公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容概要

根據(jù)財(cái)政部2010年發(fā)布的《注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試辦法》，中國注冊會計(jì)師協(xié)會制定了《注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)階段考試（2010年度）》，對注冊會計(jì)師考試內(nèi)容做了相應(yīng)調(diào)整。    為了適應(yīng)新的考試制度、配合財(cái)政部對注冊會計(jì)師考試大綱的調(diào)整與變化，更好地服務(wù)于廣大考生，我們精選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)專家組成“北京注冊會計(jì)師協(xié)會CPA考前輔導(dǎo)專家組”，精心編寫了“2010年北京注冊會計(jì)師協(xié)會CPA考前輔導(dǎo)用書”，作為北京注冊會計(jì)師協(xié)會CPA唯一考前輔導(dǎo)用書。本套輔導(dǎo)用書是“北京注冊會計(jì)師協(xié)會CPA考前輔導(dǎo)專家組”通過對考試制度改革的深層次研究和對歷年考試試題認(rèn)真分析后編寫而成的，融入了專家們多年的一線培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，更加注重對基本知識點(diǎn)細(xì)節(jié)的把握和實(shí)務(wù)操作能力的培養(yǎng)，使考生能夠真正具備一個(gè)專業(yè)從業(yè)人員應(yīng)有的基本技能。同時(shí)，為了給考生提供一個(gè)便利、實(shí)用的學(xué)習(xí)平臺，北京注冊會計(jì)師協(xié)會以“人本理念，責(zé)任為先，服務(wù)并推進(jìn)人才培養(yǎng)及行業(yè)發(fā)展”為宗旨，特別搭建了“北京注冊會計(jì)師協(xié)會培訓(xùn)網(wǎng)”，與本套輔導(dǎo)用書緊密結(jié)合，為考生提供多種形式的考前輔導(dǎo)，以幫助考生提高備考效率，增加通過考試的幾率。    本套輔導(dǎo)用書共分六冊，分別是《會計(jì)》、《審計(jì)》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《財(cái)務(wù)成本管理》和《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》。其中《會計(jì)》由王淑芳、趙天燕編寫；《審計(jì)》由趙保卿編寫；《稅法》由孫雪梅編寫；《經(jīng)濟(jì)法》由任成印、嚴(yán)曉紅編寫；《財(cái)務(wù)成本管理》由林莉、金燕華編寫；《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》由張力輝編寫。

書籍目錄

第一部分 教材結(jié)構(gòu)及考試要點(diǎn)分析  一、教材知識結(jié)構(gòu)  二、2009年考試情況統(tǒng)計(jì)  三、學(xué)習(xí)方法及應(yīng)試技巧第二部分 分章節(jié)練習(xí)及參考答案  第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境  第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力  第四章 戰(zhàn)略選擇  第五章 戰(zhàn)略實(shí)施  第六章 戰(zhàn)略控制  第七章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略  第八章 內(nèi)部控制  第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則  第十章 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)  第十一章 企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)  第十二章 信息技術(shù)管理第三部分 跨章節(jié)綜合測試題及參考答案  跨章節(jié)綜合練習(xí)題  跨章節(jié)綜合練習(xí)題參考答案第四部分 全真模擬測試題及參考答案  2010年注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試全冀模擬測試題（一）    模擬測試題（一）參考答案及解析  2010年注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試全真模擬測試題（二）    模擬測試題（二）參考答案及解析  2010年注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試全真模擬測試題（三）      模擬測試題（三）參考答案及解析

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┡c供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)經(jīng)營信息共享　　采取即時(shí)供應(yīng)管理，供應(yīng)鏈管理等新的管理方式。在采購環(huán)節(jié)上，零配件、五金件、易損件可考慮實(shí)行寄存制；卷煙材料可以實(shí)行延伸統(tǒng)一采購，通過采購量的增加，與供應(yīng)商談價(jià)格，降低采購成本；實(shí)行倉庫集中式管理，可考慮將大宗物資統(tǒng)一運(yùn)輸?shù)揭粋€(gè)倉庫，然后根據(jù)各生產(chǎn)點(diǎn)的需求分送到各生產(chǎn)點(diǎn)的立體庫：同時(shí)與供應(yīng)商探討原輔材料的寄存模式，將公司的倉庫租給供應(yīng)商使用、管理等。通過實(shí)現(xiàn)經(jīng)營信息的共享，可降低渠道中的總體商品庫存成本。　?。ㄈ┰O(shè)置考核指標(biāo)衡量成本管理的效果　　采購部門現(xiàn)行成本管理方法，在追求采購環(huán)節(jié)利益最大化的同時(shí)難免會損害公司價(jià)值鏈的整體利益。主要表現(xiàn)在大量采購后續(xù)成-本的產(chǎn)生。比如，低價(jià)但同時(shí)也低質(zhì)的原材料，會導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量成本上升等?！　?yīng)設(shè)置相關(guān)考核指標(biāo)對其進(jìn)行量化，以衡量成本管理實(shí)施的效果。設(shè)置考核指標(biāo)如材料交貨及時(shí)率、材料退回率、成本降低率等。需注意的是，對于考核指標(biāo)值，不能絕對地說其是好是壞，要根據(jù)本企業(yè)、本地區(qū)、本市場的具體情況，選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)脑u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)以比較，以發(fā)現(xiàn)本身存在的問題或本企業(yè)的優(yōu)勢所在。此外，還可以采取尋求與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，供應(yīng)商以獲得穩(wěn)定的大量訂單實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值，而公司獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料形成低成本優(yōu)勢；利用煙草工業(yè)公司雄厚的資金優(yōu)勢，對供應(yīng)商實(shí)施兼并等手段，通過價(jià)值鏈體系的后移，以促進(jìn)企業(yè)的采購成本可持續(xù)降低，增強(qiáng)競爭力?！　∷摹⑿袠I(yè)下游價(jià)值鏈分析　　根據(jù)現(xiàn)行的煙草專賣法，卷煙生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的卷煙必須通過煙草公司進(jìn)行銷售，煙草公司將卷煙批發(fā)到持有煙草專賣零售許可證的零售戶，零售戶將卷煙出售給消費(fèi)者。卷煙產(chǎn)品價(jià)值鏈?zhǔn)且粭l特殊的專賣專營體制下的壟斷價(jià)值鏈，形成了價(jià)值鏈上的工業(yè)公司是卷煙產(chǎn)品的提供者，商業(yè)公司是卷煙產(chǎn)品的銷售者這樣的戰(zhàn)略定位。近兩年煙草行業(yè)通過深化改革，卷煙產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成和協(xié)同方式發(fā)生重大變化，分工更為專業(yè)化，協(xié)同的方式由過去僅僅基于產(chǎn)品或服務(wù)的利益交易，逐漸發(fā)展成為以戰(zhàn)略聯(lián)盟、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、流程對接和文化融合等為特征的深度合作。這就要求工業(yè)公司不但要保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷研發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品，還要通過廣告宣傳為分銷渠道提供品牌獨(dú)特價(jià)值，協(xié)助商業(yè)公司在零售終端的品牌推廣、銷售　　促進(jìn)及服務(wù)保障；商業(yè)公司以經(jīng)營好市場獲得消費(fèi)者的需求，工業(yè)給予滿意的售出服務(wù)實(shí)現(xiàn)廠家的品牌策略和銷售政策；相應(yīng)地工業(yè)公司采取措施優(yōu)化自身價(jià)值鏈，提供給商業(yè)公司需要的產(chǎn)品、滿意的售后服務(wù)體系，樹立良好的企業(yè)形象，以獲得充分的訂單而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值?？傊袠I(yè)價(jià)值鏈分析可以從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息，這些信息對制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢起著非常重要的作用。我國煙草工業(yè)公司必須從觀念上、制度上、方法上對傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行再造，以適應(yīng)日益激烈的國內(nèi)及國外競爭環(huán)境．提高企業(yè)的競爭力，從而使自己立于不敗之地，進(jìn)而發(fā)展壯大。　　【辨析】煙草行業(yè)的價(jià)值鏈分析從多個(gè)方面揭示了企業(yè)競爭力的成本信息，既有上游價(jià)值鏈分析又有　　下游價(jià)值鏈分析，是對書中價(jià)值鏈理論很好的補(bǔ)充和深化?！　×?、超越競爭對手（差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式與途徑）　　差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這里也就是講差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式與途徑。差異化的來源包括提高產(chǎn)品（或服務(wù)）的性能、質(zhì)量、可靠性、信譽(yù)以及便利性。實(shí)現(xiàn)差異化的主要途徑包括：產(chǎn)品質(zhì)量、品牌意識、客戶導(dǎo)向、客戶群組、產(chǎn)品特色、服務(wù)水平、技術(shù)優(yōu)勢。

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