知識(shí)視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　我們正處在一個(gè)大變革的時(shí)代，以知識(shí)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，正在迅速改變著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式與發(fā)展模式。對(duì)這樣一個(gè)急劇變化的時(shí)代，人們必須用不同的視角去理解和描繪其變化特征。這種環(huán)境的巨變，將促使學(xué)者們重新思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和發(fā)展的邏輯?！　∥彝獗緯谶@種背景條件下，對(duì)環(huán)境變化所概括的如下幾點(diǎn)：　　（1）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將消除知識(shí)和信息擴(kuò)散的各種障礙，必將緩解甚至可能最終消除信息不對(duì)稱問題，競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力都將得到不同程度的加強(qiáng)，即使企業(yè)的治理模式，也會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用和普及而發(fā)生很大變化?！　。?）基于更為完備的知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、供需關(guān)系、溝通渠道及交易方式發(fā)生了重大變化，這種調(diào)整打破了傳統(tǒng)組織的運(yùn)作方式和支持系統(tǒng)，從而使組織變得更有效率?！　。?）知識(shí)和信息的屬性改變了組織傳統(tǒng)的線性成長(zhǎng)方式，非線性的跳躍式成長(zhǎng)成為組織與環(huán)境變化的主流。以指數(shù)方式增長(zhǎng)的人類知識(shí)積累和智慧開發(fā)加快了時(shí)空壓縮速度，使得程式化、機(jī)械式、線性的組織設(shè)計(jì)不再有效，或者至少功效遞減?！　。?）組織的成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力不再主要產(chǎn)生于因生產(chǎn)要素（勞動(dòng)和資本）投入相對(duì)較多或生產(chǎn)效率相對(duì)較高的比較優(yōu)勢(shì)，也不產(chǎn)生于自然資源稟賦的相對(duì)富有，而是主要來源于產(chǎn)品知識(shí)含量的相對(duì)豐富。

內(nèi)容概要

　　《知識(shí)視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理》整體思路是從知識(shí)創(chuàng)造的角度審視企業(yè)，企業(yè)的性質(zhì)應(yīng)重新界定；從知識(shí)創(chuàng)新的角度審視戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的內(nèi)涵要重新認(rèn)識(shí)。從系統(tǒng)工程特性來看，企業(yè)的知識(shí)活動(dòng)是通過組成系統(tǒng)來發(fā)揮作用的，而戰(zhàn)略管理則成為一個(gè)收集信息、建立知識(shí)系統(tǒng)以及加工、產(chǎn)出新目標(biāo)及新規(guī)范的知識(shí)工程。如此而言，戰(zhàn)略中心命題作為一個(gè)整體，所要解決的就是知識(shí)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所遇到的最根本的方向正確、運(yùn)作高效、主體投入的有機(jī)結(jié)合問題。這既是戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)，也是其最終歸宿之所在。它涉及了“做什么、如何做、由誰做”這樣三個(gè)層面，并由此構(gòu)成“戰(zhàn)略管理”互為補(bǔ)充與加強(qiáng)的完整體系。與眾多的已出版的戰(zhàn)略管理專著相比，《知識(shí)視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理》以知識(shí)視角研究企業(yè)戰(zhàn)略管理，尚屬嘗試之舉，備感艱辛。

作者簡(jiǎn)介

　　石杰，工學(xué)博士，現(xiàn)為北京大學(xué)光華管理學(xué)院區(qū)域經(jīng)濟(jì)專業(yè)博士后研究人員，并任北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所副所長(zhǎng)，媒介與市場(chǎng)研究中心副主任等職。目前主要研究方向?yàn)椋簠^(qū)域經(jīng)濟(jì)中的互動(dòng)生態(tài)現(xiàn)象研究、區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換與地方政府績(jī)效研究，以及城市發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略研究。近年來在國(guó)內(nèi)主要學(xué)術(shù)核心期刊發(fā)表了三十多篇學(xué)術(shù)論文，出版了三部學(xué)術(shù)著作。

書籍目錄

1 導(dǎo)論1.1 概述1.2 研究的背景及意義1.2.1 研究的背景1.2.2 問題調(diào)研1.2.3 選題意義1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的文獻(xiàn)綜述1.3.1 企業(yè)成長(zhǎng)理論研究演變的脈絡(luò)1.3.2 戰(zhàn)略理論重心轉(zhuǎn)移研究的綜述1.3.3 戰(zhàn)略管理模式研究的發(fā)展趨勢(shì)評(píng)述1.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略的主流研究方法1.3.5 國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐及戰(zhàn)略管理研究學(xué)術(shù)觀點(diǎn)綜述1.3.6 知識(shí)型企業(yè)研究進(jìn)展綜述1.3.7 對(duì)以上相關(guān)問題研究的反思與評(píng)價(jià)1.4 研究視角的簡(jiǎn)要評(píng)析1.4.1 知識(shí)的含義與相關(guān)概念辨析及基本假定1.5 系統(tǒng)工程在本書研究中的重要作用1.6 研究的理論構(gòu)思及問題的提出1.6.1 研究的構(gòu)思角度1.6.2 研究的主要問題1.6.3 擬采取的主要研究方法1.7 主要?jiǎng)?chuàng)新之處與研究框架1.7.1 主要?jiǎng)?chuàng)新1.7.2 研究框架1.8 本章小結(jié)2 研究的理論基點(diǎn)及框架設(shè)計(jì)2.1 概述2.2 知識(shí)型企業(yè)形成動(dòng)因及其戰(zhàn)略三假設(shè)透視2.2.1 知識(shí)型企業(yè)戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)：系統(tǒng)認(rèn)知的新觀點(diǎn)2.2.2 知識(shí)型企業(yè)形成的動(dòng)因.2.2.3 知識(shí)型企業(yè)戰(zhàn)略假設(shè)透視：共同愿景知識(shí)流程知識(shí)員工2.3　知識(shí)型企業(yè)特征及其戰(zhàn)略三維構(gòu)架.2.3.1 知識(shí)創(chuàng)新的本體論平臺(tái)：知識(shí)變換的內(nèi)容及流程2.3.2 知識(shí)型企業(yè)特征2.3.3 知識(shí)型企業(yè)戰(zhàn)略三維結(jié)構(gòu)2.4　知識(shí)型企業(yè)概念界定及其戰(zhàn)略管理三階段2.4.1 知識(shí)型企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的合理內(nèi)核——系統(tǒng)論自解讀2.4.2 知識(shí)型企業(yè)概念界定2.4.3 知識(shí)型企業(yè)戰(zhàn)略三階段2.5 本章小結(jié).3 知識(shí)型企業(yè)戰(zhàn)略模式及其轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)分析3.1 概述.3.2 以知識(shí)為中心的企業(yè)戰(zhàn)略模式系統(tǒng)分析3.2.1 “戰(zhàn)略一結(jié)構(gòu)一系統(tǒng)”模式3.2.2 “戰(zhàn)略一文化一結(jié)構(gòu)”模式3.2.3 “愿景一流程一員工”模式3.3 以知識(shí)為中心的企業(yè)戰(zhàn)略模式的實(shí)質(zhì)3.3.1 組織概念：流程與職能.3.3.2 管理職能：組織構(gòu)建、管理、培育和創(chuàng)新3.3.3 管理理念：由控制轉(zhuǎn)為授權(quán)3.4 以知識(shí)為中心的戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的系統(tǒng)模型3.4.1 戰(zhàn)略變革的兩個(gè)重要方面和促進(jìn)因素3.4.2 企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換模型的引入3.4.3 企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略管理的變革目標(biāo)和策略3.5 本章小結(jié)4 基于知識(shí)的戰(zhàn)略系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及知識(shí)優(yōu)勢(shì)力評(píng)價(jià)4.1 概述4.2 基于知識(shí)的系統(tǒng)與知識(shí)管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)研究4.2.1 基于知識(shí)的系統(tǒng)4.2.2 知識(shí)管理的問題4.2.3 基于知識(shí)的系統(tǒng)與企業(yè)知識(shí)管理4.2.4 基于知識(shí)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)模型4.3 知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、相關(guān)性及其影響評(píng)價(jià)4.3.1 從認(rèn)知角度分析知識(shí)的特性4.3.2 從認(rèn)知角度分析知識(shí)結(jié)構(gòu)的特性4.3.3 知識(shí)結(jié)構(gòu)特性對(duì)于組織、環(huán)境與組織戰(zhàn)略影響的評(píng)4.4 知識(shí)優(yōu)勢(shì)力復(fù)雜系統(tǒng)方法論的評(píng)價(jià)研究4.4.1 企業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)力是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)4.4.2 知識(shí)優(yōu)勢(shì)力的機(jī)理分析與評(píng)價(jià)4.5 本章小結(jié)5 戰(zhàn)略管理過程及其制定模型的構(gòu)造及主要算法5.1 概述5.2 基于知識(shí)的戰(zhàn)略管理過程（strategic-managementProceE5.2.1 SWOT與企業(yè)知識(shí)缺口及定位分析5.3 基于知識(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略制定模型構(gòu)造5.3.1 建立模型的方法選用5.3.2 戰(zhàn)略制定模型的過程5.4 本章小結(jié)6 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境支撐條件研究6.1 概述6.2 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)：培育知識(shí)優(yōu)勢(shì)力6.2.1 知識(shí)優(yōu)勢(shì)力的成長(zhǎng)軌跡6.2.2 知識(shí)優(yōu)勢(shì)力“平臺(tái)一臺(tái)階”成長(zhǎng)模式的闡釋6.3 知識(shí)共享與組織學(xué)習(xí)——以共享文化的軟環(huán)境為基礎(chǔ)6.3.1 知識(shí)共享與知識(shí)優(yōu)勢(shì)力6.3.2 組織學(xué)習(xí)與基于知識(shí)共享目的的激勵(lì)機(jī)制6.4 知識(shí)創(chuàng)新與組織智能——以IT技術(shù)的硬環(huán)境為支撐6.4.1 知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)優(yōu)勢(shì)力6.4.2 知識(shí)創(chuàng)新及其技術(shù)的人性化——組織智能6.5 系統(tǒng)運(yùn)行支撐條件的整體優(yōu)化——知識(shí)的互動(dòng)平衡6.5.1 知識(shí)“內(nèi)容”的平衡6.5.2 知識(shí)“活動(dòng)”的平衡6.5.3 知識(shí)價(jià)值的“平衡”6.6 本章小結(jié)7 以知識(shí)為中心戰(zhàn)略變革中的信息技術(shù)問題研究7.1 概述7.2 戰(zhàn)略變革模型選擇與建立的理論解釋7.2.2 隱性知識(shí)、顯性知識(shí)與企業(yè)變革7.2.3 企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略管理與知識(shí)管理行為7.2.4 戰(zhàn)略變革中信息技術(shù)的中心問題7.3 本章小結(jié)8 基于知識(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)若干問題的實(shí)證研究8.1 概述8.2 問卷研究I知識(shí)戰(zhàn)略管理與信息管理：哲學(xué)、過程與教訓(xùn)8.2.1 問題的提出8.2.2 問卷研究設(shè)計(jì)及方式8.2.3 研究量表的簡(jiǎn)要說明8.2.4 問卷研究的結(jié)果分析與討論8.2.5 問卷I的啟示8.3 問卷研究Ⅱ?qū)谥R(shí)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模型的實(shí)證檢驗(yàn)8.3.1 知識(shí)系統(tǒng)的實(shí)施和知識(shí)獲取方面考察8.3.2 知識(shí)系統(tǒng)使用的內(nèi)在問題評(píng)價(jià)8.3.3 問卷Ⅱ的啟示8.4 問卷調(diào)研的結(jié)論8.5 某高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)力及其戰(zhàn)略制定的實(shí)證研究8.5.1 某高新開發(fā)區(qū)企業(yè)目前知識(shí)優(yōu)勢(shì)力狀況分析8.5.2 某高新開發(fā)區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略類型狀況研究8.6 本章小節(jié)9 研究結(jié)論與展望9.1 結(jié)論概述9.2 研究展望9.3 本章小結(jié)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的文獻(xiàn)綜述　　如前面所述，戰(zhàn)略管理自誕生之日起就被定義為企業(yè)為應(yīng)付環(huán)境的不連續(xù)與無秩序而創(chuàng)新的原則。下面將針對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究加以探討，希望借由文獻(xiàn)中的綜述，有助于對(duì)論題所闡述的觀點(diǎn)加以理清與建構(gòu)。　　國(guó)外相關(guān)的研究最早始于20世紀(jì)50、60年代，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界重視戰(zhàn)略管理也只有十幾年的歷史。盡管如此，其研究探索和發(fā)展的歷程，可謂觀點(diǎn)眾多，流派紛呈，文獻(xiàn)浩如煙海，是一個(gè)十分龐大的理論體系和研究領(lǐng)域。但不管怎樣去理解，筆者認(rèn)為首先需要對(duì)戰(zhàn)略管理及其相關(guān)研究有一個(gè)基本的脈絡(luò)，并對(duì)其觀點(diǎn)與理論研究作一扼要反思與評(píng)價(jià)?！　」P者認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略研究的基本單位是單個(gè)的企業(yè)，企業(yè)理論主要解釋企業(yè)為什么存在，而戰(zhàn)略主要解釋企業(yè)為什么存在差異。所以文獻(xiàn)[10]指出戰(zhàn)略的中心問題是企業(yè)的成長(zhǎng)方向和自然演化。文獻(xiàn)[11]指出魯梅爾特、申德爾與蒂斯（D．Teece）在其主編的《戰(zhàn)略的基本問題》中也曾對(duì)這一問題進(jìn)行了探討，實(shí)際上反映了切企業(yè)戰(zhàn)略的根本目標(biāo)，都是探求企業(yè)成長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)理論研究演變的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)基本理念的發(fā)展變化過程。也正是由于企業(yè)生產(chǎn)方式的革命性變化，使得企業(yè)的成長(zhǎng)理論和戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)發(fā)生了動(dòng)搖。為此，本節(jié)將從企業(yè)成長(zhǎng)理論演變的脈絡(luò)、企業(yè)戰(zhàn)略理論研究重心轉(zhuǎn)移的綜述等相關(guān)研究著手進(jìn)行分析綜述?！　?.3.1 企業(yè)成長(zhǎng)理論研究演變的脈絡(luò)　　文獻(xiàn)[12]指出傳統(tǒng)的觀點(diǎn)中，企業(yè)被視作為“黑箱”，人們對(duì)“黑箱”中的秘密并不關(guān)注，并認(rèn)為這是自然而然的事情。不過，經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究則日益深入到企業(yè)微觀層面以及企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)理論已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究領(lǐng)域中的一個(gè)重要課題。而且，企業(yè)理論研究的豐富成果為微觀的企業(yè)管理活動(dòng)提供了許多有益的啟示和指導(dǎo)?！　‰S著理論研究的深入，企業(yè)是什么及其為什么產(chǎn)生等問題也逐漸被揭示，并由此形成不同的企業(yè)和組織生成理論。如古典企業(yè)理論、行為科學(xué)理論、系統(tǒng)理論、群體生態(tài)理論、資源依賴?yán)碚?、交易費(fèi)用理論、制度理論和企業(yè)能力理論等。但基本上可概括為三種類型：即分工理論、制度理論和能力理論。

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