典型案例]：惠普：團隊培訓(xùn)“四三三”方式杰克·韋爾奇：變革帶來活力第12章  風(fēng)格塑造：形成符合企業(yè)實際的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：獨特魅力之源融入個性：風(fēng)格源于個性重視團隊：領(lǐng)導(dǎo)不是“領(lǐng)著跑”第13章  角色轉(zhuǎn)型：從優(yōu)秀到卓越的蛻變卓越領(lǐng)導(dǎo)：吸引力、凝聚力、執(zhí)行力沉靜領(lǐng)導(dǎo)：第五級領(lǐng)導(dǎo)的魅力第14章  眼光升級：戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性角色升級：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理：六種必備武器文化管理：掌握新管理利器品牌管理：品牌造勢論第15章  不斷挑戰(zhàn)：有挑戰(zhàn)才有飛躍冒險意識：脫離傳統(tǒng)的藩籬危機意識：危機管理的突破口和諧關(guān)系：從雙贏到多贏第16章  超越自我：卓越領(lǐng)導(dǎo)的新學(xué)習(xí)時代新知識：卓越領(lǐng)導(dǎo)的新知識渠道新技能：卓越領(lǐng)導(dǎo)的新技能課堂新情商：卓越領(lǐng)導(dǎo)的新情商管理[典型案例]：菲奧里納：惠普轉(zhuǎn)型時的組織思維吉姆·普雷斯：豐田的“第五級領(lǐng)導(dǎo)”附錄：“從追隨者到領(lǐng)導(dǎo)者”的經(jīng)典個案“從追隨者到領(lǐng)導(dǎo)者”兵法十三章

章節(jié)摘錄

　　第1章  成功始于夢想：沿著成功者的足跡　　夢想：一切從夢想開始　　一個人成功有許多因素，前進的道路上是披荊斬棘、勢如破竹還是四面楚歌、停滯不前，要看能力機遇等是否配合。只有天時、地利、人和，才能到達成功的彼岸?！　∪欢?，在這種種因素之中，最重要的一點卻是：你有沒有成功的夢想？你愿不愿意努力實現(xiàn)自己的夢想？　　一件事情，如果做了，有成功和失敗兩種可能；而不做，就注定沒有希望。敢于夢想，是踏上成功大道的第一步。前面可能坎坷，可能曲折，但你畢竟已經(jīng)邁出了第一步?！　÷殘鰷y試：　　1．在職業(yè)生涯中，你最希望獲得什么？希望達到的最高成就是什么？　　2．目前所從事的職業(yè)是否符合自己的夢想？如果不符合，你將如何調(diào)整？　　3．你是否有一個完整的計劃去實現(xiàn)你的夢想？計劃執(zhí)行的如何？　　4．你的夢想是否給予你動力和勇氣？　　筆者在長期的企業(yè)咨詢工作中接觸了很多剛踏入社會的年輕人。這些人中有一些從一開始就有著遠大理想的人后來大都在自己的工作崗位獲得了成功，而那些沒有明確奮斗目標(biāo)者則在后來的工作中顯得碌碌無為?！　∧切┞德禑o為者經(jīng)常說：每個行業(yè)都人滿為患，每個領(lǐng)域都競爭激烈，我連一點優(yōu)勢都沒有，怎么可能實現(xiàn)我的夢想？我有很多夢想，可是它們都太不實際，根本就不可能實現(xiàn)?！　∈聦嵳娴娜绱藛?？我們來看一個案例?！　∩蟼€世紀五十年代，正是汽車行業(yè)飛速發(fā)展的時期，工廠之間競爭激烈。本來在一家汽車公司做職員的本田宗一郎預(yù)感到汽車行業(yè)將越來越紅火，自己也開了一家小汽車公司。公司成立初期，規(guī)模小，資金技術(shù)也很缺乏。許多人勸阻他說，你既沒有汽車行業(yè)的經(jīng)驗，又沒有很強的實力，那些資金、技術(shù)、人脈強你很多的企業(yè)都不敢輕舉妄動，你這樣一下子扎進去會血本無歸的?！　】墒潜咎镒谝焕蓞s有著一定要在汽車行業(yè)大展拳腳的志向：讓“本田”車開在世界任何一個地方。人們背后訕笑著，這個不切實際的家伙肯定會吃大虧?！　」緞傞_始的時候，因為各方面都很不完善，經(jīng)營狀況一直不好，有時候連公司的基本運作都很困難。但本田宗一郎沒有放棄，因為他相信自己終有一天一定會成功。為了夢想，他不懈地努力著。他先是對當(dāng)前的汽車市場進行了詳細的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時市面上的汽車大都款式單調(diào)，用戶迫切需要更人性化的車子。同時他積極學(xué)習(xí)各大汽車公司的先進技術(shù)和管理方法。五年后，他在日本推出“超級綿羊”系列產(chǎn)品，大獲好評。1957年，這種產(chǎn)品在美國推出，同時推出現(xiàn)在已經(jīng)極為著名的廣告口號：“好人騎本田”。不同流俗的產(chǎn)品，加上創(chuàng)意新穎的廣告促銷，使本田汽車立刻成為暢銷的熱門產(chǎn)品。到了1963年，本田汽車幾乎在世界各個國家都變成了汽車工業(yè)里最主要的力量，讓美國的哈雷汽車和意大利的汽車公司大敗。至今為止，本田汽車依舊不斷推出新款技術(shù)，引領(lǐng)著機車行業(yè)的潮流，本田宗一郎實現(xiàn)了讓“本田”車開在世界任何一個地方的夢想?！　】戳诉@個案例，你之前認為的自己沒有優(yōu)勢，夢想太不實際，根本不可能實現(xiàn)的想法會有所改變嗎？你有沒有想過是什么讓你認為自己沒有優(yōu)勢，夢想不可能實現(xiàn)呢？是你缺乏勇氣和決心，你不敢邁出追尋夢想的第一步，害怕失敗讓你放棄了心中的理想，因為你不愿意放棄你已經(jīng)擁有的生活保障。在困難與風(fēng)險面前你選擇了退縮。在看到大多數(shù)人和你的選擇一樣時，你給自己找到了借口：每個行業(yè)都人滿為患，每個領(lǐng)域都競爭激烈，我連一點優(yōu)勢都沒有，怎么可能實現(xiàn)我的夢想？　　在你口中嚷嚷著沒有時間，沒有精力，沒有機遇，沒有資本，沒有經(jīng)驗，然后從夢想處逃開的時候，你年輕的熱血慢慢變冷，心潮漸漸平靜，心甘情愿做了蕓蕓眾生中的一名?！　∑鋵崳瑳]有什么事情是不可能的。從追隨者到領(lǐng)導(dǎo)者的成功者不止一個，他們最初的豪言壯語也許會被人取笑，但是堅持夢想的他們成就了一個又一個傳奇。有時候，所謂的經(jīng)驗，所謂的成熟，所謂的資本，往往局限了我們的思維，折斷了夢想的翅膀。只有敢于堅持自己理想并愿意為之付出的人，才能翱翔于九天。請相信：“三百六十行，行行出狀元。”只要你堅持不懈地付出努力，你終會有所收獲?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評論

　　領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然必須有追隨者，但領(lǐng)導(dǎo)者也許當(dāng)初就是追隨者。對于每一位普通職場人士而言，都有機會從一名追隨者成為一名領(lǐng)導(dǎo)者。本書講述了許多職場歷練故事，闡述了許多職場的游戲規(guī)則，值得一讀。　　——亞太香港物流研究中心研究員、經(jīng)管類暢銷書《姚明式營銷》作者 張遠昌　　領(lǐng)導(dǎo)者同時也是追隨者，因為每個人都是職場人際鏈條的一環(huán)。追隨者的角色未必輕松，因為你對領(lǐng)導(dǎo)不是“聽從”那么簡單。重要的是：你現(xiàn)在是什么角色，就要去做角色要求的正確的事?！　?mdash;—前程無憂《人力資本》月刊執(zhí)行主編 孫虹鋼 

編輯推薦

　　只有好的追隨者，才能夠成為一位好的學(xué)習(xí)者；只有好的學(xué)習(xí)者，才能夠成為一位好的成長者；只有好的成長者，才能夠最終成為一位好的管理者。本書是在考察了大量的成功和失敗的職場案例后，總結(jié)得出的成功理論，為了更具有可用性和可讀性，本書在結(jié)構(gòu)設(shè)計上，使用了大量的案例，通過失敗和成功的案例的互相對照，讓讀者站在前人的經(jīng)歷上分享成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)。 

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