公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容概要

根據(jù)財(cái)政部2010年發(fā)布的《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試辦法》，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)制定了《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試大綱——專(zhuān)業(yè)階段考試（2010年度）》，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容做了相應(yīng)調(diào)整。    為了適應(yīng)新的考試制度、配合財(cái)政部對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱的調(diào)整與變化，更好地服務(wù)于廣大考生，我們精選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家組成“北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CPA考前輔導(dǎo)專(zhuān)家組”，精心編寫(xiě)了“2010年北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CPA考前輔導(dǎo)用書(shū)”，作為北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CPA唯一考前輔導(dǎo)用書(shū)。本套輔導(dǎo)用書(shū)是“北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CPA考前輔導(dǎo)專(zhuān)家組”通過(guò)對(duì)考試制度改革的深層次研究和對(duì)歷年考試試題認(rèn)真分析后編寫(xiě)而成的，融入了專(zhuān)家們多年的一線培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，更加注重對(duì)基本知識(shí)點(diǎn)細(xì)節(jié)的把握和實(shí)務(wù)操作能力的培養(yǎng)，使考生能夠真正具備一個(gè)專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員應(yīng)有的基本技能。同時(shí)，為了給考生提供一個(gè)便利、實(shí)用的學(xué)習(xí)平臺(tái)，北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)以“人本理念，責(zé)任為先，服務(wù)并推進(jìn)人才培養(yǎng)及行業(yè)發(fā)展”為宗旨，特別搭建了“北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)網(wǎng)”，與本套輔導(dǎo)用書(shū)緊密結(jié)合，為考生提供多種形式的考前輔導(dǎo)，以幫助考生提高備考效率，增加通過(guò)考試的幾率。    本套輔導(dǎo)用書(shū)共分六冊(cè)，分別是《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《財(cái)務(wù)成本管理》和《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》。其中《會(huì)計(jì)》由王淑芳、趙天燕編寫(xiě)；《審計(jì)》由趙保卿編寫(xiě)；《稅法》由孫雪梅編寫(xiě)；《經(jīng)濟(jì)法》由任成印、嚴(yán)曉紅編寫(xiě)；《財(cái)務(wù)成本管理》由林莉、金燕華編寫(xiě)；《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》由張力輝編寫(xiě)。

書(shū)籍目錄

第一部分 教材結(jié)構(gòu)及考試要點(diǎn)分析  一、教材知識(shí)結(jié)構(gòu)  二、2009年考試情況統(tǒng)計(jì)  三、學(xué)習(xí)方法及應(yīng)試技巧第二部分 分章節(jié)練習(xí)及參考答案  第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境  第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力  第四章 戰(zhàn)略選擇  第五章 戰(zhàn)略實(shí)施  第六章 戰(zhàn)略控制  第七章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略  第八章 內(nèi)部控制  第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則  第十章 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)  第十一章 企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)  第十二章 信息技術(shù)管理第三部分 跨章節(jié)綜合測(cè)試題及參考答案  跨章節(jié)綜合練習(xí)題  跨章節(jié)綜合練習(xí)題參考答案第四部分 全真模擬測(cè)試題及參考答案  2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試全冀模擬測(cè)試題（一）    模擬測(cè)試題（一）參考答案及解析  2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試全真模擬測(cè)試題（二）    模擬測(cè)試題（二）參考答案及解析  2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試全真模擬測(cè)試題（三）      模擬測(cè)試題（三）參考答案及解析

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┡c供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息共享　　采取即時(shí)供應(yīng)管理，供應(yīng)鏈管理等新的管理方式。在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，零配件、五金件、易損件可考慮實(shí)行寄存制；卷煙材料可以實(shí)行延伸統(tǒng)一采購(gòu)，通過(guò)采購(gòu)量的增加，與供應(yīng)商談價(jià)格，降低采購(gòu)成本；實(shí)行倉(cāng)庫(kù)集中式管理，可考慮將大宗物資統(tǒng)一運(yùn)輸?shù)揭粋€(gè)倉(cāng)庫(kù)，然后根據(jù)各生產(chǎn)點(diǎn)的需求分送到各生產(chǎn)點(diǎn)的立體庫(kù)：同時(shí)與供應(yīng)商探討原輔材料的寄存模式，將公司的倉(cāng)庫(kù)租給供應(yīng)商使用、管理等。通過(guò)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息的共享，可降低渠道中的總體商品庫(kù)存成本?！　。ㄈ┰O(shè)置考核指標(biāo)衡量成本管理的效果　　采購(gòu)部門(mén)現(xiàn)行成本管理方法，在追求采購(gòu)環(huán)節(jié)利益最大化的同時(shí)難免會(huì)損害公司價(jià)值鏈的整體利益。主要表現(xiàn)在大量采購(gòu)后續(xù)成-本的產(chǎn)生。比如，低價(jià)但同時(shí)也低質(zhì)的原材料，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量成本上升等。　　應(yīng)設(shè)置相關(guān)考核指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行量化，以衡量成本管理實(shí)施的效果。設(shè)置考核指標(biāo)如材料交貨及時(shí)率、材料退回率、成本降低率等。需注意的是，對(duì)于考核指標(biāo)值，不能絕對(duì)地說(shuō)其是好是壞，要根據(jù)本企業(yè)、本地區(qū)、本市場(chǎng)的具體情況，選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)以比較，以發(fā)現(xiàn)本身存在的問(wèn)題或本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。此外，還可以采取尋求與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，供應(yīng)商以獲得穩(wěn)定的大量訂單實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值，而公司獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料形成低成本優(yōu)勢(shì)；利用煙草工業(yè)公司雄厚的資金優(yōu)勢(shì)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施兼并等手段，通過(guò)價(jià)值鏈體系的后移，以促進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)成本可持續(xù)降低，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　∷?、行業(yè)下游價(jià)值鏈分析　　根據(jù)現(xiàn)行的煙草專(zhuān)賣(mài)法，卷煙生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的卷煙必須通過(guò)煙草公司進(jìn)行銷(xiāo)售，煙草公司將卷煙批發(fā)到持有煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的零售戶，零售戶將卷煙出售給消費(fèi)者。卷煙產(chǎn)品價(jià)值鏈?zhǔn)且粭l特殊的專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)體制下的壟斷價(jià)值鏈，形成了價(jià)值鏈上的工業(yè)公司是卷煙產(chǎn)品的提供者，商業(yè)公司是卷煙產(chǎn)品的銷(xiāo)售者這樣的戰(zhàn)略定位。近兩年煙草行業(yè)通過(guò)深化改革，卷煙產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成和協(xié)同方式發(fā)生重大變化，分工更為專(zhuān)業(yè)化，協(xié)同的方式由過(guò)去僅僅基于產(chǎn)品或服務(wù)的利益交易，逐漸發(fā)展成為以戰(zhàn)略聯(lián)盟、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、流程對(duì)接和文化融合等為特征的深度合作。這就要求工業(yè)公司不但要保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷研發(fā)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，還要通過(guò)廣告宣傳為分銷(xiāo)渠道提供品牌獨(dú)特價(jià)值，協(xié)助商業(yè)公司在零售終端的品牌推廣、銷(xiāo)售　　促進(jìn)及服務(wù)保障；商業(yè)公司以經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)獲得消費(fèi)者的需求，工業(yè)給予滿意的售出服務(wù)實(shí)現(xiàn)廠家的品牌策略和銷(xiāo)售政策；相應(yīng)地工業(yè)公司采取措施優(yōu)化自身價(jià)值鏈，提供給商業(yè)公司需要的產(chǎn)品、滿意的售后服務(wù)體系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，以獲得充分的訂單而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值?？傊袠I(yè)價(jià)值鏈分析可以從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成本信息，這些信息對(duì)制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢(shì)和創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)起著非常重要的作用。我國(guó)煙草工業(yè)公司必須從觀念上、制度上、方法上對(duì)傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行再造，以適應(yīng)日益激烈的國(guó)內(nèi)及國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境．提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使自己立于不敗之地，進(jìn)而發(fā)展壯大?！　　颈嫖觥繜煵菪袠I(yè)的價(jià)值鏈分析從多個(gè)方面揭示了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成本信息，既有上游價(jià)值鏈分析又有　　下游價(jià)值鏈分析，是對(duì)書(shū)中價(jià)值鏈理論很好的補(bǔ)充和深化?！　×?、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式與途徑）　　差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)，通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。這里也就是講差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式與途徑。差異化的來(lái)源包括提高產(chǎn)品（或服務(wù)）的性能、質(zhì)量、可靠性、信譽(yù)以及便利性。實(shí)現(xiàn)差異化的主要途徑包括：產(chǎn)品質(zhì)量、品牌意識(shí)、客戶導(dǎo)向、客戶群組、產(chǎn)品特色、服務(wù)水平、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

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