你的管理錯(cuò)在哪兒

內(nèi)容概要

　　當(dāng)管理者將自己思維上的缺欠帶到工作中去時(shí)，必然會(huì)放大這些缺欠，從而人為制造許多麻煩，降低管理效率。　　作為管理者，要有“高處不勝寒”的危機(jī)意識(shí)。當(dāng)你在行使權(quán)利的同時(shí)，不要忘記在你身上承擔(dān)著更大的責(zé)任和義務(wù)，責(zé)任感和使命感需要你及時(shí)做出變革和調(diào)整！　　他人的態(tài)度常常就是自己的反射，學(xué)會(huì)保持將他人的態(tài)度視為自己的鏡子來看待的心態(tài)?！　”緯ㄟ^眾多知名企業(yè)管理的詳細(xì)考察和思考，結(jié)合實(shí)際案例，深入探討了管理者在各環(huán)節(jié)應(yīng)注意的各種問題，總結(jié)出管理者易犯的各類錯(cuò)誤，它們包括管理者自身的缺陷、管理者在行政管理中的失誤、管理者在經(jīng)營(yíng)決策中的失誤、管理者在團(tuán)隊(duì)管理中的失誤、管理者在授權(quán)分工中的失誤、管理者在創(chuàng)新上的失誤、管理者在用人上的失誤、管理者在績(jī)效考核中的失誤、管理者在人際關(guān)系中的失誤、管理者在運(yùn)用激勵(lì)時(shí)的失誤、管理者在培養(yǎng)人才上的失誤。

書籍目錄

1 管理者自身的缺陷工作方法一成不變?nèi)狈π袨楦姓倭傘棺杂玫男睦碜陨泶嬖诠芾硭季S的誤區(qū)沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣喜怒哀樂形之于色2 管理者在行政管理中的失誤習(xí)慣性地命令下屬工作指令不明確處事獨(dú)斷專得表態(tài)過于隨便對(duì)下屬說“蠢話”跟下屬“抬死杠”“炒魷魚”時(shí)手哆嗦處理閑話的方式失當(dāng)不能使會(huì)議更有效3 管理者在經(jīng)營(yíng)決策中的失誤三種致命思維導(dǎo)致決策失誤固守經(jīng)驗(yàn)之談不懂“目標(biāo)管理”處理工作不分輕重緩急干工作“眉毛胡子一把抓”不善揚(yáng)長(zhǎng)避短，博采眾家之長(zhǎng)過分偏愛精英決策在計(jì)劃工作中易出現(xiàn)的失誤4 管理者在團(tuán)隊(duì)管理中的失誤13條團(tuán)隊(duì)操作規(guī)程沒有把團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)做一個(gè)管理矛盾的過程急于撤掉圍墻把員工當(dāng)做機(jī)器人不重視提高團(tuán)隊(duì)情商眼中只有超級(jí)明星死抱“團(tuán)隊(duì)合作”不放打造“臭皮匠”團(tuán)隊(duì)5 管理者在授權(quán)分工中的失誤……6 管理者在創(chuàng)新上的失誤7 管理者在用人上的失誤8 管理者在績(jī)效考核中的失誤9 管理者在處理人際關(guān)系中的失誤10 管理者在運(yùn)用激勵(lì)時(shí)的失誤11 管理者在培養(yǎng)人才上的失誤

編輯推薦

　　任何人都可能犯獵，但誰(shuí)也不愿堅(jiān)持錯(cuò)誤。諺語(yǔ)說，重新考慮最好?！　≌业侥愎芾砩系腻e(cuò)誤并加以改善，就像補(bǔ)齊木桶上最短的那條木板，你的效就緒會(huì)得到加倍提升。

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