約翰.科特

前言

約翰·科特是全球公認(rèn)的最卓越、最權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)和變革大師，哈佛商學(xué)院三大巨頭之一，也是20世紀(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有影響的50位大師之一。他曾就讀于麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)。1972年開始任教于哈佛商學(xué)院，1980年，33歲的他被哈佛商學(xué)院聘為終身教授，使他成為哈佛大學(xué)歷史上獲此殊榮的最年輕的人之一。他曾服務(wù)過的客戶包括花旗集團(tuán)、可口可樂、通用電氣、強(qiáng)生、莢孚、雀巢、摩托羅拉、飛利浦、殼牌石油、通用汽車、索尼、普華永道等。約翰?？铺亟淌跒楸姸嗥髽I(yè)管理者闡釋了管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異，并提供了深入分析和了解人類素質(zhì)中最易被誤解和低估的管理素質(zhì)的方法。他指出。實(shí)現(xiàn)了有效領(lǐng)導(dǎo)的組織才能迎接21世紀(jì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。在這個(gè)日益多變的世界中，領(lǐng)導(dǎo)力一直以來都是，也將永遠(yuǎn)是組織成功的關(guān)鍵要素。一個(gè)企業(yè)，如果不能發(fā)掘擁有足夠領(lǐng)導(dǎo)力的人，勢(shì)必難以在瞬息萬變的世界中得以發(fā)展壯大。

內(nèi)容概要

　　取得成功的方法是75％～80％靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20％～25％靠管理，而不能反過來。　　領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)互不相同但又互為補(bǔ)充的行為體系；在日趨復(fù)雜和變幻無常的商業(yè)社會(huì)中，這兩者缺一不可，都是取得成功的必備條件?！　☆I(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理；要獲得成功，真正的挑戰(zhàn)在于將強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力結(jié)合起來，并使兩者相互制衡。　　領(lǐng)導(dǎo)與管理最根本的區(qū)別就是會(huì)導(dǎo)致變革?！　〖s翰·科特是舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，世界頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域最權(quán)威的代言人。2008年，哈佛商業(yè)評(píng)論中文網(wǎng)將科特教授評(píng)為對(duì)中國(guó)當(dāng)代商業(yè)思想和實(shí)踐有著廣泛影響的6位哈佛思想領(lǐng)袖之一?！　　都s翰·科特：領(lǐng)導(dǎo)變革之父》主要介紹了領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰·科特關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、管理、變革的理論。

書籍目錄

第一章 變，以制勝關(guān)注紛亂的世界，變申求勝／／003打破成規(guī)，跟緊時(shí)代步伐才能成功／／005高額利潤(rùn)，高明企業(yè)不變的追求／／007快速應(yīng)變，強(qiáng)者永遠(yuǎn)是強(qiáng)者／／009培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)／／011拉近距離，滿足客戶最直接的需求／／013后退一步，是為了前進(jìn)十步／／015抓住對(duì)手的盲區(qū)，疾速崛起／／017迎接不斷挑戰(zhàn)的秘訣唯有創(chuàng)新／／019電子商務(wù)，改變傳統(tǒng)的速成商道／／021第二章 愈思維，愈力量明天的早餐在哪里／／027讓思維的觸角向四面八方擴(kuò)散／／029盲人怎樣買剪刀／／031水面下的冰山遠(yuǎn)比看到的大得多／／032這雙手太突出了，應(yīng)該砍掉／／034像堆積木一樣變換組合／／036巧策妙算，贏得博弈的勝利／／038謀略至上——智慧的較量／／040首先是跟上時(shí)代，然后是超越／／042第三章 沒有信息，就沒有財(cái)富信息越全面，決策越高效／／047像蘭德公司那樣做咨詢信息／／049從一無所有到億萬富豪／／051備好你的“千里眼”和“順風(fēng)耳”／／052從鞋子底下吸走的飛機(jī)引擎／／054美國(guó)貨，日本造／／056信息是一把雙刃劍／／058第四章 總裁：你的任務(wù)是什么總裁是由三個(gè)要素組成的／／063“我要為后天的報(bào)紙制定政策”／／065“不能在小問題上浪費(fèi)時(shí)間”／／067領(lǐng)導(dǎo)控制應(yīng)禁入兩個(gè)誤區(qū)／／069別人能做的事，交給別人去做／／071領(lǐng)導(dǎo)用人，何懼兵多將廣／／073確保組織的靈活性／／075大腳踢走官僚者／／076柔弱的羔羊是怎樣練成雄獅猛虎的／／078第五章 權(quán)衡利弊，果斷決策領(lǐng)導(dǎo)者的眼光是十年后的眼睛／／083那條省時(shí)省力的最佳路線在哪／／087文火慢燒是為了把青蛙煮熟／／089創(chuàng)造性的決策需要膽識(shí)，更需要勇氣／／091窮小子是如何升級(jí)為旅游業(yè)大王的／／093品牌決勝：柯尼卡成功之道／／095立足本行，賺取行業(yè)之外的甜頭／／097大錘不是用來打蒼蠅的／／099獨(dú)斷專行易失?。?01第六章 以人為本的真諦在哪里戰(zhàn)爭(zhēng)要用武器來打，但勝利卻是靠人／／107人才=資本+知識(shí)=財(cái)富／／109知道身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道的事／／111勇于授權(quán)給能干的下屬／／113……第七章 化解矛盾，讓別人愿意與你合作 第八章 桌面上的斗智斗勇第九章 你得到的是你所獎(jiǎng)勵(lì)的第十章 批評(píng)是一門藝術(shù)第十一章 構(gòu)建動(dòng)人的前景目標(biāo)第十二章 挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存的時(shí)刻第十三章 個(gè)人影響力的升華第十四章 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的素質(zhì)

章節(jié)摘錄

然而，1986年，這家最早的縫紉機(jī)制造商卻沉痛地宣布：公司不再使用“勝家”商標(biāo)，而且也不再生產(chǎn)縫紉機(jī)了。一個(gè)享譽(yù)世界、優(yōu)質(zhì)的品牌為何落得如此下場(chǎng)？究其原因就是沒有跟上時(shí)代的步伐，勝家公司的領(lǐng)導(dǎo)者在縫紉機(jī)市場(chǎng)取得統(tǒng)治地位后，對(duì)公司傳統(tǒng)產(chǎn)品過分信賴，同時(shí)又固守以往“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，不進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代。即便到20世紀(jì)80年代了，他們?nèi)陨a(chǎn)著19世紀(jì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。當(dāng)勝家公司停止不前的時(shí)候，其他的競(jìng)爭(zhēng)者卻在不斷地開拓進(jìn)取，紛紛開發(fā)出適應(yīng)時(shí)代潮流的新產(chǎn)品。如日本開發(fā)出會(huì)“說話”的縫紉機(jī)，一旦操作失誤，縫紉機(jī)就會(huì)發(fā)出聲音提醒改正。英國(guó)推出了能自動(dòng)播放優(yōu)美音樂的縫紉機(jī)。瑞典則生產(chǎn)出“電腦縫紉機(jī)”，它可以根據(jù)布料的特性，自動(dòng)地將縫法、針腳長(zhǎng)度、縫紉密度等調(diào)整到最佳狀態(tài)?！皠偌摇惫舅值馁|(zhì)量觀念也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代了。質(zhì)量的內(nèi)涵不僅是結(jié)實(shí)耐用，它已發(fā)展到包括外觀設(shè)計(jì)、造型、包裝、功能等方面。本來，憑著勝家公司的市場(chǎng)地位和形象，它完全可以在市場(chǎng)變化時(shí)領(lǐng)先一步，搶先推出新產(chǎn)品，然而由于勝家公司領(lǐng)導(dǎo)人的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法使其終于跟不上時(shí)代了。就這樣，輝煌一時(shí)的勝家公司被時(shí)代淘汰了。故步自封的人總是害怕打破現(xiàn)狀、打破成規(guī)、打破曾經(jīng)取得過成功的經(jīng)驗(yàn)和做法?？傄詾楝F(xiàn)狀才是最安全、最保險(xiǎn)的。破壞現(xiàn)成的格局可能會(huì)帶來一些意想不到的也許是無法應(yīng)付的棘手問題，把自己帶人一個(gè)動(dòng)亂的世界。

編輯推薦

《約翰?科特(領(lǐng)導(dǎo)變革之父)》編輯推薦：約翰?科特是舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，世界頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域最權(quán)威的代言人。2008年，哈佛商業(yè)評(píng)論中文網(wǎng)將科特教授評(píng)為對(duì)中國(guó)當(dāng)代商業(yè)思想和實(shí)踐有著廣泛影響的6位哈佛思想領(lǐng)袖之一。〈br〉約翰?科特（JohnP.Kotter）1947年出生于美國(guó)圣地亞哥，早年先后就讀于麻省理工學(xué)院及哈佛大學(xué)，1972年開始執(zhí)教于哈佛商學(xué)院，1980年，年僅33的科特成為哈佛商學(xué)院的終身教授，他和“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾。波特是哈佛歷史上此項(xiàng)殊榮最年輕的得主。約翰?科特是舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，世界頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域最權(quán)威的代言人。他的核心思想是領(lǐng)導(dǎo)與變革。出版過《領(lǐng)導(dǎo)究竟應(yīng)該做什么》、《領(lǐng)導(dǎo)變革》、《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》、《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》、《權(quán)力與影響》、《組織動(dòng)態(tài)學(xué)》，等等。因改革哈佛商學(xué)院研究生課程設(shè)計(jì)而獲得?？松?jiǎng)；因提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新觀點(diǎn)而獲JSK獎(jiǎng)；因撰寫最佳哈佛商業(yè)評(píng)論文章而兩次獲麥肯錫獎(jiǎng)；因著作《松下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》而獲《財(cái)經(jīng)時(shí)代》的全球商務(wù)書籍獎(jiǎng)。

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